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湖南这家企小孩和妈妈拔萝卜生孩子视频业冲破国外技术垄断,助力大国重器飞天入海_ZAKER新闻

唐尚珺

国产大飞机、战斗机一飞冲天,辽宁舰驰骋大洋,芯片制造顺利下线……这些大国重器与重要工业设备驱动的背后,都少不了工业清洗剂的清洗与维护。然而 20 多年前,工业清洗的尖端技术与产品却被国外企业垄断,高昂的价格严重推高了各行各业的生产成本。一家湖南的本土企业的出现,彻底打破了高端工业清洗由国外垄断的局面,它就是长沙艾森设备维护技术有限公司(简称 " 长沙艾森 ")。打开长沙艾森长长的合作名单,可以看到辽宁舰、商飞、成飞、西飞、沈飞、郑飞、成发、沈阳黎明等国内大型军队军工、航天航空装备的身影。这家创立于 2004 年,始终致力于工业清洗和功能化学品领域的企业,从一开始的小作坊 " 蝶变 " 为国家高新技术企业、省级企业技术中心、省级专精特新 " 小巨人 " 企业,不仅成功实现了进口产品替代,更站在了全球工业清洗技术的前沿。现今,它还有一个更为远大的志向。" 我们要让中国工业清洗品牌走向世界。" 长沙艾森创始人、董事长蒋自强说。△长沙艾森创始人、董事长蒋自强立志打破国外品牌垄断将时钟拨回上个世纪 90 年代,宁乡人蒋自强前往美国一所大学学习后,进入了当地一家工业化学品公司,进而负责中国市场的销售服务。那时候,中国高端清洗剂市场一直被国外品牌垄断。蒋自强至今记忆犹新," 国内缺乏技术和产品,而进口清洗剂价格又十分昂贵,许多行业不得不承受着国外品牌的高成本支付 "。外企工作的 12 年里,帮助外资企业赚中国人的钱,让蒋自强心里有很大的负罪感。他反复问自己," 为什么一定要外国人来赚这个钱,我们自己为什么没有这样的产品?"于是,2002 年蒋自强毅然选择离职,决定回国创办中国人自己的工业清洗品牌," 我就一个目的,要打破高端市场由国际品牌垄断,实现进口产品的替代。"经过两年时间的筹备,长沙艾森于 2004 年成立。中国工业清洗高端市场的进口替代,也从宁乡渐渐起步。" 我们的竞争对手,基本上是百年企业。比如德国福斯 1931 年成立,瑞士巴索 1936 年成立,美国的奎克化学 1918 年成立。" 蒋自强说。一个刚刚起步的企业要与百年底蕴的外资品牌同场竞技,难度可想而知。但蒋自强与长沙艾森没有退缩,走上了一条自主研发创新,开拓国内、国际市场的品牌之路。长沙艾森成立的那一年,他亲自上阵联合中南大学等科研院校研发的第一款飞机清洗剂诞生。一年后,这款清洗剂通过中国民航总局检测。但不是通过了检测、有了技术和产品,艾森就能够立马进入市场。蒋自强坦言,高端设备价格昂贵,谁又敢冒险找一个名不经传的小公司清洗?直面工艺壁垒制约海南航空成了 " 第一个吃螃蟹的人 "。" 他们通过实验认证,艾森的产品稀释 30 倍的效果,与外资品牌稀释 10 倍的效果一样好。" 蒋自强介绍,相当于直接节约了 2/3 的成本。这个被客户认证的结论,为艾森打开市场奠定了基础。但蒋自强刚松了一口气,故事的走向却急转直下:虽然产品质量远超国外同行,但摆在艾森面前的是工艺壁垒的制约。这是因为,包括飞机在内的一些高端设备,从国外引进生产线时就将工业清洗产品写进了生产工艺。工艺壁垒的存在,让艾森很难进入客户的工艺名单。" 进入就会改变生产工艺,比如说洗一个航空发动机,洗砸了怎么办?这都要经过反复实验,多个部门签字。" 蒋自强说。这一度让他十分受挫,但艾森的名字激励了蒋自强。" 艾森(Essence)的其中一个意思,是反复提炼,通俗的说法就是熬。我们真的是屡败屡战,像打不死的小强。" 他说。在屡败屡战的过程里,一批人被淘汰了,一批人离开了艾森,甚至有股东都选择了放弃,但蒋自强熬来了风口。2016 年,随着国际形势的变化,中国高科技产业意识到 " 卡脖子 " 的危险性,必须坚定走自主创新之路;另一方面,因疫情影响国外产品入境受阻,国内工业清洗高端市场一度形成了空白。" 我们抓住了机会,飞速发展起来。" 蒋自强说。截至目前,艾森服务包括航空航天、军队军工、轨道交通、半导体等行业在内的 7000 多家客户,已经成为高端工业清洗领域有影响力的民族品牌与行业标杆。为大国重器保驾护航艾森能走上正轨,依靠的就是不断技术创新。蛰伏等待机遇的十余年间,长沙艾森沉下心思,苦练内功。" 我们熬出了专业,也熬出了匠心。" 蒋自强说。目前,艾森拥有 30 多项发明专利,自主研发了生产清洗剂、切削液、防锈油、防腐涂料四大系列 300 余种产品,这其中不少产品直接为大国重器保驾护航。比如,飞机发动机的精细化清洗,机舱内地毯、座椅的清洁,以及我国第一艘航母辽宁舰维保作业所用的化学品,背后都有长沙艾森的身影。不仅如此,艾森更是全面突破了半导体清洗剂、核电专用清洗剂等系列产品的国际技术封锁。" 核岛清洗的技术难度很高,氟、氯、硫、磷、铅、汞、砷、锌的含量指标要达到国际标准,即要低于 50PPM。" 蒋自强说,在国家急需解决核电核岛清洗困难时,艾森接下重任。前前后后 9 次检测,花费了一年时间,艾森最终将这一数字降低到了领跑业内的 10PPM。在半导体清洗要解决 VOCs 超标时,艾森又一次挺身而出。" 生产芯片产生的光刻胶,传统清洗一般采用溶剂,但这会造成 VOCs 超标。" 蒋自强称,艾森通过自主创新研发的水基清洗剂,完美解决了这一问题。要知道,这项技术国际上鲜有企业能达到。显然,艾森在工业清洗领域已经达到了领先国内行业,超越国际同行的技术水准。蒋自强透露了一个数据,艾森一年发出的 20 万桶产品基本实现零投诉,而且绝大多数产品都能实现复购。另外,艾森不仅成功替代了国内市场的进口产品,并且反向出口到了欧美和东南亚市场。无论是 " 零投诉 ",还是 " 替代进口,反向出口 ",都是艾森 " 凭质量说话,以科技领先 " 的真实写照。这也是蒋自强和艾森一以贯之的信念。让中国品牌走向世界2025 年,艾森进入了第三个十年周期,那么,3.0 艾森要如何走?在蒋自强看来,第一个十年的 1.0 艾森处于生存期,第二个十年的 2.0 艾森是快速发展期,3.0 艾森应是科技引领期。艾森的第一步要在思想上、态度上确认科技创新的重要性。" 工业清洗这个领域,看似简单实则科技含量很高。没有科技的支撑,根本没有生存的空间。" 他说。其次,要组建高素质研发团队,加大研发投入。同时,加强产学研合作,与高校、科研机构建立合作,促进科技成果转化,扩大市场份额。科技引领的第三步,也是蒋自强认为最重要的一步,那就是坚持长期主义。" 不能太过注重短期效益,要允许试错,不能说投入了就必须产出,没有产出就不搞了或者换个赛道。只要方向是对的,我就持续发力,每一天进步一点,每天进步一点,总有达到彼岸的一天。"除了稳打稳扎继续科技创新,下一个十年周期,蒋自强给艾森定下了另一个目标:推动中国工业清洗品牌走向世界。二十年风雨兼程,艾森构建了以飞机配套清洗剂、半导体清洗剂、医疗器械清洗剂为主体,配套切削液、防锈油和废水处理设备的完整产业链体系,成为了替代进口产品、具有竞争力的工业清洗品牌。2025 年上班的第一天,艾森就接到了一个泰国企业的出口订单。虽然金额不大,但艾森的出口势头很好。之所以有这样的判断,是因为出海不是艾森主动的,而是海外企业找来的。目前,艾森的产品广泛用于航空航天、军队军工、装备制造、半导体等各大行业的高端设备,这都是其坚持与国家战略同频的硕果。" 只要我们与国家大战略同步,与‘一带一路’同步,与大国重器同行,艾森的产品一定能发往全球。" 让中国工业清洗品牌走向世界,这也是蒋自强将持续一生的事业。 【小名片】长沙艾森设备维护技术有限公司是集研发、生产、销售工业清洗剂、切削液、防锈油、防腐涂料于一体的高新技术企业,其产品性能高效、安全、节能、环保、性价比高。经过多年发展,艾森成为了中国民用航空局批准的飞机清洗系列航化产品生产商,我国第一艘航母辽宁舰用化学品供应商,中国民参军联盟理事单位,长沙市工业企业自愿性清洁生产企业,中国工业清洗行业清洗化学品验证中心,清洗剂 VOCs 国家标准参编单位。艾森的发展彻底打破了工业清洗高端市场由进口品牌垄断的局面。公司生产的清洗剂、切削液、防锈油、防腐涂料广泛应用于高端工矿企业,是工业清洗领域具有影响力的民族品牌。潇湘晨报记者罗雅琪(辣椒财经直联热线 15873162412 微信同号)报料、维权通道:应用市场下载 " 晨视频 " 客户端,搜索 " 报料 " 一键直达;或微信添加报料客服:xxcbcsp;或拨打热线 0731-85571188。如需内容合作,请拨打政企服务专席 19176699651。

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编辑:张伍

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但我们必须继续与他们沟通,并告诉他们,在我们(回归)的世界中有更好的合作方式。因为我们生活在地球上,而地球现在是一个处于危机中的行星。如果人类毁灭了地球,我们将无处可去。西方的首要任务应该是努力拯救地球,而不是尝试阻止中国崛起。而除非与中国合作,否则人类将无法拯救地球。譬如,让中国参与应对气候变化的种种努力是非常重要的,但你不能要求和中国在气候变化问题上合作,然后在其他问题上打中国的脸,这是前后矛盾的。

发布于:平远县