日韩和的一区二区区别是什么_健康速递_AI大模型与手机OS的深度融合，为何要看vivo？

AI大模型与手机OS的深度融合，为何要看vivo？_ZAKER日韩和的一区二区区别是什么新闻

国金证券总裁姜文国出席会议并致辞，他表示，近年来国金证券研究所多元发力，加大人才引进，实现对市场重点领域全覆盖，持续推进研究3.0改革，加强总量、数研、上下游之间的研究协同，打造有深度、前瞻性的产业链、差异化和多元化研究特色，持续围绕国金证券“投行为牵引、研究为驱动“的战略方向，增强内部协同形成有效研究驱动与赋能。

每一次市场的波动，背后都暗藏着新技术的应用以及行业的重新洗牌。在结束了多季度的持续负增长后，智能手机市场在去年年底重迎暖阳。和往常硬件迭代推动市场涌动的情况不同，这一次则是以 AI 为牵头的软件联动硬件的革新。从去年到今天，大模型已经说了近两年。经历过 " 百模大战 " 后，应用成了今年比拼的落脚点。手机作为当前的第一终端，自然成了最佳的载体之一，各大厂商也是蜂拥而上，纷纷推出自研大模型。需要指出的一点是，AI 大模型与手机的融合并不是简单的文生图与图片消除，也不是连续的语音对答，它是一项系统性的工程与机制，是一个从内到外，从用户到产品，从品牌到第三方等多方面的综合矩阵，是对厂商从技术积累到未来判断的一次考验。如果说 AI 大模型是黄金的话，手机厂商要没有正确的认知，那就跟土没什么区别。强制的融合，只会变成用户的负担。这次 " 传统 " 智能手机到 AI 手机的转变，也将会拉开品牌之间的差距。作为长跑型选手，vivo 不是第一家发布自研大模型的品牌。但从市场的反馈以及终端的销量来看，11 个月的时间里，vivo 做了三件事，让其成为大模型手机战的新标杆。借助 AI 的力量重构系统体验，无限接近于用户体验的闭环。而完美背后的答案其实也很简单，就像 vivo 副总裁、OS 产品副总裁周围说的那样，" 把基础体验做好，把基于产品原来的功能把它增强，不去做很伟大的东西，很复杂的东西。"三重构背后的 AI 战略矩阵去年，大模型成为火爆科技行业的关键词，这一新技术的爆发，是可比拟蒸汽、电力革命的百年之大变革。智能手机，作为当下时代搭载这一技术的最佳载体，背后的厂商，自然也不愿意掉队。在新技术的迸发期，探索与磨合是这一时期的关键词，不同的品牌对 AI 大模型会有着不一样的理解。去年的 11 月份，vivo 一口气推出了 5 款自研大模型，满足多样化的核心应用场景功能。在蓝心大模型的加持下，OriginOS 4 带来了蓝心小 V、蓝心千询等全新应用，让更多的用户体验到了 AI 的乐趣。" 大而全、算法强、真安全、自进化、广开源 "，这是 vivo 当时认为真正好的大模型应该具备的特质。之后的 11 个月时间里，vivo 一直在打磨与定义，用周围的话来说，" 我做任何事情都在回答，做 AI 的使命是什么，我的心智是什么。"10 月 10 日，在 2024 vivo 开发者大会上，vivo 再交答卷，发布了全新 AI 战略——蓝心智能，并带来全面升级的自研蓝心大模型矩阵、OriginOS 5、蓝河操作系统 2，以及在安全、人文、生态合作等方面的最新成果。需要指出的是，虽然新产品众多，但核心都是围绕着蓝心智能所展开，它是大模型技术与手机操作系统深度融合后的个人智能，是 AI 对系统体验的重构，也是 vivo 对于 AI 的新思考和新定义。不同于部分友商，vivo 没有一味追求打造 " 浅层 " 的 AI 手机，而是将重心放在如何利用 AI 最大程度优化系统和软件的体验上。在 vivo 的思考中，更自然、符合直觉的交互，以及更智能温暖的体验，是 AI 大模型技术在手机上面的愿景。" 过去的 11 个月时间里，vivo 在 AI 领域核心做了三件事，其一，用 AI 赋能传统的产品功能，使其变得更强大；其二，构建一系列系统的公共能力，不仅是自用，还要开放给行业第三方；其三，打造一些小的具有样板性的智能体，让行业都来用。" 周围说道。这三件事，是 vivo 蓝心智能未来三个方向上实践的缩影。在最新发布的 OriginOS 5 中，也能够看到蓝心智能对系统体验重构的初步答案。第一，重构人与设备的交互体验，让交互更自然更符合直觉。在 OriginOS 5 中，通过长按导航条的形式呼出 " 小 V 圈搜 "，除了语音和文字指令输入之外，现在还可以用更为自然的指尖圈选的方式，让小 V 帮你解答。第二，重构人与数字世界的服务体验。周围认为，应该去重构整个数字世界里的一些规则和能力，让智能更加个人化。在将输入法、电话、笔记等 15 项刚需功能升级之外，vivo 蓝心智能还搭建了连接服务的框架和平台，让人找服务的同时，服务也主动匹配人的需求，让手机成为专属个人助理。OriginOS 5 中，" 原子岛 " 将原先原子通知与小 V 的意图识别能力结合，还能够结合用户的日常用机习惯，带来更加默契更加精准的服务建议。全新上线的蓝心小 V 智能体广场，是 vivo 与各行各业的伙伴构建的智能体生态，在出行、健康、生活等方面为用户带来更多智慧服务。比如 " 小 V 运动教练 " 支持根据用户的运动目标，推荐和制定运动计划等。最后，则是重构人与物理世界的沟通体验。全新的蓝心大模型矩阵，升级了语言大模型和端侧大模型能力，并带来 vivo 自研的语音大模型、图像大模型以及多模态大模型。千亿级蓝心大模型云端能力，重点优化意图理解与分发、任务规划能力。多模态大模型，升级上下文理解和记忆能力，能够对手机屏幕更深度的理解，可以帮助用户提高效率，连接社会以及管理自我。让手机成为视障人士的眼睛，帮助他们去追逐梦想。通过 AI 技术跨越沟通的鸿沟，vivo 这次还推出了手机智能体 PhoneGPT，不仅可以对于屏幕界面进行识别和操作，也可以通过接管音频进行自主对话，以完成用户交代的任务。举个例子来说，借助 " 小 V 订餐助手 "，只需要和小 V 说出你想要预订的餐厅类型、时间等信息，小 V 便会根据需求去寻找合适的餐厅，拨打电话，利用语音大模型跟店员预约。值得一提的是，这个看似简单的操作，背后其实是一个很复杂的系统工程，因为要像真人一样去成功订一个餐厅，需要让智能体知道你的口味、消费习惯以及消费能力，需要搭建多个框架，这是 vivo 蓝心智能领先的地方，也将是未来 AI 手机应当具备的能力。领跑的为何又是 vivo？致力于建设个人化 AI，给用户提供更懂你、更智能、更安全的 AI 体验，是 vivo 的 AI 研发思路。覆盖十亿、百亿、千亿三个参数量级的五款蓝心大模型，全面覆盖用户核心场景，在 C-Eval、CMMLU 等权威榜单中持续领跑。此次发布的 30 亿参数的蓝心端侧大模型 3B，对话写作、摘要总结、信息抽取等能力上可以越级比肩行业 7B-9B 模型，打破了 " 模型小能力强功耗低 " 的不可能三角定律。官方信息显示，在 SuperCLUE 和南开大学端侧 5B 小模型综合能力评测中，蓝心大模型 3B 均排名第一，并且同时获得泰尔实验室端侧大模型综合能力认证以及 AIIA 安全防范能力认证。在智能终端变革的赛道上，vivo 再一次领跑。借助蓝心智能以及蓝心大模型矩阵，vivo 正在重构系统体验，利用 AI 的深度融合，让操作和交互更自然更符合直觉。这种无限接近于用户体验的闭环，也必将会成为变革的开端。在消费电子领域，偶然的成功，或许不具备参考意义，但持续的领跑，必然有着 " 成功公式 "。鹰击长空，敏锐的洞察，是先人一步的关键。AI 大模型是近两年才火起来，但 vivo 对于 AI 的布局则是在六七年前便开始。早在 2018 年，vivo 就挂牌成立了全球研究院，涵盖知识图谱、自然语言以及机器视觉等领域。目前，vivo 的 AI 团队规模超千人，拥有 70 多篇顶级期刊论文以及数百项发明专利，不断地投入，才有了综合得分第一的蓝心大模型。抢点站位，只是在鸣枪之前有了身位优势，沿着最快的赛道跑更为重要。何为最快的赛道？答案就在用户身上。在 vivo 的经营理念中，有一个不成文的规定，那就是 " 用户满意 " 置于 " 销量第一 " 之上，决策者要穿着用户的鞋子在企业里奔跑。每一次新技术的研发和融合，都从用户出发。这次 AI 大模型浪潮下，vivo 并不是简单的交差与蹭热点，也不是去复制友商的路数，而是真正的从用户角度得出自己的思考和观察。自从去年发布自研大模型后，vivo 花了五个月的时间，去做专门的用户和市场研究，但得到的结论却令人比较头疼：AI 和手机的结合和做新产品，没有办法通过传统的用户研究和市场研究得到结论。" 我得到这个结论之后，其实有段时间是很沮丧的，因为过去这么多年，做个什么东西都是搞用户研究，都是搞市场调研，一回来就有方向了。"，周围坦言，" 但是，AI 和手机结合，用 AI 去原创性的做创新，我认为让我们过去这 10 年经过历练的这群人，又回到了一个不舒适区了。"倾听不到用户的真实需求，就需要产品经理们去替代用户思考，把基础体验做好，让 AI 普惠，后续的需求反馈自然而然就来了。就拿 ChatGPT 来说，它是市面上最优秀的产品之一，但是应用仍是有门槛的，很多人使用后的感受只是停留在简单的问答。而这，也是 vivo 一直在强调 AI 的应用要更自然的原因之一，要让每个用户都能够直观地享受 AI 带来的改变。另外，AI 赛道的比拼不是单打独斗，单一底层技术的领先只是一方面，生态的建立更为重要。基于此，边界感就显得尤为重要，这点也是 vivo 一直就明晰的道理以及合作理念，做用户的初级意图识别，中台和智能体广场的匹配。比如这次的 PhoneGPT，就是 vivo 打了个样，其搭建的框架和平台，让更多的开发者参与进来。周围也直言，" 我们就把手机本身的基建做好，行业第三方的业务我们不碰，这个边界还是要有的。" 而这，也是 vivo 本分文化的体验，回到本质去思考，把基础体验做好，自然 " 果 " 是水到渠成的。" 我觉得我们发展 AI 的思路和 vivo 的企业文化是完全一致的。"拐点已至，AI 切忌 " 乱出牌 "AI 终端的拐点已到，无论是手机、PC 还是平板，大模型将改变以往的研发与操作逻辑。IDC 此前指出，2024 年全球新一代 AI 手机的出货量将达到 1.7 亿部，约占智能手机整体出货量的 15%。随着新的芯片和用户使用场景的快速迭代，新一代 AI 手机所占份额将在 2024 年后迅速攀升，2027 年达到 1.5 亿台，市场份额超过 50%。不过，在这一轮 AI 变革中，一些厂商也在制造焦虑，单纯做加法，反倒会让消费者产生抵触心理。当然，我们理解在瞬息万变的 AI 时代，大家都想先坐上牌桌，再去考虑问题。这样可以，但绝不能急于出牌，甚至乱出牌。vivo 用自身成功的经验给全行业打了样，AI 的融合是一项系统性工程，要有自己对产业的理解，要明白用户想要什么，是需要做乘法，而不是一枝独秀、单打独斗，要在自己擅长的领域做到最好，不擅长的地方要相信合作伙伴，比如对开发者的权限开放，与上游芯片厂商的联合定制，最根本的是不能损害用户的利益。与此同时，AI 系统的建立就像是建造一座摩天大楼，想要在林立的高楼中崭露头角，底层的根基首先要建稳。就像 vivo 呈现出的智能体，这是以后的方向没错，但是上层的主动智能体验，需要底层多个框架的支持，这是一项很复杂的系统工程。做好基建服务，把东西做得简单高效，重构数字系列，从传统应用开始革新系统体验，vivo 的 AI 思维给行业树立了新标杆，是今年上半年持续领跑中国手机赛道的原因。不仅如此，vivo 在高端市场的占比也有了明显提升。借助 AI 大模型的风潮，vivo 在高端加速起势。在正确的路上，一切都会是水到渠成。（本文首发于钛媒体 APP）

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编辑:孙念祖

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按照当前成品油调价周期测算，下一次调价窗口将在9月6日24时开启，搁浅概率较大。。

从专利角度来看，据专利检索官网显示，公司仅有的4项发明专利中，1项为收购所得，涉及在研管线为IBC0966，目前处于临床Ⅰ期，公司拥有国内权益及部分海外权益。而其余3项分别涉及多功能融合蛋白及其制备，单抗及其制备，这也意味着公司在研管线中的双抗等并未获得专利，缺乏壁垒保护，长期发展存在隐患。目前，公司有40余项专利在申请中，但均尚未获批。

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光峰科技表示，将严格按照客户的订单需求，在规定时间内完成指定产品的开发、试验验证、生产准备与交付工作。此次公司收到华域视觉的开发定点通知后，双方已进入履约状态，预计项目生命周期内对公司经营业绩产生积极影响。

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1H23公司毛利率为75.8%，较1H22下降3.6pct，未来新品种生产规模扩大、地产后毛利率有望恢复。1H23年公司销售/管理/研发费用分别为12.5/2.6/7.8亿，对应费用率分别为36.9/7.6/23.0%，其中销售/研发费用率较1H22年下降1.2/1.2pct，在22年控费取得成效的基础上更进一步。

但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会导致TRIX指标策略的有效性不同。保守起见，策略哥特地回测了近几年海峡环保相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现海峡环保从2020年起共出现过22次TRIX金叉。

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