法律新闻-"日本14MAY18XXXXXL"-于宝日本14MAY18XXXXXL双：以实干扬帆，一个美国品牌的东方智慧

于宝日本14MAY18XXXXXL双：以实干扬帆，一个美国品牌的东方智慧

会议强调，要准确把握新时期农村金融工作的使命任务，坚持“农”字当头，全力以赴把金融服务“三农”工作做得更好、做到最好，以更大历史担当践行服务“三农”初心使命。要优先增加县域金融供给，进一步加大县域农村贷款投放力度。紧盯耕地和种子两个关键，强化粮食安全金融服务。持续加强农户金融供给，促进农民增收致富。深入学习运用好“千万工程”经验模式，大力支持乡村产业发展和宜居宜业和美乡村建设。持续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，助力守住不发生规模性返贫底线。

空调，又称空气调节器，是通过人工手段调节和控制建筑物内空气的温度、湿度和流速等参数的设备。从产业链角度来看，空调行业可分为上游、中游和下游三个环节。上游主要包括压缩机、冷凝器、风机等零部件供应商；中游涵盖空调的生产与制造，产品类型包括挂机空调、柜机空调、中央空调、一拖三式空调等；下游则涉及销售环节，终端为消费者。在全球空调市场中，最受空调欢迎的国家通常是那些气候炎热、人口密集且经济发展较快的国家。以马来西亚为例，作为位于赤道附近的国家，马来西亚的气候以热带雨林气候和热带季风气候为主，终年高温多雨，平均气温在16至29摄氏度之间。这种炎热气候为空调市场的发展提供了有利条件。顿汉布什空调，本身是一个拥有130年历史的美国品牌，总部位于马来西亚，目前却由中方拥有其98%的股份。它的脚步遍及全球，加拿大国防部、长岛区域智慧能源系统、伦敦眼都有它的身影，中资力量的参与，给顿汉布什创造了更多可能。这样的情况，其实也透露出了顿汉布什发展之坎坷。作为空调螺杆压缩技术的创造者，顿汉布什在世界金融形势的换代中屡次遭遇挑战，直到2012年来自烟台的冰轮集团完成收购。现任马来西亚区MD（Managing Director，董事总经理）的于宝双是最早一批来到顿汉布什就职的中国高管，通过一系列战略调整和市场拓展，他成功地带动顿汉布什扭亏为盈，焕发新的活力。辉煌过也没落过的顿汉布什，在东方缔造出一个新的商业帝国。明确定位，集中力量办大事接手顿汉布什以前，于宝双已经积累了丰富的工作经验。他谦虚地表示，自己毕业于机械制造系，研究起冷凝器、蒸发器这类压力容器虽然也算对口，但终究不如精于制冷、空调等细分方向的同事专业。于宝双曾担任多个业务条线负责人，对暖通空调和制冷设备的全生产流程有深入理解，具备整合资源、规范流程，完成管理体系从零到一建设的能力，这正是顿汉布什所稀缺的。上任以后，于宝双先对顿汉布什的产品线进行了梳理，确立了以商用空调为主的市场定位。他深知，商用空调市场的技术门槛较高，利润空间也相对较大，把这块业务做好、做精、做透，就是在为接下来进一步延伸产品线做准备。市场拓展方面也是如此，顿汉布什是个百年品牌，此前积淀的王牌产品已经够多，首要任务不是开拓新的渠道或工厂，而是重点突破，以点带面。秉持这样的想法，于宝双没有选择全面铺开，而是精选了几个具有潜力的市场进行深耕。特别是在数据中心空调这一细分市场，顿汉布什凭借其高质量的产品和专业的服务，赢得了多个重要项目。深入本土，在文化融合中获得新生目前顿汉布什主要分为烟台公司和马来西亚公司两大部分，于宝双率队的马来西亚公司年均销售额有85%来自海外市场，马来西亚的本土销量只占15%左右，可以说是彻头彻尾的国际化企业。而对出海来说，深入了解当地的文化和商业习惯是最基础，也是最困难的。于宝双积极推动公司管理层的多元化，聘请了多位具有国际背景的管理人员，使得顿汉布什的决策更加贴近市场需求。同时，他也注重培养员工的国际化视野，了解不同文化，以便更好地与国际客户沟通。打好基底的成果斐然，于宝双回忆，顿汉布什在2013年就开始了盈利。“包括疫情比较严重的2020到2022年，马来西亚经济状况其实并不好，好多企业都在裁员，只有我们不仅没裁员，我们还涨工资发奖金。”他透露道，顿汉布什在马来西亚的营收水平大约只有烟台公司的一半，但盈利能力却基本持平，这都是标准化管理的成果。于宝双还认识到，品牌建设是企业长远发展的基石。通过与国际知名企业的合作，顿汉布什在提升自身品牌知名度的同时，也积累了宝贵的市场经验。在采访的最后，于宝双表示，顿汉布什将继续加大在研发和市场拓展上的投入，特别是在VRF和数据中心等新兴领域，公司将寻求更多的合作伙伴，共同开拓全球市场。他也强调了企业社会责任的重要性，表示顿汉布什将积极参与当地的公益活动，为社会的可持续发展做出贡献。心有苍生而大爱无疆，是于宝双源自东方古国的胸怀，顿汉布什在马来西亚的成功转型，也是于总东方智慧的体现。他不仅让这个百年品牌在东方重获新生，也为其他企业提供了一个全球化转型的典范。在全球化的大潮中，顿汉布什正以更加开放的姿态，迎接来自世界各地的挑战和机遇。