武松大战李玉萍马云归来武松大战李玉萍，阿里迎变：8090后高管上位，“十八罗汉”接力史上最大组织变革
马云归来武松大战李玉萍，阿里迎变：8090后高管上位，“十八罗汉”接力史上最大组织变革
截至11月13日24时，“0909”疫情累计报告确诊病例102例、无症状感染者3262例。累计治愈出院确诊病例29例，解除隔离无症状感染者651例。现有确诊病例73例、无症状感染者2611例，均在定点医疗机构隔离治疗或隔离医学观察。
本文来源：时代周报 作者：刘婷2025年2月17日，民营企业座谈会在北京召开，马云身穿新中式服装坐在第一排。这一幕，被外界解读为马云归来。自2020年底蚂蚁集团上市受阻后，马云的行踪变得低调而神秘，鲜少对阿里巴巴或行业发展发表评论。当时外界关于他是否彻底隐退有着诸多猜测。不过，回看过去的4年里，这位商界大佬并没有真正远离阿里，阿里的多次变革似乎都有马云的影子。最为直接的表现是，马云的每一次出现，都伴随着阿里股价异动、业务变革或人事调整。因此，外界往往将马云的露面，解读为阿里战略调整的信号释放。2023年3月27日，马云出现在杭州云谷学校里，那是他消失在在公众视野中数年后的首次露面。次日，阿里启动史上最大规模的组织架构改革，“1+6+N”自此诞生。2024年11月29日，马云现身杭州未来科技城的阿里巴巴西溪C区。而就在一周前，阿里巴巴成立电商事业群，蒋凡重回业务核心。如今，马云再次出现在公众视野，全球的聚光灯都打在这位60岁民营企业家身上。外部而言，中国民营经济正获得新一轮强有力支持；内部而言，阿里核心电商业务面临巨大竞争压力，与苹果的合作传闻，不知能否为企业打开新的AI格局。马云归来，一扫外界猜疑，但新的猜想又伴随而来，马云亮相究竟意味着什么？ 图源：视觉中国“打薄”阿里，为改革撑场2023年3月27日，一辆汽车缓缓驶入校园，马云神采奕奕地走下车来。他身着休闲装，面带微笑，这是他2年多来首次露面。这次久违的现身，被视为马云的回归：在海外游学数月后归国、以教师身份回归、回归“阿里人”。 （马云现身云谷学校，图源：“云谷教育”公众号）在马云回归次日，阿里巴巴宣布进行成立24年以来最大规模的组织架构改革，提出 “1+6+N” 战略，重塑公司治理架构。在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。 （阿里巴巴生态系统，图源：阿里巴巴财报，截至2024年财年）具体而言，在 “1+6+N” 战略之下，各业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里则将全面实行控股公司管理。“1+6+N”是顺势而为，也是不得不为。随着拼多多、京东、抖音电商崛起，阿里核心电商业务的蛋糕不断被瓜分，而云计算和本地生活业务也未能成为强劲的增长点。随着“1+6+N”组织变革的推进，阿里巴巴各业务板块发展各异，在部分领域取得了显著增长。2024年财年（2023年4月1日至2024年3月31日），淘宝天猫商业集团（淘天集团）实现收入4349亿元，同比增长5.2%，占集团总收入的46.2%；云智能集团收入达到1064亿元，同比增长2.8%，增速明显放缓；阿里国际数字商业集团收入达到1026亿元，同比增长45.5%，成为阿里近年来增长最迅猛的板块之一；菜鸟集团的收入为990亿元，同比增长27.7%；本地生活集团实现收入598亿元，同比增长19%；大文娱集团收入达到211亿元，同比增长14.6%。 （阿里巴巴业务收入数据，图源：阿里巴巴财报）在重组一年之际，马云罕见地发文，为改革撑场。2024年4月10日，马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的文章，肯定阿里改革一年的成效。马云直言，过去这一年阿里最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。通过向大公司病开刀，阿里重新回归效率至上、市场至上。马云在这篇文章的落款为花名“风清扬”。在公司早期的论坛和文化活动中，他也时常会用花名代指自己。在“阿里重新回到健康成长的轨道”的关键时刻，淡出日常管理的马云仍以另一种形式归来。核心电商变阵，新零售业务断舍离时间回到2023年11月，当月拼多多发布第三季度财报，其股价大幅上涨，市值一度超过阿里，成为美股市值最高的中概股。当天，有员工在内网发文：“此刻难眠，也不敢想，拼多多市值直接来到1855亿美金，相比我们的1943亿，差距仅80亿，着实吓一跳。那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。”对此，马云在公司内网发帖回应，表示“坚信阿里会变、会改”，再次强调变革的重要性，并强调“所有伟大的公司都诞生在冬天里”。这一次，该帖子的落款为“合伙人马云”。怎么变、如何改？阿里的答案是断舍离。2024年12月以及2025年1月，阿里先后卖掉了银泰百货和高鑫零售（06808.HK）。银泰百货和高鑫零售都是阿里探索新零售的标杆项目，卖掉相关资产，意味着阿里的新零售版图正在大幅收缩。以此为节点，阿里将集中资源发展核心电商业务。在这场硝烟弥漫的商战里，马云也保持在场。今年“复出”的第一站，马云选择用行动为阿里巴巴电商事业群“站台”。2月11日，马云春节后回阿里园区，第一站便是去“逛”闲鱼，闲鱼总裁季山在一旁陪同。此时距离马云现身阿里园区只过去3个月。2024年11月29日，马云现身杭州未来科技城的阿里巴巴西溪C区，当天，马云头戴鸭舌帽，手持咖啡，不时与阿里员工合影留念。就在马云现身阿里新园区的7天前，阿里巴巴电商业务版图迎来重大变革。2024年11月21日，阿里宣布成立电商事业群，全面整合淘宝天猫集团、阿里巴巴国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务。阿里巴巴电商事业群由蒋凡担任CEO，向阿里巴巴CEO吴泳铭汇报。在拼多多、抖音、快手等企业的市场竞争格局中，阿里积极求变“应战”，并将目光投向海外市场。同一天，吴泳铭向公司全员发送邮件称，中国和全球的电商业态都在进入新的时代，全球化的供应链能力、履约能力与消费者服务能力，将决定未来的竞争格局。阿里年轻化，“80后”拿下接力棒核心业务更新迭代的同时，阿里巴巴的管理层也在悄然经历一场代际更替。一个标志性事件是，蒋凡重新回归阿里核心管理层，成为电商业务的最高负责人。作为一位“80后”，蒋凡是阿里年轻化管理的典型代表之一，也是最早一批被重用的“80后”核心高管。2017年，年仅32岁的蒋凡成为淘宝总裁，2019年晋升为天猫总裁，2020年调往海外业务。业内人士认为，蒋凡的回归，打破了阿里既有的用人惯性，代表着公司重新让有实战经验的年轻高管主导核心业务。让年轻人“上位”、让听得见炮声的人来指挥战斗，最早从马云开始。他身体力行，吹响年轻化的号角，推动内部管理的新陈代谢。2013年1月15日，马云在内部邮件中宣布将于当年5月10日辞去CEO职务，专注于董事局主席的角色，以推动年轻管理者的上位。10年后，在履新阿里CEO后，吴泳铭明确提出“年轻化”战略，强调未来四年要让“85后”“90后”成为核心管理团队主力。在第一封全员信里，吴泳铭曾表示：“我们会坚决实行团队年轻化，要让年轻主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。”在阿里巴巴合伙人团队中，80后成员的比例也在逐步提升。根据2023财年年报，28名合伙人中，“80后”占比已超过20%。此外，除了蒋凡，阿里年轻化战略还涉及一系列高管变动，淘宝事业部总裁谌伟业、天猫事业部总裁刘博、盒马CEO严筱磊、饿了么董事长吴泽明都是年轻化战略的代表人物。在决策层方面，高层更迭频繁，组织架构不断调整。在张勇离任后，阿里正式迈入蔡崇信时代。2023年9月，张勇卸任阿里集团董事会主席和CEO，蔡崇信接任董事会主席，吴泳铭成为新任CEO。2023年12月，吴泳铭兼任淘天集团CEO，推动电商业务深度改革。这也意味着，一度退居二线的“十八罗汉”再次回到前线冲锋，更熟悉阿里文化和战略的管理团队重掌核心业务。诸多人事调整背后，阿里希望通过高管更替，摆脱“大公司病”，加快业务创新和管理优化，一个更年轻的阿里、更灵活也更多变的阿里正在重塑中。AI瞭望者，阿里坐上头部博弈牌桌乘着互联网浪潮的东风，马云的一句“让天下没有难做的生意”推动阿里走进千家万户。面对新技术的崛起，他始终是瞭望者，敏锐捕捉商机并迅速推动落地。最近两年，马云公开露面5次起，在内部发声超过3次，每次出现言必谈及AI，可以说阿里的AI进程里一直有马云的影子。2023年现身杭州云谷学校时，马云谈到，ChatGPT的技术已经对教育领域带来挑战，但这仅仅是人工智能时代的开端。2024年12月，在蚂蚁集团20周年活动上，他强调科技的最终使命是改善普通人的生活。今年2月11日，马云现身阿里杭州园区，再次强调AI的重要性，提出“AI会改变一切，但不代表AI能决定一切”。此前，马云也强调，真正决定未来的，是企业能否做出“真正有价值且与众不同的事”。此后两天，阿里巴巴与苹果合作的消息同步传出，双方将共同为中国iPhone用户开发AI功能。经济学者、工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林认为，通过此次合作，阿里已经坐上了AI头部博弈的牌桌，在阿里积攒的用户流量下，AI能为阿里带来长期的价值重估。此次与苹果的合作，不仅让阿里站上了更大的舞台，也再次验证了马云在关键技术变革期的前瞻性布局。目前，阿里内部已明确“用户为先、AI驱动”的战略重心。加大在AI科技方面的投入，推动以AI为动力的生产力革命。通过完善AI基础设施和配套支撑体系，在toB和toC领域持续投入AI的产品研发。阿里巴巴2024年第三季度财报显示，报告期内，阿里云收入296.1亿元，同比增长超过 7%，环比增长11.5%。阿里巴巴在财报中指出，阿里云业绩由公共云业务的双位数增长带动，其中包括AI 相关产品采用量的提升，AI 相关产品收入连续五个季度实现三位数的同比增长。与苹果的合作无疑是重要突破，但AI的商业化落地、产业生态构建以及技术创新的长期积累，才是决定阿里未来竞争力的关键。AI时代的大幕已经拉开，阿里又能否稳占一席？关于阿里巴巴的组织架构调整进展、电商业务竞争策略、AI发展规划及马云近期露面的影响等问题，时代周报记者于2月18日向阿里巴巴发送采访函，截至发稿未获回复。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吕文达
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11月12日10时03分，天舟五号货运飞船搭乘的长征七号运载火箭，在我国文昌航天发射场点火升空；12时10分，天舟五号货运飞船与中国空间站天和核心舱后向端口成功交会对接。至此，中国空间站“T”字构型组合体与首个“访问者”的首次交会对接任务取得圆满成功。。
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持续高涨的能源价格不仅让欧洲投资信心下降（图3），同时让欧洲及德国面临有数据记录以来最差的贸易差额（图4）。2022年8月德国电价涨至0.5欧元/千瓦时，约3.4元/度，约是中国工业电价的7~8倍。高电价对德国高耗电行业形成打击，德国钢铁、电解铝、合成氨单吨成本较中国价格分别贵约188美元、5110美元、3280美元。2022年8月欧盟27国贸易逆差-577亿欧元（出口额＜进口额），德国贸易顺差12亿欧元（出口额＞进口额）。其中，德国2022年二季度部分商品出现贸易逆差，能源品贸易逆差-174亿美元，有机化学品贸易逆差-144亿美元，电气设备机械设备贸易逆差-50亿美元，金属制品塑料制品无机化学品等贸易逆差-10亿美元左右。
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总结来讲，俄乌冲突加剧欧洲能源紧张，使欧洲重新考虑将高昂的生产制造成本向外转移。同时，中国为化工制造提供了广阔的市场空间，这些有利于化工制造升级与迁移（所谓的“销地产”）。我们认为，中国化工制造正在逐渐具备成本与产能优势。一旦国内疫情后需求复苏，产能扩张后的企业将重新获得现金流，并以此进一步扩大研发，帮助中国化工企业完成资本与技术积累，走向制造强国。
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中国航天科技集团五院天舟货运飞船总设计师白明生透露，天舟五号货运飞船还搭载了植物种子，用于开展航天育种实验。种子主要包括水稻、小麦、玉米等主粮作物和少量林木种子。后续，这些种子将通过载人飞船返回地面，经过地面培育后投入市场。
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以美国为首的西方国家现在摆出来的架势，就像是要来“吵架”的，连他们要针对谁，会说些什么，舆论都早有大致的预判。因俄乌冲突及美国推动遏华战略导致的全球性裂痕，是今年的G20峰会面对的新状况，但这恰恰凸显出G20作为应对全球性危机、改革完善全球经济治理重要平台的价值。把政治对抗带到G20的会场上，是对G20这个宝贵平台的严重污染，必然受到国际社会的一致谴责。
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据他介绍，我国所有的天舟货运飞船都是从文昌航天发射场点火升空。组建至今，该发射场已经成功发射了5艘天舟货运飞船，其中天舟一号与天宫二号交会对接，突破掌握货物运输、推进剂在轨补加等关键技术，标志载人航天工程第二步圆满收官。其余4艘飞船均与中国空间站成功对接，为航天员送去大量工作、生活物资。
在徐磊看来，这些航空发动机“专科医生”的“治疗原理”和面点师的工作要义异曲同工：“要想面条好吃，必须把面揉匀，掌握火候。做材料就和做饭一样。”
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2011年，神舟八号飞船与天宫一号完成首次交会对接；2012年，神舟九号任务突破和掌握了航天员手控交会对接技术；2017年，天舟一号货运飞船成功开展与天宫二号空间实验室的6.5小时快速交会对接在轨试验，使中国成为世界上第三个掌握“近地快速交会对接技术”的国家。
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持续高涨的能源价格不仅让欧洲投资信心下降（图3），同时让欧洲及德国面临有数据记录以来最差的贸易差额（图4）。2022年8月德国电价涨至0.5欧元/千瓦时，约3.4元/度，约是中国工业电价的7~8倍。高电价对德国高耗电行业形成打击，德国钢铁、电解铝、合成氨单吨成本较中国价格分别贵约188美元、5110美元、3280美元。2022年8月欧盟27国贸易逆差-577亿欧元（出口额＜进口额），德国贸易顺差12亿欧元（出口额＞进口额）。其中，德国2022年二季度部分商品出现贸易逆差，能源品贸易逆差-174亿美元，有机化学品贸易逆差-144亿美元，电气设备机械设备贸易逆差-50亿美元，金属制品塑料制品无机化学品等贸易逆差-10亿美元左右。
研发投入有差距，但中国化工还有巨大的上升空间。2021年全球50家最大的化工公司中国占据9席，比2020年增加2席，这些中国企业将对标全球最优秀化工企业——通过研发不断扩大产能，获得市场份额与现金流。
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航空发动机研发需要经常与企业打交道，这让原本丝毫不具备这一特质的卢正冠一时难以招架。徐磊记得，小卢2015年刚来时，“要是跟别人约9点见面，人家9点半来都受不了”。
1990年出生的卢正冠读了20多年书，自认是个“文艺青年”，喜欢音乐和旅行。但职场等待这位博士的，可不单单是沈阳窗明几净的实验室，还有贵阳山区里的加工厂。
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“此次天舟五号的对接目标达到80吨量级，是空间站建造以来对接机构迎来的最大吨位。”丁立超说，作为一款为空间站而生的产品，升级后的对接机构在设计阶段就充分考虑到如今空间站建造需要具备的8吨到180吨各种吨位、各种方式的对接能力。天舟五号对接机构更是开展了数十次与80吨对接目标的捕获缓冲试验，验证了产品的可靠性。