珠穆朗玛峰有多少人登上去过_科研动态_vivo冲击高端，先在影像上交了一笔珠穆朗玛峰有多少人登上去过学费

vivo冲击高端，先在影像上交了一笔珠穆朗玛峰有多少人登上去过学费_ZAKER新闻

上交所解释，启动执业质量现场督导的原则主要来自四个方面，一是在上交所保荐IPO项目撤否率排名靠前的保荐人；二是保荐IPO项目存在违规处理情形较多的；三是在IPO项目多次出现“一督就撤、一查就撤”情形的；四是上交所在审核过程中发现存在突出问题、执业质量较差或廉洁从业风险较高的保荐人。

vivo 高端化是一场硬仗，必须全力以赴。手机厂商向高端要市场增量。这是当前手机行业的共识，高端化也被业界称为智能手机赛道的 " 终点 "。vivo 也不例外，近两年来不断通过在 AI、芯片、影像等方面猛堆料，冲高端，试图打破过去外界对其 " 组装厂 " 的固有认知。vivo 不想当 " 组装厂 " 了" 组装厂 " 的印象是 vivo 身上的一根刺，其产品副总裁黄韬曾在 vivo X100 发布时自嘲，" 过去这么多年，经常有人调侃 vivo ‘是组装厂，没有核心技术’，要怪就怪 vivo 过去不爱讲技术，甚至不太会讲技术。"套用格力电器的广告词，" 掌握核心技术 " 就是 vivo 高端化战略的路径之一。这被 vivo 创始人沈炜明确表述为：" 通过品牌高端化，摆脱低利润陷阱；用底层核心技术，打破创新瓶颈；用创新，创造价值。"在这条路线的指导下，vivo 相当努力的打造 " 技术派 " 人设，其中一个着力点就是循着品牌色，推出全新技术品牌——蓝科技。这是一个十分讨巧的营销策略，好记易懂，还能让用户很自然的将其和 vivo 的品牌关联在一起。在此框架下，vivo 先后推出蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝心操作系统和蓝图影像五大模块，构成完整的蓝科技矩阵，并以此作为 vivo 打造旗舰产品的技术基石。换句话说，vivo 旗舰产品必然以 " 蓝技术 " 为技术底座，没有 " 蓝技术 " 打底也称不上 vivo 旗舰产品。以芯片为例，作为智能手机最为核心的部件，它几乎决定了一款手机的性能上限。通常情况下，智能手机的 SoC 集成了应用处理器芯片、基带处理器芯片、图形处理器芯片等多种芯片。其中，最核心的应用处理器芯片和基带处理器芯片具有很高的技术壁垒。放眼整个手机行业，特别是高端手机市场，有能力自研应用处理器芯片的手机品牌，有且只有苹果、华为、三星三家。vivo 和其他手机厂商一样，把发力的重点放在其他附加功能芯片上，和芯片厂商共同定义系统芯片。例如，蓝晶芯片技术栈的一个应用就是，结合 vivo 自研影像芯片能力，深入到天玑 9400 的底层技术，充分激发联发科这款旗舰芯片的性能。vivo 也希望借此夯实品牌内核里的技术要素，实现从定义、开发到调校的芯片技术全链路闭环。这也是多数手机厂商在芯片底层技术探索上的折中方案。典型代表如小米，雷军早在 2014 年就布局自研芯片，并在 2017 年发布首款自主研发的手机 SoC 芯片澎湃 S1。然而，这款芯片因为多种限制而最终失败，比如仅支持部分网络、工艺制程落后以及性能较弱等。最后小米不得不改变策略，放弃集成芯片 SoC 的研发，转向功能芯片的研发。2021 年以来，小米相继宣布推出多款自研芯片，包括影像芯片澎湃 C1、充电芯片澎湃 P1 等。需要注意的是，这些芯片侧重特定功能，并非 SoC 芯片。如果仅从手机销量数据看，vivo 冲击高端的努力似乎得到了市场的积极反馈。IDC 数据显示，2024 年二季度，vivo 高居中国智能手机市场出货榜第一。同时，今年上半年它在零售销量榜上也位列榜首。多款新品的热销，帮助 vivo 分别在 1000-2000 元人民币，3000-4000 元人民币和 4000-5000 元人民币等多个价位段市场份额第一。vivo 为高端化交学费事实上，手机卖得好，掩盖了很多问题。比如 vivo 手机都卖给了谁？它真正的受众是哪个群体？企鹅智库曾给 vivo 用户做了一个画像，其用户以年龄在 30 岁以下的女性为主；有六成来自三四线城市，且月收入超过 3000 元的只占据四成。除此之外，榜单成绩还很容易给外界和 vivo 自身幻化出一个错觉：手机卖得贵就等同于高端化有成效，并借此不断提高产品的售价。10 月 19 日，vivo 全新旗舰 X200 系列新品正式开售，搭载天玑 9400 处理器，起售价 4299 元起。相较于上一代 X100 系列，X200 标准版、Pro 版的起售价均上涨了 300 元。对于涨价，黄韬很诚恳的解释，此次定价已经是 vivo 努力到的极限，核心元器件成本大幅上升，并且在短时间内无法得到有效缓解，因此他们必须在成本控制与产品竞争力之间寻找最佳平衡点。可以看出，vivo 对新旗舰手机涨价的底气并没有那么足。其背后反应的恰恰是，vivo 品牌高端化缺乏 " 含金量 "。唐辰此前分析过，一定意义上，品牌力是上限，价格力是下限。上限决定产品的溢价空间，下限决定产品能走多少量。消费者是否愿意为品牌溢价买单，取决于手机产品的核心技术、产品能力以及美誉度等综合实力。iPhone 的定价策略便是如此，苹果的品牌力上限远远高于其价格力下限，库克才有资本攫取到智能手机行业 80% 以上的利润。这就需要理解高端化的实质。雷军几乎给出了一个手机品牌高端化的标准答案。他在个人首部商业思考著作《小米创业思考》一书中，就提出：不存在割裂的品牌高端化和产品高端化，品牌、产品、用户是统一战略在不同层面的映射，本身是一体的；高价是高端的必要感性认知之一，是结果而非手段；高端化是集团品牌的整体战略，不可能仅在单一品类中实现。雷军也坦言，小米高端探索之路，是他近十年最痛苦，也是收获最大的成长。在高端化战略前期，小米 11、小米 12 遭遇了两次折戟，在让公司蒙受严重亏损的同时，给团队内部带来巨大震荡。从这个层面上说， vivo 冲击高端化，正踏在小米走过的路上。小米踩过的坑，vivo 也有可能掉进去一次。但 vivo 可能没想到的是，vivo X200 拍照 " 炫光门 " 事件的这盆凉水，泼得这么突然这么快。vivo X200 自 10 月 19 日手机开售以来，有多位消费者反馈在使用中发现拍摄时会出现炫光现象，在特定光线条件下，手机摄像头拍摄出的照片上出现了不应有的光斑或光晕。截图来自 @影视飓风这对于一款售价大几千元、标榜拍照功能的年度旗舰机型来说，堪称大型翻车现场。但 vivo 并没有在第一时间出来回应此事，或许存在侥幸，认为沉默一段时间就过去了。但在舆论的持续发酵之下，vivo 官方才不得不做出正面回应。黄韬站了出来，他先是对存在问题表示歉意，还详细解释了有关炫光现象的各种质疑和讨论。他指出，vivo X200 Pro 的镜头设计和光圈大小是导致炫光更容易出现的关键因素。此外，他也承认了 vivo 在产品测试中存在疏忽，并提出了包括软件更新和硬件外设优化在内的一系列解决方案。截图来自 @vivo 黄韬微博这番回应看似是认错，但还是十分心机的将炫光问题上升到行业共性，将大众关注的焦点转移到行业的技术瓶颈。这实则是在模糊焦点，回避用户的退货诉求。普通用户要解决这个问题，要么就接受现状，用手遮挡，要么等待 vivo 后续的 OTA 与定制外设。vivo 的这笔学费交得昂贵且不诚恳。但客观上说，在这个节点交上一笔学费，并不见得是坏事。" 炫光门 " 事件从三个方面对 vivo 高端化探索敲响警钟：首先要注意销量背后的真实问题。特别是华为的强势回归，高端手机市场这块蛋糕，需要更强的综合实力来上桌切分；其次是要更加明确，高端化是一个系统工程，需要正视产品力。任何的走捷径、取巧行为，通向的可能就是滑铁卢；第三要尊重用户，真切回应用户关注的问题，回避或者掩盖都将可能造成更大的负面。有媒体关注到，在黑猫投诉平台上，搜索 vivo 为关键词，相关投诉高达 14472 条。如今，国产手机品牌集体冲击高端，这对整个产业链来说，是一件好事。但对 vivo 来说，这是一场硬仗，也必须全力以赴。本文来自微信公众号 " 唐辰同学 "，作者：唐辰。

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编辑:郑义

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