法规动态-"乌克兰大但人文艺术摄影师是谁"-又一家网红书店告乌克兰大但人文艺术摄影师是谁别？为啥网红书店活下去这么难？

又一家网红书店告乌克兰大但人文艺术摄影师是谁别？为啥网红书店活下去这么难？

龙华区梅观创新产业走廊调出地块1块，用地面积约31874.19平方米，根据《龙华区梅观创新产业走廊福城观澜产业地块土地整备利益统筹项目规划研究》，规划为二类居住用地、商业用地+二类居住用地、道路用地；调入地块1块，用地面积约31874.20平方米，根据[观澜中心地区西片]法定图则，规划为普通工业用地和道路用地。

前些年，各大城市纷纷开出新式网红书店，一时间去网红书店打卡成为了都市年轻人的周末热门活动，然而时过境迁，原先红火的网红书店日益开始被市场所淘汰，就在最近又一家网红书店宣布告别，为啥网红书店那么难生存？一、又一家网红书店告别？据21世纪经济报道的消息，有着“中国最美书店”之一称号的西安迈科中心茑屋书店发布闭店通知，由于经营战略调整，西安迈科中心茑屋书店将于2024年10月8日（周二）终止营业。近期不少“网红书店”都在和读者告别。8月27日，钟书阁在其官方微信公众号表示，因商场经营原因，开业5年的钟书阁重庆店于9月17日晚正式停止营业。今年5月，厦门知名书店品牌“十点书店”通过公众号发出公告宣布关闭在厦门的三家书店。对于近期多家书店关闭，网友纷纷评论：“好难过，又少一家书店”“上次打卡是五年前了”“手捧一本书是最让人平静的时刻”。据环球时报的报道，茑屋书店于1983年3月在日本大阪起步，当时的商标为TSUTAYA，主要从事音像产品租赁业务。后来公司业务不断扩大，店名为“TSUTAYA”的店铺继续以音像租赁业务为主，店名为“茑屋书店”的店铺更侧重提供书籍、文具、户外用品、生活小物等，同时还设有餐饮区，成为一个“可供顾客长时间停留”的书店。西安茑屋书店于2021年3月开业，是继杭州、上海之后，中国大陆第三家茑屋书店。《2020中国图书零售市场报告》显示，2020年中国图书零售市场码洋规模为970.8亿元人民币。其中，网上渠道占总图书零售市场规模的79%，线上购书已成为消费者的首选方式。据钱江晚报的报道，而西安迈科中心茑屋书店的原址，则是一度风靡全国的“网红书店”言几又。曾经，言几又在全国各大城市都有布局，杭州，就有湖滨银泰IN77店、西溪印象城店、福士店、大悦城店，而2020年开始，言几又被爆出拖欠租金和物业费、会员储值卡退款需等待180天等诸多问题，最终消失在图书市场中。无独有偶，9月18日，财经作家吴晓波在个人微信公众号，发布了题为《吴晓波：锦绣姐的“纯真年代”》的推文，并迅速在朋友圈刷屏。文章回顾纯真年代书吧创立背后的温情故事和人文情怀，同时也提到了书吧正在遭遇的问题：“去年的经营不太好，今年的情况居然比去年还要差，受天气和景区限行等因素的影响，书店几乎每个月都在亏损。”纯真年代书吧主理人盛厦表示，书吧的经营一直处于亏损的边缘，几次差点办不下去了。二、为啥网红书店那么难以生存下去？一家有一家网红书店的关门歇业给我们带来了一个疑惑：网红书店们到底问题出在哪了？我们该怎么看当前网红书店们的问题呢？首先，书店的发展见证着知识传播的日益简单。书店作为一种古老的商业业态，在中国古代曾是知识的宝库，也是财富的象征。在那个知识昂贵的时代，书店往往掌握着稀缺的书籍资源，成为最赚钱的地方之一。书籍的传播主要依靠手抄，数量有限，只有少数人能够拥有。那时的书店，不仅是书籍的交易场所，更是文化交流的中心，吸引着文人墨客、达官贵人前来。随着印刷出版的全面工业化，书籍的生产成本大幅降低，数量急剧增加。书店也逐渐从少数人的专属场所变成了大众消费的地方。人们可以更加容易地获取各种书籍，阅读不再是贵族的特权。传统书店在这个时期迎来了黄金发展期，大街小巷都能看到书店的身影。然而，近年来，电子商务的迅速崛起给传统书店带来了巨大的冲击。网络书店以其便捷的购物方式、丰富的图书种类和低廉的价格，吸引了大量消费者。传统书店的销售额逐渐下滑，失去了往日的竞争力。许多传统书店不得不面临倒闭的困境。其次，网红书店的快速崛起与快速没落。在传统书店逐渐没落的时候，网红书店却如雨后春笋般崛起。网红书店一改传统书店的卖书方式，将书店变成了一个打卡的景点。它们以独特的空间设计和视觉冲击力，在短时间内吸引了大量的流量，成为了社交媒体的热门打卡点。网红书店的空间设计往往独具匠心，充满艺术感和创意。有的书店采用高大的书架、明亮的灯光和舒适的座椅，营造出一种温馨舒适的阅读氛围；有的书店则将书店与咖啡馆、文创店等相结合，打造出一种多元化的消费体验。这些独特的设计和装修，让网红书店成为了都市年轻人彰显自己品味的一种背景板。然而，以颜值作为卖点的网红书店，也存在着诸多问题。一方面，网红书店的本质只是一种社交货币，人们来到这里更多的是为了拍照打卡，而不是真正阅读书籍。一旦新鲜感褪去，网红书店的客流量就会大幅减少。另一方面，网红书店的运营成本高昂。为了打造独特的空间设计和提供多元化的消费体验，网红书店需要投入大量的资金。此外，网红书店还需要支付高额的租金、员工工资等费用。这些高昂的运营成本，让网红书店在客流量减少的情况下难以为继。第三，海外中小书店的借鉴意义。与国内的网红书店不同，海外很多书店并不追求那种高大上的景色。往往一个街角的小书店就可以生存很多年。这些中小型书店之所以能长期生存，核心在于它们专注于内容深度、氛围营造与社群构建，构建了独特的文化生态。在内容深度方面，海外的小书店往往会精心挑选书籍，专注于某一特定领域或类型的书籍。比如，有的书店专门经营文学类书籍，有的书店则专注于艺术、历史等领域的书籍。这些书店的店主通常对书籍有着深入的了解和热爱，他们会为顾客推荐适合的书籍，提供专业的阅读建议。在氛围营造方面，海外的小书店注重营造舒适、安静的阅读环境。它们通常不会有过于嘈杂的音乐或过于刺眼的灯光，而是让顾客能够在一个宁静的环境中阅读书籍。此外，这些书店还会举办各种文化活动，如读书分享会、作家讲座等，吸引读者前来参与。在社群构建方面，海外的小书店通过建立读者俱乐部、举办会员活动等方式，构建起了一个紧密的读者社群。这些读者社群不仅为书店带来了稳定的客流量，还为书店的发展提供了宝贵的建议和支持。这些优势都是网红书店们或多或少缺乏的，这些中小书店通过构建起与顾客之间的情感纽带，超越书籍本身，提供情感体验与价值认同，这种模式在电商冲击下，反而凸显出其独特魅力。第四，网红书店们未来该向何处去？对于当前的市场来说，网红书店大洗牌将会是大势所趋。贩卖颜值的网红书店不是书店的本质，只有抓住书店的精神内核，让书店提供除了颜值之外更多的额外价值，才能真正持续生存下去。对于网红书店来说，有些方法不妨可以尝试：一是网红书店应该注重社交文化活动的举办。通过举办读书分享会、作家讲座、文化展览等活动，吸引读者前来参与。这些活动不仅可以提高书店的知名度和美誉度，还可以为读者提供丰富多彩的文化体验。二是网红书店应该构建具有高黏性的用户群体。通过建立读者俱乐部、举办会员活动、提供个性化的服务等方式，提高读者的黏性和忠诚度。这些用户群体不仅可以为书店带来稳定的客流量，还可以为书店的发展提供宝贵的建议和支持。三是网红书店应该回归书店的本质，注重书籍的销售和阅读推广。虽然网红书店以颜值和多元化的消费体验吸引了大量的流量，但是书籍的销售和阅读推广才是书店的核心业务。网红书店应该加强书籍的采购和管理，提供优质的书籍和服务，让读者真正感受到阅读的乐趣。因此，书店的未来，不在于成为单纯的卖书场所，也不仅是社交打卡的背景，而是要成为真正具有文化价值的载体。只有那些能深刻理解并满足顾客精神需求，提供独特文化体验的书店，才能在市场中立于不败之地，真正成为能够基业长青的品牌。

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编辑:范长江

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