用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画_娱乐前沿_淘宝最新的“砍价”功能,像是按下了时用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画代的暂停键_ZAKER新闻

用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画淘宝最新的“砍价”功能,像是按下了时用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画代的暂停键_ZAKER新闻

用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画淘宝最新的“砍价”功能,像是按下了时用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画代的暂停键_ZAKER新闻

淘宝最新的“砍价”功能,像是按下了时用力挺进她的花苞⋯啊太深了漫画代的暂停键_ZAKER新闻

(原标题:日本对先进半导体制造所需设备追加出口管制,外交部:已向日方交涉)

前几天,我在商业科技媒体 Tech 星球上,看到了这样一条新闻:淘宝 App 已上线 " 去谈价 " 功能。什么叫 " 去谈价 "?我研究了一下,有点意思。简单来说,就是对于一些商品,在购物车结算界面会出现一个 " 去谈价 " 选项。询问商家能否在当前价格基础上,再便宜一点。当然,商家可能同意,也可能不同意。干说有点枯燥哈。看图,大概这样。图片来源:Tech 星球换句话说,这是一个线上版的 " 讨价还价 "。我搜了一下评论。有人说,这是电商价格战的新阶段。还有人说,这是在白忙活,无非是先涨价,再降价,实际价格根本不会降。我没法给出一个定论,但却有一种隐隐约约的感觉:若干年后回头来看,这或许会成为一个标志性事件,意味着这一阶段的电商内卷,真的走到了尽头。今天,我争取用一篇文章的篇幅,带你看懂这背后的逻辑。首先我得说,电商平台的讨价还价,并不是一个新功能,而是一个 " 复古 " 功能,甚至是一个有些奇怪的功能。复古在哪里?又奇怪在哪里?很多年轻读者或许已经不知道,在电商平台发展的早期,讨价还价一直是标配,例如 1995 年的 eBay,和 2003 年的淘宝。为什么会这样?因为当时的电商平台都是 "C2C 模式 ",用户与用户之间彼此买卖,存在大量的信息不对称。你说这台相机只用了一次,我怎么相信你?你说这双鞋是正品,我怎么验证?这是不是让你想到了如今的某个平台?没错:闲鱼。早期的电商平台,就如同如今的闲鱼。这就是为什么,如今的闲鱼上,砍价环节依旧无法跳过。而当商家大批入住,电商变成了典型的 B2C 平台后," 一口价 " 才逐渐成为标配。道理很简单:当信息不对称消失,讨价还价也就失去了必要。讨价还价的本质,是信息不对称。讨价还价,是消费者面对信息不对称时的反制手段。想想看,你去买一瓶可乐、或者一台冰箱,几乎不会涉及讨价还价。因为这些行业经历了几十上百年的充分竞争,信息早已高度对称,具有成熟的品牌,属于 " 高信任行业 "。反过来呢?哪些行业最需要反复地讨价还价?或者说,你最希望有一位经验丰富的老司机,带着你去购买?比如,古董,你说这个杯子是商周的,我怎么觉得是上周的?比如,茶叶,你说这块茶饼储存了 10 年,能测个骨龄吗?最好有 10 年的完整录像给我看看。再比如,珠宝,你说这块翡翠是缅甸的,我喊它一声缅玉,它能像孙悟空一样答应吗?这些 "低信任行业",很多都是不明码标价的。看你穿的人傻钱多,就报高一点。懂行的老客户,就报低一点。因此,不同知识积累、不同谈判技巧的人,买到的价格也会天差地别。同一块玉,有人 500 元买到,有人就得 5 万元买到。极度的信息不对称,带来极度的不信任。用俗话说,就是 " 水太深 "。而互联网平台,天然就是为消灭 " 信息不对称 " 而生的。比如,大众点评用一套网络评价机制,消除了你和陌生饭店之间的信息不对称。当然,如今这些平台正在被各类虚假评论困扰,但这是另一个问题。再比如,我之前曾经写文章说过,贝壳的成功,就是用一套 "ACN 模式 ",消灭了房屋中介和购房者之间的信息不对称。(链接见文末 " 参考资料 ")而包括淘宝在内的所有电商平台,正是用各种各样的比价系统,消灭了商家和消费者之间的信息不对称。去过埃及旅游的朋友都知道,那里旅游纪念品的价格,要按报价的 1/10 去砍。而淘宝上呢?完全没有必要,只要比别人贵,你就没生意。消灭信息不对称,提高社会整体的运营效率,是所有成功互联网平台的共性。现在你明白了吗,从逻辑上来说,如今的电商平台完全不需要讨价还价功能,因为信息早已高度对称,但凡卖的贵一点点,就意味着不赚钱。甚至商家早已在这个痛苦螺旋中苦不堪言。你说,这个功能奇不奇怪?那,讨价还价功能究竟为什么会卷土重来?它真的能带来低价吗?我想向你推荐去年黄碧云老师写的一篇文章:《极致低价还怎么赚钱?这道题也许有 6 种解法》。链接,我放在了文末的 " 参考资料 " 中。在文章中,黄老师说,如何才能实现真正的降价?几乎只有这 6 条思路:思路一:以量换价。用更大的销量,去换更低的价格。这是绝大多数促销活动的底层逻辑。比如,双十一、618 的本质,就是以量换价。它就像是平台和商家达成了这样一种协议:你这个商品,平时每个月卖 100 单,我保证你这一周里就可以卖出 10000 单,请问你想不想要?想要对不?那就给我最优惠的价格。不然,这笔销量我就给别人。思路二:付费会员。这种以 Costco 和山姆会员店为代表的模式,近几年非常火热。国内的盒马 X 会员店,包括线上的淘宝 88vip、京东 PLUS 会员,本质都是这一模式。这种模式,其实很反中国人的常识,299 一年办会员,这笔钱可不是预存进卡里供你消费,而是纯买一个 " 进店资格 "。为什么它能跑得通?因为它本质是门店和消费者达成了这样一种协议:我给你最优惠的价格,但请你承诺把未来一年所有的采购,都放到我这里。怎么建立信任呢?先付一笔钱吧,付了沉没成本,你自然会来。而我拿到了这笔资金、这批承诺销量,就会全力为你提供最低的价格。思路三:缩短链路。缩短链路,用大白话说,就是 " 砍掉中间商赚差价 "。比如,原本农产品从田间地头到消费者手里,大概要经过 5~6 次的周转。先从农户到收购商贩,到产地集散中心,再到销售的集散中心,到县城还有批发市场,再到商超或者水果店,最终才到消费者的手里。这中间,每增加一次周转,就是叠加一次的成本、叠加一次的损耗。这一切,最终都要加到卖给消费者的价格里。而如果你能采用产地直采模式,就能砍掉中间所有的流通环节,降低价格。要想把商品卖便宜,就要不断减少商品到消费者手里的交易环节。思路四:去品牌化。我们都知道,品牌商品贵,是因为品牌承载了信任,你知道一旦出问题了,你该去找谁。因此,很多人都说品牌有 " 溢价 "。那反过来,去品牌化,不就意味着消灭溢价?甚至,很多大牌商品都是代工厂生产,如果我去找到这些源头代工厂,用一样的原料、一样的工艺。生产出来的白牌商品,不就撇开了品牌溢价,让价格更便宜?没错,拼多多本质上,就是在为白牌商品提供这样的服务。盒马等渠道的自有品牌,本质上也是在做这件事。黄老师说,去品牌化能不能成功,关键在于你能不能把用户对品牌的信任转移到你的渠道上。思路五:折扣门店。大体上,折扣门店又可以分为两种,一种叫硬折扣,通过死抠供应链提高效率,例如货架如何设计、商品如何摆放,在这些细节上精益求精。例如奥乐齐、乐尔乐。另一种叫软折扣,通过售卖临期、微瑕商品降低价格,比如好特卖。当然,还有两种模式的结合,比如盒马奥莱。而无论哪一种,都是通过提高运营效率,在指甲缝里省成本,从而把商品卖的更便宜。思路六:线下红利。线下红利,就是利用如今线下那些还没有被普遍注意到的 " 成本洼地 ",在生产中的各个环节降低成本。比如,我听小马宋老师说过一个鲜活的例子,有一家公司叫糖兜科技,它也是盒马的烘焙供应商。它就非常善于利用各种各样的线下红利,降低成本、降低价格。比如,一般的烘焙工厂,都要专门运输原料。而糖兜科技和益海嘉里合作,把工厂直接建在益海嘉里的面粉厂边上。那还要用卡车运输吗?不用了,直接建管道,运到糖兜的烘焙车间。甚至,它可以和益海嘉里共用面粉存储工厂。这一系列操作,减少了包装成本、运输成本、人工成本、仓储成本,更减少了运输过程里可能的食品安全风险。再比如,糖兜科技的产品,都是在夜间生产,原因很简单:夜间生产电价更低。同时,如果你在 23 日晚上生产,那生产日期就只能标 23 日。而在 24 日凌晨生产,生产日期就可以标 24 日。相当于延长了 1 天的产品保质期。红利永远存在,稀缺的,是善于发现红利的大脑。黄老师的分享,真是精彩。还有没有其它的思路?或许有,将来也一定会有。但我们可以肯定的是,无论多么新的思路,都一定逃不开那个底层逻辑:优化结构、提高效率。在效率和交易结构没有改变的前提下,所有的降价,都是 " 伪降价 "。好,现在让我们回过头来,看看这次的 " 去谈价 " 功能,你能看出什么问题吗?首先,它不属于这 6 种模型中的任何一种。其次,它没有优化结构,提高效率。它只是在商家和消费者之间,增加了一个沟通选项。那么,它能实际帮助消费者获得更低的价格吗?说实话,我持保守态度。后面会发生的逻辑,或许完全可以预料:既然你要砍价,那我就先涨价,再降到我能接受的价格就是了。二十年前的讨价还价,给你带来了便宜的结果。而今天的讨价还价,可能只能给你带来 " 便宜感 "。为什么这样说?因为,同样的逻辑,早已在图书行业发生过。我在此前的文章里写过,2012 年,我出版我的第一本书时,书籍定价是 32 元。但到现在,市面上的图书,定价基本都在 60-80 元,50 元以下的图书,已经很少见到了。为什么?这其中当然有通货膨胀的因素,但毫无疑问,用涨价,来应对不断降低的折扣,是一个主要原因。这让图书行业出现了一个 " 奇怪 " 的现象:折扣越来越深,价格越来越贵。打个比方,出版社和平台,仿佛手上各握着一个虎符,一个在把价格不断上移,另一个在把价格不断下移。最终,当这两个虎符合在一起时,啪,神奇的事情发生了:消费者的到手价格,其实并没有折扣显示的那么大变化。没有技术的进步、没有效率的变革,获得的就不会是便宜,而是 " 便宜感 "。因此,就有了我文章开头的那个感受:电商的低价内卷,可能真的走到头了。从平台到商家,已经穷尽了一切的可能、探索了所有的模型。从仅退款、到免费上门退换、再到自动跟价。此前我们曾经报道过,很多电商平台都在今年下半年做出了一个重大调整:弱化以价格为第一优先级的指标,重新回到 "GMV 逻辑 "。别卷价格了,卷不动了,真的卷不动了。再卷下去,只有一件事能卷了:便宜感。唉。现在,回过头来看看这次的 " 去谈价 " 功能,你或许会唏嘘一声。这,真的就像是给这段疯狂内卷的时代,按下了暂停键。但是,暂停之后呢?时代会往何处去,我无法给出答案。但我想说,所有的从业者,或许都应该借这次机会认真思考一件事。过去二十年里,几乎所有人都认为,电商是一种更高效、更先进的商业模式,它完爆线下行业,做生意,就要做电商。但,真的如此吗?我想带你一起看看我最新版的《5 分钟商学院》。这本书的第一篇,关于流量,标题叫" 流量是一切商业模式的源头 ":电子商务是一种更先进的商业模式吗?其实,电商从来都不是一种更先进的商业模式,它只是在某一个特殊的历史阶段被突显了出来。在这一阶段,上网的消费者数量急剧增加,可是大部分商户并没有下定决心做线上生意,所以让少部分的敏感者享受到了一段时间的低成本流量。在这个商家与用户交互方式日新月异的时代,流量来源再也不是开一家店而已,也绝不是把实体店搬到网上那么简单。用流量的逻辑来统一所有的零售方式,并且懂得计算每一种流量来源的流量成本,将是所有企业的基本功。在这个线上流量充分竞争的时代,这其中的逻辑和关系,值得每一个人深思。去年,侯毅的一句话曾在我的朋友圈里刷屏:未来的低价在线下,而不是在线上。我想引申一下,当线上的流量充分竞争,直至饱和,最终吃掉你所有的利润时。线下的独特本事,也许会成为盈利的关键。比如,线上流量太贵,但在线下,你选址的能力,就会让你获得别人拿不到的超额利润。比如,线上服务千篇一律,但在线下,你对购物细节的把控,就能成为留住用户的关键。增量时代和存量时代,赚钱的方法是截然不同的。增量时代,你只需要找一条高速增长的大河,别下牌桌、别犯大错、小车不倒只管推。只要水涨,自然船高。而在存量时代,我们都得靠本事赚钱了。甚至,有困难的地方,才有赚钱的机会。文章最后,我想送给你三句话,这是前段时间,我在商业社群 " 进化岛 " 里发的一条动态,说了我对商业世界最底层的 3 条世界观,引起了很多人共鸣:1、钱从哪里来?从交换中来,产生 10 元的价值,拿 5 元,这是所有商业的本质。2、凭什么是你?凭什么这笔钱被你赚走?一定是因为你有某种特殊的资源或者能力,换来了这笔收入。3、有没有捷径?没有。就算有,那也是短暂的红利。然后,这条路很快就会挤满追逐红利的人,它就不再是捷径。极致的 0 门槛,意味着极致的竞争。极致的竞争,意味着极致的 0 利润。商业世界的基本逻辑从来都不复杂。复杂的,是希望投机取巧、不劳而获的人心。这些思考,与你共勉。* 个人观点,仅供参考。参考资料:1、独家|淘宝上线 " 去谈价 " 功能,电商购物或进入砍价时代;美团测试 " 地图找店 ",本地生活探索新增长点2、与贝壳 CEO 的三次对谈:一篇文章讲透贝壳 | 深度解读3、黄碧云:极致低价还怎么赚钱?这道题也许有 6 种解法4、贱卖的图书,惹怒 56 家出版社5、淘宝、抖音、拼多多 ... 电商价格战,真的要结束了吗?

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编辑:彭万里

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