亚洲一线产区二线产区分布“不买别玩！”超市怎么变成了这样？_ZA亚洲一线产区二线产区分布KER新闻
“不买别玩！”超市怎么变成了这样？_ZA亚洲一线产区二线产区分布KER新闻
具体来看，安青松认为，首先，中证协将持续督促证券行业把发展的着力点放在服务实体经济上。其次，中证协将积极引导行业践行新的发展理念，推动行业高质量发展。第三，继续推动以社会主义核心价值观引领证券行业文化建设。最后，中证协将着力接续督导行业机构履行社会责任，促进乡村振兴和共同富裕。
前几天带娃去华润万家，崽崽看到货架上的篮球，吵着要玩。我拿下来让她拍几下，这时服务员走过来说：" 不买别玩，弄脏了卖不掉。"这里是万家三楼的日用百货区，常年没有几个人，而且这个篮球已经拆封，很明显是拿来体验的，所以 " 拍脏了卖不出去 " 这个理由很难成立。但这个场景让我十分尴尬，我把球放回货架，带着娃走开了。这家商超开业已经 14 年，是从我家步行可达最近的集中式商业。以前我们常来这买菜买肉，偶尔会在一楼吃个便饭。不过，最近几年来得少了，感受也变了。现在，这里三楼的日用百货区陈列凌乱，灯光昏暗，小家电也没什么性价比；二楼传统超市部分，除了生鲜区还有点人，其他区域客流寥寥；一楼招了一些连锁餐饮，依托社区，勉强还有些人气。近些年来，华润万家屡屡传出闭店传闻，曾经的超市 " 扛把子 "，如今却是境况堪忧。以这家超市为例，按理说应该还有 6 年才租赁到期，但如今却已疲态尽显，不仅硬件设施开始老化，而且经营理念也已经落后于时代。华润万家并不只是个案，而是当下许多传统超市的共同困境。一、超市的崛起之路，从刚需到流量密码超市，这个现在看起来有点 " 过时 " 的业态，在当年可是新潮实用的商业形式。20 世纪 90 年代起，随着城市化进程加速，家庭生活对消费场景的需求也在变化，大家不再满足于传统菜市场那种湿漉漉、吵闹的环境，更希望有一个干净整洁、商品齐全的购物场所。在这种需求推动下，超市开始迅速崛起。最早是沃尔玛、家乐福这些国际品牌率先进入中国市场。1996 年，沃尔玛在深圳开出第一家门店，开业当天人流量高达 3 万人次，甚至一度造成交通堵塞。家乐福则更早一步，于 1995 年在北京马家堡开设了中国第一家大型超市，首日营业额超过百万人民币，带来了全新的消费体验。紧随其后，国内品牌也开始崛起。1998 年，大润发在上海开出第一家门店；2001 年，华润收购了万佳超市并将其整合为 " 华润万家 "；天虹超市则从深圳出发，逐渐渗透到全国多个城市。到 2005 年，中国超市市场迎来了高速增长期，全国各类超市门店数量突破 20 万家，市场规模达到数千亿元，成为零售行业中增速最快的业态之一。二、超市的黄金时代在那个年代，超市就像是一个 " 家庭消费中心 "。为了吸引更多顾客，很多超市不断丰富业态，从生鲜到百货，从电器到服装，甚至开设了电影院、快餐店和儿童游乐区，直接把自己做成了一个 " 二房东 "。沃尔玛、家乐福的单店面积普遍达到上万平方米，甚至有些门店内的货架商品 SKU 超过 2 万种。与此同时，超市也备受购物中心的青睐。因为超市的消费需求极为稳定，可以覆盖几乎每个家庭的日常刚需，所以商场通常会把位置最好的区域留给超市，发挥流量引擎作用。商务条件上，有些超市甚至能拿到商场一半以上的租金优惠，像家乐福的签约合作常常是 10 年以上，而华润万家等超市品牌，成为很多城市综合体开业的首选主力店。超市当年的兴起，不仅改变了购物方式，也重塑了人们的消费习惯和生活场景。然而，谁能想到，这样一个曾经代表着 " 消费升级 " 和 " 商业效率 " 的业态，十几年后却开始与时代显得格格不入。三、谁动了超市的奶酪？逐渐被边缘化的超市超市从辉煌走向疲态，似乎只是最近短短几年的时间。随着市场环境和消费习惯的变化，传统超市的颓势越来越明显。首先，电商的崛起对超市产生了巨大的冲击。从京东天猫，到美团拼多多，这些电商平台不仅满足了消费者 " 价格更低 " 的需求，还能送货上门，尤其是生鲜电商的崛起，更是直接动摇了超市的核心优势。数据显示，截至 2023 年，中国生鲜电商市场规模已经突破 4000 亿元，并仍在快速增长，而这一市场正是以前传统超市最重要的 " 根据地 "。其次，社区商业的快速迭代也在分流超市的客群。像钱大妈、百果园这样的连锁品牌，主打 " 更近、更快 " 的社区生鲜供应链，成为越来越多家庭的日常选择。而像传统的菜市场经过改造后，不仅保留了价格优势，还注入了更多的环境升级和体验设计，也蚕食着超市市场份额。而小家电和日化用品早就被线上购物给瓜分殆尽了。如今，越来越多的商场发现，超市虽然还能带来一定的客流，但贡献的销售额已经远不如其他业态。当初被商场视为 " 流量引擎 " 的超市，现在却成了难以维系的负担。面对日渐萎缩的市场，闭店是不得不面对的结局。四、超市的新玩法：仓储、精品、线上面对现在的市场，传统超市需要寻找新的消费场景，山姆则是最值得研究的案例。他们一边主打大包装的家庭消费品，一边用自有品牌开发网红商品。山姆的逻辑很简单：商品种类不多，但每样都针对某类消费场景，越买越上瘾。而且，还得先交会员费才能进去买东西。这种 " 门槛式消费 "，不仅让消费者觉得 " 有特权 "，也为品牌赚足了利润。除了做大的仓储超市，还有些超市走起了 " 小而美 " 的精品路线。比如盒马鲜生，商品 SKU 比传统超市少了一大半，但每一样都挑得很精致——进口水果、现杀现做的海鲜，甚至还有一些在网红店才会出现的特色小吃。这里更像是一种体验空间，价格可能不是最低，但对年轻消费者来说，品质和便利性值这个钱。当然，线下改造是一步棋，线上发力也越来越重要。盒马的 "30 分钟送到家 "，已经成为它最大的标签。许多超市都在加速把门店搬到手机上，虽然这种模式的投入很高，但对超市来说，这是必须跟上的趋势。传统超市转型不容易，但它们正在努力找回自己的存在感，超市试图用更多元的方式重新融入我们的生活。虽然未来的路还不明朗，但可以确定的是，超市正在发生改变。五、超市还有未来吗？对大多数人来说，超市是最基础的商业配套，是商业世界的 " 基建 "，当它的功能和体验变化时，我们的生活理念也随之发生着改变。而中国的超市业发展不过短短三四十年，对标如欧美、日本等超市品牌，中国超市还有足够大的发展潜力。消费者要的可能不只是 " 方便和便宜 "，更是一种有温度的体验，是 " 尽管玩，不买也没关系 "。无论如何，线下购物的烟火气、人与人的连接都不会消失。我们完全可以期待，一个更懂本土需求、更贴近国人需求的中国超市品牌将会逐渐崛起，重新定义超市的未来。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:杨勇
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<span>它们贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、80%以上的城镇就业，是国民经济的重要基础，也是经济高质量发展的重要基础。</span>。
在日常交友、网络交际和求职的过程当中，对陌生人要保持一定的警惕性。特别是当对方以咨询智库、学术研究为名义，索要相关的内部材料，并且许诺高额稿费的时候，更应该头脑清醒。
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但董某完全没想到，他所认识的这位老外，真实身份是一名外国间谍。他之所以接近董某，其实是有预谋，有目的的。董某对陌生人没什么戒备心。而他酒量也不大，几杯啤酒下肚后，就把自己的个人信息告诉了对方，还对今后个人发展表示忧虑。推杯换盏之后，竟把老外当成了好朋友。
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上述回应涉及近日深圳市罗湖区法院的一则《查证结果通知书》。该通知书显示：“因被执行人目前下落不明，本院无法有效通知被执行人到院接受调查，对被执行人拒不履行生效法律文书确定的义务且违反财产报告制度之行为，本院拟决定对其（或法人、主要负责人）实施拘留。”
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历任南方医科大学南方医院党委委员、副院长，广东省医学学术交流中心主任，南方医科大学南方医院党委书记，广东省卫生健康委党组书记、主任。
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通知书提到的被执行人为深圳市宝能投资集团有限公司（下称“宝能投资”）。天眼查，宝能投资法人代表为姚振华，持股比例99.99%，姚振华同时担任该公司董事长、总经理。