国际关注-"14may18XXXXXL女"-反向消费冲击：9.9元风潮背后，品牌们还活得14may18XXXXXL女好吗？

反向消费冲击：9.9元风潮背后，品牌们还活得14may18XXXXXL女好吗？_ZAKER新闻

同期，金融业机构负债为400.81万亿元，同比增长11.3%，其中，银行业机构负债为364.84万亿元，同比增长11.3%；证券业机构负债为10.42万亿元，同比增长6.7%；保险业机构负债为25.54万亿元，同比增长11.8%。

9.9 元风潮下品牌们如何突围？在 2024 年的中国消费市场，9.9 元的价格标签不再仅仅代表一份促销，而是成为了品牌竞争的常态。进入平价消费时代，9.9 元价格的背后隐藏着巨大的市场变革。尤其是年轻一代消费者的消费观念发生了深刻的转变，他们不再单纯追求品牌溢价，而是更加注重性价比、实用性和体验感。这种变化不仅让传统消费品面临压力，也使得众多品牌迅速进入 "9.9 元俱乐部 "，掀起了价格战的浪潮。那么，在这个充满挑战与机遇的市场环境中，9.9 元的风对不同品牌到底意味着什么？它们又是如何应对这一场风暴的？01 反向消费潮流：9.9 元背后的年轻人心理在过去的几年里，随着经济增长放缓和消费者观念的逐步成熟，年轻人的消费方式发生了深刻的转变。这一代人不再单纯地追求奢华和品牌，而是越来越关注性价比、实用性以及个性化的需求。这一趋势被业内人士称为 " 反向消费 " ——也就是不盲目追求品牌和溢价，而是更注重产品的性价比与耐用性。小王，一位刚刚步入职场的 95 后，对此有着深刻的感受。" 以前我也会觉得，买一款大牌的包包能提升我的社会地位，但现在我更多的是考虑，买这个包我可以用几年，值不值得。你知道，现在大家都比较理性，尤其是身边朋友都开始讨论性价比问题，不再单纯为了追求品牌溢价。"根据 2024 年消费市场的数据显示，消费者的理性消费特征愈发明显。72.4% 的消费者表示他们更看重商品的性价比，而不是品牌溢价，这使得 9.9 元的低价策略成为品牌吸引年轻消费者的重要武器。低价不仅能满足年轻人对性价比的追求，还能让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，9.9 元价格背后的挑战也显而易见。年轻消费者追求的，不仅仅是价格便宜，更是物有所值。品牌如何在维持低价的同时，保证产品品质和服务质量，成为了企业的一大难题。对于这一点，小刘，某电商平台的市场分析师，提供了她的见解：" 品牌不仅要做‘便宜’，更要做‘值’，价格和品质不能割裂。尤其是在年轻人眼里，‘便宜’只是一时的吸引，而‘值得’才是长期的选择。"02 品牌如何借 9.9 元赢得市场份额海底捞：低价策略与高端定位并行作为火锅行业的高端代表，海底捞一直以来都以优质服务和独特的餐饮体验为卖点。然而，在 2024 年，海底捞开始推出 9.9 元的小嗨火锅等低价产品。这一策略让海底捞在价格敏感型消费者中获得了更多的市场份额，尤其是在一些年轻人聚集的二线城市和线上市场。小李，一位外资公司公关部的年轻职员，最近几乎每周都会去海底捞吃小嗨火锅。她告诉我们：" 我之前就挺喜欢海底捞的服务，觉得它有‘高端’的感觉，但它推出的 9.9 元套餐，特别适合我们这种年轻人。不仅能满足我的就餐需求，性价比还很高。虽然价格便宜，但体验依旧很好，服务人员也很热情。"根据数据，海底捞在推出 9.9 元套餐后，69 元团购套餐在抖音等平台的销量迅速突破 60 万份，在大众点评等平台也成为了热销爆款。低价策略让海底捞迎合了当前消费者对性价比的强烈需求，并进一步拓展了其市场份额。与此同时，海底捞也没有忽视品牌的核心竞争力——其通过优化食材选择和成本控制，确保在低价的同时，依旧能提供高质量的服务和就餐体验。此外，海底捞的海外拓展同样受益于低价策略。通过特海国际，海底捞在海外市场也取得了不错的成绩。在 2024 年第三季度，特海国际收入达 1.99 亿美元，同比增长了 14.6%。这表明，在全球范围内，海底捞不仅通过低价产品在国内市场占据了一席之地，还通过不断创新服务和体验，实现了品牌的跨国扩张。瑞幸咖啡：9.9 元常态化推动快速扩张瑞幸咖啡无疑是 9.9 元策略成功的代表之一。从 2019 年首次推出 9.9 元咖啡活动开始，瑞幸便凭借这一低价策略迅速扩大了市场份额。到了 2024 年，瑞幸将 9.9 元咖啡活动常态化，进一步巩固了其在平价咖啡市场的领导地位。小王也成了瑞幸的忠实用户，" 因为我对咖啡的要求并不高，瑞幸 9.9 元的活动给我带来了很大的实惠。我不再觉得自己是在妥协，反而觉得自己找到了最符合自己需求的产品。对我来说，咖啡不仅是提神，还具有社交属性。"2024 年第三季度，瑞幸的总收入突破了百亿大关，达到 101.81 亿元，同比增长 41.4%。瑞幸的成功不仅仅是依靠低价促销，更在于其持续推出新品、开展联名合作等策略。这些举措有效提升了品牌热度，吸引了大量年轻消费者，尤其是那些喜欢社交和追求体验的年轻人。此外，瑞幸还通过 " 直营 + 联营 " 的双渠道模式，加速了门店拓展，进一步降低了运营成本，为持续的低价策略提供了有力保障。蜜雪冰城：从低价到涨价的策略调整与海底捞和瑞幸的低价策略不同，蜜雪冰城在 2024 年年底选择在部分城市上调价格。特别是在北京、广州、深圳等一线城市，蜜雪冰城对堂食和小程序点单的饮品及冰淇淋系列涨价 1 元，尽管外卖和团购价格保持不变。这一策略调整的背后，蜜雪冰城考虑到了高昂的房租和人力成本等因素。尽管涨价策略在短期内可能引发部分消费者的不满，但从长期来看，蜜雪冰城此举有助于维持品牌的盈利能力。与海底捞类似，蜜雪冰城通过不断创新产品和提升服务，确保在低价策略和品牌价值之间找到平衡。03 低价策略的双刃剑：机遇与挑战并存9.9 元的低价策略无疑带来了巨大的市场机遇，尤其是在年轻消费者日益看重性价比的今天。对于品牌而言，低价策略能够有效吸引价格敏感型消费者，扩大市场份额，并增强品牌的亲民形象。通过推出 9.9 元产品，品牌不仅能迅速提升市场热度，还能通过社交平台推广，进一步吸引年轻消费者的注意。然而，低价策略也并非没有挑战。首先，品牌必须面对成本控制的压力。为了维持低价，品牌需要在供应链和生产成本上进行精细管理，避免因成本过高而导致利润下滑。以餐饮行业为例，部分品牌推出 9.9 元套餐后，由于食材、人工等成本的压力，出现了客单价下降、利润减少的现象。其次，低价产品容易导致市场的同质化，品牌之间的差异化竞争变得更加困难。消费者对于价格的敏感度使得产品的独特性逐渐消失，品牌必须通过创新和提升服务来保持竞争力。小刘提出，品牌需要从 " 性价比 " 向 " 价值比 " 转变，" 现在的消费者不仅仅追求便宜，更希望通过消费获得精神上的满足。无论是瑞幸咖啡的社交属性，还是海底捞的优质服务，品牌在提供低价的同时，必须注重情感价值的投入。"04 如何应对 9.9 元的竞争压力？在这个低价竞争愈演愈烈的时代，品牌如何应对 9.9 元价格风暴成为了关键问题。首先，品牌需要优化供应链，通过与供应商深度合作、整合资源等方式，降低生产和运营成本，同时确保产品质量。其次，品牌要不断创新，不仅仅是在产品上，还要在服务和体验上做出差异化。在 9.9 元的价格范围内，如何通过服务的差异化和产品的多样化赢得消费者的青睐，成为品牌长期发展的核心竞争力。对于消费者而言，9.9 元的价格风暴不仅意味着更便宜的产品，也意味着他们有更多的选择和更高的期望。品牌想要赢得市场，还需要通过不断提高产品和服务的附加值，满足消费者日益多样化的需求。05 写在最后9.9 元的风暴，带给品牌的不仅仅是 " 便宜 " 的标签，它背后更是一场关于价值、情感与个性化的博弈。当品牌通过价格来吸引消费者的注意力时，它们面临的并非单纯的 " 降价 " 战，而是如何在低价与高价值之间找到微妙的平衡。对于消费者，尤其是年轻一代来说，价格只是衡量消费决策的一部分，而体验、品质、甚至情感的联结，才是最终决定他们是否愿意 " 为这个品牌买单 " 的关键。就像小王所说的那样，" 我们现在不再单纯为了便宜而买单，而是想要一种合适的、符合自己需求的平衡。" 这不仅是年轻人理性消费的写照，也是在快速变迁的消费市场中，消费者真正需求的映射。品牌们是否能在这场价格竞争中生存下去，取决于它们如何在低价策略与高价值服务之间找到支点，如何在短期内吸引消费者，又如何通过长期的品牌建设和情感链接，赢得他们的忠诚。平价消费时代的到来，是否意味着 " 低价即将成为品牌的新奢侈品 "？还是，只有真正明白消费者内心需求的品牌，才能在这场风卷残云的竞争中脱颖而出？这一切，仍未见分晓。无论如何，未来的消费市场，已不再是过去那个简单的品牌与价格的博弈场，而是一个更加复杂、更加多元的情感和需求交织的市场。在 9.9 元的标签下，我们看见的不只是价格的低廉，更是一种文化，一种情感，一种连接——它承载着品牌与消费者，年轻人与世界之间的微妙关系。让我们拭目以待，看这一场低价风暴，最终会如何重塑我们的消费方式，甚至是我们的生活方式。"9.9 元风暴 " 后的品牌，会选择继续走低价路线，还是回归本质，走向差异化与高价值的未来？这个问题，留给了我们每一个人。

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编辑:吴立功

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据介绍，我国共有143家公募基金管理公司，其中有62家总部位于上海，占比43%。上海基金管理公司管理的资产规模占全国所有基金管理公司管理资产规模的39%。此外，我国共有38家外资独资私募证券基金管理公司，其中36家总部位于上海。这几年外资私募证券基金管理公司管理资产规模呈现了较大增长，一共管理了850亿元资金，两年前，这一数据仅仅为500亿元。。