语文老师说哭着说不能再睡了新加坡：我也语文老师说哭着说不能再睡了开始“卷”了｜霞光Talk
新加坡：我也语文老师说哭着说不能再睡了开始“卷”了｜霞光Talk
公开资料显示，创业黑马集团是一家专注创新创业服务领域的上市公司。成立15年来，累计培育26家上市公司，35家未上市独角兽企业，成为“企业科技创新服务平台和城市产业升级加速基地”。（记者战钊）
作者 | 霞光社新加坡历来是中国企业出海的桥头堡。这个面积只有中国一个县城大小的东南亚国家，正源源不断地“接收”着中国的企业：2012年，海底捞出海第一站落在新加坡；2018年，喜茶第一家海外门店落在新加坡；2019年，云海肴的海外首店也在新加坡落地；今年8月，霸王茶姬在新加坡一口气连开3店；乃至小鹏、极氪等新能源车企也在近日纷纷进军新加坡。据新加坡《商业时报》报道，截至今年6月底，有32个中国餐饮品牌已经进军新加坡，共经营着184间门店；而在这32个中国餐饮品牌里，有90%是在疫情期间扎根新加坡的。或许，这是一个极为保守的数字。在过去的十余年里，但凡出海的中国消费企业，几乎都会瞄准新加坡这个独特的市场。许多品牌都是在新加坡开了第一家店，并随后在东南亚其他国家继续拓展。甚至从东南亚再走向全球。在“吸收”中国消费企业长达十余年后，新加坡餐饮等消费市场饱和了吗？中国企业出海新加坡是否还有新机会？新加坡资本市场会给中国企业出海带来哪些助力？这些问题，是今天中国企业在走向新加坡之前，急切需要解答的。8月28日，霞光社举办新一期霞光Talk，邀请三位在新加坡工作生活均超过20年的local，聊一聊他/她们眼中的新加坡消费市场以及资本市场。谢采含，新加坡交易所大中华区资本市场主管。2004年加入新加坡交易所集团，目前作为大中华区资本市场主管，代表交易所向大中华区的企业、投资人和市场参与方进行市场推广，探索和发掘新加坡资本市场的投资机会。邓路明，海通国际证券集团（新加坡）有限公司行政总裁。2000年到新加坡，资深金融专家，拥有17年投行、企业管理和互联网科技公司经验，曾主导资本市场交易，并推动科技公司变革与全球化，现任海通国际新加坡首席执行官，负责拓展东南亚业务。海通国际新加坡成立于2013年，是海通国际化的第一步。目前，海通证券集团在海外的16个国家和地区都有分布。田野，唐人街外卖创始人&CEO。2001年到新加坡，毕业于新加坡国立大学，拥有14年软件互联网从业经验，是新加坡艾草科技创始人。其作为技术合伙人，从事过智慧交通大数据应用、东南亚社群营销、清洁能源等方面的技术创新，拥有丰富创业经验。2019年成立唐人街外卖，目前覆盖新加坡、马来西亚和越南等地区。以下为本次Talk实录，霞光社作文字整理。霞光社：今天的嘉宾都在新加坡生活了非常久，二十年起步，对新加坡的认识和体验是非常深厚的。同时，几位嘉宾也很了解中国的情况。第一个问题，我们看到或者感受到，最近哪些中国的企业在新加坡频繁出现？新加坡在吸引中国企业方面最近有什么新的变化？谢采含：对，近期我们看到很多中国企业来到新加坡。可能在国内，他们已经有非常完善的商业模式了。然后东南亚有从人口的构成、到整个经济发展的速度优势。所以它们才想着把在国内已经走通的商业模式，带到新加坡来，然后辐射东南亚。我们看到，目前比较明确的方向，一是消费，二是科技研发类。说到吸引力，新加坡交易所（下称“新交所”）有些功能也相当于这里的招商局、经济发展局，会跟很多企业交流，帮他们了解政策，找到更好的资源；也帮他们打通在东南亚各市场的一些资源，因为新加坡跟马来西亚、印尼等都有非常好的合作；然后也希望，他们通过新加坡这个法规法律比较成熟的平台，去接触到人口、市场更大的国家。邓路明：我觉得过去这两年变化还是比较明显的。疫情后，来到新加坡的中资企业和目前其实是有比较多的变化的。从我作为资本市场从业人员看，他们到新加坡，更多是来征询通过新加坡资本市场，去打造一个投融资平台、帮助企业到更广阔国际市场发展的诉求。在新加坡扎根了那么多年，当然我们也会看到很多生活中的变化，体会比较深的是科技。我们身后就是字节（新加坡）的总部，以及华为、腾讯、阿里这些科技巨头，都到新加坡来做了很大的布局，而且还在不断增加。随着这些科技巨头过来，也带动了一些电子消费品（的消费），同时这些科技公司也在增加自己的投资。另外一块就是金融科技。蚂蚁集团也拿下了新加坡的Digital Banking（数字银行）。此外，中国的金融互联网券商富途也在新加坡增加了投资，并且通过新加坡，还去到了马来西亚，在东南亚去进行扩张。第三块，就是我们今天主要谈的消费大赛道，主要就是餐饮。在这个大的赛道，从火锅到湘菜、川菜、云南菜等各种菜系，有不同的中资企业。随着海底捞成功在新加坡破局之后，它们都来到新加坡，而且这个趋势是越来越多的；另外，像一些美妆、时尚和体育品牌——李宁和安踏也在新加坡布局，同时海通服务上市的名创优品在新加坡也做了比较大的布局。新能源车也很明显。我前两天走在市中心，看到小鹏和比亚迪的展厅就是在市中心。这也是一个信号，就是中国的新能源车，想通过新加坡去进军东南亚。田野：我们在新加坡做外卖平台，对餐饮、互联网行业接触比较多。像海底捞、小龙坎、云海肴，都是过去几年已经早早布局海外业务了；那最近两年像太二酸菜鱼、米村拌饭已经开始出海；然后很多新的国内企业在这两年时间快速出海，并且从新加坡又走到加拿大、美国等地方。他们出海，可能有不同的原因。比如说老板的原因，老板自身想要做移民选择；另外从出海的企业来讲，它前几年是一个可选项，近两年就变成了必选项。我们跟一些过来考察的餐饮企业交流，新加坡（餐饮）市场现在也很卷，几乎一个月可能新开三十多家中餐厅，也会有可能倒掉十几、二十家中餐厅。但是我跟国内出海的餐饮企业聊，他们说这个卷的程度对比国内，可能还有个十倍的差距。因为新加坡它的地理位置，它可以说是一个出海的桥头堡，尤其是辐射整个东南亚市场。新加坡是有一个高屋建瓴的效果。然后从新加坡政府的角度讲，也是给予了很多招商引资、税收优惠、移民政策等便利。但我的感觉是，新加坡政府已经变得越来越挑剔了，他们在喜欢的产业中去做了一个更深的挑选。比如说，从老板移民的角度讲，来新加坡移民，其实可以有多种方式，有GIP（Global Investment Program，全球投资者计划），还有带着专利的，这些是新加坡政府会大力开绿灯。但是像很多餐饮行业，政府能给予的扶持就非常少了。所以对餐饮行业，我觉得政府的政策相对收紧，相对来说没有前几年那么好做了。霞光社：今年其实也有很多像茶饮的企业、餐饮消费的企业，都在去新加坡。你们跟他们交流过，它们的目的是什么？田野：对，像米村拌饭的创始人过来，我们也见过面；然后老乡鸡之前有考察团队到过这里，还有很多其他品牌。我们也可以帮助商家做一定的本地化落地，所以大家有这样一个交流。我认为餐饮企业出海可以分三种类型：第一种类型比较常见，是老板出海，老板本身就是作为移民就把业务带出来；第二种是由于国内的餐饮环境卷得很厉害，它们就寻求到海外来发展，但在他们出海的头两年，基本上做的还是海外华人的生意，是轻度出海；第三种类型是真正的中餐国际化，能不能把中餐做成本地人也吃，像麦当劳这种能做成一个国际品牌。在第三类里面又细分两类。一类是国内有很好的品牌设计，很好的产品、产品线的企业，它们具备从产品的精细化、运营、包括供应链，包括门店的设计、运营等各方面优势，确实就具备了出海的条件。但是，它们能不能做成国际化，取决于能否做好本地化。另外一类是资本，去投资已经在海外做得很好的中餐厅。像我们在新加坡，现在就有一个湘菜品牌，已经在新加坡做了十多年。那在新的资本加入下，它就可以实现一个原地起飞，快速变成具有一定国际化属性的餐饮企业。霞光社：这三类出海方式里，哪一类是更为突出的？田野：我觉得中餐国际化是中餐出海最大的赛道和命题。相对来说，中餐最大的客户群体还是在中国。你出海，如果还是做华人的生意，倒不如在国内把企业做得更好，覆盖更大的市场。霞光社：另外一个问题是，出海新加坡热，有没有一个周期性的变化？田野：出海一直是有点周期性的，有点潮汐的感觉。所以我们叫出海潮。我觉得这一期出海潮可能从2019年就开启了。在咱们国内来讲，不同的地区、行业，我觉得它启动的时间不一样，但是现在已经变成（大趋势）。一些我原来想不到的行业，都已经在研究出海了。霞光社：比如说？田野：比如说一些医疗行业，中医。其实中医在海外是很热的。我觉得最早一批出海的企业，像海底捞、云海肴，它们很早就有国际视野，做这样的布局，而不是被迫走出来。中间有一批企业出海，我觉得可能受移民潮的影响，创始人想要移民，像他们的出海相对比较仓促。所以这一批人来到新加坡，他需要去找方向，来新加坡做什么。它跟新加坡政府和当地市场之间，是一个相互选择的过程。在这过程中，一些企业可能就离开新加坡，去到海外其他国家。最近一波企业出海，我觉得就是为了出海而出海。但是时间上来讲，这三波其实是穿插在一起的，很多人可能两三年前就已经在调研海外了，在今年落地新加坡的时候就做得非常接地气。霞光社：邓总可能从您的角度来看，也会有一些自己的观察。邓路明：我觉得这一波出海的基本驱动因素，和原来早期的企业出海有本质上的变化。我也把这些出海企业分成几类。第一类就是市场驱动，因竞争激烈而导致的收入下降，以及卷成本的时候导致利润下降，甚至出现亏损，它不得不出海。第二类是地缘政治的影响，导致一些企业失去一些订单，他们不得不出海。第三类是跟随着供应链的转移而出来的，这就不是周期性的。在市场驱动的一个出海潮下，有一些企业家有全球资源、资产配置的需求，所以他需要身份上的一些转换。在这个时候，新加坡对于中国的企业家来说是非常友善的地方。此外，2022年美国资本市场对中概股的审核、审计变化，有一波企业是希望能够找避风港，新加坡自然就成为它最适合的地方之一。这个事情之后，现在我们看到，更多的企业，已不把新加坡作为第二上市地，而在讨论将它作为第一上市地。当一些美元基金要退出的情况下，他们就来到了新加坡。有一些企业，可能它原来没有想到出海，但是因为资本市场的原因，它到了新加坡。但是要成功在新加坡上市，它一定要有一个海外的故事，presence（存在）。霞光社：非常清晰，待会我们着重去探讨一个话题，就是在新加坡上市。但在这个话题之前，我想说，国内大家讲消费降级，那在新加坡生活是不是也会遭遇到？如果说新加坡也降级了，那么现在很多消费类的企业去新加坡，需要注意什么？邓路明：我先讲一组数据，其实新加坡的消费从这个调查来看的话，它的整体消费是在一个上升趋势的。有几个大因素，第一个是它的内需增加，政府也发了很多补贴、消费券；第二，新加坡的经济在过去几年发展非常好，2024年新加坡的消费支出其实是比2023年增长了7%左右；第三是电商，疫情改变了新加坡的消费习惯，而导致政府对在电商平台卖消费品进行征税。霞光社：目前看还是很有潜力的一个趋势。谢总您的感受是什么？谢采含：从新加坡人生活的角度，觉得东西都变贵了。我其实过去五年，大部分时间都在中国，然后回到新加坡，觉得新加坡生活成本那么高。可能也是因为通胀压力，购买力会受到一定的限制。也有好的一方面，新加坡在疫情过后第一个放开，带动了它的零售餐饮，很多品牌都来到新加坡，造成了我们现在看到的一些消费高涨。新加坡经济复苏的步伐还是非常快的。还有数字化的消费趋势，还有就是对于新品牌的认可。企业要出海，当然是有很多的因素让它们到新加坡来。我体会到的就是，中国品牌在这边能受到更多的认可；另外，随着更多外来的移民，带来更多元化的产品在市场上去竞争，消费者也会有更多的选择，那他们也愿意去接触新的品牌，也愿意花溢价去购买一个中国的品牌。霞光社：这对当下大家很讨论很多的品牌出海，也是一个机遇。谢采含：其实我们看到，很多中国品牌到新加坡，它不只是寻求在新加坡怎样发展，更看重新加坡周围的市场。像我们现在看到，马来西亚就引来一些可能跟半导体相关的企业去落地，然后印尼对高科技或消费科技方面的品牌欢迎程度非常高。邓路明：我补充一下，我也非常同意谢总这个观点，我们一直在看东南亚未来五到十年的发展。如果看东亚整体的GDP，到2025年的话，它的GDP是在4.7万亿美元；同时人口结构非常年轻化，所以它是个有非常大潜力的经济体。如果企业能出海到东南亚来，带来的肯定是更好的商机。而新加坡就是中国企业踏入东南亚的桥头堡。霞光社：在新加坡立住脚，再往后去到整个东南亚开拓，无论是在资本市场，还是消费市场的品牌认可，都会有较大的帮助。田总您本身是做餐饮这块业务，对东南亚消市场的感受是什么？田野：从餐饮消费的角度看，我觉得新加坡的消费市场并没有比往年更好。甚至，有一点下降了。我认为这一波的经济衰退是全球化，新加坡居民在消费上已经在变得更加量入为出。刚才邓总分享的数字，其实是很客观的一个数据，可以让大家看到新加坡整个的消费的情况。不过从餐饮的角度，消费的总金额可能没有变更多。现在新加坡吃一顿中餐还是蛮贵的。尤其几个朋友在中餐厅吃个聚餐，花费的金额已经接近高级日料那种程度。中餐变成了一个相对奢侈的产品。举个例子，我们公司新加坡本地的同事，我跟他们聊起来，他们可能一个月吃一两次中餐厅。因为在他们看来，中餐是个高消费，没有这样的商务需求，去吃这样一顿中餐还蛮贵的。我们在交流的过程中的一个感觉是，在新加坡做中餐，要么奔高端走，要么奔低端走。从去年下半年到现在，新加坡多出来蛮多的中餐，像米村拌饭。比如说像白米香，这些都有点去奔食阁来做了；像杨国福麻辣烫，最近也都是在做很多消费上的调整，推出一人食。新加坡物价上涨太厉害了，所以大家做了很多策略。最近新加坡莆田餐厅还做了一个调整，说到店餐到店吃饭，都不收消费税和服务费了，这两个加在一起是19%。霞光社：餐饮出海的两个方向看，一是品牌餐饮，二是个体餐饮。这两种今年有没有一些占比上的变化？田野：我今年看到的中餐出海方面，几乎都是品牌商家出海。今年和这样的朋友聊起来，我的建议都是要谨慎开店，因为确实卷得太厉害了。霞光社：刚才也聊到，我们很多企业去新加坡，一方面是做业务扩市场，另外一方面是看到新加坡上市的机会。过去，它们以二次上市为主，那么现在包括未来，可能首次上市的比例在提升。谢总负责新交所的上市业务，今年接手的案子或者企业，比之前有一个什么样的变化？谢采含：近期我们接触到想要来新加坡上市的企业，可能相比一年前大概涨了30%~40%。当中有很多的因素，首先从投资人的角度，他们需要多元化（配置）；其次就是可能刚才讨论的移民。我们去跟一些企业家沟通，说你们想要来新加坡，比较常用的会是投资移民。投资移民其实看的很多因素当中，就有你在新加坡的业务落地、设公司，在新加坡的招聘。其实我们现在会更明确地跟他们讲，你如果在新加坡上市，也是一个经济贡献。我们也看到，很多高科技企业，也是因为看重新加坡对于知识产权的保护，以及人才相对比较多，那他们也在这里找到他们想要的人才，然后也去推动他们业务更好地发展。他们当然是从各种方向，各种理由来到这边，但最终我觉得，我们的市场在这段时间也做了不少推动，把更多的基金、投资人都落地在了新加坡。这些投资人可以更好地判断，哪一些企业是可能走得比较长远、业务模式的持续性会比较强。然后他们进来投资，也帮助企业获得更好的资源。因为很多人把上市当成需要融资才上市，其实上市可以帮到很多东西，包括非金钱上面的利益。霞光社：上次我们就是简单有聊过一些，很多企业去新加坡上市，已经不单纯是为了融资。那么您可以展开讲一讲，现在很多的中国企业去新加坡二次上市，也有可能是首次上市，它的真正的需求是什么？谢采含：如果是二次上市的话，很多是这个品牌建设。他希望通过新交所的上市，把自己包装成一个新加坡的上市公司，以方便他在其他的市场去接触合作伙伴。其实最近也有一个概念，被沟通的比较多，就是因为新加坡跟各个地区的关系都比较好，所以我要去到一个市场，（新加坡身份）是能让我显示一定的独立性，我又可以很好地继续用中国的资源。虽然企业的供应链可能会慢慢移到海外，但是其实很多人在国际市场上非常认可中国的供应链。他们也不会让企业一出海就要把所有的东西都搬过来。你反倒可能留60%或者70%在中国，30%~40%拿到海外去，就够他分散他的风险，然后再帮他把自己定位为一家国际的公司。在其他的市场，上市用的时间大概是一年起步；在新加坡做二次上市，可能从开始到结束就半年的时间。马上拿到一个境外上市公司的身份，然后你就可以做其他的东西。当然我们还有第一上市。这些企业可能在过去都完全没有接触过国际市场，那他也希望通过新加坡的比较多元化的国际投资人，去开展他对于国际资本市场的第一步。中国企业接触欧美的市场，从地缘政治上还是有一些风险，他们可以通过新加坡去接触那边的投资人。霞光社：非常深刻的一个观察。邓总，您会帮助很多企业做IPO业务，今年肯定也会接手这种案子，比之前多了多少，他们的需求会偏哪一块？邓路明：其实从2022年到现在，希望到新加坡上市的企业问询就没有停过。当然在这个过程当中会有一些变化。就是2022年，可能更多的是以第二上市为主，这更多是一种被动的行为；但是从去年到今年，我们能看到的，首次上市这一块正在形成一个生态。之前，企业家在国内来咨询这边的上市，业务在国内；现在，企业的业务也出来了，企业身边的生态，就包括像中资律所如方达、汉坤，都是过去一两年设立新加坡办公室的，还有一些红圈所也增加了在这边的律师配置，实际上他们就是希望能够帮助更多企业在新加坡看全球。回到刚才变化那个话题，第一就是问询首次上市的企业，规模会整体来说比之前更大；第二，它们的行业会更加多元，原来的话可能传统的制造业企业比较多，但现在从生物医药到科技，再到消费，各个行业都有这样的诉求；第三，这些企业背后，多多少少有一些比较领先的美元基金的影子，他们在国内得到了很多美元资本的支持，然后在这种情况下，他们要走出来。除了企业所在行业的多元化，在上市架构方面过去的一两年也发生了比较大的变化，去年3月份的备案制出来之后，很多企业其实是观察了一段时间，现在需要走出来。这个路现在也走通了，大家觉得在新交所上市或者美股，或者到港股区别都不大。另外，我们会看到有一些A股上市的企业，会考虑把海外的一块业务拆出来，目前考虑在新加坡上市。我们现在手上也有一单在做的。还有一类是，国内的股权架构没有办法在境外上市，那就孵化，在外面设一个平行架构，在新加坡私募融资之后在新交所上。所以现在企业在用各种的架构，来到新加坡资本市场。现在大家能够看到，在新交所上市之后，真正对企业能够带来什么样的帮助，以及新交所之后还能去到其他市场，加S（二次上市）的这么一个架构。我们现在也在做一些，通过引进很优质的企业，激活新加坡的优质资本（的事）。我们希望能够和新加坡本地比较大的家族信托、家族办公室去联动，以及和中国头部的美元基金去联动，把他们旗下优质的被投企业和新加坡的家办对接起来，形成一个生态。这个合作已经得到头部美元基金的一些支持。霞光社：其实港交所之前也是很多中国企业的一个非常重要的选择，那么港交所跟新交所，各有哪些优势和特点。对于中国的出海企业，它怎么去选择？邓路明：之前也有朋友在一个重要的场合问过这个问题。我觉得这两个交易所有非常大的相似之处，监管环境和框架也都是非常相似的。从地理位置的角度来讲，港交所背靠中国，是中国企业出海的第一站、企业和国际的投资者接轨的第一站；而新交所相对来说就再走出来一步，通过新加坡这样的一个国际金融中心，去和东南亚的国际投资人接轨。所以，从投资人的组成看，港交所的投资人大部分都是要去投中国市场的；但是在新加坡，相对来说投资人更加多元化，他们也希望看到更加多元化的公司。这也是为什么我们告诉企业，如果你本身全部的业务都在国内，没有出海的计划，那新交所可能并不是个特别适合你的地方。反过来如果你说希望用新交所这个平台，去打造一个国际的名片、品牌，那么新交所是比港交所更适合企业发展的地方。归根结底，还是企业本身要的是什么。其实，这两个交易所都是互通的。我们也看到，很多在港交所上市的公司，来到新交所做了二次上市。我觉得如果希望新交所给企业在国际上更好的帮助，那么就在新交所来做二次上市。反过来，我如果先到新交所来上市，未来可能想要去接触更多对中国市场了解的投资人，也可以回到港交所去。霞光社：非常有收获。接下来一个问题，对于新交所来讲，它会更倾向于哪一类的企业，会有一些什么扶持政策？谢采含：我们可以从几个维度去看。一个企业的成长阶段。比较高增长企业、成熟企业这两块在新加坡都会很受支持。新交所设有主板和凯利板。主板支持比较成熟的企业，规模比较大，收入比较稳定，盈利能力比较强。这些企业来到主板上市，那规模到了70亿新币市值，也有机会进到新交所的指数，又可以获得更多投资人的关注。对于中型的企业，我们也是会关注，他们企业的量很多，2000多家企业，50亿新币的这样的市值，他们在其实市场上市后不会受到太多的关注。那在新交所反倒因为我们这边只有600多家企业，我们也希望有更多大型企业来这边，帮我们带动整个市场的流动性。其实我们从企业上市第一天，就会尽力把资资源给到企业，让他们能得到更高的关注力。凯利板那边就是一个保荐人制度的板块，它对于增长性要求比较高，需要一个保荐人来帮助他看一些规则的要求、合规的要求。在融资、并购方面，他们所要满足的要求也会比较简单。新加坡资本市场的钱非常多，要把这些钱引到资本市场来，我们要提供给他们一些熟悉的标的。消费是他们会比较热衷于投资的。然后过去我们也看到，医疗企业也比较看重来新加坡落地。医疗也分为创新药或者医疗器械，这些在新加坡都会有很好的发展。在医药方面，这个板块最有优势的是医疗服务。那我们最近也有一些上市询问，所以这一块也是我们会重点发展的。刚才也提到科技，科技其实是大家最有想象空间的一个行业。在市场方面要更多的流动性，更多元化的投资人进来，科技其实很多时候也能提供给投资人比较多可能性的回报。另外，我再补充一个就是新能源方面，包括ESG背景相关的行业。现在我们有一群特殊的专看ESG行业的投资人，我们也希望带更多这样主题的企业到新加坡来。霞光社：说到ESC，全球对ESC的关注这两年都非常高。如果说去新交所，那么他对企业ESG会有一些什么样的要求？谢采含：新交所应该算是区域内最早要求上市公司有ESG报告的。在我们推动ESG的时候，也是按不同企业的规模、不同的板块去做一步一步推进的，整个市场的接纳程度很强。现在也有很多的企业看到了，ESG报告在你增发的时候吸引投资人、特定ESG群体，这些对于他们来讲都是不同的一些融资方式，也更能优化整个资本结构。再加上一些ESG评估机构在新加坡做得越来越好，你可以把整个ESG报告的成本拉下来。我们自己作为上市公司，也做相关的ESG报告，以报告的方式去引导我们的上市企业去朝着这个方向走。霞光社：邓总这边对于接触的企业，是不是也会有一些ESG的要求？邓路明：如果是传统的行业，我们是希望他要满足ESG要求的。这几年，传统行业中专门要去做ESG整治的企业越来越少，其实国内企业也越来越有ESG的观念。比如能源类的，那我们肯定是会关注的。霞光社：刚才聊了很多关于上市的案例。接下来我们聊一聊，新交所上市大概会有哪些方式？这些方式大概是一个什么样的特点？谢采含：刚才提到的第一上市IPO的方式，然后其实还有以不同的产品来上市，像美国比较火的SPAC，在新加坡也在操作。然后以房地产为主的这样一些企业，或者是其他能产生稳定收益的重资产行业，比如造船、飞机、基建，都可以以“商业信托”来进行上市。上市有不同的架构。像新加坡，我们也可以以直接上市的方式来做。中国的企业不用搭红筹，不用做境外主体。另外一个方式就是大红筹，以及普通的红筹结构，这些在新交所都是认可的。如果企业业务有一部分是国内、一部分是国际的，那它可以试着把国际的业务拆出来，也受到国际投资人更好地认可，以得到更好地估值。这对于它们品牌建设、估值提升都有很大的帮助。邓路明：目前在新加坡上市企业，大部分还是以红筹为主，其中又以非VIE架构的为主。对于企业来说，首先要想清楚为什么要上市；第二，为什么要到新加坡来上市。这个过程当中，当然要跟包括新交所、券商、律师、审计去做好沟通。然后在启动上市之前，企业要想好整个执行的闭环，要想清楚我怎么去完成这个上市融资，怎么讲这个故事，你的竞争优势是什么，还有潜在的投资人到底是谁。霞光社：谢总，如果中国企业想去新交所上市，需要做哪些方面的准备工作？谢采含：很多的企业来到新加坡，他会觉得新加坡的法律法规很严格。如果仔细研究，他会发现新加坡在很多方面跟其他市场是一样的。另外，整个窗口期非常重要，我们会从监管到业务部帮助企业去抓最好的发行窗口。过往，我们看到大家都往上市这条路去赶，结果到这边找不到投资人、资源都还没整合好，找的中介机构、投资人跟他想要的不匹配，这个就比较难。霞光社：最后想听听三位的一个建议。我们讲新加坡是出海东南亚的一个起点，对于想通过新加坡市场来布局东南亚的企业，有什么样的建议？谢采含：我觉得来到一个新的市场，文化层面的交流很重要。新加坡会给他们一个舒服的感觉，在中国以外的第二个家。邓路明：我也同意这一点。另外，东南亚看上去是个很大的经济体，但真正踏进来之后，会发现每一个国家的文化、监管、政策、语言都是不一样的，所以首先是要了解你目标市场的文化。第二，你所提供的服务和产品，一定是要适应当地市场，所以你的团队也必须接地气，甚至就是当地的团队来运营这个市场。第三个就是交朋友吧。新加坡有非常多的华商，对于中国的企业是非常欢迎的，如果能够形成同盟，你就不是一个人在探探索这个市场。田野：我觉得不能简单化看待海外市场。这些年国内的企业竞争力提升地很厉害，发展地也很厉害，来到海外就会觉得，为什么这些企业竞争不激烈？因为国外的政府政策、上下游行业的关系，导致有些事不需要做成那样，它存在就有它的理由。那如果简单化地认为进来就能改变它，有可能会去踩到一些坑。我们的出海企业家，出海的时候不要着急去卷一个行业，很多都是中国人自己在做，卷到最后就变成了中国人卷中国人，大家谁的日子也过不好。关于霞光Talk《霞光Talk》是由立足于全球市场的产业智库及内容服务平台霞光社发起的商业交流栏目，专注于泛商业知识分享，每期栏目汇聚投资机构合伙人、企业高管及资深媒体人，基于当下热点，分享探讨商业逻辑与行业趋势。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:刘永
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严家桥村的乡村旅游在当地较为突出，既留住了“乡土味”，也有高品位和新创意。在严家桥村的几天里，许佳每晚都会去逛夜市，有时还会现场观看评弹、萨克斯、流行乐表演。这改变了许佳对乡村的固有印象，“来之前，我没有想到如今的乡村这么现代、时尚。从村庄的布局、村民的笑脸中，我看到了新时代中国乡村的面貌，也更加珍惜今天的美好生活。”本报记者尹婕
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抗美援朝战争第四次战役期间，1951年2月5日，“联合国军”总司令李奇微在中线和东线发起“围歼行动”，但是其部队行动在横城地区出现了劣势突出部。彭德怀敏锐把握战机，决心反击，命令志愿军主动进攻薄弱之敌。志愿军和朝鲜人民军2月11日黄昏到2月13日凌晨，经过约35个小时激战，猛烈反击横城地区的美军和南朝鲜军，取得重大胜利。这也是志愿军快速集结开进，迅速穿插包围，突袭歼敌的一次经典反击作战。
牛文文分享了开发黑马天启科创行业模型的经验，他表示：“应用于一个产业、行业的垂直模型，可以在PC端稳定、可靠、专业地应用，需要的数据量小、训练量小、需要算力也少，能够让中小企业迅速拥抱人工智能时代。”
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调查显示，网络仇恨在美国13岁至17岁的未成年群体中明显增加。51%的人遭遇过网络骚扰，自2022年以来上升了15%。
市场上流通的驱蚊虫产品种类很多，比如电蚊拍、电热蚊香液、蚊香、杀虫剂、驱蚊手环等。它们的作用原理不同，产品质量不一，效果也是参差不齐。总体来说，挑选合适的灭蚊产品主要考虑以下几点：