尿孔➕灌➕电击➕调教一年超4万家门店消失，连锁咖啡尿孔➕灌➕电击➕调教行至拐点_ZAKER新闻
一年超4万家门店消失，连锁咖啡尿孔➕灌➕电击➕调教行至拐点_ZAKER新闻
但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会导致TRIX指标策略的有效性不同。保守起见，策略哥特地回测了近几年雅戈尔相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现雅戈尔从2020年起共出现过57次TRIX金叉。
2024 年，连锁咖啡品牌开店放缓，闭店增加。最近几年，咖啡赛道以难以想象的速度 " 狂飙 "，下沉、开店、跨界、价格战，共同组成了咖啡行业的关键词。但是，高昂的增长态势在 2024 年被按下了暂停键。咖啡行业，似乎已经走到了拐点。连锁咖啡行至拐点2024 年，壹览商业长期跟踪的 23 家连锁咖啡品牌新开门店 12344 家，相较于 2023 年同期的 22894 家，同比下降了 46.08%，门店总数达到 51997 家。其中，瑞幸咖啡开店数量最多，达 6781 家，第 20000 家门店落地，在 2024 全球餐饮连锁 TOP100 中排名第 6；库迪 2024 年至少新开 2225 家门店，由于统计端口的原因，不少店中店未被计算进去，实际扩店量高于此数据。不过，超八成品牌门店扩张速度放缓，仅有 Manner 咖啡、漫咖啡、代数学家、蓝瓶咖啡四个品牌的开店数量超过 2023 年。按季度划分，这 23 家连锁咖啡品牌分别在 2024 年四个季度新开门店 3816 家、3212 家、3202 家、2114 家，扩张量逐季下滑，与 2023 年同期的差距越来越大，淡季的开店数量减少超万家。2024 年的咖啡行业，不仅开店速度降下来了，闭店还增加了。窄门餐眼此前数据显示，截至 2023 年 9 月，近一年新增咖啡门店 77083，净增长 42450 家，净增长率达 55.07%，有 34633 家门店消失。最新数据更加糟糕。截至 2024 年 12 月，咖啡行业近一年新开门店 62430 家，净增长 16986 家。换句话说，2024 年全年，咖啡行业净增长率仅为 27.21%，有 45444 家咖啡门店消失。咖啡的 2024 年无疑是艰难的，扩张风口期过去，贴身肉搏的存量时代竞争惨烈。从单品牌门店扩张看，有 7 个品牌门店存量下滑，16 个连锁咖啡品牌完成了净增门店量为正。其中，除了 Pull-Tab 拉环咖啡在一年内实现门店从 242 家到 415 家的爆发性增长外，只有 Manner 咖啡和蓝瓶咖啡的门店增速超过 50%。不少昔日位于行业前列的品牌，走向落寞。据壹览商业不完全统计，对比 2023 年底，COSTA COFFEE、上岛咖啡、太平洋咖啡的门店存量都呈现下降趋势，分别减少了 65 家、40 家、126 家。还有一些中小规模的新兴品牌，同样惨不忍睹。本来不该有 · 鲜果咖啡 2024 年门店净减少 190 家，已经腰斩；Seesaw 咖啡撤出多个城市，门店仅剩 56 家；2020 年创立的 FELICITY ORIGIN 果咖，2023 年底共有 31 家门店，目前仅剩 11 家 ……总的看，不少品牌的门店发展处于滞缓或收缩的状态。怎么现在就开不动店了呢？首先，随着头部品牌的快速扩张，优质点位资源变得愈发稀缺，房租成本、时间成本也随之上涨。而且，在近距离的竞争格局下，即便是黄金地段的店铺，也难以保证稳定的客流量和销售额。其次，与点位一同 " 走俏 " 的，还有加盟商。2024 年，库迪咖啡、Tims 天好咖啡降低加盟门槛，幸运咖发布加盟补贴政策，潜在的意向加盟商池子没有变大，岸上垂钓的咖啡品牌却越来越多，加盟商也快要不够用了。最后，还有一些调整是为了提高品牌质量，延长生命周期。2024 年，星巴克关闭了不少旗下老店，随着城市中新兴商圈不断涌现，消费活力发生转移，消费者被分散，致使一些早期布局在传统商圈的星巴克失去原有的地理优势和客源，运营成本不断增加，闭店能够优化资源配置，提高盈利能力。面对市场的饱和，咖啡品牌们开始调整策略，寻找新的增长点。一方面，往学校、医院、景区等公共场所延伸，并积极探索下沉市场；另一方面，走出国门，回到咖啡的发源地，从那里寻找新的机会。从特殊位置找增量2024 年以来，一个很明显的变化是，连锁咖啡品牌开店不再只拘泥于商场、写字楼、社区这些传统位置，高校、企业、医院，乃至景区、高速服务站、机场等都成为 " 新战场 "。在这些细分点位中，高校成为一个 " 香饽饽 "，几乎所有品牌都想成为 " 大学生的第一杯咖啡 "，瑞幸还在今年新增学校定点补贴，以此吸引加盟商。据壹览商业不完全统计，截至 2024 年 12 月，至少有 17 个咖啡品牌在全国范围内开出超 2000 家校园店，占门店总数的 5.37%。咖啡品牌们如此重视校园点位，原因有三。一是能让品牌提前占领年轻人的消费心智，培养忠实顾客；二是学生之间的行动多是以宿舍为单元，并且更愿意分享，结伴消费趋势明显，对于品牌而言，传播效率也更高；三是校园店可以招聘校园兼职，在用人成本上有一定优势。除了把握年轻人，商务人士也是咖啡品牌们重点发力的对象。而这一群精英们最常出现的地方，除了办公室，就是机场、高铁站、地铁站这些交通枢纽。仅浦东机场，就已形成包括星巴克、蓝瓶咖啡、Costa、%arabica 阿拉比卡咖啡、M Stand 等 10 家品牌在内的咖啡矩阵。在 2024 年底，瑞幸与深铁商业达成合作，在深圳地铁商业空间内至少落户 50 家门店。然而，不论是高校还是交通枢纽，亦或是医院、景区，这些点位都对品牌的资源提出了较高的要求。随着特殊点位走俏，物业方选择合作品牌的门槛也会被越拉越高。在这时，就有另外一波品牌另辟蹊径，选择将门店开到另一家门店之中。2024 年 4 月，Manner 与链家合作开出店中店；5 月，库迪咖啡正式宣布推出便捷店型 "COTTI Express"，并于 10 月推出 " 触手可及 " 计划；10 月，挪瓦咖啡与见福便利店合作，推行店中店。放眼整个行业，店中店模式并不新鲜。此前，Tims 天好咖啡推出 " 灵枫店 "，与中石化、麦德龙、良品铺子和 21 世纪不动产合作开店；COSTA COFFEE 与华住集团合作，布局快选柜台；沪上阿姨的咖啡子品牌 " 沪咖 "，绝大多数门店都在沪上阿姨店内，独立门店屈指可数。然而，这些尝试均未打出声响。靠店中店打出一条路子的不眠海，由于便利蜂日渐式微，门店数量从巅峰期的 500 家跌至现在的不足 20 家。2024 年底，库迪也暂停了店中店招商。店中店模式固然有很多想象空间，但究竟能否达到预期，取决于单店的人流量、周边用户的购买习惯、" 被寄生 " 品牌的发展以及两个品牌的沟通情况。而且，若合作的门店过于普通，反而会拉低自身的档次，得不偿失。因此，当一线城市咖啡店趋于饱和、新兴点位存在不确定性时，下沉市场成为主战场。GeoQ Data 数据显示，连锁咖啡品牌在中低线城市的开店数占比略有提升，五线城市的开店率由 8% 提升至 9%。具体看，一些外国咖啡品牌走出了往日的高级商圈，开始出现在县城的商业中心，如星巴克，如今已经成功进入 1000 个县级市场；本土更接地气的新锐品牌，更是在下沉市场疯狂铺店，如瑞幸、库迪、幸运咖。窄门餐眼数据显示，星巴克三线以下城市门店占比从 2023 年底的 4.79% 增长至 2024 年底的 6.23%，乡镇门店数达 6%；Tims 天好咖啡三线以下城市门店占比从 2023 年底的 0.33% 增长至 2024 年底的 0.97%，乡镇门店数达 1.95%；瑞幸则继续下沉，三线以下城市门店占比从 2023 年底的 15.13% 增长至 2024 年底的 16.26%。现在，咖啡竞争的战火从高线城市烧往下沉市场，也从国内烧到了海外。2024 年 3 月，库迪中东首店开业，截至 10 月，库迪已经在卡塔尔的多哈和迪拜分别开设 3 家和 4 家咖啡门店；6 月，比星咖啡在意大利开出欧洲首店；9 月，NOWWA 挪瓦咖啡透露会加速海外市场布局，截至目前已在澳门拓展出 5 家门店；12 月，瑞幸正式进军香港市场，五间分店同步开启试运营。对比起国内，海外市场的咖啡消费习惯已经养成，教育成本低。根据公开数据，2022 年我国人均咖啡消费约 11 杯 / 年，美国人均消费 289 杯 / 年，日本人均消费 207 杯 / 年，韩国人均消费 353 杯 / 年。但是，出海挑战也不小。一方面，每个国家都有自己独特的喜好，咖啡品牌需要给海外的每个国家定制菜单，这对供应链的要求大幅提升。 另一方面，成熟的咖啡消费习惯也意味着市场的深度有限、竞争的激烈程度也不会比国内轻松更多。抢茶饮生意2023 年，不少茶饮品牌进军咖啡市场，2024 年，咖啡品牌们开始 " 反攻 "，吹响了进军下午茶的号角。2024 年 3 月，库迪正式推出旗下茶饮子品牌茶猫，截至 2025 年 1 月，茶猫小程序显示有 39 家门店；8 月，瑞幸推出轻乳茶产品 " 轻轻茉莉 "，并请刘亦菲做代言人，新品参与 9.9 元活动，一个月就卖出了 4400 万杯，至今，瑞幸还在不断扩充自己的茶饮产品线；9 月，星巴克上新了大红袍雪梨牛乳茶、库迪推出生椰桂花酒酿轻乳茶、幸运咖上新东方栀香轻乳茶 ……可以看到，无咖啡、0 咖啡因类饮品，开始常驻于各大咖啡品牌菜单中。那么，为什么咖啡品牌们想要突破品类的界限，开始卖茶饮了？首要原因便是行业内卷加剧，在难求增量市场的当下，同质化的产品、愈发激烈的价格战，即使是头部品牌，也难以坐稳交椅。从财报数据看，瑞幸自营门店的同店销售额在 2024 年上半年连续两个季度出现负增长，分别下降 20.3% 和 20.9%；Tims 天好中国 2024 年第三季度为 1350 万份，同比下降 12.3%；星巴克中国 2024 财年第四季度同店销售额同比下滑 14%。鉴于这一现状，品牌应当着力提升现有门店的单量并扩大客群。一方面，咖啡的饮用场景有一定的局限性，多为学生和白领群体在学习工作时用于提神、消肿，一般在清晨或上午购买，相较之下，奶茶的消费群体更庞大。另一方面，咖啡与茶饮的消费时段本就是互补的，在不延长运营时间、不增加运营面积和人员工时、客流量相对固定的情况下，增加跨界产品 SKU，目标在于提高坪效，还可以覆盖已有用户尽量多的消费场景。瑞幸随处可见的户外广告、电梯电视广告上，" 上午咖啡下午茶 " 的新标语，彰显着瑞幸想要覆盖 " 全时段 "" 全场景 " 的野心。因此，咖啡品牌推出茶饮品类，无疑是一个水到渠成的选择。资本市场更精明在经历了过去几年的高歌猛进之后，咖啡赛道的新机会也越来越少了。投资人也变得更加谨慎，在更多的项目中寻找一些更为优质的标的。据壹览商业不完全统计，2024 年全年，咖啡赛道共发生 18 起融资，累计披露金额约为 5 亿元。从融资阶段来看，过半停留在 A 轮及 A 轮以前，获得天使轮融资的品牌占了四成。有多个新品牌进入资本和大众视野，如旗木咖啡、饼小咖等。融资金额过亿元的仅有挪瓦咖啡、咖爷科技、两岸小咖这 3 个品牌。一方面，咖啡赛道的投融资方向更细分。例如，嗨小瓶是针对运动人群的冻干咖啡品牌，主打功能性咖啡；小咖咖啡计划做 " 中国咖啡 "，押注茶咖产品；潜龙咖啡走 " 中国味的专业黑咖 " 路线，以精品黑咖和中式特调黑咖为主。显然，现阶段，没有特点的咖啡品牌将很难吸引资本的加入。另一方面，随着国内咖啡市场的快速增长，整个产业链也迎来了发展机遇，投融资活动也因此变得更加垂直，向供应链端延伸。如商用全自动咖啡机品牌 "CAYE 咖爷科技 " 在 2024 年获得 2 起融资，总金额超过亿元。其投资方包括高瓴创投、美团龙珠、仁智、度量衡、领军创投、庚辛、苏创投等。值得一提的是，美团龙珠、高瓴创投在餐饮连锁品牌方面已有布局，诸如喜茶、古茗、蜜雪冰城等。他们投资咖爷科技，不排除会进行上下游产业的整合协同。而且，就在 2024 年底，咖爷科技又投资了咖啡机零件供应商福鲨科技，整个产业链的整合趋势更加明显。人事变动更频繁2024 年咖啡行业竞争加剧，是充满挑战的一年。企业在市场竞争日益激烈的环境下，为应对新挑战、谋求新发展，开始频频调整高层。据壹览商业不完全统计，2024 年，有 4 个国际连锁咖啡品牌进行了 6 次人事调整，其中包括雀巢集团、星巴克、皮爷咖啡母公司 JDE Peet's。茶咖观察梳理后发现，各品牌高层人士变动背后都离不开两个字：增长。在本土品牌的猛烈追击下，国际咖啡品牌的市场份额被快速稀释，业绩的压力日益增加。以星巴克为例，2024 财年第四季度，星巴克全球的营收达 90.7 亿美元，同比下滑 3.2%；归属于上市公司的净利润为 9.09 亿美元，同比下降 25.5%。星巴克中国营收 7.84 亿美元，同比下滑 7%，可比门店销售额下降 14%，客单价下滑 8%，订单量下跌 6%。与走低的业绩相对应的，是星巴克频繁更换高管的动作。2024 年，星巴克从全球 CEO 到中国市场的高管均有变动，此外，星巴克甚至还在中国新设立了首席增长官职位，从高管大换血的力度，能感受到星巴克想扭转业绩颓势的决心。2024 年 9 月，Brian Niccol 正式出任星巴克董事长兼首席执行官。上任之后，这位新帅的目标是回归初心——人们聚集的温馨咖啡馆。继星巴克任命全球新 CEO 后，星巴克中国也迎来权力交接。刘文娟由星巴克中国联席首席执行官改任星巴克中国首席执行官，王静瑛将继续担任星巴克中国董事长，今年 1 月 24 日，王静瑛正式退休，刘文娟肩负起领导星巴克在华经营的重任。2024 年 11 月，星巴克中国首次设立了首席增长官（CGO），并宣布杨振走马上任该职位。星巴克中国方面透露，设立该职位是希望通过加速以咖啡为核心的产品创新，并结合更为高效的整合营销策略，推动星巴克在中国市场的可持续发展。星巴克并非孤例，另一国际咖啡品牌 Costa 在中国的发展同样面临严峻挑战，其零售咖啡业务影响力逐年减弱，门店数量已缩减至 300 余家，并仍在持续下滑，已被行业第一梯队远远甩在身后。为扭转局势，Costa 任命陆龙海为中国区零售业务总经理，寄望于他能够引领零售业务实现盈利增长。高层的变动对企业的变革与创新能力有着重要影响。从变动中可以窥见，行业竞争加剧的大环境下，品牌都期望源源不断注入新鲜血液，以此为品牌带来新的变化，走向新的高度。毋庸置疑，咖啡行业已经进入到一个新的发展阶段，在退场与转型之后，如何找到独特定位，平衡资本、供应链、消费者和员工的多方诉求，将是每个企业需要面对的考验。本文来自微信公众号 " 壹览商业 "（ID：yilanshangye），作者：蒙嘉怡，编辑：木鱼，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:王德茂
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资料来源：中通快递2022年年报
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经中国证监会深圳监管局查明，华控赛格涉嫌违法的事实如下：2017年1月，华控赛格与同方投资有限公司（以下简称同方投资）订立《委托理财协议》《承诺函》，约定同方投资委托华控赛格理财，委托资金432,345,600元，华控赛格承诺按照协议归还本金及收益。上述合同涉及的金额分别占公司2017年、2018年、2019年经审计净资产的39.57%、46.17%和45.16%，公司应当在相关定期报告中披露该重大合同及其履行情况，但公司却未按规定披露，导致公司2017年半年报及年报、2018年半年报及年报、2019年半年报及年报存在重大遗漏。故中国证监会深圳监管局对公司及其相关责任人员予以行政处罚。