金银瓶1-5雀巢:地表最强食品金银瓶1-5帝国并购史之咖啡饮料篇
雀巢:地表最强食品金银瓶1-5帝国并购史之咖啡饮料篇
除了拿“放大镜”审视销售员行为细节,代理退保人丁宇翔也试图在合同和销售流程上寻找可供投诉的漏洞。他问了许凯一连串问题:当时买保单有没有抄写过一段话?是本人抄写吗?保单哪些信息是错误的?保险合同多久拿到?有没有在哪里签字?
本文来自微信公众号:食品并购局Food M&A,作者:Allen,题图来自:视觉中国2月13日,雀巢发布最新财报:2024年,雀巢全球销售额为913.54亿瑞士法郎(约合人民币7395亿元),同比减少1.8%。净利润为108.84亿瑞郎(约合人民币880亿元),同比减少2.9%。尽管业绩有所波动,雀巢仍冠绝全球食品饮料公司,位列食品届第一大公司。雀巢在多次投资交流会提到,雀巢拥有2000多个品牌,其中10亿以上瑞士法郎品牌(Billionaire Brand,即年销售额超过11亿美元的品牌)占整体销售额70%。2024年雀巢10亿级品牌的数量为31个,借助《哪吒2》电影的说法,我们称它们为31大“金仙”品牌。“金仙”品牌,年收入80亿元起步,随便站出来一个,在国内都是上市公司级别的存在。这些“金仙”品牌,分布在雀巢哪些业务板块,又是如何获得?由于雀巢的业务体量大、公司历史跨度长,我们选取雀巢的咖啡饮料、宠物护理和营养与健康等若干业务板块,分篇介绍雀巢的并购成长历程。本文将围绕雀巢的咖啡饮料业务展开。雀巢的业务版图雀巢(Nestlé)是全球最大的食品饮料企业,总部位于瑞士韦威,成立于1866年,最初以婴儿食品起家,现业务涵盖咖啡、婴儿营养、糖果、宠物食品、乳制品、专业餐饮等多个领域,旗下拥有2000多个品牌,业务覆盖全球185个国家,拥有27.7万名员工和337家工厂。在雀巢的七大业务板块中,包装咖啡(隶属饮料板块)市占率全球第一(25%),在集团内属于最大收入来源,2024年达1,990亿元;宠物护理收入超过1,500亿元,市占率全球第二(20%,仅次于玛氏21%);婴幼儿和全家营养收入1,222亿元,市占率全球第一;糖果业务收入688亿元,市占率全球第三。雀巢拥有你已经知道的,还有很多你不知道的响亮品牌组合,比如巴黎水、圣培露、徐福记、太太乐、哈根达斯(美国市场运营权)、星巴克(店外零售产品运营权)。2024年雀巢七大业务板块收入及品牌矩阵,图源:雀巢财报瑞士法郎:人民币=1:8.0909,按2月13日汇率计百年雀巢的起点:两家瑞士乳品公司的合并雀巢的起源始于两家独立公司的命运交织——英瑞炼乳公司与雀巢婴儿食品公司。它们的诞生与19世纪的社会需求和技术革新密不可分。1856年,美国人吉尔·博登获得炼乳专利,解决了牛奶易变质的问题,博登创立的“鹰牌”炼乳在美国内战期间作为军用食品,取得了巨大的商业成功。1866年,前任美国驻欧洲商务副领事的查尔斯·佩奇,联合兄弟乔治·佩奇,在瑞士建立欧洲首家炼乳工厂-英瑞炼乳公司,推出挤奶女工(Milkmaid)炼乳品牌。炼乳是最早实现工业化生产的乳制品,博登发明的减压蒸馏技术将牛奶浓缩为原来1/3的体积,并加入大量糖分进行罐装,这是现代食品杀菌和包装技术创新与运用的开端。英瑞炼乳的成立,本质上是美国原创技术在欧洲大陆的一次商业化扩散。1867年,药剂师亨利·雀巢为降低瑞士婴儿死亡率,研发“Farine Lactee”婴儿配方奶粉,产品年销量于1875年突破百万罐,也因此奠定品牌信任基石。1878年起,英瑞和雀巢开始互相进入对方的核心业务,雀巢生产炼乳,英瑞推出婴儿米粉,价格战导致利润萎缩。1905年,在双方初代创始人全部离场后,雀巢与英瑞合并,形成全球20余家工厂的产能网络,为后续增长积累了原始资本和品牌沉淀。雀巢:开创速溶和胶囊咖啡品类合并后的雀巢,迎来了黄金时代。两次世界大战为雀巢提供了特殊的历史机遇,通过技术收购与战时物资供应,其业务从乳制品延伸至咖啡、巧克力等新领域。1914年一战爆发,炼乳和巧克力成为军用食品,成为前线士兵的口粮。为避免局部地区战时供应链紧张,雀巢通过收购美国、澳大利亚工厂保障炼乳供应,工厂数从20家增至40家。1916年,挪威一家获得喷雾干燥技术专利的公司Egron,引起了雀巢浓厚的兴趣。通过对Egron的收购,雀巢实现脱脂奶粉的大规模量产,正式进军奶粉市场。更为重要的是,这次为了生产奶粉而进行的技术收购,在20多年后为雀巢推出Nescafe速溶咖啡产品,至关重要。1930年雀巢应巴西咖啡协会请求,为当地生产过剩的咖啡豆寻找销路。雀巢经过8年的研发,采用喷雾干燥技术,最终推出了一种的既能速溶与水,又能保存原香的咖啡粉末,这就是雀巢速溶咖啡Nescafe的由来。二战期间,雀巢速溶咖啡成为美军标配,推动销售额从1亿美元(1938年)跃升至2.25亿美元(1945年)。得益于此,Nescafe在战后成为闻名世界的品牌。1986年,雀巢推出胶囊咖啡品牌Nespresso,重新定义家庭与办公咖啡消费场景,Nespresso成为高端品质咖啡代名词,雀巢在咖啡领域进行了一场自我革命。收购三花(Carnation):获得三花淡奶和咖啡伴侣两大“金仙”牌1958年,美国公司三花(Carnation)公司将植脂奶油喷雾干燥成为粉末,同时混入糖浆和风味香精,加到咖啡中大幅提升风味和口感,三花把这个产品取名Coffee mate,也就是我们熟悉的“咖啡伴侣”。1961年,咖啡伴侣上市,立刻风靡全球。1984年,雀巢做了一笔当时为止交易额最大的并购,以30亿美元的价格收购了Carnation,获得三花淡奶和咖啡伴侣两大“金仙”品牌,隶属于雀巢乳制品和冰淇淋业务板块。三花淡奶主要在餐饮渠道(茶饮、咖啡、餐厅)和家庭烹饪中调制浓汤的调味品。而咖啡伴侣与雀巢咖啡业务搭配,雀巢推出的“三合一速溶咖啡”产品,极大推动了咖啡的流行。雀巢三花淡奶和咖啡伴侣产品,图源:雀巢官网收购蓝瓶咖啡(Blue Bottle):精品咖啡连锁代表品牌2017年9月,雀巢以4.25亿美元收购总部位于美国加州奥克兰的蓝瓶咖啡(Blue Bottle Coffee)68%的股权。Blue Bottle以现制精品手工咖啡而闻名,同时也售卖包装的烘焙咖啡豆产品,2017年在美国和日本拥有40家门店。Blue Bottle是精品咖啡的代表之一,抛弃花样回归原始,根据咖啡豆的属性来进行不同的烘焙和冲煮。除此之外,Blue Bottle极简风格结合它所有店铺的空间设计,融合成特有的咖啡美学,契合当代人的精神需求。雀巢在预包装咖啡行业已是翘楚,这次染指连锁咖啡可谓意味深长。以美国代表的咖啡消费市场正在经历第三波浪潮,强调咖啡的产地和冲煮手法,以精品咖啡(Specialty Coffee)连锁为代表。这是在雀巢引领的第一波工业化、方便化咖啡浪潮,以及星巴克引领的第二波浪潮(现制现做和空间体验)之后,掀起的咖啡消费新潮流。2015年~2016年,美国咖啡市场增长近8%,市场规模达480亿美元,其中精品咖啡市场份额占比超过一半。雀巢的最有力竞争者,JAB控股已将精品咖啡连锁品牌绿山咖啡(Keurig Green Mountain)、皮爷咖啡(Peet’s Coffee)和树墩城(Stumptown Coffee Roasters)纳入麾下,雀巢不可能做到无动于衷。面对未来潜在的颠覆时,最好的方式就是投资和创造未来。收购星巴克零售咖啡业务:集齐咖啡三大“金仙”品牌2018年5月,雀巢以71.5亿美元现金,收购美国咖啡连锁巨头星巴克(Starbucks)全球范围内的预包装咖啡和茶类饮料的经营权。雀巢旗下的咖啡机品牌Nespresso和Dolce Gusto也将推出星巴克品牌的单杯式咖啡胶囊。收购星巴克零售咖啡品牌业务(即饮RTD咖啡不在本次交易范围内),是对雀巢在咖啡领域第一地位的有力夯实。此前,雀巢拥有Nescafe(年入约100亿美元)和Nespresso(年入超过50亿美元)两个超级品牌,而本次交易的对象星巴克零售咖啡业务年收入约20亿美元,三个“金仙”咖啡品牌合计收入将超170亿美元。雀巢三大咖啡品牌的差异化定位,图源:雀巢官网雀巢的并购动机,旨在咖啡领域建立独一无二的品牌组合,强化在北美精品咖啡粉、咖啡豆和胶囊咖啡的市场领先地位。同时依靠雀巢的资源,在其他市场放大星巴克零售咖啡的市场价值,丰富零售咖啡的消费场景。这次并购交易的对价,是基于星巴克零售咖啡业务2018年预期EBITDA的15倍,不涉及固定资产转让,但将近500名员工纳入雀巢公司。对比收购前后,雀巢咖啡所属饮料业务收入,从2017年203.88亿瑞士法郎(207亿美元,CHF:USD=1:1016),增加至2019年的232.11亿瑞士法郎(232.11亿美元,CHF:USD=1:1),净增加28亿瑞士法郎。可见这笔收购,对雀巢咖啡业务的增长和市场地位提升立竿见影。雀巢咖啡业务到底有多强?粉末和液体饮料作为雀巢的最大业务板块,2023年收入为2,005亿元,其中咖啡业务收入1,917亿元(2024年尚未发布,故采用2023年数据),剔除咖啡伴侣250亿元(收入纳入了乳制品及冰淇淋业务口径),占饮料板块收入的83%。可以说,咖啡业务几乎代表了雀巢的饮料业务,其他的包括巧克力饮料美禄(Milo)、Nesquik、雀巢冰爽茶(Nestea)比重相对较小。胶囊咖啡和速溶咖啡合计收入1,303亿元,是雀巢咖啡两个最大的产品类别,不单是雀巢速溶和Nespresso两个品牌,星巴克和Blue Bottle品牌也贡献其中。家外咖啡,主要由Nespresso商用场景和Blue Bottle连锁咖啡组成,2023年达到192亿元的收入规模。雀巢在尼尔森研究基础上估计,2023年全球咖啡消费市场规模达3.56万亿元,其中零售咖啡占25%,家庭外咖啡占75%。在零售咖啡(In-Home)市场,雀巢市场占有率达25%,第二名JDE的市场份额不超过10%(2021年市占率8%)。全球咖啡市场规模及细分结构,汇率按CHF:RMB=1:8.0909计图源:雀巢官网在咖啡这条厚雪长坡上,雀巢以创新和进击的姿态,深耕了80多年,其构筑的护城河,在短期内几乎无法逾越。引用:1.Travel through our history timeline,Nestle2.从咖啡伴侣到油粉,植脂末的前世今生,公众号云无心是我3.Nestle acquires majority stake in Blue Bottle Coffee for $425M,Food Dive4.Coffee, David Rennie & Steve Presley - Capital Markets Day 20245.Leading the world of Coffee,David Rennie,2022本文来自微信公众号:食品并购局Food M&A,作者:Allen本内容为作者独立观点,不代表虎嗅立场。未经允许不得转载,授权事宜请联系 hezuo@huxiu.comkoa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马继
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近段时间,有关“活跃资本市场,提振投资者信心”的建言不断交锋,各种利益诉求相互交织,众说纷纭、莫衷一是。越是复杂的时刻,市场各方越需要清醒认知,凝聚改革共识,形成发展合力。。
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徐某某的行为违反了《新时代中小学教师职业行为十项准则》第九项规定。根据《中小学教师违反职业道德行为处理办法(2018年修订)》等相关规定:
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经过初步的摸排,李泽祥介绍,丁家滩地理位置特殊,全村以铁路为界限,铁路东侧在河道内受灾严重,铁路西侧靠近河的两排民房同样也受损严重,西侧靠近山体的民房,受山洪影响损失较大。
评估证据时,原保单的保险销售员,成为代理退保环节中的关键突破口。《中国新闻周刊》拿到的一份初审表中,要写清楚保险销售人员是否在职、有无返佣、送礼品、垫付保费等情况。
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李政明分析,这些“黑产”所追求的,不是因为保险合同本身内容违法而无效,更类似于借助监管力量的介入迫使保险人主动撤销合同,使保险合同归于无效。
刚刚过去的7月,沪深证券交易所IPO申报为零,引发各种猜想。市场上关于暂停IPO的声音此起彼伏。有人认为,近期股市连续调整,是由于新股发行数量过多,造成股市“失血”,因此呼吁暂停IPO。
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给予吴某某开除处分,丧失其教师资格,列入教师资格限制库,终身不得重新申请认定教师资格,终身禁止其从事密切接触未成年人的工作。
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黄帆告诉《中国新闻周刊》,随着对P2P打击力度加强,部分原来从事小贷、P2P业务的人员,现在转做“代理退保”业务。在接触到急需资金的消费者后,便怂恿并非法代理恶意投诉,从中收取高额利益。同时,保险公司大量离职代理人,受经济及疫情影响,容易被黑产利用,配合及参与不法活动,实现“赚取手续费”的目的。
与“反催收联盟”一样,“代理退保”黑产已经到了必须重拳整治的地步。披着“维权”外衣的代理退保黑产,不仅会破坏保险公司正常经营秩序,迫使保险公司支付远高于现金价值的退保费,也会给投保人造成重大损失。
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“现在找代理退保的都是老保单,主要跟保险公司此前粗放管理有关。”木子指出,一些人身保险公司合规经营意识不强,公司对保险销售人员的销售过程行为监控管理不到位,导致出现销售误导。
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总之,IPO不是影响市场走势的决定性因素,也不应成为投资者投资决策的首要依据。市场各方应坚定市场化改革方向不动摇,坚持价值投资不放弃,共同呵护资本市场稳中有进、行稳致远。 (作者:李华林 来源:经济日报)
尽管如此,莱莫斯的实力不容小觑,张伟丽就多次肯定过莱莫斯,“几年前我就看过她的比赛,知道她有一天会冒头,也预感到会和她有一场直面。”
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“宣称全额退保,可聊下来只是说能高额退保。根据保单类型,不同代理退保人报出的退保比例不一样,大多数是在80%~90%之间。”许凯说。
也有代理人向许凯证明自己的重要性:客户不知道怎么维权,他们能指导客户如何搜集证据,要向哪个部门反映。而且“现在自己退保险挺难,几乎退不掉。我们第三方操作也要一个多月”。
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