被黑人扒开双腿猛进13平小店日出1500杯，又一个“川渝黑马”强势崛起_ZAKER新被黑人扒开双腿猛进闻
13平小店日出1500杯，又一个“川渝黑马”强势崛起_ZAKER新被黑人扒开双腿猛进闻
<span>要加强党对反腐败工作的集中统一领导，全链条压实各级检察院党组主体责任、党组书记第一责任人责任、班子成员和部门负责人“一岗双责”，全力支持驻院纪检监察组履行监督责任，加强全面从严治党专题会商，坚决扛牢全面从严治检政治责任。</span>
再难的市场，也会有机会大品牌接连上市、门店加密，中小品牌该如何守住城池？我发现川渝市场一个腰部品牌，不仅守住了区域阵地，门店数和业绩实现双增长，还成功跨区云南开店，一炮而红。继茶百道之后，它被称为又一个 " 川渝黑马 "，最近公布新战略，将开启全国市场突围。门店数 1800+，开启全国突围，它被称为 " 川渝黑马 "2025 年，对很多腰部品牌来说，是一场生死大考验。随着头部品牌相继上市，加密门店，价格战持续、加盟商争夺战加剧，腰部品牌的生存空间被严重挤压，有品牌离场，也有品牌元气大伤。在这场战役中，却仍有佼佼者出现，成立于四川德阳的兵立王就是其中一个。有两个契机让我注意到它。第一，它成功跨区域开店，在新市场一炮而红。上周末，我在朋友圈看到，兵立王在云南昆明的首城首店正式开业，13 平小店日出杯量突破 1500 杯。在较多品牌选择固守区域时，兵立王选择迎难而上 " 突围全国 "，在一个陌生的市场一炮而红，它有哪些 " 硬实力 "？不禁让我好奇。第二，一杯 10 元的奶茶，用的是冷藏鲜牛奶。在小红书上，我看到兵立王部分区域用的是悦鲜活冷藏鲜牛奶。茶饮品质不断升级，牛奶越用越好是确定性趋势，但一杯 10 元奶茶使用悦鲜活鲜奶，还是击中了很多打工人，直呼 " 业界良心 "。从行业资深研发了解到， 在大幅度提质却不提价的基础上，兵立王的综合毛利还能维持在 60% 以上。怎么做到的？公开资料显示，兵立王创立于 2016 年，以高性价比鲜奶茶、水果茶等产品，主打川渝下沉市场和校园渠道， 门店存活率 95%，2024 年门店数量同比增长 30%。从下沉程度以及性价比角度，有消费者把兵立王称为 " 四川版蜜雪冰城 "。进入 2025 年，兵立王的业绩一路长虹。1 月份营业额同比增长超 25%， 春节期间县城及乡镇门店，平均单店营业额达到 12 万。2 月份，兵立王成功走出川渝，跨区云南开店，2 家门店同时开业，店均销售过千杯。云南新店开业这个发轫于川渝下沉市场的品牌，悄悄攒了什么大招？我和兵立王创始人蒋坤聊了聊。找到价格缝隙，确定 " 鲜奶 " 战略，走 " 极致性价比之路 "" 从创业第一天，做好喝不贵的高性价比产品，就是兵立王的初心。" 蒋坤说。在行业还没开始内卷的时候，他们就在提升产品品质。在行业存量市场依然保持增长，得益于以下四大战略：确定 10~12 元核心价格带，避开最惨烈的竞争第一是战略定价。在中国谈消费避不开价格带， 价格带不是选择题，而是战略宣言。在兵立王的菜单上，最低有 7 元一杯的奶绿薄荷兵、10 元一杯的鲜奶茶 （中杯）" 大多数产品不超过 12 元，核心价格带就是 10~12 元 " ，蒋坤说。不难看出，这个价格带向下与蜜雪冰城、益禾堂形成差异，向上与古茗、茶百道、沪上阿姨做出区隔。价格带选择是一门 " 用数字切割市场 " 的艺术，兵立王避开竞争最激烈的价格带，聚焦 10~12 元做独一无二的性价比。在饮品行业这片红海战场， 定价绝非简单的成本叠加，而是品牌战略、消费者心理与市场博弈的结果。确定鲜奶 / 鲜果战略，打磨极致性价比在下沉市场，消费者的奶茶预算是有限的，但这并不意味着简单粗暴的低价产品就能满足他们。兵立王成功的第二个战略——是产品升级。蒋坤告诉我， 兵立王已经默默进行多次产品升级，" 提质提量不提价 "。其研发总监戴建波进一步解释："2024 年全面使用鲜果，比如一桶天下水果茶，含 6 种鲜果，几乎大半桶都是水果，仅售 12 元，夏天卖爆了。又如销量 Top1" 成都茉莉 "，" 创始人带队从茉莉拼配、茶奶比例、糖浆定制等方面，做了上千次调整打磨，最终实现茶奶平衡、清爽不腻，成为长销爆款。"除了在配方上千挑万选，在原料的用量上也特别实在，兵立王的阳光青提茉莉兵，每一杯都使用 100g 以上新鲜手剥的阳光玫瑰果肉，搭配小青桔，售价 12 元。2025 年在鲜果战略全面推行后，" 继续全国推行鲜奶计划，全线更换冷藏鲜牛奶，要做平价鲜奶的心智品牌。" 戴建波说。管理上游成本结构，保障综合毛利 60%+使用鲜果、鲜奶的奶茶仅卖 10～12 元，兵立王还能赚钱吗？戴建波透露，通过整合供应链，基本能保障菜单综合毛利超 60%。主要得益于采购足够深入。 " 以爆款小奶梨举例，到了工厂发现梨汁的成本确实很高，因为上游成本就高，于是采购人员深入工厂上游，帮其降本增效，从而把价格打下来。" 戴建波表示。人才超配，一年引进近百位专业人才生意越做越大，公司化进程刻不容缓，" 请专业的人做专业的事 "，2024 年是兵立王 " 广纳贤才 " 的一年。" 一年引进 90 多位专业人才，多数曾就职星巴克、麦当劳、霸王茶姬等，有大连锁的工作经验。" 蒋坤分享。" 在数字化建设、精细化运营、品牌建设、公关等方面都用专业人才，让公司决策可以更好落地。"总之，兵立王所有举措都有一个共同目的，以较为合理的价格为顾客提供质量过硬的产品，从而形成长期稳定的用户关系，也形成长期稳定的上下游供应链关系，让商业进入重复博弈的正循环。最低 15 万就能开一家，2025 年要全国突围产品、品牌和人才都准备好之后，兵立王的门店拓展势如破竹。" 目前全国门店超过 1800 家，覆盖 9 省 52 个城市，仅四川省内就有超过 1100 家，我们要加快全国突围的步伐，从云南开始复制四川的成功。" 蒋坤表示。为了实现这个目标，兵立王也制定了一系列新政策。比如进一步降低开店成本，最低 15 万就能开出一家店， （以 20 平方门店计算） 还在全国门店普及 " 自动奶茶机 "，提升人效，降低运营成本。与此同时，全面升级品牌形象，以创始人蒋坤曾经的军旅生涯为底色，打造茶饮行业独树一帜的军旅风格。最重要的，2024 年磨炼出了稳定的爆款手感， 形成了包含 " 健康化、在地化、标准化、情绪价值 " 四个方面的爆款方法论， 新品几乎上一款火一款，还在多个区域打造出了 " 在地化爆款 "，如云南的黑松露脏脏鲜牛奶。2025 年，兵立王定下突围全国的目标， 以云南为跨区域首站，店型打磨成功后迅速复制到其他新市场，2025 年重点就是要跨区域发展，实现全国范围的门店落地。结语" 做好自己，品牌的问题无非就两个：你抛弃了消费者，或者消费者抛弃了你。" 兵立王创始人蒋坤表示。再难的市场，永远都有机会，只要作出差异化的产品和消费体验，就有做大做强的可能。兵立王在腰部品牌中做了一个很 好的样本，希望 2025 年会有更多品牌能够 " 走好自己的路 "。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:贾德善
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将第二十四条修改为：“中国人民银行报请国务院批准有关利率、汇率或者其他货币政策重要事项的决定方案时，可以将货币政策委员会建议书或者会议纪要作为附件一并报送。”。
一、在《中国人民银行货币政策委员会条例》中增加一条，作为第二条：“货币政策委员会工作坚持中国共产党的领导，推动健全现代货币政策框架，重要事项报党中央、国务院。”
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二是狠抓促进民营经济发展各项政策落实落地。完善面向民营企业的信息发布机制，加大项目推介力度，鼓励和吸引更多民间资本参与国家重大工程和补短板项目建设。支持民营企业开展关键核心技术攻关，会同有关方面打造一批关键行业民营科技领军企业、专精特新中小企业和创新能力强的中小企业特色产业集群。支持民营企业参与乡村振兴、区域协调发展、新型城镇化等重大战略，深度参与高质量共建“一带一路”有关行动。加强涉民营经济发展政策的一致性评估。
2014年1月，他升任贵阳市市长，2017年8月改任黔西南州委书记，2022年3月出任省委政法委副书记（正厅长级）。同年10月被查，2023年9月被双开。
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四是积极营造促进民营经济发展的良好氛围。不断强化各方面统筹协调联动，凝聚推动民营经济高质量发展的政策合力和工作合力。总结推广各地促进民营经济发展的好经验好做法，研究形成可复制可推广的政策举措，推动各地加强互学互鉴。推出一批敢闯敢干、改革创新的民营企业家先进典型，培育和弘扬企业家精神，持续营造正确认识、充分尊重、积极关心民营企业发展的良好环境。
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在网络平台，大众对于冰雪旅游的关注度也居高不下。据巨量引擎城市研究院数据，抖音冰雪相关内容播放已超过102亿，哈尔滨、北京和徐州位列热门冰雪城市前三名。冰雪兴趣用户数达到4573万，同比增长35.7%，滑雪、温泉和冬泳成为最受欢迎的冰雪项目前三名。另据千瓜数据，2023年9月至12月20日，小红书“冰雪”相关种草笔记数超过29万篇，同比2022年增长253.93%，互动量增长150.58%，内容覆盖旅行、健身、美食等多领域，其中旅行住宿占比和互动量占比分别为20.98%和17.71%，位居各品类第一。
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时隔近两周后，中国足协发布了第二批公示名单，广州、北理工、南通海门珂缔缘、武汉江城、海南之星、泉州亚新均在其中。本次名单的公示期为1月17日至19日。三级职业联赛50家俱乐部中，只有大连人和深圳缺席，这也意味着两家俱乐部将无缘新赛季职业联赛。
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山东、内蒙古等14省份居民人均可支配收入处于“3万+”，较上年增加了宁夏和山西；河南、吉林等10省份居民人均可支配收入继续处于“2万+”。
与此同时，国家发展改革委将持续强化经济形势分析，加强经济监测预测预警和政策预研储备，打好宏观政策组合拳，进一步提升宏观调控前瞻性、科学性、有效性，不断巩固和增强经济回升向好态势。谢谢。
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其实，这样的场面是扬科维奇执教国足的常态，从去年9月成都热身赛被马来西亚1比1逼平、0比1输给叙利亚后，扬科维奇就彻底决定放弃场面，采用堆积人数的防守+“偷鸡”的战术。
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东南亚也是中国汽车出口的重要市场。2022年，中国对东盟出口汽车43.7万辆，相较此前一年增长83%，占中国汽车出口总量的13%；对东盟出口零配件达到79亿美元，相较此前一年增长17.6%。据中汽协统计，泰国已成为进口中国新能源汽车的三大国家之一。2023年，泰国注册登记量最高的10款纯电动汽车中，8款为中国品牌，且前4名均为中国品牌。在近期举行的第40届泰国国际汽车博览会上，中国品牌汽车的展位面积几乎占据整个场馆的1/3。在中国汽车的带动下，参展新能源汽车订单首次超过燃油车。《环球时报》驻泰国记者发现，比亚迪、长城等中国品牌汽车在泰国首都曼谷街头越来越常见，尤其是中国品牌的新能源汽车成为泰国消费者的新选择。
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与此同时，国家发展改革委将持续强化经济形势分析，加强经济监测预测预警和政策预研储备，打好宏观政策组合拳，进一步提升宏观调控前瞻性、科学性、有效性，不断巩固和增强经济回升向好态势。谢谢。
战术也有奏效的时候，比如2023年中国足球最重要的一场比赛——世预赛36强赛客场对阵泰国，泰国首开纪录后以为可以一口气吃掉国足，结果国足利用两次中场断球后的反击逆转了比赛。
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