星空传媒在线免费观看_环保动向_市场份额第一却连亏60亿？80后广东老板捧出一个IPO星空传媒在线免费观看

市场份额第一却连亏60亿？80后广东老板捧出一个IPO星空传媒在线免费观看_ZAKER新闻

按照业内“每逢佳节发红包”的说法，受流动性影响长假前的资金价格往往会走高，此时趁机操作一把几乎无风险的国债逆回购，挣点过节补贴也是“稳稳的幸福”。

文 | 电商在线在电商的高退货率下，一家连年亏损的公司，开始赚钱了。2023 年，通过丰巢的快递末端配送服务交付的包裹数量达到 64.63 亿件。据灼识咨询的资料，按照截至 2023 年 12 月 31 日的柜机数量及 2023 年的包裹量计，丰巢是全球最大的智能快递柜网络运营商。截至 2024 年 5 月 31 日，丰巢智能柜不仅遍布中国 31 个省份，甚至布局到了泰国，累计为 3.68 亿名消费者及 0.035 亿快递员提供了服务。但即使成为所在领域的绝对市场第一，丰巢仍然难以摆脱亏损的局面。2021 — 2023 年，丰巢净亏损分别为 20.71 亿元、11.66 亿元、5.41 亿元，合计超过 35 亿元。而在此之前的 5 年，丰巢已经累计亏损近 25 亿元，这也意味着丰巢前前后后累计亏损超过 60 亿元。直到今年，丰巢终于开始赚钱了。截至 2024 年 5 月 21 日，扭亏为盈的丰巢，5 个月期间净利润达到 0.72 亿元，经调整净利润 2.19 亿元。这主要是因为消费者智能交付服务业务的快速增长，从 2021 年 1.49 亿元增长至 2023 年 10.20 亿元，收入占比增长至 26.8%。这也意味着，原本更偏 " 收件 " 场景的丰巢，靠着 " 寄件 " 逆袭了。而原因，正是因为近两年来电商的高退货率——用丰巢寄快递的用户变多了。赚钱后的丰巢于今年 8 月 30 日正式向港交所递交了招股说明书，拟在港交所主板挂牌上市。但高退货率所带来的高寄件数量是否能够持续，还要打上一个问号。丰巢创始人徐育斌曾解释丰巢的商业逻辑：一方面是从快递公司赚钱，" 以统一的服务标准降低对劳动技能的要求，让快递公司、用户能感受到稳定的末端快递服务。" 另一方面则是从用户端赚钱，" 丰巢在用户行为数据上深度挖掘，未来我们要通过技术来驱动这个链条。"然而近年来，快递柜的商业模式始终被置喙。2020 年 4 月 30 日起，丰巢开始对滞留快件的非会员用户收费。收费标准为超时 12 小时后，每 12 小时收费 0.5 元。但围绕着 " 快递不送上楼 "" 放进柜子居然还要收费 " 等话题，这一改变引来大量用户的不满，丰巢想从用户侧直接赚钱的梦想，实现起来难度颇高。从储物柜、社区商业，到跨界洗衣业务，在快递柜之外，丰巢探索起更多业务。招股书显示，丰巢将继续保持高投入以提高运营效率，这也意味着成本及开支可能会持续上升，但洗护及到家等增值服务仍然处于早期发展阶段，波动性较大，也可能会面临着预期之外的挑战。电商的退货件，支撑起丰巢的增长快递柜曾是一个被赋予高想象力的业务。丰巢的创始人徐育斌是个 80 后，出生于广东梅州。招股书显示，在加入丰巢前，徐育斌自 2006 年 12 月至 2015 年 3 月，曾就职于顺丰速运有限公司的多个部门。2009 年，因为一次偶然的机会，徐育斌被公司派往韩国交流学习。也正是这次短暂的旅途，让他留意到了国际快递四大家族中的 DHL。那时，国内员工日均处理快递的能力约为 70 至 80 个包裹，但 DHL 人均每天却可以处理上百个包裹。后者核心的提效方式就是 " 快递柜 "。徐育斌很快将自己的想法告诉了自己的老板王卫（顺丰创始人），并得到了他的支持。2015 年，顺丰联合申通、中通、韵达、普洛斯集团，共同创建丰巢科技（后 " 通达系 " 快递公司逐步退出）。然而，快递柜是个烧钱的生意，它是典型的通过 " 规模经济 " 布局的行业。徐育斌曾表示："（快递柜网络）如果不具备 24 小时服务、高效能、高密度的性质，它是没有价值的。" 在过去很长一段时间里，丰巢一直在跑马圈地，提高自己的市占率，试图牢牢把控住快递配送环节中的 " 最后一公里 "。而亏损，也因此成为丰巢绕不过的话题。连年亏损超过 60 亿的丰巢，为何能在今年，扭亏为盈？一方面，会计政策的调整。以前快递柜是五年折旧，但实际上这类固定资产的使用期比预期要长，于是今年丰巢将部分智能快递柜的折旧年限调整成十年，降低了智能货柜使用成本。调整之后，快递末端配送服务部分由 2023 年 5 月 31 日止 5 个月的毛损率（销售成本为负数的情况，销售收入低于销售成本的时候出现毛利率为负值的情况）12.2% 转为 2024 年同期的毛利率 32.4%，整体毛利率则由 3.6% 升至 26.1%，盈利能力大幅提升。另一方面，消费者智能交付服务的快速增长，所带来的收入增加。2021 年开始，各大电商平台纷纷推出运费险。在买卖双方产生退货请求时，由保险公司对退货产生的单程运费提供保险的服务，初衷是为了提升消费者的购物体验。但到了 2022 年，大促活动开始强制绑定运费险，到了 2024 年，强制运费险几乎已经成为各大平台要求品牌参与活动的标配。随着运费险的普及，电商退货率也开始居高不下。今年 618 期间，" 某电商女装商家吐槽退货率高达 80%" 一度登上热搜。一些商家因为退货率太高，也不再开发新款了，" 因为越是基础简单的款式，退货率越低 "，另一些商家卖出 1000 件衣服，干脆只生产 200 件，第一批用户退货后再给第二批用户发货，以此类推。高退货率让商家叫苦不迭，却养肥了快递业，有些快递站小老板甚至专门找有运费险的商家薅羊毛，而快递柜行业第一的丰巢自然也吃到了高退货率的红利。2021 — 2023 年，消费者智能交付服务所寄送的包裹数量从 1.14 亿件增长至 2.33 亿件，年复合增长率为 42.8%。丰巢的 " 消费者智能交付服务 " ——也就是寄件服务，在这样的市场环境下，受到电商高退货率的反向利好，收入从 2021 年 1.49 亿元增长至 2023 年 10.2 亿元，占总收入比例达到 26.8%。整体来看，丰巢发现柜子的使用年限不止 5 年，所以调整了计算方式，同时高退货率又推高了智能柜的使用频率。提高收入的同时减少成本，这才让成立 9 年的丰巢首次实现了盈利。" 最后一公里 " 的苦生意2015 年，为了解决快递行业 " 最后一公里 " 配送的难题，丰巢在顺丰的牵头下应运而生。背靠顺丰，没有太多盈利压力的丰巢从一开始就秉持着 " 要让更多消费者先用起来 " 的理念，花钱大面积铺设智能柜，以提高包裹和社区渗透率。和打车、充电宝等注重规模效应的行业一样，丰巢快递柜也非常依赖资本，用 " 免费 " 争抢客户，不计成本，占据市场地位。当时不到两个月，丰巢就设立了数千个智能柜，并且和多家地产公司达成了合作。到了 2017 年 9 月，丰巢已经在全国 74 个重点城市布局了 6 万组柜机，注册快递员达到 40 万，积累用户超过 6000 万，日均包裹处理量超过 400 万件。2019 年 4 月，丰巢用 8.1 亿元收购智能快递柜品牌 "e 栈 "，2020 年 5 月，又与智能快递柜品牌 " 中邮速递易 " 重组合并。通过两次重要的并购，丰巢的智能货柜成功地扩展到了多家城市，同时也奠定了行业的龙头位置。企查查数据显示，截至 2021 年，丰巢融资 5 次，披露的融资超过 70 亿元。但站到了龙头位置上的丰巢，如果没有 " 退货率 " 加持，依然是个很难覆盖成本的生意。智能货柜采用的是重资产的运营模式。安信证券的报告数据显示，单套快递柜一年的投入成本约为 16788 元，其中主要的构成是 8000 元的租金，占比近 50%。而单套快递柜年收入合计在 17800 元左右，其中快递员投柜和广告分别贡献了大约 9110 元和 6000 元，占比分别为 51.2% 和 33.7%。此外，因用户超时使用而获取的收入为 2190 元，占总收入的 12.3%。目前，快递 " 最后一公里 " 领域，逐步形成快递员上门、智能快递柜、服务站 / 驿站三种业态共生的格局。但这三者中，快递员上门由用户支付快递费，驿站则能通过加盟的方式，将成本压力分摊给加盟商。相较而言，如果一直无法向用户收费，丰巢的盈利更为困难。2021 年之后，丰巢没再收到融资，开始四处寻找可盈利的方向。于是丰巢首先开始在主业上努力，宣布进入 " 会员时代 "，用户成为会员，可以享受快递柜超时服务；而非会员用户若超过 12 小时取件，则需要支付 0.5 元的存储费，3 元封顶。但仅仅 5 毛钱，就引发了网络热议，甚至不少用户联合社区物业表示反对，" 已经为包裹支付了快递费用，再支付一笔保管费合理吗 "" 快递员未经允许把快递放进柜子，凭什么收我的钱 "。最后是丰巢做出妥协，将限时免费时间延长至 18 个小时，并赠送用户一个月会员，这件事才告一段落。然而，即使收费，也无法覆盖丰巢的成本。据招股书显示，2021 — 2023 年，快递末端配送的包裹数量从 62.04 亿件增长至 64.63 亿件，收入从 14.55 亿元增长至 18.36 亿元，这也意味着每个包裹的配送单价，在收费后只是从 0.23 元增长至 0.28 元，给整体收入带来的影响微乎其微。这几年的丰巢可以说是既没挣着钱又没落着好名声，很难不让人感慨，快递柜真的是一门高门槛的苦生意。丰巢的盈利，能持续吗？为了找到盈利的破局之道，丰巢不可谓不努力，从储物柜、社区商业，到跨界洗衣业务，将能尝试的新业务几乎全做了一遍，也带来了不少收入。招股书显示，丰巢增值服务部分在今年前五个月为公司贡献了 4.4 亿元的收入，占整体收入的 22.9%，也被丰巢视为赚钱的新希望。但仔细看看就能发现问题：从 2021 年到 2023 年，收取畅存费的包裹数量从 4.30 亿增长至 5.17 亿；服务的广告主数量基本上维持在 2 万左右；洗护服务自 2022 年推出以来，从 6.9 万份增长至 2023 年的 54.8 万份；到家生活服务，即上门保洁、家电清洗以及上门维修服务的订单数量由 2022 年的 1.73 万份增加至 2023 年的约 9.83 万份。这三年来，除了服务的广告主数量变化不大，其他的三项业务订单都获得了大量的增长，尤其是洗护服务业务，订单量增长了 7 倍多。但值得注意的是，这三年期间，增值服务及其他业务部分的收入仅从 9.2 亿元增长至 9.56 亿元，增幅并不大。这也就意味着，没有强心智的丰巢虽然做了洗衣、上门服务等业务，但订单的增长大概率依靠的是低价，而不是品牌心智。这一市场虽然巨大，但提供同类服务的并不少，除了美团、京东到家等互联网巨头，还有门口的同城线下门店，如果只靠低价，没有足够强的壁垒和差异化，很难获得持续性的增长。仅就目前来看，快递配送与寄件仍然是丰巢的主要收入来源。但寄件数量的增长依赖于近两年来电商退货率的攀升，这也是市场竞争中非常不健康的一个状态，在竞争稳定之后，退货率大概率还会回到一个较为正常的水平，不可能无止境的继续增长，当然这反而可能限制丰巢寄件部分收入的继续增长。归根结底，丰巢作为一个快递服务链路上的一个环节，无论是派件还是寄件都和电商平台的快递数量紧密相关，而市面上大部分快递业务都背靠电商平台，菜鸟和阿里，极兔和拼多多，京东更是自己做快递，但丰巢本身却未和任意一个电商平台有着强绑定的关系，所以丰巢无论是派件和寄件，都很难有稳定的单量。但从另一个角度来看，对于一些菜鸟驿站无法覆盖，或者关门时间比较早的区域，24 小时的智能快递柜反而是一个不错的选择；对于很多不愿意和人打交道的社恐人士，快递柜也给了大家一个新的选择；当人本成本越来越高的时候，快递柜成为一个高性价比的选择，怎么看丰巢快递柜都有存在的必要性。只是盈利的焦虑依然存在，上市能够暂时缓解丰巢的资金压力，但丰巢也要想想如何稳定快递单量，又或者是如何打出服务心智，而不是只靠低价获取洗护以及上门服务的单量，上市不是终点，找到长期稳定的盈利方式才是。

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:王仁兴

TOP1热点：古乐风华录

责任编辑：郭建。

未来，阿里巴巴控股集团不仅要有力支撑协调各业务集团发展，更要成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择。

TOP2热点：泽连斯基称自己不需要道歉

由于上周中期借贷便利（MLF）利率已先期下调10个基点，LPR是在MLF利率基础上加点形成，市场对LPR调降已有预期，叠加调整幅度不大，因此未对今日A股市场走势造成太大影响，银行股、券商股等受益板块均微幅震荡，房地产板块则延续调整之势，继续下跌。

其实，蔡崇信和吴泳铭还有一个共同点。他们二人都有多年投资及企业培育经验，成功培育了大量具有独特竞争力的科技创新产品和企业。而阿里巴巴控股集团未来也将从一家从事业务经营的集团公司转向资本运营，其一部分职能就是成为创新孵化器，从更多新业务中捕捉发展机会，去发现、孵化、培育下一个淘宝、天猫、阿里云。

TOP3热点：治理高额彩礼有决心有办法34大但人文艺术

1、反弹1954-60一线不破做空，止损1968，目标1940-45一线；

随着预定利率即将下调，保险业也掀起一波增额终身寿险的销售热潮。多位保险经纪人表示咨询和成交的客户较此前有所增多。王女士表示：“大概从3月份开始，咨询和投保增额终身寿险的客户开始增加，周末还在忙着给咨询的客户做方案。”保险经纪人关女士也表示，近期咨询的客户中每天都有成交。

TOP4热点：二月二惊现史上超长鞭炮ipx路811号

岚图汽车并未披露与武汉经开产投集团的签约内容。不过第一财经记者从

内地沪深股市早上齐低开后，继续个别发展。上证再扩大跌幅，并持续在低位横行，唯最后收窄至跌5点收市。深证曾反弹倒升，再向下扩下跌幅，最终升0.23%至近高位收市。创业板亦曾高低升跌，终于倒升7点，亦近高位附近收市。年内第二季度开始，国内股票市场曾掀起中国特色股值的热潮，带动相关有国企背景的股份全面造好。相关央企概念板块的股价更曾攀升一阵。从而刺激国民对国企背景，或有央企概念的ETF产品需求急增。也引发公私募基金相继发行有关主题的ETF产品。在5月内有4只，及6月中旬有1只相关主题的ETF成功发行，每只更能筹集到最高上限20亿元的资金。募集资金近佰亿元人民币。大量资金推进股票市场，为有特色估值的央企带来支持。到目前为止，内地以股票为主题的ETF规模已超越1.13万亿元人民币。期间的不同名称的主题，和有高达佰亿的ETF相继落成。形成A股市场上主要的支持者。

TOP5热点：周琦儿子真社牛mm131杨晨晨王语纯

而公司组织构架接近步兵的“三三制”班组构架，3个组为1个部，3个部为1个业务集团，1个作业中心最多有40-50个业务集团。每个作业中心除了有1名业务总经理外，还配有1名政治总经理，专门为员工做思想辅导工作，上述高管说：“天天打电话，有的员工也会有心理问题，老是骂人或是情绪不稳，（政治总经理）就找他谈谈心，疏导疏导。”