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因为他，耐克一夜丢掉30www.996box0亿美金

回顾今年来黄金价格走势，震荡承压成为主要特征，通联数据显示COMEX黄金期货价格在一季度跌至1846美元/盎司，随后受到美银行风险事件推动，一度触及2102.2美元/盎司，刷新历史新高。近期由于美联储加息预期扰动震荡下跌，目前在1900美元/盎司附近徘徊。

“他毁掉了耐克”。文 | 华商韬略志泽“这是耐克的审判日。”“投资者对耐克失望透顶，无能的管理层不仅铺张浪费，还毁掉了耐克的声誉。”2024年7月底，耐克前高管Massimo Giunco发表文章，将耐克管理层骂了个狗血淋头。其背景是，此前的6月27日，耐克发布了2010年以来销售增长最慢的全财年业绩，并在第二天遭遇了史上最严重的闪崩：股价暴跌近20%，近300亿美元市值蒸发。多家媒体因此感叹，一代传奇落幕了。【将帅无能】“他是耐克的一股新鲜空气。”2020年1月13日，60岁的约翰·唐若修（John Donahoe）空降耐克，成为这家传奇运动品牌的第三任CEO。▲约翰·唐若修外界看来，唐若修从未管理过消费品牌，能力存疑。但在耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）眼中，唐若修是一位传奇经理人。毕业于斯坦福大学的唐若修，曾在eBay一战成名。期间，他进行大幅裁员和业务改革，仅用7年，就将这家老牌互联网巨头的市值，从30亿美元带到300亿美元，并且赢得评价：“唐若修让eBay王者归来！”2020年的耐克，同样急需改革。此前，耐克就提出要向DTC（直面消费者）模式转型：减少批发，提升直销比例，把主动权握在手上，但进度缓慢。上任之前，菲尔·奈特就明确鼓励唐若修：“发挥你的数字化能力，把消费者夺回来！”在唐若修眼中，耐克过去的转型太慢了，必须大干快上。他的第一板斧指向裁员，并且把新冠疫情当成了改革助推器，他在内部信中写道：“为应对疫情，我们必须把业务转移到线上。线下业务只能裁减。”裁员规模起初被设定为500人，但很快激增。到唐若修上任四个月后，耐克员工已同比减少了1600人，仅离职补偿，就花了约2.5亿美元。一位美国企业家还曾痛批唐若修的裁员动作：“他把员工当成齿轮，只考虑削减成本，对损害的创新力完全不管。”第二板斧，唐若修砍向合作伙伴。耐克的崛起，离不开一批忠实零售商，他们为耐克提供线下销售网络，也从耐克的发展中获益。唐若修坚称，耐克要立即提速，尽快转型线上，率先定义未来的运动市场。为此，耐克管理层激烈争辩，不少高层力劝唐若修：“线下零售是耐克重要的营销工具，一旦切断，只会适得其反！”但唐若修固执己见，上任的第一年，耐克三分之一的零售商被砍掉。法新社评价唐若修：“他被疫情期间的电商繁荣蒙蔽了双眼。”第三板斧，唐若修把筹码押在数字化上。他公开表态：“未来几年，我们的线上收入占比必须达到50%！”过去，耐克将每年至少十分之一的收入，用于投放品牌广告和体育赛事，但唐若修大笔一挥，用两倍以上的预算，为耐克自己的官方网站买流量。Massimo Giunco因此评价，“这是最简单，但效率最低的营销方式，是令人痛心的浪费！”改革初期，耐克似乎焕发了活力。唐若修上任第一年，耐克营收增速从-4.38%增至19.08%，净利润增速从-36.98%猛增至125.56%。一时间，传奇CEO拯救耐克的故事震动市场。但这几乎昙花一现。此后，耐克业绩增速一路下滑。2022财年和2023财年，耐克年营收增速分别是4.88%和9.65%，到2024财年，耐克全年营收514亿美元，增速仅为0.28%，几乎停止增长。净利润则多年原地踏步，2021财年到2024财年，耐克归母净利润分别是57亿美元、60亿美元、51亿美元、57亿美元。耐克市值也从2021年高点一路下挫，从超过2600亿美元跌至1250亿美元左右，跌幅过半。同期耐克的对手里，阿迪达斯市值跌幅约为30%，昂跑则上涨了37%。糟糕的业绩之下，唐若修又急忙调整路线。他回聘已退休的线下渠道负责人，召回踢出局的零售商，并公开致歉：“我们的营销变得支离破碎。没有这些线下伙伴，耐克就得在线上花更多钱打广告。”2024年6月，一批耐克股东将耐克告上法庭，并在诉讼书中写道：“这些年，被告反复吹嘘耐克商业模式先进，却不告诉我们，公司面临巨大压力。”而媒体、股东不满唐若修的还不仅仅是他的这些改革。【耐克背叛耐克】“难以置信！”1988年NBA全明星扣篮大赛上，乔丹以一段罚球线起跳扣篮的表演，永载人类运动史。乔丹脚穿的，正是耐克的经典气体鞋。四年前，耐克敏锐地投资了尚未成名的乔丹，以每年50万美元的超高价签约其为公司代言人。这个价格，是彼时NBA顶尖球星的五倍。此后，球王乔丹名扬世界，耐克碾压了所有对手，稳坐全球第一大运动品牌。这场惊世扣篮秀后一个月内，乔丹同款鞋就在美国狂卖了40万双。研究机构这样概括耐克：整个运动帝国由三根支柱搭建——产品、故事、文化。具体来说，耐克研发专业级运动设备，并投资顶尖运动员，从他们身上挖掘出故事，形成自己的品牌乃至运动文化，然后吸引更多人参与运动。无论产品，还是故事和文化，运动都是耐克的核心，然而唐若修执掌耐克之后，运动的定位被大大淡化，甚至是被一脚踢开。▲前耐克CEO Mark Parker（左）与唐若修过去数十年里，耐克产品都以运动分类，如篮球鞋、跑步鞋等。但唐若修坚持将产品改为三大类：男用、女用、儿童用。其理由和目的是：“这将带动更大的增长空间。”甚至，唐若修还解散了耐克原有的设计团队，接连开除了数百人，耐克一些其他高管因此哀叹：“耐克数十年积累的专业运动知识，一去不复返。从此，耐克与Zara、H&M等时尚品牌不再有区别。”取而代之的是全新部门，规模超过3000人的“全球技术部”，用于分析消费者数据，监控库存体系。没有了新产品的耐克，如何吸引消费者呢？唐若修的答案是，继续卖过去畅销的好产品。他表示，在疫情时期，耐克经不起试错，必须卖被市场验证过的、高利润率的王牌产品。为此，他叫停耐克的新款式发布，却对Air Force、Dunk等少数经典产品线大力更新，一周能发布数款新品。有媒体痛批：“唐若修只想炒作经典款式，完全不听运动员与消费者的意见。”疫情期间，专注经典款保障了耐克业绩稳定。但在疫情后，过去紧俏的限定款耐克，已成为“烂大街货”。限定版球鞋在官方平台上多到卖不完，在市面上价格猛跌。一位球鞋收藏者在网络痛骂唐若修：“你知不知道，多少人以投资限定版耐克球鞋为生，他们的生计全被你这个毁了！”白痴与此同时，昂跑、Hoka等新锐运动品牌却在大力扩张产品线，业内人士慨叹：“消费者想看到有新意、与众不同的产品，但耐克的做法，是在把人们推到新兴品牌去。”在专业运动领域，耐克产品也开始暴雷。2024年春，耐克赞助的全美职业棒球联赛盛大开赛，球员们身穿耐克发布的全新队服Nike Vapor Premiere，号称“更清爽，更灵活、更吸汗”。但它很快就迎来运动员的集体抱怨，新球衣不仅透明裸露，而且设计充满了廉价感，更有狂热球迷骂道：“耐克球衣就是个垃圾。”面对漫天指责，唐若修极力摆脱责任。当媒体质问他，耐克的创新力为何如此低下，他回答：“因为疫情，我们的员工一直在远程办公。上一次见面，还是18个月前。”这番言论，引得美国媒体怒骂：“你不配当领导人，你就是个懦夫！”【傲慢与偏见】“过去50年里，耐克专注于创新和灵感，借运动创造的情感激励所有人。”在公开文章中，耐克前高管如此总结：“这是我们尊敬耐克的原因所在。”如今，唐若修领导下的耐克，正被傲慢挤占。这不但体现在它已对技术研发与产品创新缺少敬畏，也体现在它对消费者乃至国家与社会的傲慢和偏见。1980年，耐克与可口可乐同时进入中国市场，短短几年就走红全国。一代青少年，做梦都想有一双耐克球鞋，此后多年，耐克一直是中国最大运动品牌。但2022年以来，安踏已连续两年超越耐克，坐稳中国第一大运动品牌。在财报会议上，耐克高层将原因归咎于中国市场“宏观不确定性增加”。耐克应当清楚，它是如何被很多中国消费者抛弃的。2021年3月，外媒无端炒作新疆棉事件，耐克立即以公告跟进：“我们绝不会使用新疆地区的原料进行生产。”仅两个月后，耐克中国又在海报中启用眯眼模特形象，引得一众明星与其划清界限。类似的事，还发生在世界各地。在法国，耐克在歌剧院前竖起肥胖黑人女性形象海报，被观众怒斥“倒胃口”。在日本，耐克找来三个少数族裔女性，讲述她们如何走出种族歧视。网民评价，所谓歧视，完全是耐克的主观臆测。包括对运动员的态度，耐克的傲慢与偏见，也已经引起业内公愤。1988年，为生产乔丹签名款球鞋Air Jordan 3，耐克邀请乔丹本人赶赴工厂，亲自参与研发。这款球鞋，被乔丹视为最钟爱之物，也被民众评为史上最伟大运动鞋。36年之后，耐克寄希望于在巴黎奥运会引爆品牌热潮，唐若修为此兴奋异常：“奥运会是我们向世界传达体育愿景的绝佳时机。”但耐克设计的美国田径队队服，却被多名女性运动员投诉“性别歧视”。这款运动服没有袖子，裆部裸露，与其说是田径运动服，更像是泳衣。前美国5000米冠军劳伦·弗莱什曼在社交媒体愤怒发声：“这不是一件精英运动服，而是父权势力设计的服装。”有耐克人士评价，这样的灾难迟早会到来：“因为大裁员和组织架构改革，公司内部被搞得一团乱麻。”同一时期，耐克的对手，却在迅猛蚕食市场份额。在耐克研发气底鞋的三十多年后，瑞士品牌昂跑，自研减震技术，发誓要做全球最轻跑鞋。从加拿大崛起的Lululemon，把营销触角深入社区，举办的瑜伽活动遍布全球各地。中国的安踏、李宁、特步企业也都在以新技术和新产品，不断挑战甚至碾压着耐克，并且把竞争从中国市场推向东南亚等海外市场。耐克创始人菲尔·奈特说，你必须了解消费者想要什么。创业之初，他奔走于健身房和网球场，在跑道上招揽员工，只为离消费者更近。如今的耐克，却开始被消费者视为“老人品牌”：“看不到一点新东西。”在财报会议上，唐若修向全体股民公告：“我们的优势是，触及消费者的速度更快。”但媒体评价是：“在唐若修的领导下，耐克正一步步走向柯达。”【参考资料】[1]《耐克NIKE首次覆盖：利润率翘尾因素开始积累，收入进入恢复性增长》海通证券[2]《Nike Reverses Course as Innovation Stalls and Rivals Gain Ground》THE WALL STREET JOURNAL[3]《From swoosh to stumble, can Nike regain its stride?》 RETAIL GAZETTE[4]《Nike: An Epic Saga of Value Destruction》 Massimo Giunco欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除

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编辑:马建国

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七、。

公司公告：公司发布2023年半年度业绩预告，预计2023上半年归母净利润亏损27.9-29.9亿元，同比减亏32.60%-27.77%。其中2023Q1亏损16.86亿元，预计2023Q2亏损11.04-13.04亿元。报告期内出栏生猪899.4万头，同比增长31.33%，由于公司生产管理逐步改善，养殖成本稳步下降，使生猪养殖业务同比减亏；另外饲料业务也实现销量、盈利的同比共同增长；白羽肉禽业务因行情回暖与经营改善扭亏为盈。另外，公司根据企业会计准则和谨慎性的要求，对目前存栏的消耗性生物资产按照成本与可变现净值孰低的原则进行减值测试，并计提了存货跌价准备。

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具体来看，王锦虹于2006年12月加入渤海银行，2014年2月出任渤海银行副行长，2016年4月任渤海银行执行董事、副行长。渤海银行2018年财报显示，王锦虹任该行执行董事、天津市海河产业基金公司董事长兼总经理（天津市政府网站显示董事长任免时间为2017年3月），2018年11月其人事关系、党组织关系等已转出。2020年财报显示，2020年6月，该行监事会听取了王锦虹董事的离任审计报告。

但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会影响阳包阴策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年东亚机械相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现东亚机械从2021年起共出现过17次阳包阴且股价站上5日均线的情况。

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↑截图自大成基金公告

华人健康表示，浙江是全国共同富裕先行示范区，经济基础好，人口基数大，消费购买力强，单店产出较高。同时，标的公司在浙江省舟山、嘉兴两地均属于头部企业，市场占有率高，

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安徽昱搏则成立于2018年3月，公司主要从事碳纤维材料的销售业务，下游客户包括晶硅生产企业以及碳化硅等新材料生产企业，2019年该公司开始与米格新材合作，米格新材主要向其销售黏胶基石墨软毡、石墨硬质复合毡。

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顾祥悦强调，下半年，公司上下要咬定目标，接续奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗，在市场拓展、企业管理、改革创新、体制机制保障等方面持续用力。市场拓展步伐要迈得更坚决、更坚定。以创新引领市场，以品质筑牢市场，以文化赋能市场；转变成本理念，加强组织保障，创新工作方式；提升品牌价值，树立底线思维，加强市场治理。六大管理体系要做得更扎实、更稳妥。相关牵头领导、责任部门要把各自管理体系融入发展战略中，清晰功能定位，在服务公司高质量、可持续发展中找准职责担当。各个管理体系要明确总体目标，关键任务，核心要点，主要问题，在若干重点环节率先突破。加快推进重点项目，注重推进质量和细节，打造一批精品项目。改革创新工作要推得更深入、更实效。做好“两个深化”，即深化营销体制机制改革，深化人才体制机制改革。增强“六个加大”，即加大省内外一体化、省外重点板块授权、供应链保障、风险管控、员工能力提升、优化厂商合作模式改革力度。立足“三个推进”，即推进前后打通、省内外打通、部门打通、岗位打通，提升人才资源流动性；推进监察改革，提升监管水平；推进营销服务改革，为前方减负赋能，提升服务供给质量。体制机制保障要做得更超前、更成熟。从组织层面抓好能力体系建设。完善职能架构，清晰职能边界，建立权责清单。从团队层面抓好作风体系建设。提升履职能力，优化干部管理机制，加强作风整治。