汽车新闻-"罗志祥5G天天奭多人观后感评论"-耐克新CEO不想罗志祥5G天天奭多人观后感评论再和经销商抢生意了_ZAKER新闻

罗志祥5G天天奭多人观后感评论耐克新CEO不想罗志祥5G天天奭多人观后感评论再和经销商抢生意了_ZAKER新闻

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耐克新CEO不想罗志祥5G天天奭多人观后感评论再和经销商抢生意了_ZAKER新闻

  去年下半年以来,飞天茅台的终端价格整体呈现走低趋势,今年更是跌至2500元/瓶 左右的水平。飞天茅台价格的下跌,导致经销商压力大增。在浙闽苏三省经销商座谈会上,张德芹表示,经销商是茅台的家人,是茅台成长路上的重要支撑。茅台一路走来,经销商做了大量的工作,是茅台不可或缺的关键力量。未来,茅台将持续尊敬和爱护经销商,厂商同心,共同推动茅台更好发展。

耐克新 CEO 贺雁峰重振策略,调整销售渠道与合作关系。一场自上而下的推翻与重建。上任 60 天之后,耐克首席执行官 Elliott Hill 开始大张旗鼓地纠正前任的战略失误。这两个月里,他到访了北京、上海,有了新的中文名字——贺雁峰,伴随新名字一起公布的,是崭新的策略和高管团队。12 月 20 日,贺雁峰第一次以新身份与投资者交流,他批评耐克 " 失去了对运动的痴迷 ",并誓言要让公司重回正轨。贺雁峰在耐克工作了 32 年,曾是 CEO 职位竞争者、北美销售掌舵人,在前任 CEO 上任的同年退休。前任 CEO 唐若修(John Donahoe)来自贝恩,顾问导向、崇尚数字化改革与直接销售;贺雁峰销售导向,零售商老友遍布全世界。现在,外界将得以见证两种截然不同的经营思路,如何影响一家 80000 人的超级大公司;见证策略改铉易辙之后,耐克能否走出泥潭。收入三连降12 月 20 日,耐克集团公布 2025 财年第二季度财报(截至 11 月 30 日)业绩:营收 124 亿美元,与上年同期相比下降 8%,货币中性基础上下降 9%。这是耐克销售额连续第三个季度下降。124 亿美元收入中,NIKE Direct 直接销售收入为 50 亿美元,货币中性基础上下降 14%。批发收入为 69 亿美元,货币中性基础上下降 4%。毛利率下降 100 个基点至 43.6%,主要原因是折扣增加和渠道组合变化,好在产品投入成本降低、仓储物流成本降低部分抵消了部分负面影响。耐克大中华区一样在退步:新疆棉危机解除后,这里曾经连续 7 个季度实现增长,元气恢复大半;但现在又已经连续两个季度下滑。第二季度,大中华区营收为 17.11 亿美元,比上年同期的 18.63 亿美元降低了 8%(货币中性基础上降低 11%)。息税前利润指标更为严峻,同比降低了 27%。此前两个季度,大中华区营收同比变化分别是 +7%、-3%。在财报发布会上,贺雁峰批评,此前专注于直接面向消费者的销售使公司库存高企,需要大幅折扣," 优先考虑耐克数字收入影响了我们市场的健康状况。" 现在,耐克要重建一个综合的市场。贺雁峰分享了他的计划细节:加大对营销的投资,修复与零售合作伙伴的关系,将重点重新放在体育上。贺雁峰承认,恢复增长的道路并不容易," 这不会是一件容易的事,但我们已经准备好迎接挑战。"在重新成为耐克的过程中,未来的销售将受到影响,因为公司在对旧款和经典运动鞋进行清仓,以便为新产品腾出空间。这对消费者来说是好事,但这也意味着耐克在这些商品上赚到的钱会更少。管理层提醒,耐克第三季度收入可能会下降 10% 以上,毛利率将下降 3-3.5 个百分点;第四季度下降幅度可能会更大。按照首席财务官 Matthew Friend 的说法,第四季度将出现 " 更大的阻力 "。推翻与重建前任唐若修于 2020 年 1 月正式上任,任期一直充满挑战,疫情、通货膨胀,让零售业格局发生了巨大变化。在唐若修任上,耐克的年销售额从 2019 财年的 391 亿美元增长到 2024 财年的 514 亿美元。但公司专注于自有销售渠道、数字销售,对批发商渠道重视不足,给了竞品更多摆上货架的机会;另一方面,耐克在关键的跑步领域失去了优势,竞品如 On、Hoka 分流了跑者。唐若修热衷于数字化转型,除了 Nike 的品牌商店和网站外,公司还开发了一系列应用程序。唐若修认为公司可以通过直接销售产品来提高利润率、获得有价值的消费者数据。他还严重依赖通过销售限量版球鞋来增加收入。由于疫情,转型计划最初很顺利。2019 年至 2022 年期间,耐克 DTC 渠道大幅增长;但也有代价,耐克疏远了与零售商的关系,包括 Foot Locker、DSW、Macy's 等长期零售合作伙伴。疫情结束,消费者回归线下,特别是在占比超过 40% 的美国市场。耐克的直接销售渠道的增长逐渐放缓。任上后期,唐若修承认," 我们有些事情是对的,有些是错的。"如今,贺雁峰接任 CEO,经验丰富的老耐克人,取代了来自外部的改革者。12 月 20 日,贺雁峰先抒情、表达回归喜悦,再严厉、批判现状:"2020 年,在工作了 32 年后退休时,我继续与许多队友保持联系,并在场外为他们加油。为什么?因为我对这家公司有着非理性的热爱。我对耐克了如指掌,为品牌所代表的意义感到自豪,希望看到公司取得成功。"" 过去几周,我和整个领导团队四处奔波,与队友、合作伙伴和消费者见面,以亲眼了解我们的品牌和业务。我们去了洛杉矶、纽约、阿姆斯特丹、伦敦、巴黎、上海和北京。我们一起走在那里的大街小巷和购物中心,了解零售店里的消费者对品牌的体验。我见了每个地区的主要批发合作伙伴,这些伙伴我已经认识多年、建立过深厚的关系。最近,我们并没有最大限度地发挥这些优势。从我听到和观察到的一切来看,我们最近的业务状况和我们需要去做的是两回事。"来自 CEO 的吐槽贺雁峰指出问题所在:第一," 从宏观角度观察:我们失去了对运动的痴迷。"第二,"依赖少数几款运动服款式并不符合我们的本色,将重新利用对运动员的深刻洞察来加速创新、设计、产品创造和故事讲述。"第三," 我们已经将投资从为品牌创造需求、转移到通过效果营销来捕捉需求。我们将重新投资于品牌,在重要的体育时刻和关键产品发布期间,创造能够激励消费者、在情感上与他们产生联系的故事。在访问我们在世界各地的团队时,很明显,集中化已经影响了我们在主要国家和城市的资源。我们将重新平衡资源,并授权实地团队与运动员、有影响力的人一起赢得胜利。"第四," 优先考虑 NIKE 数字(NIKE digital)收入已经影响了市场的健康。我们将重建一个综合市场。在 NIKE 直销和批发方面,我们的市场将以消费者为主导,把最好的产品和展示方式呈现在消费者所在的路径上,无论他们选择在哪里购物。库存压力下,同样一双鞋,在零售商门店里标价 100 美元,但耐克官网可能卖 80 美元。耐克与经销商都利益冲突显而易见。终结 DTC 崇拜贺雁峰的陈述中,直接否定了过往对直接销售 DTC 的痴迷、以及依赖某些复古款式、限量款产品的做法。前任 CEO 上任之初,想把某些特定版本鞋子供应量提升,从只满足 5% 的预定需求,提升到能满足 20% 的需求。耐克在 2022 年和 2023 年分别发布了 700 多款不同的 Jordan 运动鞋。耐克 Dunk、Air Jordan 1 和 Air Force 1 的供应量大增,这些畅销品一方面曾经换得销售数据强劲增长,但另一方面,太容易获得的鞋子,让消费者少了兴趣。一些产品开始以折扣价出售。NIKE Digital 成了一个平台,它获得了直接订单、与批发合作伙伴形成竞争,而不是为耐克品牌创造和增加需求。" 降价幅度不仅影响我们的品牌,还会扰乱整个市场和合作伙伴的盈利能力。"贺雁峰的规划里,耐克的责任是创造需求、市场扩容,而不是从削弱经销商利益;耐克的实体店和在线商店,未来将是优质和全价产品所在地,减少由促销活动推动的业务占比。" 我们将把 NIKE 的线上和线下直营,带回引领体育行业的高端目的地 …… 高端也意味着全价。我们将在传统零售时刻开展促销,而不是像今天一直促销,我们会通过耐克超值门店(NIKE Value Stores)处理多余库存获利。表白经销商老友曾经,耐克推进直接面向消费者的销售时,舍弃了一些与小体育用品公司的合作,减少了 Foot Locker 等大零售商的产品分配。现在,贺雁峰不断亲自给经销商递 " 定心丸 "。业绩会上,贺雁峰甚至逐一具名聊起合作伙伴,以示重视。" 一些合作伙伴和渠道觉得我们背弃了他们,(因为)我们停止了持续的互动。我已经直接与他们中的许多人建立了联系。Dick's 的 Ed 和 Lauren、JD Sports 的 Regis 和 Mike、Foot Locker 的 More Elliott、Deichmann Group 的 Heinrich、Sports Direct 的 Michael、滔搏的于先生(CEO 于武)…… 随着我们对他们的业务进行更多投资,他们欢迎更紧密的合作。滔搏是国内头部运动服饰经销商,是耐克、阿迪达斯等品牌合作伙伴,合计开设有 6000 余家门店。" 我们的销售团队必须赢得每一美元,我们的投资是为了确保合作伙伴感受到支持。我们要让他们能够获得最好的产品以及所需的广度和深度 …… 我们所做的不仅仅是销售产品,还将积极支持互利的销售。"" 他们希望我们回归耐克本色,不断推出创新产品,涵盖所有运动项目、所有价位,发表大胆的品牌宣言,帮助吸引流量。归根结底,他们希望我们能够推动双方共同盈利的增长,这正是我们要回归的 ……我们要将资金从效果营销转移到品牌营销。我们推动产品创新、新颖性和独特性,也将投资于品牌。需求创造既来自体育营销,也来自大胆的品牌营销努力。"过去 60 天内,耐克削减了技术支出,宣布与 NBA、WNBA、巴西足协、巴塞罗那足球俱乐部、NFL 重新签约,通过体育界最具代表性的合作推动增长。耐克调整了营销和运营方面的高管,贺雁峰让首席律师负责体育营销部门,这是该公司现在的首要工作之一。过去三年里,耐克将收入的约 8% 用于需求创造;而在疫情前几年里,这项支出接近 10%。贺雁峰还任命了新的人力资源主管、首席供应链官,负责从工厂到物流、再到消费者的全过程;认命了北美市场新领导人 Tom Peddie,来清理市场、重建与批发合作伙伴的关系。中国市场折扣继续第二季度,耐克大中华区收入下滑 11%,息税前利润下滑 27%。虽然高层不喜欢大促销,但耐克在中国的折扣会继续存在。首席财务官 Matthew Friend 点评在华业务:" 我们经历了困难的宏观环境,零售客流量又下降了一个季度。本季度还需要更多的降价活动来推动销售和去库存速度,这对毛利率产生了负面影响 …… 我们本地设计的 Express Lane 产品降价幅度较低,利润率较高。"" 虽然短期条件具有挑战性,但中国体育事业仍在继续发展,我们正在应对当前的逆风,以重燃品牌势头和健康地拉动市场。"2008 年北京奥运会之前,贺雁峰曾经领导过在华增长计划;近期,他与两大合作伙伴滔搏和宝胜见面交流过。" 这里也是一个促销市场。国际和本地的竞争对手都在增加。我在这个领域投入过大量的时间和精力。"" 我们正在与中国合作进行产品创新,不仅有来自全球的产品,还有本地产品创造团队,一个运动研究实验室,研究脚型等 …… 我们必须重新设定更大胆的消费者主导概念,代表耐克品牌的完整表达,拥有我们期望的服务和体验。好消息是,我在那里会见了最大的两家合作伙伴,滔搏和宝胜,他们已经准备好了。从区域上看,耐克在全球有 10 个主要国家市场和 12 个主要城市,贺雁峰现在把精力集中在 3 个主要国家的 5 个主要城市,缩小范围,在接下来的 18-24 个月内逐步推进。而从产品上看,耐克会聚焦五大类别:跑步、篮球、训练 Training、足球和运动服 Sportswear。Training 指的是用于体育训练相关的专业性能服装,Sportswear 指日常的运动休闲服装。如今的耐克有点像 2023 年初的阿迪达斯。当时,后者首席执行官 Bjørn Gulden 刚刚上任,他把接下来的一整年定义为 " 重置之年 ",降低预期、没有收入增长。然后在 2024 上半年,阿迪达斯已经恢复了良性增长,股价大幅回升。本文来自微信公众号 " 涌流商业 ",作者:李伟,36 氪经授权发布。

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编辑:张志远

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  对于未来的资金需求预计,在《高速公路养护期收费制度的思考》一文中提到:“考虑到地方高速公路规模,未来我国的高速公路规模预计在18万公里左右。如果高速公路到期后即停止收费,随着高速公路里程不断增加,物价水平上涨,未来高速公路养护管理资金将大幅增加,预计到2030年将增加超过3000亿元的养护管理资金需求。”

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  壹  ||当前全国普通公路的养护资金需求约为6000亿元。即便将替代原公路养路费的部分资金全部用于公路养护,再加上目前地方财政资金投入约1000亿元,每年仍然存在约3000亿元的资金缺口。

  上述《成品油税费改革对公路交通发展影响评估与建议》也对成品油税改革后地区分配不合理的问题进行过研究。该文指出,成品油税费改革转移支付资金总量在东、中、西部省份分配的比例为52%、24%、24%,其中基数替代返还占比分别为55%、23%、22%,增量资金转移支付占比分别为44%、26%、30%,转移支付资金在各省份间的分配方式不尽合理,“马太效应”并未消除,使得强者越强、弱者越弱,东、中、西部普通公路养护能力、水平的差距不断拉大,不利于区域间平衡发展和公共服务均等化的实现。

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  “华春莹给我印象很深,她性格安静,很斯文,对人很有礼貌,”南京大学退休教师金筑云接受采访时回忆说,任何时候看到华春莹,她总是安安静静的,穿戴很朴素,笑起来也很恬静。华春莹的大学同学、室友周丹丹则回忆说,华春莹是宿舍里的“老二”。“大家都喊她迎春花,因为她的名字倒过来正好是‘莹春华’嘛,而且她的生日正好在4月”。

  还要看到,新加坡是东盟重要成员。在东盟内部,目前确实有个别国家在南海问题上针对中国各种挑事,特别是想要跳出中国与东盟合作、互相体谅的种种框架,想要各种折腾。

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  谷神星一号海射型运载火箭是北京星河动力航天公司基于谷神星一号运载火箭为满足海上发射适应性改进的产品,为四级固体商业运载火箭。

  据中国足协官网显示,中国足协根据法律授权和政府委托管理全国足球事务,是全国性、非营利性、体育类社团法人和具有公益性质的社会组织。足协设有秘书处,现管理国家队管理部、竞赛部、裁判部等14个职能部门,还设有纪律委员会等专项委员会,在授权范围内依工作规范协助执委会处理本会专项事务。

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  交通运输部规划研究院罗诗屹等人在2021年12月于《中国公路》杂志上发表的调研文章《破解普通公路养护资金难题的窗口期》中明确指出,在实际操作中,中央财政将资金通过税收返还和一般性转移支付的方式拨至地方,不承担公路养护的事权责任和支出责任,因此中央并没有对各省间的分配机制进行优化并保障足够养护资金的动力。

  江苏省交通运输厅公路科的工作人员对经济观察报表示,其公路养护资金已经存在多年的缺口问题。其中,农村公路由于基数庞大,面临的养护压力更为突出。至于优质公路的养护压力,该工作人员指出,当PQI越接近100时,每提升1点所需投入和维持的费用就会越高。

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  据了解,国家集成电路产业投资基金二期股份有限公司成立于2019年10月22日,法定代表人为张新,注册资本为2041.5亿元人民币。股东信息显示,该公司由财政部、国开金融有限责任公司、成都天府国集投资有限公司、浙江富浙集成电路产业发展有限公司、中国烟草总公司、武汉光谷金融控股集团有限公司等27位股东共同持股。

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  不过,海叔要说,这一“不会有大的变动”,仅指目前而言。未来呢?终究黄循财会愈加独当一面。在这样的情况下,中国与新加坡之间,双边各种关系该怎么相处?包括防务方面的合作、沟通等等,也需要进一步有所理顺。

  以江苏省为例,作为全国路况最好的省份之一,在2023年度国家公路网技术状况监测(下称“国评”)排名中,江苏省以96.99分的成绩位列全国第一(全国均分91.25分),其中养护管理检查为104.28分(满分110分,全国均分85.15分),高速路网技术状况为96.06分(全国均分93.09分),高速公路路面技术状况(PQI)优等率达100%。

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  众多球迷心中的八连胜“冲超”奇迹,实际是金钱之手在背后操弄。2015年,李铁担任河北华夏幸福俱乐部主教练后,赛季最后八场打出了一波神奇的八连胜,使得河北华夏幸福俱乐部最终以一分优势领先竞争对手,“冲超”成功。

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  检察机关指控:2019年至2021年,李铁利用担任中国国家男子足球选拔队主教练、中国国家男子足球队主教练职务上的便利或者职权、地位形成的便利条件,为相关单位和个人在球员入选国家队、赢得比赛、签约俱乐部等事项上提供帮助,非法收受他人给予的人民币共计5089万余元。

  张德芹表示,茅台的稳定、健康、可持续发展需要坚定维护茅台的核心竞争力,并提出“三个服从”发展战略:即当产量与质量发生矛盾时,产量服从质量;当效益与质量发生矛盾时,效益服从质量;当速度与质量发生矛盾时,速度服从质量。

发布于:株洲市