老奶奶能叫WOMAN吗高层干部，自己首先要是营销高手_ZAKE老奶奶能叫WOMAN吗R新闻
高层干部，自己首先要是营销高手_ZAKE老奶奶能叫WOMAN吗R新闻
迅速断开电源、打开应急灯
以下文章来源于华营管理私塾 ，作者陈伟君作者| 陈伟君来源 | 华营管理私塾，管理智慧咨询合作 | 13699120588华为营销高层决策组织的成员自己首先是营销高手，是从市场一线打仗打出来的。宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。被提拔的干部必须拥有基层业务经验，没有基层成功经验的员工一律不得提拔和任命。优先在有成功经验的团队中选拔干部。为什么要选拔有成功经验的人呢？不管团队成员是在大项目还是小项目中取得成功，他们总有一个适用的方法论，他们已不仅仅拥有知识，而且已经将知识转换成能力。这些人又善于总结与自我批评，那么他们被培养后就会再有进步，做出的贡献就会再大一些。华为每年度绩效考核，排名在全国后十分之一的代表处主管要下台，公司在绩效排名靠前的有成功经验的团队成员中选拔干部补充到相应的代表处。这也是激发营销团队目标一致、集体奋斗的重要原因之一。只有项目的成功、团队的成功，才有个人的进步和发展机会。项目成功了、出成果了，团队就要出干部。我们不能老是空投一个 " 连长 " 过去。当然，代表处的代表和更高级的干部，有可能不是本地提拔，而是跨区域 选拔的。华为要求高级干部必须走 " 之 " 字形成长路线，既要有一线业务经验，还要在研发、销售、服务、机关等多个岗位上锻炼过。任正非对营销高层干部的选拔和任命极其重视，任何一个代表处代表的任命，他都亲自审核拟聘人的简历，把有的拟聘人抽调到总裁办工作 3 — 6 个月，亲自培养。其他部门的中、高级干部的任命也都是任正非亲自审核的。华为营销在全球 150 多个国家和地区建立了代表处，各级营销干部岗位很多。在华为，有能力的人一定有发挥的机会！绩效结果暂时不好的、退下来的主管，并不是淘汰掉、离开公司，而是被安排在地区部或总部机关的营销重大项目部。其实，他们都被安排了公司级重大销售项目的任务，大部分时间是长期在项目客户所在地做项目。徐直军—— " 总能先于他人闻到任何机会 "徐直军，毕业于南京理工大学，博士。1993 年加入华为，历任无线产品线总裁、战略与 Marketing 总裁、产品与解决方案总裁，曾任杭州代表处代表、华东片区总经理，后来任市场部主管等，现任公司轮值董事长。任正非评价他" 总能先于他人闻到任何机会 "，这可不是一般的营销高手能做到的。徐直军足智多谋，你说出上句话，他就能猜出你的下句。1997 年，华为总部在深圳科技园，几乎每个周日下午他都会带领大家加班，提前把下一周要做的工作准备好。晚餐时徐直军就在附近的大冲村大排档请大家吃饭。接入网行销部主管委屈地说：" 我们接入网很努力了，做得也不错，进步挺大的，您为什么总是在大会、小会上批评我们？" 徐直军笑着说：" 我不在会上批评你们批评谁？你们不知道，交换机行销部的很多人是从研发转过来的，他们脸皮薄，要多鼓励，少批评。我知道你们接入网做得不错，该涨工资、发股票，该提拔的不都给你们了吗？批评使人进步。" 有一次，在新疆市场上，有一个销售项目，接入网行销部的产品经理建议推销接入网，交换机行销部的产品经理建议推销交换机，争论不休，找到徐直军，让他来决断。徐直军笑呵呵地说：" 上哪个都行，只要是华为的产品就行。如果上接入网，接入网行销部就增加了销售额，同时，也给交换机行销部记销售额，就是虚拟销售额，使你们的辛勤付出都有好的绩效结果。■市场部高层主管徐直军跑市场一线、带项目西南某省第一个接入网项目，是华为需要重点突破的市场目标。一个周末，局方在一个地级市电信局安排了一场华为光纤接入网和无线接入网的专题技术汇报会，地区局及各县、市（县级市）局的主管和技术骨干全 部参加。华为方由徐直军亲自带队，周五赶到该省的会议地点，与华为当地合资公司总经理、代表处代表会合。徐直军马上开始约客户高层一起吃饭、沟通。周六局方安排了一天的技术汇报，由我主讲光纤接入网。当时用的投影仪还是 3M 的胶片投影仪，需要先打印好文字、图表，然后复印到透明胶片上，才能投影出来。我原来的胶片在说明为什么要上光纤接入网时给出了 6 条理由，经过几次与客户交流、沟通后，我发现应该增加 3 条理由，总共应该有 9 条理由。我就向徐直军请示，要找到会务组打字、复印投影胶片，不能与客户一起吃晚餐了。徐直军同意了。我把这个有 9 条理由的新胶片做好后，试用了一下，感觉不错，就再复制了七八张一样的胶片。周六白天的技术汇报很顺利，局方人员对建网、开局、维护等方面当场提出了不少问题，我都一一做了清晰的回答。晚上，局方安排了晚会。徐直军坐在局长的边上，我坐在局长的另一边，然后穿插坐着局方和华为的相关领导。晚会结束的时候，局长总结说：" 感谢华为公司的领导和专家们，给我们上了一整天的技术课，使我们收获很大。周一就开始，请华为的专家们具体指导一下，一个局一个局地做方案，尽快动起来，早上早收益。"周一，我们首先给市局做了一个接入网方案和技术建议书，把配置报价一打印出来，才发现，由于局里想先尝试使用一下华为的接入网，首期的用户数不到 1000 线，这样主机、网管等设备的费用只分摊在这 1000 线上，每线的授权销售价格高达 2 000 多元。我们硬着头皮把配置报价和建议书递给了局方，局方一看每线价格这么高，当时就生气了！局领导说：" 你们华为的接入网好我承认，这价格这么高，我们无法接受！我要让徐直军看看你们的报价有多离谱。" 他当即给徐直军打了电话。不久，徐直军给我打电话，我还没开口，徐总就吼道：" 你们还想不想卖接入网了？！2000 多元一线，你们抢钱啊！" 我说这是公司给的最优惠的授权价了，而且，如果上量了价格会分摊下来的。徐总说：" 那就是你们的授权价格有问题，要马上改，不能超过每线 1000 元！" 我马上联系定价中心和部门主管，特殊授权，终于把这个接入网合同搞定了！通过这个项目，我更体会到为什么要把定价中心等支持部门划归到营销部门管理的必要性和重要性了！孙亚芳——号称 " 市场杀手 "孙亚芳，毕业于成都电讯工程学院（现为电子科技大学），1989 年加入华为，从培训部经理做起，曾经是武汉代表处代表，后来任市场部负责人、变革指导委员会主任、战略与客户委员会主任、华为大学校长等，1999 — 2018 年任公司董事长。她有一个令人胆寒的称号 " 市场杀手 "，因为没有她攻克不了的市场堡垒。■董事长孙亚芳、总裁任正非到市场一线支持销售项目问题：华为的特大销售项目，部里、省里的领导都插手了，怎么办？2000 年，我在某代表处做副代表，代表处有一个公司级的特大项目，总金额大约 1 亿元人民币，这在当时国内是超级大的项目。一般超过千万的就已经是代表处重大项目了。这个特大项目特别申请到公司时任董事长孙亚芳的现场支持。孙亚芳做事认真、细致、果断，到代表处听取了我们的汇报后，立即打开电脑，亲自整理编辑了一套准备给客户宣讲的汇报胶片。我们以为这样就可以出发去见客户了。但是，孙亚芳不同意，说：" 我在这里先宣讲一遍，你们看看还有什么需要修改的。" 就这样，我们把投影仪架上，她把我们当作客户，把胶片从头到尾认认真真地讲了一遍，后来，做了一点小修改，就出发去客户办公室了。见到客户局长聊了一会儿后，局长让秘书安排中午去酒楼吃饭。孙亚芳赶紧说：" 不用出去吃饭了，就叫几个盒饭来，我们中午边聊边吃。" 说着就打开了投影仪，开始认认真真地讲起胶片来。有趣的是，讲解过程中，局长越听越专注，还时不时地问一些问题。最后，局长说：" 你不这样系统地讲一下，我还真不知道华为这个产品的技术性能已经发展到这么高的水平了！" 孙亚芳认真、细致的做事态度，拼命三郎似的工作作风，极强的沟通能力和独特的处事技巧给我们留下了深刻的印象。后来，孙亚芳还特意告诉我们，一定要申请任总到现场来支持项目。再后来，我们专门申请了任正非来客户现场支持项目。任总见了客户局长回来说，这个项目太大了，目标太大，不仅竞争对手盯得紧，部里、省里很多高层领导都开始插手了！局里也不知道怎么办才好。我们代表处经过半年多的努力，上上下下、方方面面已经做了很多工作，在这临门一脚的时候，却无能为力了！代表处几个主管心不甘啊！正在大家愁眉不展之际，聪明的销售副代表说：" 既然项目金额太大，我们就把它拆分，拆分成三四个标，每个标的金额就没有那么大了，部里、省里的高层领导也就不会感兴趣了。而且拆分招标，对局里和竞标者都很公平。"任正非听完后说：" 好主意！" 赶紧又去见了局长，引导局长拆分招标。局长也觉得这个办法很好。不久，这个销售项目开标，总共拆分成了三个标，华为拿下了两个稍大点的标，金额超过 8 000 万。后来，任正非在公司电子公告牌签发文件说：" 代表处在这个销售项目的运作上是成功的，虽然我们没有全部拿下，但是，你们该做的已经做得很好。"孙亚芳是一个具有领袖气质的人，谦和、优雅、好学，看问题很深刻，又是一个做事认真、细致、果断的人，一个敢打、敢拼、迎难而上、带头冲锋的人。1996 年，孙亚芳带领市场部干部集体大辞职，开创了华为干部能上能下的先河。2008 年 5 月 12 日，四川汶川发生 8.0 级大地震，华为迅速成立 " 抗震救灾领导项目组 "，孙亚芳亲自任组长，当天就乘飞机赶到尚有余震的成都指挥抢险。2011 年 3 月 11 日，日本发生 9.0 级大地震，地震引发海啸，海啸导致福岛核电站泄漏。各国纷纷派出飞机撤离本国公民，华为的一些竞争对手向南撤离到大阪，那里远离辐射的威胁。更有公司包机将雇员及其家人撤到香港。孙亚芳立即赶赴日本，看望在一线坚持作战的所有代表处人员，在晚宴上鼓励大家：" 目前的东京就像是飓风的风眼，周边虽然乱成了一锅粥，但我们这里依然很平静。"孟晚舟——勇敢 " 逆行者 "领导身先士卒，以身作则，在华为已经成为一种传统、一种文化。虽然孟晚舟不是华为营销干部，但她作为华为副董事长、华为首席财务官（CFO），也是华为的高层干部。在日本大地震时，她是一名勇敢的 " 逆行者 "。2016 年 9 月，孟晚舟在清华大学的演讲中，把华为成功最重要的两点原因归结为：" 一是为客户创造价值，二是艰苦奋斗。"她讲道："2011 年，日本 9 级地震，引发福岛核泄漏。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后，我从中国香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个乘客。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色霎变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。"当绝大多数航班都在飞离日本时，孟晚舟选择了逆向飞进日本。航班上的另一位乘客是一位日本人，还问孟晚舟是不是坐错航班了，机组人员也反复确认。当外国供应商都从灾区中心撤离时，她以 " 逆行者 " 的姿态，向日本传达了什么叫大国信誉，也为华为在国际上奠定了良好的品牌声望。到达日本后，孟晚舟连夜开会讨论抢修预案，穿防护服穿越隔离区。那时的日本灾区，刚经历 9.0 级大地震。海啸过境，余震不断。而隔离区也充斥着堪比切尔诺贝利事件的 7 级核辐射。这直接威胁到每一个工作人员的生命安全。华为员工元光燮也在华为内部的回忆录中真实记录了这次抢修：我们一直工作到第二天凌晨 5 点多，把能恢复的基站都恢复了……乘着电车回到家附近，大部分的店还没开门，我们就在麦当劳吃了早餐，算是生日宴了。在孟晚舟的带领下华为在两周内就恢复了 680 个基站，这些基站是日本灾区重要的通信生命线。胡厚崑——用兵狠，爱兵切胡厚崑，毕业于华中科技大学，1990 年加入华为，是长沙代表处创始人，曾任西北片区总经理、市场部总裁、拉美地区部总裁、美国华为董事长等，现任公司轮值董事长。他严肃、认真、果断，对下属和自己都非常严格，用兵狠，爱兵切。有一次我出差新疆，坐代表处的桑塔纳汽车去支持销售项目。当我驰骋在新疆这片占据祖国西北的大地上时，才感受到新疆大漠、戈壁、草原的壮美。然而，路途的遥远和 " 早穿皮袄午穿纱，围着火炉吃西瓜 " 的温差，对汽车的质量要求高。我们的桑塔纳轿车，在新疆开三五个小时，就要休息一段时间，或者换轮胎，否则，很容易爆胎。另外，由于沙漠、戈壁地带多，加上冬季严寒时间长，汽车很容易陷入冰雪、沙漠中。因此，一辆质量优越的四驱沙漠越野车就成了运输载客的必需品。司机告诉我，当时最高级的、最流行的也是最贵的沙漠越野车就是 " 牛头 " —新疆的司机没有不知道的。" 牛头 " 是指丰田陆地巡洋舰越野车。当时，代表处已经给上级提出了购买 " 牛头 " 车的需求。等我半个多月后回到代表处，司机高兴地告诉我，胡厚崑一次性批给了代表处三辆 " 牛头 "。胡厚崑的办事果断、爱兵切，由此可见一斑。郑树生—— IT 领域仍然需要工匠精神郑树生，1983 年至 1993 年就读于浙江大学通信与电子专业并获得博士学位，毕业后加入华为，是华为第一个博士。郑树生曾任中试部总监、生产部兼技术支持部总监、交换事业部总裁、国内营销管理办公室主任等；1997 年起，担任华为常务副总裁。2003 年，华为三康（H3Com）公司成立，郑树生担任华为三康公司总裁兼 CEO 。在他的领导下，仅仅六年时间，华为三康公司成为国内市场龙头。华为公司曾试行过事业部制。当时，为了调动交换机、接入网产品研发、市场、供应链及售后服务的积极性，抓住市场需求放量的机会，快速抢占市场，华为先在交换机产品线的基础上，建立了交换机事业部。郑树生担任交换事业部总裁。实际上他把大部分时间、精力用在了市场销售的指挥和调动上。郑树生博闻强识，为人低调，很少在公众场合露面。他信奉多做、多听、多学、少说，善于思考，很少说话，偶尔冒出一句，就足够说到点子上。有一次我负责应届毕业生招聘面试工作，我是第二阶段的面试人，郑树生是最后阶段的面试人。有一个班的毕业生来了很多人，有好几个人的简历都写着担任过班长职务。我想：我也是读了大学本科、硕士的，好像一个班也不会那么频繁地更换班长吧？我面试了几十个人，并且让大部分人进入到下一关。后来，中途休息时，我坐在边上看郑树生面试毕业生。有几个毕业生滔滔不绝地说着自己的优点，郑树生就打断他们说：" 优点就不用说了，只说说你的缺点？" 有几个人答得没有令人满意而遭到拒绝。后来，郑树生也发现了 " 班长过多 " 的问题，就问他们当班长的时间段，就这样把几个假班长找出来了。郑树生说：" 创业没有捷径，就是坚守领域，做精技术，做好产品，多听用户需求，适应用户变化。IT 领域仍然需要工匠精神。"郭平——功勋卓越的多面能手说到华为三康 ( H3Com ) 公司，我不得不说一下郭平，虽然他不是营销高层干部，但他对华为公司、对营销的贡献是巨大的。郭平，华中科技大学毕业，硕士，1988 年还是研究生的时候就来到了华为，并且一直留在了华为，1989 年抽空回学校进行了硕士论文答辩，把学长郑宝用也带来了华为。郭平历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与 IT 管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值 CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等，现任公司监事会主席。他是在华为各大体系都工作过的最早的、业务面最全的管理人才，勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽责，别人不愿管的杂事、烂事、伤脑筋的事，他都从不推辞地认真去做，而且，一做就能做得很好。他是华为很多业务部门、体系的创始负责人，是功勋卓越的多面能手。郭平任公司变革项目管理办公室主任时，是公司客户满意度项目的赞助人（Sponsor），我担任客户满意度项目的项目经理。头几年，华为都是与全球第一的客户满意度调查公司盖洛普咨询有限公司合作，开展第三方客户满意度调查的。有一天，郭平对我说：" 任总听说有两家新兴的满意度调查公司做得不错，发展很快，要我们也了解一下这两家新兴公司的情况，以便对三家公司进行综合比较，优中选优。" 我当天晚上就加班查找这两家公司的资料，一直到晚上 12 点多，把其中一家公司的资料整理了个大概就睡觉了。第二天，上班没多久，郭平就来找我要这两家公司的资料。我说：" 昨天晚上加班到 12 点多才整理完其中一家的资料。" 他让我加快进度，中午马上给他资料，说如果老板上午要资料，我们就全完了！我心里想：我平时做事都够快的了，这一次也是加班加点地做的，没想到，领导要求得这么快！我赶紧找了几个同事帮忙一起找资料、做汇总、做分析，争分夺秒地整理完两家公司的资料，同时，把三家公司的优缺点也系统、全面地做了比较分析和总结，赶在午饭前终于递交给了郭平。说来也巧，老板上午在会见客人，没有时间顾及这个。下午一上班，老板就把郭平叫去了，郭平赶紧拿着资料就去给老板汇报了。我发现，郭平中午没有睡午觉，在看那份资料。这样老板问起来，他也就可以回答相应的问题了。我心里挺愧疚的，由于我的原因他不能睡午觉。要知道，华为人经常晚上加班到很晚，中午必须休息一下才能熬过下午高强度工作。后来，郭平回来挺高兴的，告诉我：" 老板看了资料，觉得最后的总结比较好，表扬了我。" 但开玩笑地补充了一句：" 你昨天晚上没做完就不应该睡觉。" 从此以后，我再也不敢把该做的事拖到第二天做，哪怕晚上再晚也要做完、做好了才去睡觉。郭平担任华为真正意义上的第一款自主研发的 HJD48 交换机研发项目经理，HJD48 交换机在 1992 年给华为带来年总产值超过 1 亿元、总利税超过 1 000 万元的销售业绩，使华为活下来并坚定了在通信设备领域继续打拼的信心。在 HJD48 之后，任正非发觉了郭平身上适合做管理者的才能和气质，郭平就被提拔为生产制造部负责人。从此郭平长期担任华为公司的高层管理者，采购、供应链、基地建设、合作公司、流程与 IT、法务、对外投资合作、企业发展部以及终端公司等部门或体系，都是从无到有、从有到强，由他带头创建并一手带大的。他是下得生产线能与生产工人一起劳动的工人；也是穿上西装、打上领带能与外国总统促膝而谈的企业领袖；还是在世界级高层论坛上潇洒自信、慷慨发言的精英人士。杨汉超——口才绝佳、技术精湛、善于沟通的市场部高层主管之一杨汉超，重庆邮电大学毕业，硕士。1992 年加入华为，出自著名的 C&C08 交换机研发项目组，曾任哈尔滨代表处代表、研发体系总裁、人力资源总裁和全球营销总裁等，后来任公司常务副总裁，曾对口西南片区的高层支持。1991 年从重庆邮电大学硕士毕业后他留校当过老师。因此，他成了华为为数不多的口才绝佳、技术精湛、善于沟通的市场部高层主管之一。他为人随和、温文尔雅，对华为产品技术、华为文化、华为的发展历程都烂熟于胸、倒背如流。很多代表处在为到华为参观的高级别客户申请陪餐的高层领导时，他是最抢手的。王城——邮电大学科班出身的高层干部之一王诚，北京邮电大学毕业。1991 年加入华为，曾经是沈阳代表处代表，后来任市场部总裁、亚太地区部总裁、公司常务副总裁，是华为屈指可数的邮电大学科班出身的高层干部之一。这也为他打开市场提供了天然独特的优势。因为华为的客户、大部分电信局的主管都是邮电大学毕业的，大家一聊起来，发现彼此是校友，是师兄师弟，关系很快就建立起来了。王诚为人比较低调，很能吃苦，哪里需要就到哪里，在华为刚开始开拓国际市场时，他就带头奔赴海外，是华为首任亚太地区部总裁。他大智若愚，对在市场一线奔波的销售人员关爱有加。1996 年，手机和便携电脑刚开始兴起，价格非常贵。不像现在的新员工一进入华为都能配备手机和便携电脑，那时的华为员工要配备手机或便携电脑是需要分批分期采购、排队分配的。各部门就把申请手机和便携电脑的人员名单分批分期上报给市场部总裁等待审批。有的人就私下传授经验说：" 你们上报审批，一定要把握好时机，当看到市场部总裁王诚情绪好、高兴的时候，就把申请单赶快送过去，他一高兴就立马签字了；如果遇到他不高兴，你们就不知道要排到猴年马月了。"有一次，我按照这个经验的提示，去找王诚审批，他当时就签字同意了，我非常高兴。拿到审批单后，我赶紧叠好揣到口袋里，生怕他反悔。临走时，我还是忍不住地问了他：" 王总，我还以为您不会这么快地批给我们呢。" 他打开抽屉，拿出一摞申请单，对我说：" 你们以为我傻啊？以为我高兴了就签字，不高兴了就不签字。其实，我是体谅你们经常出差的人，使你们最优先，你们更需要手机和便携电脑来提高工作效率。这些是机关的和出差不多的申请单，是他们的理解和谦让使你们能优先获得审批。" 听到这里，一股暖流涌上我心头。我道谢后回到部门，把这事告诉了部门同事，大家由衷地敬佩王诚这个市场部总裁。王诚在工作上很聪明，但是在生活上确实有点 " 傻 "。有一次，时任华为亚太地区部总裁的王诚到印度，住在布里斯托尔（Bristol）酒店，服务生帮忙停车，他给了一美元小费，服务生表情非常激动，不停地道谢。王诚回到酒店房间后惊呼：" 给的是 100 美元的票子！" —美元纸币从 1 元到 100 元，都是同样大小同样色泽的，很容易搞混。小结：华为高层干部的特点华为这些高层干部都有共同的特点：（1）知名大学毕业，高学历。学习能力强，聪明好学。全身心投入工作，尽心尽责。（2）从最基层做起，服从分配，勤奋努力。善于思考，总能想出好办法克服困难，积累了丰富的成功经验。（3）个个是身怀绝技、独当一面的高手。一个人就能带出一个部门、一个体系、一支队伍。（4）身先士卒，以身作则，带头冲锋。越是艰险越向前！敢打、敢拼、敢闯，打开国内市场后，又奔赴海外开拓国际市场。（5）用兵狠，爱兵切。他们自己工作起来个个是拼命三郎，不但对自己要求严格，对下属也是要求极严的。同时，他们也是无时无处不为下属着想的。2008 年，华为 EMT 会议再次强调：" 大仗、恶仗、苦仗一定能出干部，总部机关、产品体系都要派后备干部到艰苦地区锻炼，在艰苦环境中成长，公司要在‘上甘岭’培养和选拔干部。"在干部选拔上，华为认为要优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。华为重视员工在关键事件（如公司经营出现危机、公司需要采取战略性对策、公司实施最大业务和员工管理政策调整、公司业务发展需要员工一定程度上牺牲个人短期利益等）上的态度和言行，公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明的立场、敢于为公司利益而坚持原则。核心员工选拔首先考察关键事件中表现出的忠诚。核心员工的忠诚必须经得起长时间的考验。华为要选拔培养的是对公司忠诚、艰苦奋斗、绩效结果和在关键事件考核中突出的优秀骨干。点击下方卡片，预约今晚直播koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张石山
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“安康母亲——子宫腺肌病”活动自2020年11月以来,先后对广州市困境家庭腺肌病患者保子宫手术实行救助,截止目前,活动已救助广州市荔湾区、番禺区、白云区、增城区等腺肌病患者29人,救助活动得到了广州市困境家庭腺肌病患者和社会各界的广泛好评。为了将基金会公益事业进一步落实到困境群众身上,为社会和谐和公益事业贡献更多力量,本次腺肌病患者救助行动,获助患者每例救助总费用的三分之一,上限13000元,作为本次腺肌病保子宫手术治疗的执行单位,广州花都时代妇产医院将再向获助患者给予一定救助,连同医保报销占总费用三分之一;获助患者本人腺肌病保宫手术相当于最终只需付费三分之一。救助范围为广州市常住人口患者,即外地患者在广州居住半年及以上凭居住证、或在广州缴纳社保半年及以上凭社保缴纳凭证即可申请办理。此次活动将大幅度减轻广州市常住腺肌病困境患者的医疗负担,让她们早日脱离病痛纠缠,过上幸福生活。
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将自我革命进行到底，必须做到“两个维护”，坚持党的全面领导和党中央集中统一领导。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。习近平总书记指出：“讲政治，是我们党补钙壮骨、强身健体的根本保证，是我们党培养自我革命勇气、增强自我净化能力、提高排毒杀菌政治免疫力的根本途径。”坚持党中央集中统一领导是最高政治原则。党的领导是全面的、系统的、整体的，必须全面、系统、整体加以落实。全党要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保全党在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。要严肃党内政治生活，严肃党的政治纪律和政治规矩，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，不断提高党员干部政治能力，营造风清气正的良好政治生态。
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7月15日，益海嘉里金龙鱼和世纪联华联合举办的“认准6步鲜，鲜米吃整年”稻谷鲜生6步鲜大米新品上市活动在杭州世纪联华西湖店顺利举办。在这次活动中，世纪联华常温商品管理中心的采购总监夏文龙、益海嘉里大米事业部的专业副总监曹卓越、益海嘉里食品营销有限公司浙江分公司的总经理张轶川齐聚世纪联华，共同完成稻穗的交接仪式，宣布稻谷鲜生6步鲜大米正式上市。
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此外，外贸、服务外包产业等也显现出积极变化，向好趋势明显。