7x7x7x7x7任意槽MBA智库百科敏感会议纪7x7x7x7x7任意槽MBA智库百科要流出：如今的企业多么追求人效？_ZAKER新闻
敏感会议纪7x7x7x7x7任意槽MBA智库百科要流出：如今的企业多么追求人效？_ZAKER新闻
政知君注意到，第一届中日韩央行行长会议举行的时间，是在2009年。
世界就是个巨大的草台班子。就这几天，北京趣加科技有限公司（FunPlus）发生了一起招聘公告乌龙事件。趣加的一名 HR 员工在某招聘平台上发布了一个海外游戏视频设计师的职位信息时，神奇般的将公司内部敏感会议纪要，当作职位描述的一部分发布了出来。大家可以看一下图，本应该是职位描述的部分，却详细写了 2025 年公司发行团队需要重点解决的问题及人力情况等敏感内容，甚至点名要关注部分员工的成长和流失风险。哪家公司招聘信息能如此劲爆，吃瓜群众喜闻乐见，很快就被多个平台扩散。趣加无奈，发布公告，经公司风控合规部调查确认，一位 HRBP 未尽职审核，就发布了错误内容。公司认为该行为严重违反了职业操守并对公司声誉造成了负面影响，因此决定对周纹旭作出开除处理，并保留追究其法律责任的权利。01怎么评价呢？这世界就是个巨大的草台班子。在互联网追求效率，加速一切之后，也就让草台班子暴露得更明显了。我甚至可以想象这个场景，一个忙昏了头的 HRBP 在多个文档之间切换，错把一段会议纪要当成需要发布的招聘启事。发布前没有自审，团队无人审核，脉脉也无审核。很合理，一切为了效率，就是这个结果。对了，趣加 Funplus 在知乎有一个雇主品牌宣传的视频，时长 15 秒，长这样。大家可以围观一下，我围观过了，深感震撼，短短 15 秒的视频没有一句评述和自我介绍，最后来一段强光闪现，似乎在告诉我，来了就亮瞎你的狗眼。你们可能觉得我今天要抓着趣加一顿追杀，但其实上，据我了解，在游戏圈内，趣加的员工福利和工作体验还是相当 OK 的。「你为什么从 XXX 公司离职」这种天然的负面问题放在知乎，很多公司的员工们能集合起来把前东家黑出翔来。但 在「你为什么离开趣加」的问题里 里，员工 还是给了 不少 好评，甚至有同事晒了一堆员工福利——虽然我走了，但 这家公司还是不错的公司。你看离职的员工都能数出来那么多亮点，但趣加官方却选择了一个 15 秒亮瞎 你狗眼的雇主品牌宣传方式。我只能说，贵司的雇主品牌同仁，可能也是一个草台班子？回到这件事本身，我看着很多知乎小伙伴喊打喊杀，认为这家公司招聘如何不合理。但坦率说，这真的是一个很少有的机会，让我们领略一下互联网公司人力资源领域的会议纪要。这份会议纪要里，绝大部分内容都还挺合理的。但它要充分体现了如今的企业对于「降本增效」是多么渴求，大家看着像是一个会议纪要，歪歪斜斜写着 Headcount，但如果是 HR 从业者，仔细看一会儿，你就会从字缝里看出来，满页上都写着两个字「人效」。02我们来逐字逐句过一下这篇游戏公司的职位描述一、25 年发行需要重点解决问题线上素材持续探索新方向 ; 保证线上项目稳定买量，不断突破，实现逆增长 : ( 找索材方向。开马甲包 ) CN 重投，重新规划 CN 目标 :K2 玩法探索，以及后续素材储备这是投放策略，几乎所有游戏都会通过多种渠道投放，提升自己的玩家数量。这就要求这位 HRBP，不仅要懂人力资源知识，也要充分懂业务的。下面才是关键部分：二、发行人力情况：1、2024 年年底发行 HC20，实际人力 19 人，其中创意 7 人，平面 1 人，UA5 人，CN5 人，发行制作人 1 人；2、25 年发行全年 HC 保留 20，实际投入人力一共 18 人，减少 1 人，其中创意 7 人、平面 1 人、UA5 人、CN4 人、发行制作人 1 人；好消息是发行团队在经历了 2024 年之后，没有裁员，还是 20 个 HC。坏消息是虽然 HC 没有减少，但企业显然在补充什么样的员工问题上没有完全想清楚，于是把这个 HC 悬空挂了起来，这意味着实际投入人力又少了 1 个。通常来说，满编不满员的原因可能是女员工怀孕请假，或者有员工重病长休假。但结合上下文来看，HC 挂在那里却不用的原因，大概率是原来的员工被送走了，但暂时没想好需要招什么样的人，为了不乱花钱，团队决定先把 HC 锁了。这是第一处「降本增效」。年景好的时候，有 HC 一定是要用的，但在 2025 年这个年头里，成本是第一位的，没想清楚招什么样的人，宁可不招，把 HC 空在那里。3、CN 刘某的 HC，以及创意周某的 HC 保留不进行招人；将施某的 HC 招聘一位玩法向创意；重点关注 3 人成长，以及关注 1 人有流失风险 ; 另外 2 位同学进行更高目标制定管理。4、迭代 CN 创意 - 刘某，HC 保留不招人；迭代 global 创意施某，替换为玩法向创意 ( 人才画像关注游戏体验经验，重点关注 Playable 的人 ) ;从这一段开始，会议重点转向了具体员工。上面提到的俩个悬而未决的 HC，正是刘某和周某两位同事。显然他们就是团队满编但无法满员的原因。但不得不说还是咱互联网黑话多，用词如此委婉：裁人不叫裁人，叫「迭代」，程序可以迭代，没想到人也可以迭代。让我想起《年会不能停》里的广进计划。按照这里的描述，大概率刘同学和周同学已经在 2024 年年底离职了。而还在职的施某同学也可以重新找工作了，很不幸，在招聘启事上看到自己的噩耗，确实不常见，但你需要尽快行动起来，因为你的 HC 被拿去招聘不同岗位的员工了。global 创意应该是针对海外的创意设计，而 Playable 指的大概是互动型玩法向创意。这是第二处「降本增效」。在需要做业务转向的时候，公司既没有选择增加一个 HC，也没有选择把悬而未决的刘同学或者周同学空出来的 HC 用起来，而是把现有的 HC 挪了一个过来 ……5、重点关注陈某、常某、胡某的成长 : 以及重点关注林某有一定流失风险 :6、对于薪酬较高但产出还在中下同学，重新制定更高目标，需要有明确产出；给大家翻译一下：高潜人才：陈某、常某、胡某高流失风险人才：林某你可能会问，为啥把高潜力人才和流失风险人才放在一起？因为，这意味着公司可能愿意 拿出一些预算， 给这些员工 加薪 留住他 们啊。我看网上有林同学表态看到这个会议纪要后，表示自己不得不走。其实 …… 还是可以看看公司能给你提供啥涨薪包的。为什么公司判断你有流失倾向，当然一方面和你的工作状态相关，另一方面也很可能是公司知道你现在的薪水，是低于市场水平的，这是一个潜在风险。这其实是第三处 「降本增效」 。理论上说，你发现了潜在流失风险的员工，那就应该顺带讨论一下留才策略，到底是给员工加薪呢？还是给员工更好的年终奖激励呢？但这里没有任何动作，只识别了风险，但犹豫之下并没有解决风险的进一步动作——我能想象会议现场 HR 提出了这个观点，但大家讨论之后发现暂时没法去给员工申请加薪，于是结论只能是「 重点关注 」。7、发行向现在人均人力成本已经很低，无需继续降低人力成本 8、截至目前位置发行团队人均年龄为 30.8 岁，后续进行年轻化管理、新招聘的同学，需要更加年轻。这两句话也是第四处提到「降本增效」也是我们网友最容易看懂，也最引起争议的两句话，我们分开来解读一下。第 7 句话，有两种理解。第一种是发行团队的人均成本已经低于市场水平。这我认为不太可能，funplus 属于游戏出海行业，这个行业目前看来发展还行，外部还有不错的机会（否则企业也不会关注有流失风险的员工），你把员工成本压到市场 50 分位以下，结果就是员工哗啦啦的跑路，越优秀的员工跑得越快。第二种是发行团队的人均成本已经低于公司平均水平。也就是 HR 顶住了上级的压力，明确用数据告诉上级，要降薪，去其他团队去看看，我们团队员工薪资是不能再降了。我猜测是第二种可能性更大一些。薪资的外部竞争力和内部公平性，永远是 HR 的痛点 。以这个案例来说，最好的区间是，薪资在公司内已经算低的，但在市场上依然很有竞争力。但对于 HR 来说这大概率是幻想，哪有这么好的事情。否则，大家也不会在会议里专门点名林同学，显然他的薪资就不在这个范畴内，所以团队会担心他的流失风险。第 8 句话，作为 40 岁 + 的我已经麻了。趣加听到舆论的骂声，可能还会觉得委屈，毕竟这个团队 30.8 岁的游戏行业平均年龄，其实属于中等水平，说明这家公司大概率没有刻意在清除 35 岁以上的老员工。从市场层面来看，前两年易观做过一个分析，30 岁以上游戏行业从业者占比在 43% 左右。以此来推断，30+ 的平均年龄，显然是高于市场水平的。不仅如此，我估计这个团队的平均年龄，相比趣加的其他团队，可能还要偏高一些。所以，会议结论是 HR 不得不承诺招聘更年轻的员工。03这事我反正是麻了，前些天和一位资深猎头沟通，他们服务于某知名互联网大厂，HR 给他们的硬性要求就是招员工必须 35 岁以下。有一次，猎头朋友给这家公司面了一个刚满 35 岁，出头几个月的候选人。HR 连面试都不愿意，直接拒绝了，嗔怪我的猎头朋友：你看咱接近 35 的候选人都不考虑，何况你这还出头了呢 ……所以，看似是 35 岁的门槛，其实面试官内心的门槛，可能只有 33 岁。再说一个案例，前些日子和另一家互联网大厂的 HR 沟通，她也提到他们团队连销售都只要 30 岁以下的 …… 我一脸不可思议，销售可是最看经验的岗位啊 ……但她解释过后，我才反应过来。我理解的销售和咨询顾问一样，业务拓展是我，客户下单是我，项目执行是我，售后服务还是我。这么多环节，这么多流程，非常考验经验，你找 30 岁以下的搞得定吗？而在他们大厂，这些岗位都拆得碎碎的，销售做业务拓展，后续客户下单有专门团队跟进，项目执行有专门团队，售后服务还有专门团队，销售就是跑腿找客户的，她当然要年轻腿脚好的。我说懂了，这家公司把每个职能都拆得碎碎的，一方面方便流程管控，一方面也确保公司的核心资源不会被部分员工握在手里，这一系列环节中，无论谁离职，都不会影响客户的服务。这是公司的诉求：谁走了，公司都照转。但对于打工人来说，我们的诉求是什么？我之前写过一篇文章《离开了平台，你真的什么都不是吗？》，提过一个问题，如果你发现离开了平台，你没有自身的价值，你还敢离开吗？我的观点是越离不开，就越要离开。当公司喊「别把平台的影响力，当成你的能力」的时候，潜台词是：员工应该留下来，因为你没有能力，你的成功靠的是平台的影响力。但这其实才是最可怕的事情：你在一家公司 / 平台工作了数年，居然没法提升自己的能力，离开了平台只有死路一条，这是怎么一种职业发展路径？真正和谐的劳资关系，是互相成就，一同成长 。如果我在一个平台上，完全无法提升自己，全靠平台的成功，才能苟活下去。那我一定会更加坚决地离开。这种平台，待得越久，未来死得越惨。否则你只会被企业绑得死死的。因为只有当我们离开公司，还能展现个人价值的时候，我们才能拥有提桶跑路的资格，才能在有一天公司不要我的时候，我还能在市场上找到合适的机会。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:贾怡
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多媒体引用知情者和居民的说法称，事发时正值学校放暑假，只有校队女排队员正在体育馆内训练，“队员们都是从各年级选拔出来的，前几天刚刚在外地比完赛，最近两天才回到学校。”。
报道称，卢卡申科首先在谈话中提到了乌克兰的反攻计划，称“根本不存在什么反攻”。
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据介绍，按照平行志愿规则，一旦被退档，不会将档案转投至同批次所填的下一所学校，那就意味着该批次所填保稳和保底的院校也没有机会了，该考生只能参加征集志愿或后续其他批次投档录取。
米莉亚姆的女儿，也就是李凯尔的母亲苏珊娜，对于身上的中国血脉非常感兴趣，一直在投入时间和精力寻亲。经过长期求助官方和民间组织，苏珊娜遇到了汤姆的后代，找到了现深圳市龙岗区的新木新村地址。
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有当地的目击者在社交平台上写道，“敖德萨港已经不复存在，只剩下了一堆混凝土……这已经没有意义了。”报道称，7月19日当天的袭击可能使整个敖德萨港口瘫痪长达一个半月。
7月14日，西安中考放榜。除了让“几家欢喜几家愁”的成绩外，最让西安家长关注的还有“回流生”。
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也是在7月6日，中央纪委国家监委网站还发布了国家烟草专卖局原副局长何泽华被开除党籍的消息。
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她没想过要杀死老郭，毕竟老郭还是很爱她的，他们同居了6年了。
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王女士说，自己是今年4月份接到小儿子的电话才知道他也被困在缅北了，但相较于哥哥，能够获取到弟弟的信息很少，“5月1日的晚上，他还曾给我发信息说自己被转卖到其他公司了，让我不要担心他，让我先把哥哥接回去之后，他很快就能回去了。”从那之后一直到现在，王女士再也没联系上过他的小儿子，到现在已经有两个多月的时间了。
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时间应该是7月23日，地点就在普京老家圣彼得堡。看视频，普京很悠闲地“葛优躺”，听卢卡申科滔滔不绝讲故事。
路透社提供的画面显示，敖德萨当地最大的东正教教堂也在这次袭击中严重受损。
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早在2015年，南非主持召开了非洲联盟首脑会议，面临国际刑事法院逮捕令的时任苏丹总统奥马尔·巴希尔（OmarBashir）亲自出席。南非在此期间没有逮捕他或妨碍其回国。国际刑事法院在非盟峰会前就拒绝了南非提出的罗马规约“第97条机制”异议，促使南非2016年首次试图退出国际刑事法院，但南非高等法院裁定退出的举措违宪。2017年，国际刑事法院进一步认定，罗马规约的第98条也没有豁免南非配合逮捕的义务，因此南非拒绝逮捕奥马尔的行为违反了其国际义务。这促使南非2017年12月再次尝试退出国际刑事法院，不过由于后者并没有进一步对南非施加惩戒措施，南非也暂时放弃了撤出的计划。
米莉亚姆的女儿，也就是李凯尔的母亲苏珊娜，对于身上的中国血脉非常感兴趣，一直在投入时间和精力寻亲。经过长期求助官方和民间组织，苏珊娜遇到了汤姆的后代，找到了现深圳市龙岗区的新木新村地址。
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此番言论引发俄方强烈反应。俄罗斯总统新闻秘书德米特里·佩斯科夫表示，克里姆林宫对首尔方面就乌克兰问题的不友善立场表示遗憾，向基辅供应武器将意味着卷入冲突。
俄罗斯专家们认为，俄军对敖德萨地区的袭击将继续，“直到敖德萨和其他黑海城市的港口基础设施不仅不能用于军事目的，而且也不能用于政治目的”。
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知情人士告诉记者，体育馆旁曾经是一块空地，学校在此种植了向日葵和玉米等。去年年底，这块空地开始动工修建学校附属综合楼，但接连有师生注意到，有工人将施工用的袋装材料堆放在体育馆楼顶，令人担忧。“体育馆年久失修，大家都担心楼顶堆重物，会不会出事。”