把英语课代表按到桌子上抄_实时更新_花了63亿，湖北富豪是把英语课代表按到桌子上抄真爱胖东来

花了63亿，湖北富豪是把英语课代表按到桌子上抄真爱胖东来

“在我们门诊接诊的患者中，还有一部分对指甲装饰十分着迷，其中还有大学生群体。”上海市第十人民医院整形外科主任刘广鹏介绍，他遇到过这样一名大学生，是美甲店的常客，平均每周都会光顾一次，由于其频繁使用含丙酮等有机溶剂的药液，清洗粘贴在指甲上的饰物，使她的指甲遭受了极大伤害，指甲因此变形、变脆、开裂、粗糙……起初，她以为只要不再做美甲，等旧的指甲逐渐长长再剪去，新生的指甲就能恢复如初，然而由于甲床及周边软组织受损，新生出的指甲依然“面目可憎”。

　　最近，名创优品创始人叶国富，干了件大事，把永辉超市给买了。　　　　图片来源：同花顺　　9月24日，永辉超市突然公告称，公司股东牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦计划通过协议转让的方式向骏才国际转让其所持股份，转让股份分别占公司总股本的 21.08%、4.05%和 4.27%，此次交易对价为2.35元/股，总价达62.7亿元。　　本次交易完成后，骏才国际将合计持有永辉超市29.40%，成为公司第一大股东。　　消息一出，业内甚至整个市场都震惊了。　　名创收购永辉，这世界真是魔幻。　　从两家公司的营收看，名创优品堪称“蛇吞象”。　　名创优品上半年营收77.6亿元，同比增长25%；永辉超市上半年营收377.79亿元，同比下降10.11%。　　名创给我们还是“10元店”的感觉，永辉毕竟是超级大卖场，瘦死的骆驼比马大。　　但看利润的话，名创优品可“不差钱”，利润竟是永辉的4倍多。　　上半年，名创调整后净利润12.4亿元，同比增长18%；永辉归母净利润只有2.75亿元，同比下降26.34%。　　另外，一家在急速扩张，一家在闭店求生。　　上半年，名创优品在全球拥有6868家门店，其中中国内地有4115家，海外2753家；同期，永辉超市已开业门店合计943家，覆盖全国29个省和直辖市，但前8个月，永辉超市关闭了136家门店。　　财报显示，截至今年6月末，名创优品账面的现金余额为62.33亿元。　　对叶国富来说，这是一场豪赌。　　一出手就是大手笔，叶国富的名字最近频繁地出现在各大媒体的头版。　　叶国富是湖北省十堰市首富，据《2024年胡润全球富豪榜》，其身家高达340亿元，位列第690位。　　他曾创立小饰品店“哎呀呀”，一度超过3000家门店，2013年，创办名创优品，擅长赋予产品高颜值、IP属性和社交属性的名创，被业内誉为“中国版无印良品”。　　近年名创迎来门店爆发，身影遍布各大商场：从一二线城市到三四线城市、从中国到全球。　　名创就是要做到，同等质量的产品我比你便宜，同等价格的产品我比你质量好，其实就是极致性价比。　　我想名创最大的成功是跟上了时代趋势，就像日本当年一样，虽然经济增速低迷，但却诞生了优衣库，堂吉诃德、无印良品等众多品牌。　　近年来，在经济低迷，大卖场持续处于萎缩状态，关店、调整，市场普遍看法是大卖场没有价值了，大量过剩，缺乏优势。　　叶国富这个时候出手，真可谓艺高人胆大。　　在资本市场上，名创优品在美股、港股当天就大跌20%多给叶国富来了个下马威，不过随后就迎来逆转大涨，大A这边永辉倒是直接连续涨停创新高。　　但一些机构仍然认为，叶国富的“豪赌”无疑给名创带来了巨大的不确定性。　　野村发布研报指出，在宏观经济低迷和消费疲软的背景下，收购存在更多不确定性，永辉、胖东来和名创优品之间不会立即产生协同效应，名创优品的股价将面临较大压力。　　永辉超市，应该说我们是耳熟能详的，之前也是中国商超的扛把子，中国零售巨头。　　但这几年，在电商冲击叠加全球疫情，线下零售经营受阻，永辉也未能幸免，2021-2023年亏损三年，累计亏损超80亿元。　　时代变局下，没有谁能够独善其身。　　永辉的股价亦大幅走弱，年内最低一度跌至2.08元，创出近十年来新低，相比2020年4月的高点，累计跌幅高达80%。　　永辉超市，无疑正在遭遇一场巨大的危机。　　为何在当前时点，名创优品会突然宣布收购永辉超市这块烫手的山芋？叶国富嗅到了什么？　　虽然，并不被一些机构所看好。　　但叶国富，显然也是个狠人。　　叶国富坚定地认为，中国线下超市正面临着二十年一遇的结构性机会，线下超市正面临着结构性的供给侧出清，名创与永辉将有更好的战略协同。　　他还在朋友圈霸气回应：　　“我们做任何事情都是有逻辑性的，是经过深思熟虑后才下的决定，看似突然却是10年沉淀的厚积薄发。　　“大家都看不懂就对了，如果都看得懂我就没有机会了”。　　若干年回头看，叶国富有没有可能抄了永辉超市的一个大底？　　但其实，叶国富更多的可能是从胖东来入局调改永辉后才更加坚定信心的，是胖东来给了他底气，是胖东来征服了他。　　从某种意义上来说，叶国富相中的不是过去的永辉，而是未来的永辉，或者说是胖东来加持下的永辉。　　说到胖东来，可能很多人只是听说过，没见过，没有真正地体验过胖东来的服务，建议有机会朋友们可以去自己感受一下。　　简单说，胖东来成功的关键是：　　把对消费者细致服务做到极致，把商品质量做到极致，把对员工的关怀做到极致，对同行更是不吝帮助。　　零售不是模式不行了，不需要了，更多的是服务和产品落后了。　　此前叶国富在胖东来买烤红薯，因为逛得时间太久导致条码模糊，重新打码时胖东来员工主动为其更换新的，说旧的不好吃了。　　今年7月底的时候，叶就发了一条朋友圈，说“胖东来太牛了，感觉东西像不要钱一样，都在抢购，让线下又重现了九十年代的消费场景”。　　叶国富在电话会上说，　　零售未来只有两条路，特色或低价。他很推崇Costco、山姆，但他认为更优秀的是中国的胖东来，胖东来的顾客体验更好，更尊重员工，也没有会员门槛。　　他坚信，以胖东来为主要代表的一批国内超市掀起的变革将重塑线下超市格局，而永辉有巨大的潜力在这场变革中脱颖而出。　　2015年左右，新零售如日中天，阿里牵手银泰、苏宁，京东入股永辉，一度是街头巷尾的热议话题。　　本次交易永辉超市的价格为2.35元/股，相较于牛奶有限公司和京东购入永辉时的价格，打折不少。　　近年来，线下大卖场退潮，家乐福、沃尔玛、大润发等接连撤店。　　名创收购永辉，他们未来会是什么样子还不好说，现在下任何结论似乎还都太早，但对于中国零售界，它一定是一个具有标志性意义的一件事。　　中国缺这样一个综合性的大型连锁超市，未来也必然会诞生一家超级商超。　　在经济低迷的当下，特别需要企业家精神，叶国富无疑是勇敢的。　　至少，光从资本市场上看，目前名创、永辉都已经赚得盆满钵满了。　　公告刚公布，虽然名创股价大跌，但随后就逆转大涨，永辉更是趁着大A的东风接连涨停。　　只有胖东来，轻轻的我来了，正如我轻轻的走，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。　　来去从容，片叶不沾身。　　也许，这就是东来哥的格局，他乐于看到同行做的好，他想要所有的超市都像胖东来一样。　　但作为一名旁观者，作为一名消费者。　　我是真心希望他们能把东来模式继续下去，而不是只学个形式，或者只为卖个好价钱。