人物关注-"打开扇贝就可以吃火腿肠"-以匠心造人民信赖好车上汽通用五菱发布电智化质量管理体打开扇贝就可以吃火腿肠系“345”模式

以匠心造人民信赖好车上汽通用五菱发布电智化质量管理体打开扇贝就可以吃火腿肠系“345”模式_ZAKER新闻

IPO承销商：长江证券承销保荐有限公司

10 月 17 日，由中国消费品质量安全促进会主办，上海汽车集团股份有限公司携手上汽通用五菱汽车股份有限公司共同承办的第四届汽车质量技术大会在广西柳州举行，本次大会以" 电智化时代的质量管理 "为主题，五百余位政府部门、行业协会、国内外知名技术机构及汽车企业的领导及专家莅临出席。上汽集团董事长王晓秋现场致辞，上汽集团副总裁、总工程师祖似杰作主旨演讲，积极建言献策 " 电智化时代质量管理 "、" 汽车产业高质量发展 "。上汽通用五菱总经理吕俊成发表了题为《电智化时代质量管理探索与实践》的演讲，创新性提出电智化质量管理 "345" 模式，并与中消会及行业伙伴共同启动了 " 汽车电智化质量管理体系建设 "，积极推动汽车行业高质量可持续发展。NEWS共建质量管理体系，五菱创新提出电智化质量管理 "345" 模式汽车电智化时代的到来，为汽车质量管理体系的建设带来了新课题、新挑战、新机遇。站在新起点上，探索电智化时代的质量管理新模式，为人民造 " 安全、可靠、品质 " 的电智化产品，成为了五菱人的新使命。上汽通用五菱深刻洞察当前技术智能化、供应链全球化、用户需求个性化的复杂趋势，依托于自身 200 万辆新能源用户的深厚底蕴，创新性推出上电智化质量管理的 "345" 模式。上汽通用五菱总经理吕俊成表示：" 该模式以用户为中心，依托人、车、云三维大数据的深度融合，实现研发、供应、制造、服务四大体系的高效协同，通过聚焦五个核心质量管理板块的创新实践，致力于将品质、安全、可靠的理念融入每一个细节，打造成为用户心中的首选品牌。"上汽通用五菱拥有行业第一的数据规模，包括超 200 万车辆、万亿级云端数据及海量用户原声，为质量管理提供了坚实基础。通过自研用户原声处理算法，集成用户端、车端、云端 3 维大数据资源，实现监测、预警、诊断等，五菱全面升级质量管理，确保产品安全可靠。同时，依托 "4" 大体系协同提升电智化质量管理能力，将国家级研发实力与智慧供应链质量生态系统的结合，五菱严守从研发、供应、制造到服务全链条质量关，确保了产品从源头到终端的高品质。此外，通过 "5" 大核心业务板块电智化质量管理实践，五菱实现全生命周期的质量管理，不断为用户创造品质新出行体验。作为中国车企，上汽通用五菱积极探索电智化时代质量管理的前瞻性实践，深度参与电智化质量标准体系的共建。电智化质量管理体系 "345" 模式的发布，全面展示了五菱从研发、供应、制造到服务全生命周期的质量管理体系，对推动行业高质量、可持续发展具有借鉴意义。共筑质量强国梦，" 汽车电智化时代质量管理体系建设 " 正式启动基于电智化质量管理的探索与实践，为进一步推动行业新能源汽车质量管理体系向标准化迈进，在中消会的引领下，上汽通用五菱副总经理练朝春与行业伙伴共同启动了 " 汽车电智化质量管理体系建设 "，推动汽车行业在电智化质量管理方面迈出具有里程碑意义的一步。以匠心铸就品质，五菱实力造 " 品质、安全、可靠 " 的人民信赖好车在多年的发展历程中，坚守 " 人民需要什么，五菱就造什么 " 的初心，上汽通用五菱将工匠精神融入到每一款产品的设计与制造中，开创了口口相传的 " 神车时代 "。进入新能源时代，随着 " 一二五 " 工程的推进，凭借在新能源汽车领域的深厚积累和持续创新，上汽通用五菱新能源产品销量持续攀升，截至今年 8 月底，累计销量已突破 200 万辆，跻身全球新能源累计销量前三甲，展现了在新能源领域的领先实力。以汽车质量技术大会为契机，面对电智化时代的新形势、新需求，上汽通用五菱将继续探索电智化时代的质量管理新模式，为人民打造更多 " 品质、安全、可靠 " 的电智化产品；同时，积极履行企业责任与担当，与行业伙伴共同推进 " 汽车电智化时代质量管理体系建设 "，为中国汽车产业的繁荣发展贡献力量。— The End —

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:绍祖

TOP1热点：2025网络视听盛典

从供应量来看，8月份玉米库存不断消耗，且距离新季玉米大量上市供应仍有2个多月时间，所以国内玉米理论供应量将处于年内最低点，价格底部支撑力度较强；随着8月底湖北春玉米开始上量，9月份玉米理论供应量或小幅增加。所以8-9月份玉米市场或呈现供需双增的状态，且需求增幅大于供应增幅，或利多玉米价格。但据调研了解，由于今年芽麦供应量达到2500万-3000万吨，部分饲料企业的芽麦库存可使用到8月底或9月上旬，所以饲用玉米消费量增幅受限。加之春玉米上量，预计8-9月份玉米价格持续上涨动力不足。。