宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事80后复宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事旦女学霸，接任星巴克中国CEO_ZAKER新闻
80后复宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事旦女学霸，接任星巴克中国CEO_ZAKER新闻
针对长达一年的韩国对华贸易逆差，方文圭希望制定新战略来应对贸易结构的变化。方文圭表示，中国科技进步迅猛，在平板显示器、人工智能、量子技术等领域已经超过韩国，导致韩国对华零部件和中间产品出口下降。韩国当务之急是提升在先进领域的技术实力，以优质商品和增值消费品扩大在中国市场的影响力。
本文来自微信公众号：中国企业家杂志 （ID：iceo-com-cn），作者：梁宵，编辑：米娜 ，题图来自：视觉中国星巴克中国业绩下滑之时，刘文娟的职位则如火箭发射般上升。今年 9 月 30 日起，刘文娟将正式接任星巴克中国 CEO 一职，这距离她 2023 年升任联席 CEO 仅过去了一年；实际上，2021 年，她才刚刚晋升为星巴克中国首席运营官（COO）。这也是星巴克中国 3 年间的第四次高层变动。2021 年 8 月，王静瑛卸任 CEO，交班给蔡德粦——后者当时已在 COO 任上历练了 5 年。但仅仅过了一年，王静瑛重新做回 CEO。之后，蔡德粦离开星巴克，与其同年加入星巴克的刘文娟被选中，成为联席 CEO。此次交班后，王静瑛依然保留星巴克中国董事长的职位。值得注意的是，在星巴克全球的高管阵容中，王静瑛和刘文娟赫然在列，不过从顺序上来看，刘排在前面，她同时担任星巴克全球执行副总裁。相比之下，中国区的人事调整只是星巴克全球人事震荡的一个小涟漪。一个月前，任职不到一年半的星巴克全球 CEO 拉什曼 · 纳拉辛汉（Laxman Narasimhan）被 " 下课 "，星巴克迎来了第八任 CEO 布莱恩 · 尼科尔，这位以强势改革著称的 CEO 一到任就动作不断，仅仅几天之后，在星巴克服役 11 年的星巴克北美区首席执行官宣布退休，前任 CEO 招来的空降高管——星巴克公司执行副总裁兼全球首席商品和产品官，在官网已经 " 查无此人 "。这股改革旋风要如何影响中国市场还言之尚早，但改变已经势在必行。就像星巴克创始人舒尔茨一再提醒的那句话，" 我们不是生而成功，也不会理所当然一直成功下去，所以一定要心怀谦虚，必须一天比一天做得更好。"如今，这家市值千亿美元，拥有 39477 家门店的咖啡连锁巨头正面临史无前例的挑战：一面是竞争对手的步步紧逼；一面是门店管理的问题频出。曾经被视为增长引擎的中国市场也动力不足，7 月底发布的 2024 财年第三季度（截止 2024 年 6 月 30 日）显示，星巴克营收同比增长 1%；而中国市场则同比下降 11%。刚刚上任的这位 80 后新掌门，要如何续写星巴克的中国故事？数字化功臣3 月 23 日，舒尔茨与复旦大学管理学院院长陆雄文作了一场对话，后者最后用委婉的方式，提出了一个敏感的问题：星巴克的价格对学生来说太贵了，是否能便宜一点？"Molly"，舒尔茨向台下喊刘文娟的名字，半开玩笑地解释说，" 每当我遇到难回答的问题，我就会喊 Molly。"刘文娟快步上台，她短发、挑染的一缕紫红色特别显眼，"Hi，校友们 "，这句开场白点燃了会场，她的本科、硕士就读于复旦大学国际金融专业，与同是金融专业出身的王静瑛背景相似。王静瑛来源：受访者在星巴克员工看来，两者的关系更像师徒。王静瑛是一员老将，2000 年加入星巴克，2011 年任星巴克中国区总裁。第二年，刘文娟加入星巴克中国担任项目总监，在此之前，她在麦肯锡做了 7 年，2016 年，王静瑛升任星巴克中国 CEO ——这是之前中国区从来没有过的职位，刘文娟开始担任星巴克中国数字创新副总裁。当时，星巴克全球提出名为 " 数字飞轮 " 的五年战略，计划通过数字化技术重塑四大业务模块：星巴克会员体系、移动支付、个性化体验和移动端购买体验。舒尔茨对数字化前景给予厚望，2017 年他正式将 CEO 之位交班给了约翰逊，后者有着 34 年技术相关从业经验，" 这一点对未来的星巴克来说至关重要 "，舒尔茨认为。刘文娟带领团队几乎从零开始，搭建了数字化底层能力，推出了服务应用，连接了合作伙伴，最终打造出 " 专星送 "" 啡快 " 数字点单等业务，根据星巴克 2019 年第三季度的财报，其外送业务销售额约占总销售额的 6%。三年，她将一个新兴业务从无到有做了出来。这一年，星巴克中国将业务重组分拆为两个业务单元——星巴克零售和数字创新。时任 COO 的蔡德粦负责前者，刘文娟晋升为数字创新总经理，两人都直接向王静瑛汇报。按照星巴克的说法，前者是在加固 " 第三空间 "，后者则在打造 " 第四空间 "。这可以看做是一次内部赛马，当时来看，两条业务线的先天基础不同，但未来的成长空间也难断高下。第一轮交班，选中的是蔡德粦，当时新兴业务占比还不到 30%，但此后形势反转，2022 年的财报数据显示，中国市场同店销售额持续下滑，数字化业务占比则不断上升，到了 2023 年，后者业务占比已经接近一半，成为星巴克中国业务新的增长引擎。"Molly 帮助星巴克建立了数字化创新，这些创新使我们的业务走上了一条非常不同的轨迹。" 星巴克前任 CEO 拉什曼 · 纳拉辛汉如此评价。略感讽刺的是，拉什曼 · 纳拉辛汉却在这个问题上翻了车。据外媒报道，星巴克美国本土的数字化业务一塌糊涂，美国 CNBC 在一篇报道中指出：柜台上堆满了移动订单，等待咖啡的顾客一脸沮丧，忙碌的咖啡师则已经精疲力尽——这一幕几乎每天在星巴克门店上演。舒尔茨自己就曾在芝加哥的一家门店感受过早晨八点钟的 " 乱象 "，他在做客 "Acquired" 播客节目中甚至炮轰：" 移动 APP 已经是‘星巴克最致命的阿克琉斯之踵’。"这也是星巴克新任 CEO 尼科尔的头号要务，在其上一段改革历程中，他用了 3 年的时间，将陷入困境和丑闻的 Chipotle 打造成《财富》世界 500 强公司，5 年之后，Chipotle 的营收较他接手之时翻了一番——近 100 亿美元，利润增加了 6 倍，而其中重要的一项改革举措就是数字化转型。在正式履新的第二天，尼科尔就发布了公开信，其中重点提到，为了支持星巴克美国业务的发展，我们要加大技术投入，以加强伙伴和顾客体验，完善供应链，改进 APP 和移动订单平台。从这个角度来说，中国市场已经走在了美国市场的前面，正如星巴克官网所说，刘文娟对中国市场的洞察和经验也能给全球业务决策提供支持。两难挑战但眼前的中国市场，也有很多麻烦要面对。按照星巴克中国的说法，未来王静瑛和刘文娟的分工明确：前者专注战略、创新和品牌影响力；后者主要任务是推动中国业务的持续增长。2022 年 9 月，星巴克中国提出未来三年战略愿景，表示将在 2025 年开出 9000 家门店，这意味着平均每 9 小时就会新开一家，这是从来没有过的速度。在进入中国市场的 24 年中，星巴克前 10 年只开出了 190 家自营门店，算下来相当于半年开一家；2018 年开始提速，平均下来，新增一家门店也要 15 个小时。到今年 6 月底，星巴克中国的门店总数达到 7306 家。而在门店规模扩张的情况下，星巴克中国的营业收入和同店销售额却在反向下滑，在这种情况下，尽管舒尔茨和刘文娟多次表示 " 高度克制，拒绝价格战 "，但星巴克门店还是通过各种促销优惠，变相进行了价格调整。一位上半年离职的星巴克门店店长王田（化名）表示，" 生意越来越不好做了，而且促销活动越来越多，联名也变多了。" 据其观察，促销吸引来的消费者，都是哪家便宜喝哪家，很难留住；而那些经常光顾的老客户，不会因为某一款促销而去尝试。在香颂资本董事沈萌看来，星巴克面临的问题是如何兼顾两个不同的群体——一面是价格敏感型、靠打折促销拉动的边缘群体；一边是品牌忠诚型的核心群体，" 不打折担心客户流失，放开打折担心损害品牌，在这样比较矛盾的心理之下，星巴克的价格策略、开店策略等都不免瞻前顾后，打法也不够清晰。"这样的矛盾也会反映到其他市场策略上，比如前一段时间，星巴克中国与羽毛球品牌 YONEX（尤尼克斯），推出联名款球拍，表面上看，两者都是高端定位，球拍定价 458/ 支，但市场反响一般。有星巴克会员就表示，" 真的喜欢打羽毛球的，他们会买更贵的球拍。不喜欢打羽毛球的，会觉得这个球拍太贵。"最后，这些联名款会像星巴克的月饼、粽子等节日产品一样，成为销售任务压在每一个店员身上，很多星巴克的店员对此颇有微词，但也无可奈何。如王田所说，门店只是星巴克最基层的执行单元，无法影响整体决策；但实际上，他们也是面向消费者最直接的窗口，可以影响整体市场的感知。2008 年，舒尔茨强势回归星巴克，很大程度上也是从门店感受到了管理危机的蔓延。他的自传《从头开始》一书中就写到：2008 年是星巴克的滑铁卢之年，但这却并非缘于某一个错误的决策、某一个策略或是某一个人。就像一根脱线就能一寸寸破掉一件毛衣一样，星巴克也是一点点垮掉的。对于如今加速奔跑的星巴克来说，这也是一个重要的提醒，对外扩张的同时，内部管理也需要跟进梳理。" 说实话，与其他品牌相比，星巴克对伙伴的福利还是很好的，也会给到学习机会，提供晋升空间。" 即便已经离开星巴克，王田对这一点依然感念有加，这是他称之为 " 伙伴文化 " 的部分；但另一方面，他也发现公司的销售管理存在脱节：比如，一方面 HR 要控制人力成本，所以限制门店人员招募，因此赶上外卖促销的时候，门店人手往往供应不足。但与此同时，外卖业务线也会要求门店限时出餐，" 根本忙不过来 "，但他们也有应对策略，" 完不成就只能算了，就是被骂一顿，又不会少块肉。"这似乎只是小问题，但积累到一定程度，业绩增长的泡沫就会被刺破——就像星巴克在美国市场正在经历的考验一样。发展规模和发展质量，业绩增长与员工、顾客体验一直是连锁企业需要时刻平衡的内在矛盾，也是舒尔茨希望接班人们始终牢记于心的。如今，星巴克中国管理的舵手交到了刘文娟手上，这个两难的挑战也需要她给出答案。" 我们将继续专注于由星巴克开创并持续引领的高端咖啡市场，寻求高质量、可盈利、可持续的增长。实现这一增长模式，需要我们做出主动的战略性选择 …… 稳健增长，不通过牺牲经营利润率换取销售额。" 刘文娟表示。早前，她在接受媒体采访的时候曾提到，" 一旦想清楚目的，无论有什么样的障碍，我绝对会死磕到底。" 或许，对于星巴克来说，要死磕的并不是对手，而恰恰是自己。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李际泰
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建设城市轨道交通是有门槛的。2015年，国家发展改革委基础司曾在发布会上表示，城市的GDP要超过1000亿元，财政收入要超过100亿元，市区主城区人口超过300万人以上，预测的客流强度每公里要3万人以上才能够修地铁。。
然而近两年，随着国潮文化的兴起，王歌开始对韩流文化“祛魅”。疫情之后，关于韩国对华游客不友好的新闻更是让她打消了去韩国旅游的念头。“中国游客入境韩国被挂黄牌的事情，让我对韩国的滤镜彻底破碎。”
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11月30日，湖南省委常委会（扩大）会议暨湖南全省“走基层、找问题、想办法、促发展”活动第五次调研情况交流会在长沙召开。会议强调，要以“表现在基层、根子在上面”问题为突破口，推动整改整治取得更大实效，“上下联动、现场办公，不遮不掩、真抓实改”。湖南省委书记沈晓明主持会议并讲话。
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北京地铁起步票价经过多次调整，2000年曾上涨至3元，但在2007年又下降至2元。2014年，北京地铁票价再次上调至3元，同时建立了“每年一小调，五年一大调”的价格动态调整机制，明确增幅不高于北京市人均可支配收入的增幅。照此推算，2024年北京地铁票价将进入“五年一大调”的周期，不过目前北京市暂未公布相关计划。
吴谦：民进党当局“倚美谋独”，正在把台湾变成“武器库”“炸药岛”。这是在将台湾推入灾难的深渊，必将给台湾民众带来巨大祸害。台湾的安全取决于两岸关系和平发展，想靠几件美制武器是根本靠不住的。
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【环球时报驻韩国特约记者 丁玲】韩联社3日报道称，韩国产业通商资源部长官方文圭在接受采访时表示，在供应链合作方面韩国将采取务实的政策。未来，韩国一方面将加强与美国和日本的供应链关系，另一方面必须与韩国的主要贸易伙伴中国合作。韩国产业通商资源部刚刚公布的月度数据显示，11月韩国出口摆脱低迷状态，最主要的原因来自对中国的出口复苏。
2019年，深圳地铁票价也曾陷入涨价风波。虽然最终决定暂不调整，但日常通勤族很快发现，深圳地铁多个站点打上了其自身开发的楼盘销售广告。
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各地区各有关部门要扎实开展根治欠薪冬季专项行动，全面排查突出问题隐患，分类施策，集中攻坚，推动所有查实的拖欠农民工工资案件尽快办结。
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“群众‘掏空六个钱包’买房，到头来拿不到房子，不找政府找谁？”暗访中，曹慧泉强调，保交楼工作是当前最大的民生工作之一，全市各级各相关部门要围绕“把房子尽早交付到购房群众手中”这一目标，设身处地为购房群众着想，切实看到人民群众的实际困难和诉求，真正有所触动、拿出担当、赶快行动，不找借口、不讲理由，倒排时间、挂图作战，全力以赴推进保交楼各项工作。
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不只是一线城市，常州第三条地铁路线已经开工建设。据不完全统计，包括芜湖、兰州、南通、太原、哈尔滨、大连等30多个城市开启了新一轮地铁建设规划报批或前期研究工作。
如11月15日下午，怀化市委书记许忠建主持召开市委常委会扩大会议。会议强调，坚持问题导向，攻坚克难，一项一项抓好整改，切实解决好怀化高水平开放高质量发展的痛点难点、瓶颈制约。
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今年以来，多地地铁项目被叫停，再次引发人们对地铁建设与运营成本的关注。然而，放眼全球，90%的地铁线都在亏钱，对城市地铁运行效果的评判，也远不止能否盈利这一个指标。
在11月30日的会议上，谌贻琴强调，要按照党中央、国务院部署，用心用情用力做好根治拖欠农民工工资工作，确保农民工及时足额拿到应得的工资报酬，切实维护农民工合法权益。
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12月1日晚，北京天文馆研究员、《天文爱好者》杂志主编朱进告诉红星新闻记者，极光的发生是由于太阳带电粒子流（太阳风）进入地球磁场，由于地磁场的作用，这些高能粒子转向极区，在地球南北两极附近地区的高空与高层大气中的原子碰撞造成的发光现象。
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港铁是全球少数几个实现盈利的城市地铁公司之一，也是TOD模式的“代言人”。过去40年，除2020年因封关影响亏损48亿港元外，港铁其余每年都在盈利。其2022年财报显示，公司营收478.12亿港元，归母净利润达98.27亿港元，同比增长2.9%。其中物业发展业务除税后利润达到了104.8亿港元。