热点聚焦-"雷电将军腿法娴熟脚法图片"-16年合作被“偷家”，安踏雷电将军腿法娴熟脚法图片奥运光环不再

16年合作被“偷家”，安踏雷电将军腿法娴熟脚法图片奥运光环不再

第五十条审理重大、疑难、复杂的行政复议案件，行政复议机构应当组织听证。

原创ⓒ新熵作者丨田萧编辑丨龙葵16年合作情谊，一夜之间被老对手“偷家”，安踏的2025似乎有些流年不利。作为国内运动品牌的标杆，安踏自2009年起便与中国奥委会携手，长达16年的深厚合作，让其成功从地方品牌跻身行业巨头，年收入稳稳突破600亿元。然而，这段被外界誉为“黄金搭档”的合作关系，近日却意外宣告终结！取而代之的是老对手李宁，正式成为中国奥委会及中国体育代表团的官方体育服装合作伙伴。16年的深情合作，竟在一纸协议下画上句点，这场“分手”让人唏嘘不已。安踏与中国奥委会的缘分为何走到尽头？李宁又凭何种独特的实力“偷家”安踏？？这些问题的答案，也许正隐藏在这一场合作与背离的漩涡之中。“易主”李宁，奥运合作告吹俗话说，分手要体面。在与中国奥委会“分手”这件事上，安踏表现得颇为大度，第一时间发文祝贺李宁成为新合作伙伴。不过，这场“分手”的背后，似乎还有更多值得挖掘的故事。毕竟，李宁能够在这场竞争中胜出，绝非偶然。从“国潮”风潮的兴起到情感营销的精准打击，李宁抓住了年轻消费者的注意力。通过将中国传统文化与现代设计相结合，李宁不仅创造出极具辨识度的产品，更借助社交媒体完成了品牌年轻化的华丽转型。数据显示，2024年，李宁95后用户占比已达到70%以上，这一群体的消费热情成为品牌崛起的核心驱动力。此外，李宁在体育资源的争夺上也展现了敏锐的市场嗅觉。从NBA到中国奥委会，李宁通过一系列合作不断强化品牌的专业化形象，而这次成功“上位”无疑是这一战略的延续。那么，失去中国奥委会合作，对安踏来说到底算不算“伤筋动骨？首先，在「新熵」看来，奥运会的合作对安踏来说举足轻重。2009年至2023年，安踏集团营收从58.7亿元增至623.6亿元，奥运概念是其一飞冲天的重要标志。比如，在2022年北京冬奥会期间，开幕式中运动员穿着的各色羽绒服登上微博热搜榜单，“安踏”词条微博指数呈爆发式增长，环比上涨超 400%，多款运动鞋在两周时间内突破10万双销量。在2024年巴黎奥运会上，中国选手每一个夺冠时刻身着的安踏运动服，也让它赚足了曝光度。安踏集团总裁郑捷曾直接表示，“中国奥委会合作伙伴是中国最高端的顶级体育资源，也是最优质的品牌营销平台⋯⋯借助奥运会强大的影响力以及高端专业属性，安踏的创新研发能力、品牌影响力也得到极大提升。”因此，与中国奥委会的合作被“偷家”，对安踏来说肯定很痛心。其次，安踏的“血包”够不够撑过这一损失？从安踏刚刚发布的2024年全年营运数据来看，安踏品牌零售金额同比录得高单位数增长，FILA品牌录得中单位数增长，其他品牌的零售金额更是实现了40-45%的增速。2024年上半年，安踏集团营收达到337.35亿元，同比增长13.8%，净利润77.2亿元，同比增长62.6%。如果剔除亚玛芬相关的权益摊薄影响，安踏归母净利润为61.6亿元，同比增长17.0%。从横向对比来看，安踏的体量相当于1.2个耐克中国、2.4个李宁和2.6个阿迪中国，稳居国内运动品牌“一哥”位置。可以看到，庞大的家底让安踏对这次合作终止显得淡定。短期内，这一调整对其业务的直接冲击或许并不算大。更重要的是，近年来安踏的营销策略已经悄然转变。2021年，其销售与分销开支曾急剧增长64.9%，但此后两年增速显著放缓，2023年广告支出占营收比例降至8.2%，2024年上半年进一步降至7.5%。从数据上看，放弃高昂的奥委会合作费用，倒显得理性务实。让出核心IP，国际化野心初现让出中国奥委会这个核心IP，对安踏来说像是放下了一件曾陪伴多年的战甲。但对于早已不再只靠奥运IP“讨生活”的安踏，这或许只是它转身再战的开始。毕竟，从高端化到国际化，安踏的后路不仅清晰，还颇具野心。故事要从2009年说起。那一年，安踏掏出4亿元，把FILA在大中华区的商标权和经营业务收入囊中。这是一笔怎么看都不便宜的交易，但安踏当时做了个大胆的决定：将FILA门店全部收归直营，自己说了算。这步棋下得漂亮，FILA的毛利率在2020年飙到了69.3%，成了整个安踏集团的“现金牛”。再后来，安踏索性更进一步，直接对安踏品牌的3500家经销商门店动了手，也改成直营。不到一年，安踏品牌的毛利率就突破了50%，集团整体毛利率也轻松跨过60%的高线。这些动作背后，安踏的算盘其实很明白，抱紧中产大腿的“高端化”是它的未来。FILA只是一个开始，接下来的迪桑特、可隆、始祖鸟，每一个品牌的加入都像是在补全它的“中产拼图”。始祖鸟精准瞄准高端户外，迪桑特对标专业运动，而FILA则锁定都市时尚。安踏给不同的消费者提供了不同的故事，但每一个故事的内核都围绕一个目标：赢得中产阶级的心。虽然FILA最近两年的增速有所放缓，营收占比从2020年的49.1%降到了2024年上半年的38.7%，但它带来的品牌溢价和消费黏性仍是安踏高端化的最大底气。▲ 图源：降噪NoNoise然而，高端化的路并没有让安踏满足，它的野心远不止于此。早在2009年，安踏还是奥委会的新合作伙伴时，就已经开始为国际化布局埋下伏笔。而到了2019年，这种雄心被推到了新的高度——安踏牵头完成了对亚玛芬体育的收购。这场高达46亿欧元的交易不仅让安踏拿下了始祖鸟、萨洛蒙等全球知名的高端品牌，还让它一脚踏进了欧洲市场的大门。要知道，这些品牌本就在欧美市场有很强的品牌认知度，安踏的任务不再是从零开始，而是如何用这些品牌讲好自己的故事。国际化听上去光鲜，但路上的荆棘不容忽视。欧美市场上，耐克和阿迪达斯已经稳稳地站在金字塔顶端，而东南亚这样的新兴市场，虽然潜力巨大，但消费者的购买力却限制了高端品牌的发挥。当然，安踏并非毫无依仗。在和中国奥委会“分手”的同时，它也与国际奥委会续约至2027年，这为安踏的国际化布局提供了一个天然的品牌背书。无论是深耕国内中产阶层，还是拓展国际化的版图，安踏都在讲述一个属于它的全新故事。转型的路或许艰难，但“放下战甲”的安踏，似乎正在为下一场更大的战役积蓄力量。FILA失速，新引擎能否救火？如果说丢掉中国奥委会的核心IP，意味着安踏选择重新调整自己的舞台，那么接下来的挑战就在于如何让其他增长点迅速接棒。然而，在颇为疲软的市场中，想要继续维持高速增长并不容易，2024年最新的数据已经透露出一些无奈的信号。虽然安踏品牌全年实现了约7%-9%的增长，新贵品牌如迪桑特、可隆等增速达到惊人的40%-45%，但FILA的增速仅有4%-6%，而且在第三季度甚至出现了负增长。这一成绩不仅低于市场预期，更远远落后于安踏管理层此前的目标。2024年7月，安踏集团披露上半年业绩，曾预计安踏与FILA品牌全年营收增速锁定10%-15%区间，而迪桑特与可隆品牌则分别剑指20%与30%以上的高速增长。在2023年的全球投资者大会上，安踏对未来的规划信心十足，宣布FILA品牌2024年将冲击300亿营收大关，最终却停留在261亿-266亿元之间，显然，这位“功勋老将”已经显现出疲态。与FILA类似，运动服饰行业整体也进入了“青黄不接”的阶段。数据显示，2024年前8个月，我国服装鞋帽纺织品类零售额同比仅增长0.3%，而上一年同期还有3.4%的增幅。消费需求的疲软让曾经快速增长的运动服饰市场失去了加速的动能。而对安踏来说，问题的关键在于，FILA的下滑速度超过了管理层的预期，留给其他品牌填补业绩空白的时间并不多。眼下，安踏最为倚重的“新引擎”就是始祖鸟、迪桑特等高端户外品牌。随着户外运动的流行，这些品牌确实成了中产阶层的新宠。始祖鸟以高端专业的定位俘获了追求品质的消费者，迪桑特则凭借功能性和设计感在市场上站稳脚跟。2024年，这些品牌的增长速度确实令人眼前一亮，但现实是，它们的体量依然太小。2023年上半年，迪桑特、可隆等品牌的营收只占安踏集团总收入的13.6%。即使它们增速再快，也很难短时间内接过FILA的重担。更复杂的是，安踏对亚玛芬体育的投资，虽然战略意义重大，但回报仍在路上，距离反哺安踏集团还有很长的路要走。尽管2024年第三季度亚玛芬实现了6130万美元的净利润，扭转了去年同期亏损的局面，但对于整个安踏集团来说，这样的盈利贡献依然是杯水车薪。毕竟，安踏需要的不是小幅增长，而是足够的规模效应来支撑整体业绩的稳定。另一个困境，在于门店扩张的瓶颈。从2019年至今，FILA大中华区的门店数量始终保持在1900-2000家之间，基本没有明显增长。门店网络不再扩张意味着FILA的市场渗透率已经趋于稳定，未来想要靠单店增长来推动整体业绩将会变得愈发困难。而对于新贵品牌来说，门店数量的增长同样需要时间，从网点覆盖到品牌知名度的培养，都是漫长的过程。那么，户外市场的“蛋糕”到底有多大？不可否认的是，户外运动的兴起确实为安踏提供了一个新的方向。无论是滑雪、攀岩，还是徒步旅行，户外消费正在成为中产阶层的新宠，始祖鸟和迪桑特等品牌的受欢迎程度便是最好的证明。但这块“蛋糕”的总量却可能并没有想象中那么大。相比已经成熟的运动服饰市场，户外运动市场虽然充满潜力，但覆盖面和大众化程度仍然有限。安踏需要做的不仅是挖掘这块蛋糕的深度，更要思考如何从中切下最大的一块。或许，对于安踏来说，更大的问题在于转型的节奏。FILA的增速放缓、新贵品牌尚未挑起大梁，而整体市场环境又处于复苏阶段，所有这些变量叠加到一起，让安踏不得不面对双重压力：既要稳住核心业务的基本盘，又要快速培育新的增长点。这是一场需要时间、耐心和智慧的战役。安踏能否在这一过程中找到平衡点，未来的几步棋将至关重要。户外的“蛋糕”确实诱人，但如何切得精准又及时，才是真正的考验。如今的运动服饰行业早已不同于十年前的高速扩张期，市场饱和、消费升级与需求多元化让所有企业都在寻找新的增长点。对安踏而言，真正的关键不在于失去什么，而在于能否在变化中抓住新的机会。从 “中国制造”到“世界品牌”，这是一条充满未知的路。无论是深耕中产市场的高端化战略，还是在国际舞台上讲述“中国品牌”的故事，安踏必须超越“国货”的标签，才能成为全球消费者认可的品牌。正如它的每一次转型，这个故事还远未到终点。

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:李际泰

TOP1热点：碘伏没有那么“万能”

（三）被申请人不履行或者拖延履行法定职责，责令履行没有意义。。

对于前款以外其他涉及外交事务等重大国家利益的问题，中华人民共和国外交部可以向中华人民共和国的法院出具意见。

TOP2热点：印度安全人员与反政府武装交火

第三十八条上级行政复议机关根据需要，可以审理下级行政复议机关管辖的行政复议案件。

国际能源署5月的一份报告指出，在全球五大清洁技术生产领域，中国占这些技术生产能力的40%至80%。该组织指出，中国是关键清洁能源技术产品的最大制造商。中国的行动将有助于全球为应对气候变化而展开减排努力。

TOP3热点：美国空军公布2050年发展报告万篇长征正能量新入口

省、自治区人民政府依法设立的派出机关参照设区的市级人民政府的职责权限，管辖相关行政复议案件。

（四）该外国国家与中华人民共和国另有协议。

TOP4热点：黄旭华吊唁现场鲜花摆成潜艇九一果冻制品厂最新电视剧红桃

从人类社会发展一般规律看，经济发展决定文化发展，文化是一定社会经济形态的反映，又显著影响社会经济发展。二者相互作用，共同推动人类社会前进。马克思主义关于经济基础和上层建筑相互关系的论述，是理解和把握文化与经济关系的基本原理。需要指出的是，文化可以分为先进文化和落后文化。先进文化对经济发展起正向的、促进的作用，落后文化对经济发展起阻碍的甚至破坏的作用。