文学新视-"漂亮的小䧅子6字"-国际快时尚卷土重来？店铺减少漂亮的小䧅子6字国内市场继续承压

国际快时尚卷土重来？店铺减少漂亮的小䧅子6字国内市场继续承压

当地时间7月20日凌晨，瑞典驻伊拉克大使馆遭到袭击。据外媒报道，此次袭击由伊拉克什叶派宗教领袖支持者发起，或与瑞典近期批准一场在伊拉克驻斯德哥尔摩大使馆外的集会事件相关。

根据最新财报，各家快时尚企业业绩逐渐向好，同时又不断关店，如同在跳探戈，时进时退，令人捉摸不透。在新市场环境下，国际快时尚品牌似乎正通过新策略“卷土重来”。实际上，面对更便宜、更快速的电商平台及本土品牌带来的激烈竞争，Zara、H&M们仍在继续承压。辟谣Zara姊妹品牌退出中国市场，爱特思集团前三季营收增长上周，Zara母公司爱特思Inditex集团发布业绩报告，前三季度营收同比增长7.1%至274亿欧元，净利润增长8.5%至44亿欧元，毛利率同比提升4个基点至59.4%。该公司还成为西班牙首家市值超过1500亿欧元的公司。“Zara居然还在赚钱？”可能很多人感到疑惑。毕竟，这几年频频传出Zara系品牌闭店的消息。就在两天前，该公司还刚刚“辟谣” Zara姊妹品牌Massimo Dutti或将退出中国市场的消息。80后的消费者李丹还记得十几年前，北京、上海各个商圈几乎都能看到Zara店铺，堆满了T恤、衬衣，打折季很多人挤在一起挑选。“这几年明显感觉店少了。”这不是错觉，截至2023财年末，Zara在中国的门店数量为96家，与四年前相比几乎减半。今年4月，甚至一度有“ZARA将逐步撤出中国市场”的传闻，最终被“辟谣”。其实，不止中国市场，爱特思在全球都在减少店面。数据显示，截至报告期末爱特思总门店数为5659家，较上一年减少63家；其中Zara较上年同期减少36家至总数1791家。对此，爱特思的解释是“关小店，开大店”策略，即缩减门店数量，集中资源开设大店和旗舰店。2024年至2026年，爱特思预计年销售空间增长5%。爱特思集团大中华区总裁白晨铭曾在第七届进口博览会上宣布，Zara的亚太旗舰店将于明年落户南京新街口，面积超2500平方米，并将首次引入咖啡元素。李丹坦言，她有时去逛四层空间的王府井Zara旗舰店，还会有些不适应，“太高大上了。”据悉，现任董事长Marta Otega接棒后，重新定义Zara的品牌和产品战略，主打高端化和本土化。因此，近年来Zara一直在主推高端产品，价格也不断提升。本土品牌及电商平台崛起，快时尚“鼻祖”承受巨大压力爱特思新策略似乎奏效了，Zara实现全球营收和利润增⻓。另一快时尚巨头H&M集团前三季度业绩也向好，销售额较去年同期持平，达1722.9亿瑞典克朗，税后利润同比增⻓19%至85.0亿瑞典克朗，毛利润率同比增⻓至53%。这是否意味着快时尚卷土重来？虽然爱特思集团刚刚辟谣了Massimo Dutti退出市场的信息，也宣布将在国内继续投资Zara旗舰店铺。但双十一之后，旗下运动休闲品牌Oysho就关闭了天猫官方旗舰店，国内只余4家⻔店。三年前，该集团旗下Bershka、Pull&Bear、Stradivarius关闭国内所有⻔店，这三个年轻品牌在消费者心中几乎没留下太多印象。致力于渠道调整、摆脱低价竞争来提升盈利能力的H&M，业绩也未能超越2019年；全球⻔店数量更是从2019财年末的5076家减少到2023财年末的4369家。另一家比Zara更早进入中国市场的西班牙快时尚品牌Mongo，⻔店数量一度达到200家，如今国内仅剩一家⻔店。这几年国际快时尚品牌可谓“腹背受敌”，日子并不轻松。在国际市场，Zara、H&M们遭遇Temu、Shein等跨境电商平台冲击；在中国市场，则面临新消费需求与国货崛起带来的挑战。一位曾在快时尚企业工作多年的资深人士孙迈表示，当年Zara、H&M等快时尚品牌刚刚进入中国市场时，以款式时尚、更新迅速以及性价比高，成为市场关注的焦点，“其中，快速反应的全球供应链更是其最大优势。”“这几年，国内服装企业供应链能力获得快速提升，UR等本土快时尚品牌发展壮大，叠加线上电商平台的崛起，让这些快时尚品牌鼻祖们承受巨大竞争压力。”他指出，随着国内产业链的发展成熟，本土快时尚品牌实现高效运营，无论款式更新还是价格方面都更具优势。“一些国际快时尚品牌由于定位、客群及产品定价同质化严重，反而水土不服，对年轻消费者的吸引力逐渐减弱。”为了寻求解决之道，快时尚品牌纷纷开始转向高端化、本土化、精细化的运营，同时拓展线上渠道，提高消费者体验。“去快时尚化”似乎成为一剂猛药。对此，孙迈提醒，“上面的轻奢赛道也非常拥挤。”新京报贝壳财经记者曲筱艺