日本人も中国人も汉字を高校毕业人数再创新日本人も中国人も汉字を高，房企还值得加入吗？_ZAKER新闻
高校毕业人数再创新日本人も中国人も汉字を高，房企还值得加入吗？_ZAKER新闻
9月27日，澎湃新闻记者从上海交通大学医学院附属仁济医院获悉，中国共产党优秀党员，中国工程院院士，中国医学科学院首届学部委员，癌基因与相关基因国家重点实验室创始人，著名病理学和肿瘤分子生物学家，上海交通大学教授、博士研究生导师，上海交通大学医学院附属仁济医院上海市肿瘤研究所名誉所长顾健人同志，因病于2022年9月27日16时28分在上海逝世，享年90岁。
眼下严峻的就业形势，相信很多人都有感触。一方面是人多了。今年全国应届高校毕业生有 1179 万人，预计明年将到达 1186 万人，刷新历史新高； 另一方面是岗位少了。吸纳就业主力军的互联网和房地产都进入调整期。最近，粉丝问的最多的问题是：房企还值得加入吗？如果看过去几年房地产行业的表象，暴雷、裁员、降薪，似乎都说明一个问题： 地产有风险，入职需谨慎 。但如果拨开这些表象仔细看，房地产行业的前景还是巨大的：那些具备碾压性优势的头部房企，具备了穿越周期的能力，仍将会是招聘市场上的香饽饽。今天，就跟大家聊聊房企校招这件事，也欢迎大家在文末留言，与艳姐分享您的看法和观点。行业还在深度调整，不过 9 月底以来的一系列利好政策，市场虽然有所回暖，但房企间的分化非常明显： 头部房企销售额正在快速恢复 。克而瑞发布的 10 月房企操盘销售数据显示，排名第 1、第 2 的中海、保利发展一个月卖超 380 亿，环比涨幅分别为 121%、96%；华润置地卖了 278 亿，涨幅也达到 83%，排名上升到第 3 位。TOP30 房企中，10 月销售额同比上涨的有 18 家，有 12 家继续下跌。10 月房企操盘金额排名（数据来源克而瑞）头部房企的表现要明显好于其他房企。房企不仅在业绩上出现分化，在校招方面的表现也不尽相同 。 今年启动秋季校招的知名房企大约有 20 家左右，比去年少了一半还多，目前还在逆势做校招的房企大致有以下几类：①以华润为代表的市场化央国企；这类房企一方面是因为央国企身份，每年有校招指标，另一方面是房开业务发展比较稳健，多元业务也处于上升期，需要补充新鲜血液。像华润置地的 " 百匠新人 " 项目，覆盖 10 几个城市，岗位包括财务、成本、工程、营销、运用等类别，特别是它的商业板块招商运营岗位今年的需求量非常大。像中海地产的 " 海之子 " 项目，覆盖 20 多个城市，提供投拓、工程、财务、设计、营销等 20 多个岗位。②以绿城为代表的混合所有制企业；绿城这几年发展非常稳健，今年在上海、杭州、苏州等地不少项目都实现了热销，也拿了不少优质项目，对优秀人才也有不少需求。绿城的 " 同道人 " 项目 ，这次提供产品管理、品牌营销、职能管理 3 大类超 13 个细分职能的岗位，岗位需求近 300 个。③以龙湖为代表的优质民营房企；民营房企今年大多暂停了校招，但龙湖是今年最早启动校招的房企，并在逆势之下开启了行业规模最大的一次校招：线下宣讲会覆盖全国超 30 所高校， 龙湖的 " 仕官生 " 项目 ，今年提供出地产开发、商业管理、资产管理、物业管理、智慧营造、数科以及职能类的 7 大类近 50 个细分职能岗位。另外龙湖的 " 点将生 "、" 绽放生 " 也都启动了类似的校招计划。从规模上看，龙湖提供的岗位在民营房企中是最多的。④以太古为代表的港资房企；港资房企一向比较稳健，毕竟经历过市场周期的锤炼，在业务发展、人才培养等方面也都有着明显的优势。像太古地产的 " 商业地产人才计划 "，今年就提供招商运营及市场、工程、项目管理、数字化及信息技术、业务发展等 5 大类岗位，覆盖北京、上海、广州、西安、成都等高量级城市。所以回答粉丝的那个问题， 没有不好的行业，只有不好的企业。而哪些房企还能活下去、活得好？TOP10 房企中，在一众央国企之外，龙湖是一个独特的存在。 龙湖是到今天还能活得不错的那家，甚至会成为第一个穿越周期，活在未来的民营房企。艳姐判断龙湖之所以会成为第一个穿越周期的民营房企，是因为在行业内，" 长期主义 " 早已成为龙湖的标签。如何理解龙湖的长期主义？早在 13 年前，龙湖创始人就做了总结：" 穿越周期并不是说龙湖有眼光，因为未来是模糊的、看不清楚的，在看不清楚的时候，靠原则、靠底线思维才可以走得长远。这就是龙湖的长期主义！"再回头看龙湖这 31 年的发展脉络，长期主义的战略哲学，一直刻在龙湖的企业基因里。仔细看的话，会发现龙湖的每一个动作都很有前瞻性，也都走在了行业的前面。所以，在目前行业持续下行、房企亏损面不断扩大的背景下，超前战略、长期主义，让龙湖练就了穿越周期的底气：①销售规模稳居第一梯队。1-10 月，龙湖市场合约销售 849 亿，行业排名第 10；权益销售 574.2 亿，行业第 9，是 TOP10 房企中仅有的民营房企。②民营房企中盈利规模第一。上半年龙湖实现归母净利 58.66 亿，行业排名第 3，仅次于中海和华润置地，民营房企中排名第 1。不仅如此，龙湖的盈利表现要远超多数头部房企，在行业内足够亮眼。③非房开业务利润占比第一个超 80% 的头部房企。上半年龙湖营收 468.6 亿，其中运营及服务业务收入 131 亿；运营及服务业务以 28% 的营收，贡献了超 80% 的核心权益净利润。 在行业大多数企业还在赚 " 今天的钱 " 的时候，龙湖已经开始在赚 " 明天的钱 " 了 。④在 2026 年底前无境外债券到期。龙湖内部一直有一个铁律：时刻保持低杠杆、安全现金流。2024 年上半年末，龙湖剔除预收账款的资产负债率下降至 58.6%，有息负债下降至 1874.2 亿，平均借贷成本下降至 4.16%，平均贷款年限拉长至 9.19 年。持续压降债务规模、优化债务结构，财务比龙湖还要稳健的房企，一只手能数的过来 。艳姐认为，多航道发力的龙湖正无限接近 " 房东模式 "，也将成为行业内首个成功穿越周期的民营房企。说到校招，就离不开行业内一直会说到的 " 校招老 3 家 "：中海、万科、龙湖。万科是混合所有制房企，中海是央企，而龙湖是民营房企。虽然这些房企性质不同，但它们都有一个共同点： 把人才培养体系做到极致。这 3 家房企一直在打磨自己的人才培养体系，行业的很多高管都是这 3 家房企的校招管培生出身。像中海的 " 海之子 " 项目 ，大概起步于 2000 年，主要面向地产开发和商业管理的综合性人才，可以说是行业历史最悠久、最具影响力的人才品牌。在中海内部，" 海之子 " 的定位是成为综合管理精英、中海地产人才梯队的主力军、不动产开发运营的 " 行业英才 "。所以他们的招聘门槛非常高，基本都是国内国外的知名高校毕业生。成为 " 海之子 " 后，中海会通过 "3+S" 培养体系来提升他们的能力：启航班、护航营、锤炼坊，以及集中轮岗、集中培训、本岗深耕等。中海对 " 海之子 " 非常重视，每一届的海之子起航开班仪式上，中海的全体高管都会亲自出席并授课。中海 " 海之子 " 启航班开班仪式目前中海已累计招募 " 海之子 " 超 4000 人，" 海之子 " 也成为中海人才的顶梁柱：特别是现任的中海地产行政总裁张智超，就是 2001 年的海之子管培生。像 龙湖的 " 仕官生 " 计划，起步于 2004 年，与很多企业批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同，龙湖奉行精英招聘理念 ，所以 " 仕官生 " 从一开始的选拔就非常严格：瞄准国内或者世界一流大学毕业生。这项培养计划是龙湖专门为校招生量身定做的早期发展计划，为期 24 个月，龙湖为其制定了完善的成长路径图：希望仕官生用 2-3 年成长为一线管理者，4-5 年成为关键岗位管理者，促进龙湖内部造血机制的形成。这意味着，在龙湖最快 4 年就可以走上 " 领导 " 岗位。这项计划还按照 "70-20-10" 原则，建立起一套完善的培养体系：70% 来自工作本身： 给予 " 仕官生 " 有挑战性的工作，大胆任用表现拔尖的人员，给他们充分的试错机会。20% 来自有好的师傅： 以 " 入职引导人 " 的制度给每位 " 仕官生 " 指派业务经验丰富和带人能力强的引导人，并且每位入职引导人也要接受针对性的培训。10% 来自课堂培训及各种讨论： " 仕官生 " 入职的前 2 年里，会接受集团及各个业务板块和职能针对性训练营，也会阶段性参加各类经验分享会。龙湖 " 仕官生 " 集训龙湖对仕官生的培养，就是鼓励他们打开航道全局视野，批量打造面向未来的商业领袖，成为企业或行业的中流砥柱。 龙湖的仕官生校招体系，也是龙湖人才来源的重要渠道。仕官生计划开展二十年以来，龙湖已成功培养了大量优秀人才，建立起丰富的人才储备。现任高管中，每六人就有一位是仕官生；地区职能负责人及以上的中层管理者中，每五位里面有一位是仕官生；入职 3 年以上的仕官生，有近 8 成已经走上了管理岗位。特别是龙湖的董事会主席陈序平，他就是龙湖第四届仕官生， 从校招生到董事会主席，陈序平仅用了 14 年 。判断一家公司的校招体系到底如何，其实就看校招生能否批量逆袭，有多少校招生成功成为了公司内的中高层或行业内的中坚力量。说实话， 如果中海、龙湖没有如此重视校招和完善的培训机制，很难会培养出这么多能力拔尖的管培生和行业人才 。也许这些头部标杆房企，一开始的初衷就是将校招生作为可以长期合作的人才，甚至说是公司能够持续发展的财富。或许， 这就是他们赋予人才的价值。德鲁克曾经说过：企业只有一项真正的资源，那就是人才。头部标杆房企的人才培养机制，其实 不只是关注人才的成才，还非常细微地感触到他们的微观体感，持续为他们提供向上的情绪价值。像在中海内部，他们就提出领潮文化，也就是不断超越、引领趋势、勇立潮头，力争百年基业长青。在内部的管理文化上，中海也更多的强调奋斗、担当、超越，要把个人追求融入到企业长远发展之中。 毕竟是央企， 中海身上承担的很多的使命和责任， 站位格局还是比较高屋建瓴的。在员工的福利待遇方面，中海在常规的五险一金外，也会提供企业年金、体检等额外福利。当然，中海作为央国企，可能跟一些民企有一定距离，但胜在相对稳定，发展势头又不错，在今年的校招中也还是受到不少应届生的追捧。在龙湖内部，则是将员工的人文关怀融入到很小的细节。比如他们非常鲜明的 " 反对文化 " ： 反对下级给上级拎包、开车门、扶电梯、送礼、请吃饭； 反对老婆在产房，自己还在工作岗位上； 反对领导不下班、下属就不敢下班； 甚至内部员工之间，能不叫 " 总 " 就不叫 " 总 "……这些看似不起眼的小细节，在内卷已经成为职场潜规则的现在，龙湖喊出了很多员工的心声。 通过这种简单透明的文化导向， 龙湖在内部形成一种专业化、职业化的工作氛围 。经济和行业下行面前，每个人都无法幸免，时代的一粒沙，落在每个人身上都是一座山。对于应届生来说，投身大行业、选择大企业，无疑是一条可以得到可观薪资、体面身份、无限潜力，以及减少不确定性的最直接途径。不管是中海、万科、龙湖，还是其他头部标杆房企，在现在的行业背景下还能一直坐在牌桌旁，其实都是从长期主义视角出发的结果。艳姐也相信， 他们之所以不同，是因为他们可以与员工共情，也让员工发自内心的愿意与企业同频共振、双向奔赴 。未来，包括地产在内的很多行业依然有不确定性，但可以确定的是： 持续向 " 房东模式 " 转型的龙湖，依然会是牌桌上的头部玩家之一 。 龙湖，也仍然需要新人，来传承和践行它的长期主义。在这样一个变革期，艳姐也期待更多的优秀毕业生，能够与优秀房企一起撬动行业的未来！本文来自微信公众号 " 地产人言 "，作者：艳姐 team，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:谢大海
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