四川XXXXXLMEDJYF_实时解读_蚂蚁集团CEO换人，做了9个月总裁的韩歆毅接任

蚂蚁集团CEO换人，做了9个月总裁的韩歆毅接任_ZAKER新四川XXXXXLMEDJYF闻

　　记者了解到，“基础教育综合改革实验区”的改革攻坚任务包括城乡学校布局优化、校长能力提升、中考改革、职普融通等22项行动，但其中并不包含任何与“缩短学制”相关的内容。

井贤栋出任蚂蚁 CEO 八年后，将交棒给比他小 5 岁的韩歆毅。文丨管艺雯陈晶编辑丨管艺雯我们了解到，12 月 8 日上午 9 点，蚂蚁集团董事长兼 CEO 井贤栋发布全员邮件，宣布卸任 CEO，由总裁韩歆毅接任，井贤栋仍将继续担任董事长。这不是一场出人意料的交接。一位蚂蚁管理层说，" 韩歆毅接任 CEO 很早就已经确定。" 多位蚂蚁人士对我们说，在韩歆毅九个月前担任蚂蚁总裁时，他们就猜测他将会接任 CEO。2024 年 3 月 19 日，蚂蚁集团宣布改组—— 新任命一位总裁，蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技三大业务成为独立公司。当时，蚂蚁集团 CFO 韩歆毅被任命为集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向井贤栋汇报。井贤栋刚刚在 12 月 1 日过完了自己的 52 岁生日，他在 2007 年加入阿里，2015 年 6 月也是在蚂蚁集团先担任总裁，一年多后出任集团 CEO，八年过去，他将 CEO 一职，交棒给比他小 5 岁的韩歆毅。担任集团总裁的 9 个月里，韩歆毅给蚂蚁带来了很多变化，上述蚂蚁人士形容韩歆毅 " 有锐气 "。业务上，韩歆毅在一些新的重点项目上舍得投入更多力量和资源；而在一些已经持续多年的项目上，韩歆毅敢于做出改变，比如已推出 8 年的集五福活动，此前每年都只是一些微创新，但在 2025 年春节将会有一次大改版。组织管理上，韩歆毅上任后开始拆中台，数字政企事业部被拆分成了医疗、出行、民生三个独立业务部，每个业务形成闭环，很大程度减少了内部沟通的消耗。原来的数字行业事业部被拆分，一部分人去做 " 碰一下 "，一部分人并入了数字化产品事业部，做面向商家的开放平台。自 2020 年 11 月蚂蚁上市被叫停后，蚂蚁的信贷业务受限、与银行合作受到更严格的监管，前三年的大多数时间里，蚂蚁的主要工作是配合整改、重塑信任。蚂蚁集团还在 2023 年协助了杭州亚运会的整体筹备。而在过去一年，蚂蚁终于梳理清楚内部战略 —— AI First、支付宝 " 双飞轮 "、加速全球化三大方向，开始走上恢复商业增长的道路。2024 年，蚂蚁进行了过去四年以来最大的一次改组，将创新业务设立独立公司；最大程度的开放合作，美团的外卖、团购、共享单车小程序都接入了支付宝，京东的支付选项里加入了支付宝；推出 AI 产品支小宝；" 碰一下 " 作为公司的战略级项目，被寄希望于扭转支付格局。AI First 战略下，蚂蚁 2023 年 11 月发布了百灵大模型，在此基础上推出生活、医疗、金融三大应用 —— 支小宝、AI 健康管家、蚂小蚁。支小宝定位为 " 生活管家 "，用户可以让支小宝帮忙点咖啡、订机票，但目前仍限于支付宝已有的小程序，角色更像一个 " 向导 "；AI 健康管家一方面为病人提供 AI 问诊，节约医生的诊断时间，另一方面接入医院系统，提供线上挂号、排队，线下 AR 导航等功能，目前深度合作的医院主要是 30 多所浙江医院；蚂小蚁则尝试通过 AI 进行投资者教育。支付宝 " 双飞轮 " 指的是数字支付和数字互联两大业务，前者指支付基本盘，后者指支付宝向所有合作方开放流量，为商家提供一个日活 3.5 亿的经营阵地。支付宝 20 岁的前十年，它是支付市场绝对的第一名，积累了一个庞大、具备较强支付心智的用户群体；在第二个十年的开始，微信凭借 " 红包 "" 二清事件 " 迅速扩大自己的支付份额，支付宝做了各种挽回份额的努力来对抗流量，投资各种支付入口，先后推出收款码、" 人传人 " 红包、刷脸支付等，但都没有明显改变与微信的二八格局。从 2023 年 7 月开始，支付宝推出 " 碰一下 " 战略级项目，将其视为改变格局 " 不能输的一战 " —— 这种支付方式使用足够简单：解锁手机、碰一下、确认支付，整个体验比扫二维码支付更方便；支付宝对其投入力度足够大，配备了千人团队，支付宝自掏腰包已经向商家铺设了百万台 " 碰一下 " 设备。向所有合作方开放，是支付宝近三年的一个重大决策。此前支付宝复活口碑、以饿了么等阿里系业务优先的做法，让合作伙伴始终无法完全对支付宝放下戒心。现在支付宝选择彻底开放，撤掉固定入口，和阿里切割，与美团、京东等深度合作，实现最大程度的开放。国际化是蚂蚁未来增长的重要引擎之一。蚂蚁国际目前主要拥有两款产品 —— "A+" 和 "B+"，前者是 Alipay+，即海外版支付宝，接入海外多种数字支付方式，服务海外商家和消费者；B+ 以 WorldFirst（万里汇）为核心，为中国跨境电商平台提供收、付、管、兑、贷服务。2024 年 3 月，蚂蚁国际独立后，井贤栋担任董事长，此前负责支付宝数字民生业务的杨鹏担任 CEO，一位蚂蚁国际员工说，新 CEO 上任后，对业务增长要求更高，此前国际业务一个月复盘一次，增长目标持平即可，杨鹏来了后每两周就要复盘一次，目标至少同比增长 30%。2023 年蚂蚁国际已经实现微盈利。组织、生态、业务都在今年有了具体的落地动作，尽管短期内还没有特别亮眼的成绩，但这些改变，已经开始帮助蚂蚁恢复了一些组织活力。2023 年 12 月，蚂蚁进行了职级改革，压缩层级，减少基层员工的晋升难度。而在一位蚂蚁员工看来，真正让员工看到希望的还是公司终于又开始做新业务了，业务创新突破带来的机会和激励大于职级改革，" 发展解决一切问题。"12 月 8 日也是蚂蚁集团举办 20 周年晚会的日子，晚会在西溪路上的蚂蚁总部广场上举办。公司在这一天为员工和亲友安排了全天的游园活动。不同于以往的短袖，今年蚂蚁派发的 20 周年战袍是一件深色冲锋衣，设计酷似始祖鸟，受到员工追捧，他们在午休时间排起长队领取战袍。五年前，9 月 10 日，阿里巴巴集团的 20 周年晚会在杭州奥体中心的莲花碗举办。当时阿里请来了全球员工，大巴车队把莲花碗围得水泄不通，创始人马云以朋克造型登场，演唱了一首《怒放的生命》。那一年，蚂蚁正在筹备上市，阿里的市值也不断走高，这首歌的氛围恰到好处 —— 所有人都觉得 20 岁的阿里正值生命的怒放期。五年后，蚂蚁已经成为一家独立公司，迎来了属于自己的 20 岁生日，据说庆祝的晚会也会很低调，试图再回归平常。这没什么不好。就像井贤栋在蚂蚁集团 2023 年可持续发展报告里说的，" 回首这段旅程，我们最幸运的是专注做了一件事，用科技创新为中小企业和普通人提供更多一点的发展机会。这是我们的商业模式，也是我们存在的社会意义。"而接下来，业务如何保持增长，对蚂蚁的这位新 CEO 来说，才将是真正的考验。

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编辑:孙顺达

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　　2022年底，内蒙古当地曾发文指出，呼包鄂乌之间仅呼和浩特和乌兰察布实现高铁通行，呼包高铁、包鄂高铁仍在推进中，呼包鄂三市与榆林市之间的城际交通网远未形成，与发达地区相比，还存在较大差距。。

　　要着眼成本管控，加强更新模式统筹，坚持因情施策，找到群众接受意愿、市场参与动力、财政承受程度的平衡点，优化开发时序，做到精准施策，统筹考虑当前和长远、项目和周边。

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　　第四，突出常态长效深化落实中央八项规定精神。对违规吃喝开展专项整治，严查“吃公函”、“吃食堂”、“吃老板”、“吃下级”等问题。健全风腐同查同治工作机制，既“由风查腐”又“由腐纠风”。重拳纠治干部群众反映强烈的形式主义、官僚主义，从领导机关抓起、领导干部改起，坚决纠治影响党中央决策部署落实落地、影响高质量发展、加重基层负担、权力观扭曲政绩观错位等问题。