小BBW大小BBW小BBw_科技视野_新小BBW大小BBW小BBw管理层落定、亏本卖百亿资产广州农商行如何破盈利困境?

新小BBW大小BBW小BBw管理层落定、亏本卖百亿资产广州农商行如何破盈利困境?

　　督察要求，怒江州委、州政府要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平生态文明思想，全面压实责任，持续加强生态文明建设和生态环境保护工作，推动解决突出生态环境问题，改善生态环境质量，助推高质量发展。对失职失责问题，要责成有关部门进一步深入调查，厘清责任，严肃、精准、有效问责。对需要开展生态环境损害赔偿或需要提起公益诉讼的，按有关规定办理。

　　11月7日，广州农村商业银行(以下简称:广州农商行)公告，蔡建、邓晓云获选为该行新一届董事会董事长、副董事长。一、二“把手”新任职落定后，11月13日，广州农商行董事会即批准转让百亿资产，预计交易产生税前亏损3.4亿。　　2024年，被广州农商行称为“效益提升年”，广州农商行董事长蔡建曾在2023年的年报中宣称:“力争用两年左右时间实现盈利能力大提升。”盈利提升计划实施近一年，财报显示，广州农商行前三季度实现净利润21.2亿，同比下降23.4%，降幅相比去年年度19.3%进一步扩大。　　近年，广州农商行经历了原董事长、行长、副行长先后被查的人事动荡；净利润自2020年以来暴跌近60%，不良贷款率大幅高于头部农商行。在带领广州农商行“翻身”路上，新一届管理层仍面临诸多挑战。　　亏钱“甩卖”百亿资产年内密集拍卖房产　　11月13日，广州农商行公告，董事会已批准一项资产交易，计划以约100亿的价格转让总债权金额约145.92亿的资产包。此次转让的资产主要为债权资产，包括发放贷款及垫款本金、利息及代垫司法费用；扣除已计提资产减值准备等，账面价值约为103.40亿，预计交易将产生税前亏损3.4亿。　　根据公告，所转让贷款及垫款按照风险分类，关注类80.2亿，占比67.61%；次级类24.17亿，占比20.38%；可疑类6.44亿，占比5.43%；损失类7.8亿，占比6.58%。由于次级、可疑和损失类纳入不良资产，因此，这个资产包不良资产占比约为32%。　　从效益来看，上述所转让资产包盈利能力恶化明显。据公告，2022年，所转让资产净收益(税后)为0.93亿，2023年却变成亏损4.69亿。因此，本次转让价虽然从账面上来讲是亏钱买卖，但对广州农商行来讲是“止血”之举。　　回望过去，2019年几乎是广州农商行的“转折年”。人事上，这一年，原董事长王继康被查，此后原行长、原副行长相继落马；经营上，广州农商行不良贷款率自2019年开始连续4年上升，2020-2023年净利润暴跌近60%。　　在2023年年报中，广州农商行董事长蔡建表示，2024年，广州农商行将全面开展“效益提升年”活动，拓市场、降风险、优管理、提效益，力争用两年左右时间实现盈利能力大提升。　　财报显示，前三季度，广州农商行实现净利润21.2亿，同比下降23.4%。“效益提升年”活动开展近一年，广州农商行不仅还没出现蔡建提出的“盈利能力大提升”，净利润跌幅反而相比去年年度的19.3%进一步扩大。　　在“效益提升年”活动中，拓市场被蔡建放在了首位，从前三季度业绩看，拓市场效益暂未体现，“甩包袱”“卖资产”或成了广州农商行管理层提升盈利的另一种选择。除了卖债权，今年以来，广州农商行还在密集拍卖房产，据官网公告，仅11月以来，广州农商行就发布了9条物业挂牌处置信息。　　曾“倚重”房地产业务不良资产风险暴露　　根据广州农商行披露，本次转让的贷款资产主要行业分布包括房地产、批发零售业等，这也正是当前该行不良贷款余额和不良率最高的两个行业。据财报数据，截至上半年，广州农商行房地产业、批发和零售业不良贷款余额为29.7亿、25.7亿，分别占对公不良贷款总额的31.4%、27.2%，各自不良率达5.59%、5.23%。　　前些年，广州农商行对房地产行业形成了明显依赖。wind数据显示，2015年，广州农商行公司贷款中，对房地产业贷款仅118.2亿，到2019年已经上升至683.4亿，4年暴增近5倍；同期，个人住房贷款也从268.8亿上升至636.9亿，4年增加近140%。　　到2019年，房地产业贷款、个人住房贷款成了广州农商行对公、零售中最大贷款领域，分别占比21%、51%。　　在地产界“高歌猛进”，广州农商行给自己埋下了不少“地雷”。例如，2022年7月，广州农商行华夏支行因金融借款合同纠纷，将恒大集团及其董事长许家印、恒大地产深圳公司及恒大地产韶关公司告上法庭。　　2022年末，广州地标建筑“广州圆”开发商鸿达兴业集团申请破产，广州农商行作为最大债权人，对鸿达兴业系列的债权金额超50亿。最后通过债转股，广州农商行被动成为上市公司鸿达兴业股份有限公司第一大股东，当前鸿达兴业股份有限公司已从A股退市。　　据国家金融监督管理总局官网信息，广州农商行系统近年收到多张罚单，多张罚单指向贷款发放违规。2022年3月，在蔡建出任董事长一年后，广州市委第三巡察组在巡察“回头看”中，直指广州农商行依旧存在多个突出问题，包括内控机制存在缺失，信贷等重点领域和关键岗位廉洁风险较为突出；领导班子和干部队伍建设存在短板、干部选拔任用不够规范等。　　2022年初，广州农商行启动了“资产质量年”活动，蔡建指出，广州农商行的资产质量与上海、北京等先进农商银行存在巨大差距，资产质量问题已经成为事关广州农商行能否生存的大事要事，已经成为侵蚀该行利润、制约该行发展的致命问题。　　当蔡建说出“资产质量问题已经成为事关广州农商行能否生存的大事要事”之际，2020-2021年，广州农商行净利润两年内已经被“腰斩”；2021年，广州农商行信用减值损失125.4亿，同比暴增近60%，营收占比高达53.4%，这意味着广州农商行当年有超一半的营收被坏账等“吞噬”了。　　资产质量依旧承压盈利能力在头部农商行中垫底　　2020年，广州农商行总资产冲破万亿，这是该行近年为数不多为人乐道的亮点。然而，若将广州农商行的盈利水平和其他资产万亿的农商行对比，广州农商行显得有点“虚胖”。　　据wind数据，2023年末，广州农商行总资产13291亿，在全国农商行中排名第三，与重庆农商行(15099亿)、上海农商行(14550亿)、北京农商行(12609亿)同属农商行“万亿资产俱乐部”，且总资产规模差距不大。　　然而，广州农商行的盈利能力却被其他3家头部农商行远远甩在身后。今年上半年，重庆农商行、上海农商行、广州农商行、北京农商行净利润分别为75.6亿、71.4亿、17亿、42.1亿，广州农商行在中间几乎是“塌方式”存在，净利润约是前两家的四分之一，不到北京农商行一半。　　在银行业内流传着一句话:“净息差决定了收益的上限，不良率决定了收益的下限。”简单而言，净息差影响着银行的利息收入规模，不良率影响坏账对收入的“侵蚀”。若从这个角度而言，广州农商行无论是“上限”还是“下限”，均在4家头部农商行中垫底。　　不良率方面，“资产质量年”活动开展两年多后，截至上半年末，广州农商行不良率上升势头虽已被抑制，但不良率依旧高达1.87%，大幅高于重庆农商行(1.19%)、上海农商行(0.97%)、北京农商行(1.12%，2023年末数据)。　　作为不良率前瞻指标，据wind数据，上半年末，广州农商行关注类贷款占总贷款比例为6.14%，分别比重庆农商行、上海农商行高出3倍、4倍。此外，近年广州农商行逾期贷款快速提升，上半年末，逾期贷款余额从2022年末221.8亿增加至491.2亿。　　不良率高企，严重侵蚀着广州农商行的利润。Wind数据显示，上半年，广州农商行信用减值损失约29.2亿，营收占比依旧达39.7%。　　一方面，坏账损失侵蚀着广州农商行的营收，另一方面，广州农商行营收面临的压力也不小。近年，广州农商行营收高度依赖利息收入，同时高度依赖对公业务，但对公业务利息一般较零售业务低，近年又遇上净息差持续下行，雪上加霜。　　据wind数据，上半年，广州农商行利息净收入占营收比例达85.4%。在广州农商行贷款分布中，截至上半年末，公司贷款占比达76.1%。然而，上半年，广州农商行对公营收占比仅有47%，零售营收占比达39.3%，对公收入能力与投放的贷款力度明显不匹配。　　截至上半年末，广州农商行净息差为1.02%，同比下降0.47个百分点，同期重庆农商行、上海农商行净息差为1.63%、1.56%，广州农商行大幅落后。　　近年来，广州农商行也在谋求转型，调整业务结构，将经营重心转向中小微和零售客户，先提出了“客户倍增计划”，后启动“三千亿工程”，目标在2-3年内实现中小额公司信贷业务、普惠小微业务和零售信贷业务规模各达1000亿。　　蔡建在接受媒体采访中表示，中小额资产业务客群规模小、数量多、分布广，只要没有道德风险，原则上不会大面积、集中出险，即使出现风险，处置化解的难度也远远小于大额资产业务。　　在蔡建的计划中，一方面“力争用两年左右时间实现盈利能力大提升“，另一方面计划在2-3年内实现“三千亿工程”。从时间线上看，这两个计划基本是重合的，在“效益提升年”活动中，蔡建似乎把筹码押注到了“三千亿工程”上。　　当前，离蔡建完成盈利提升计划仅剩1年左右时间，广州农商行业绩下滑趋势仍未扭转，变卖资产或是广州农商行的另一“筹码”。　　采写:南都·湾财社记者黄顺威

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编辑:张志远

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　　他要求，要严格依法开展检查，抓住影响法律实施的关键问题，聚焦人民群众急难愁盼，灵活运用多种检查方式，抓好跟踪督促落实，不断提高安全生产法治化水平，更好保护人民群众生命财产安全。。

　　多位财税领域专家接受证券时报记者采访时指出，《规划》明确加快增值税、消费税、关税立法，相关流程有望在本届人大常委会任期内通过。暂缓房地产税立法，则更多考虑到国内经济形势，此时出台任何增负措施都要格外谨慎；但长远看，上述税种立法方向没有改变，或将在条件成熟时稳步推进。值得一提的是，由于专项附加扣除的调整不需要修法，后续仍存在通过专项附加扣除扩围、提高标准等手段，进一步降低居民税收负担的可能。

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　　“七个有之”是“一些人无视党的政治纪律和政治规矩，为了自己的所谓仕途，为了自己的所谓影响力，搞任人唯亲、排斥异己的有之，搞团团伙伙、拉帮结派的有之，搞匿名诬告、制造谣言的有之，搞收买人心、拉动选票的有之，搞封官许愿、弹冠相庆的有之，搞自行其是、阳奉阴违的有之，搞尾大不掉、妄议中央的也有之。”

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　　“我要强调，中英关系必须建立在相互尊重、互不干涉内政、平等互利原则基础上。我要正告英方，中方绝不接受英方针对中国的无端指责和恶意诬蔑！如果英方还想同中国开展合作，就必须立即制止这场连英国公众都深恶痛绝的政治丑剧！”发言人说。

　　当前，世界百年变局加速演进。如何为推动构建人类命运共同体注入深厚持久的文化力量，日益显现其紧迫性。在各国前途命运紧密相连的今天，不同文明包容共存、交流互鉴，在推动人类社会现代化进程、繁荣世界文明百花园中具有不可替代的作用。习近平主席胸怀天下，提出全球文明倡议，得到国际社会高度评价和积极响应。各国要在落实全球文明倡议进程中，加强交流合作，为人类破解时代难题、实现共同发展提供强大的精神指引和文明力量。

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　　以“土地财政”为基础，过去十多年中地方政府设立了多种类型的融资平台加杠杆，大规模举债推动城市基础设施建设。一时间，各类开发区和园区平台、交通运输类融资平台、公用事业类融资平台、土地储备中心、国有资产管理中心等，都成为地方政府隐性负债的抓手。地方政府一般先将储备土地、国有公司股权、规费、国债收入等资产划拨给这些平台，然后再从银行取得贷款或通过发行城投建设债券从债市融资。还有一些城市，尤其是欠发达地区中小城市，因信用不足难以从债市融资，就通过融资租赁、项目融资、信托私募等方式以更高利率从影子银行体系融资。

　　督察认为，怒江州认真学习贯彻习近平生态文明思想，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，高度重视生态文明建设和生态环境保护工作，不断在生态更美丽、群众更幸福上取得新进展。将高黎贡山生物生态安全风险防范和保护工作作为“一把手”工程来抓，进一步健全8个自然保护地管护机制，加快创建高黎贡山国家公园，实施生态综合治理项目，建立生物生态安全保护巡护网络，加强科研监测保护体系建设，有效维护高黎贡山生物生态安全。全面推进怒江大峡谷环境提升暨怒江绿化美化三年行动，成功创建国家森林乡村8个，2022年林长制考核位次全省第三，近三年河长制考核均为优秀等次。深入打好污染防治攻坚战，怒江、澜沧江干流和独龙江水质长期稳定达到Ⅱ类以上，县级以上集中式饮用水水源地水质达标率100%，生态环境状况优良指数居全省前列。怒江州被授予“国家生态文明建设示范州”称号，贡山县被命名为“绿水青山就是金山银山”实践创新基地并获得“中国天然氧吧”称号，兰坪箐花甸国家湿地公园成为国家级生态品牌。

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　　演习中方总导演李振彪介绍，此次联演紧贴灾害医学救援实际，突出两军联合，设置联合指挥、联合救援、联合伤病员医疗后送、联合传染病防控等多个科目，双方动用兵力700余人，动用包括运-20运输机、运-9医疗救护飞机、米-17直升机、消杀无人机、负压救护车、卫生防疫车、帐篷医院等各类装备设备1000多台套，采用空中、地面接力方式立体后送伤病员，有效提升中柬两军联合灾害医学救援能力。