科技新发-"淑荣二次上船开到湖中间去"-进入中淑荣二次上船开到湖中间去国18年，COSTA咖啡正在被人遗忘

进入中淑荣二次上船开到湖中间去国18年，COSTA咖啡正在被人遗忘_ZAKER新闻

G：镜头上没有光圈环，但镜头自带驱动马达，通过调整机身更改光圈值。

本文来自微信公众号：新餐考，作者：明华锋，编辑：陈尘，原文标题：《进入中国 18 年，这个洋咖啡巨头正在被人遗忘》，题图来自：视觉中国COSTA 咖啡又失一城！近日，COSTA COFFEE（咖世家）位于南昌市武商 Mall 商场负一楼及五楼的两家门店宣布永久闭店。此次关闭的是 COSTA 在南昌的最后两家门店，意味着 COSTA 自此退出了南昌市场。作为最早进入中国的咖啡品牌之一，这个创立于英国的咖啡巨头，曾经有着争做咖啡第一品牌的雄心与势头，作为行业老二，仅仅屈居星巴克之下。如今，继 2020 年之后，品牌又迎来新一轮闭店潮，门店仅剩 400 余家。在竞争加剧的咖啡市场中，不但早已失去老二的地位，仿佛都要被人们淡忘了。这个曾被看作星巴克最强竞争对手的高端咖啡品牌，并没有像星巴克一样发展壮大，而是渐行渐远，值得行业深思。一、新一轮闭店潮据了解，南昌此次闭店的两家 COSTA 门店位于武商 Mall 商场，该商场于去年 4 月份开业，这意味着 COSTA 门店从开业到结束仅仅历时一年多。8 月初，就有网友表示——深圳只剩下最后一家 COSTA 咖啡了，是位于阿里中心楼下的一家店。新餐考查阅电子地图显示，深圳共有 4 家门店，其中深圳证券交易所店已经关闭；位于阿里云大厦 T3 栋 1 楼的 " 阿里中心店 " 电话打不通；位于深圳市福田区香蜜湖街道竹园社区的 " 深圳印力中心店 " 也表示已经不是咖啡店。2023 年 11 月 23 日，某网友在点评网表示，厦门 COSTA 磐基店永久歇业，并且称这是厦门最后一家 COSTA。不过，根据新餐考确认，目前厦门显示有 3 家门店，但只有湖里万达影城店处于开业状态。北京作为 COSTA 的一个主阵地，2020 年大约有 100 家门店，目前地图上显示只剩下 35 家门店。根据相关媒体观察，最近几个月中，COSTA 有新店开业，同时也有门店关闭，门店存量整体呈现下降趋势，这意味着 COSTA 闭店速度要比开店速度快。这是 COSTA 继 2020 年后又一轮闭店潮。COSTA 于 1978 年创立于英国，1981 年在伦敦开了第一家咖啡专卖店，已经有 46 年历史。2006 年进入中国后，其在南京东路步行街开出首家门店，距今已有 18 年。2020 年，COSTA 陆续在中国各个城市闭店。据统计，截至 2020 年 9 月，关店数量大概占到全国门店的 10% 左右。其中，2020 年 6 月底，青岛门店已全部关闭。北京作为一个重镇，也有 20 家左右店面关闭。伴随着门店的不断收缩，其拓店目标也一再缩水。早在 2011 年，COSTA 曾宣称到 2018 年要开出 2500 家门店。眼看目标难以实现，到了 2015 年，目标变成了 2020 年开店 900 家，目标还是没能完成。2022 年，COSTA 再次下调目标，提出到 2025 年 COSTA 中国咖啡门店数量将达到 1000 家以上。然而，根据窄门餐眼数据显示，目前 COSTA 在国内共开设门店 413 家。据了解，早在 2017 年，COSTA 门店已经超过 420 家。从前后 7 年门店数量的对比来看，COSTA 不但没有发展壮大，反而在收缩。二、从老二到掉队很难想象，这样一个一退再退的咖啡品牌，之前很长一段时间，都是与星巴克相提并论。1999 年进军中国的星巴克，是最早入局的国外咖啡品牌，此后获得迅猛发展。此后很长一段时间，星巴克几乎成了咖啡的代名词。7 年后，COSTA 进入中国，并迅速成为咖啡市场的老二，被视作星巴克的最强对手。当时的国内咖啡市场，除了星巴克，人们能想到的便是 COSTA。最初的几年，COSTA 的势头十分强劲，开店速度一度是星巴克的 2.5 倍。实际上，COSTA 也曾有过更大的野心，那就是将星巴克取而代之。2011 年，COSTA 甚至宣布要拿下中国三分之一的市场份额。为了赶超星巴克，COSTA 花过不少心思。在选址上，COSTA 与星巴克贴身作战，交火意味十分明显，形成了麦当劳与肯德基一样的竞争格局。在产品上，COSTA 与星巴克走差异化路线，有意提高咖啡浓度，并以此强化品牌认知。此外，COSTA 对咖啡杯做了双耳杯设计。与星巴克单手握杯相比，双手将杯子捧在手心，接触面多，拥有感更强。仅凭这一点，COSTA 就给人留下了深刻印象。但是从可考数据来看，2017 年，COSTA 已经远远落后星巴克。2017 年 10 月，星巴克在国内拥有 2800 家店，COSTA 只有 420 家门店。此后星巴克继续加速拓展，COSTA 则缓慢前行。截至 2020 年末，星巴克在国内门店数达到了 4706 家，COSTA 仅仅为 505 家。星巴克市场地位持续巩固，COSTA 则步步后退。截至今年 8 月初，星巴克门店数已至 8030 家，COSTA 则只剩 413 家。随着国外咖啡品牌的不断涌入与国内咖啡品牌的不断涌现，在近 18 年的历史中，COSTA 从争做第一，到长期屈居第二，再到第二不保，在咖啡赛道中逐渐掉队。三、高冷贵族的落幕星巴克与 COSTA 都曾被看作是高端咖啡品牌的代表，同样主打 " 第三空间 " 概念，COSTA 的定价也与星巴克类似，甚至略高一筹。但它的知名度比星巴克要弱，还一直表现得有些 " 高冷 "，在很多人的印象中，它与消费者也较少互动。2010 年，微博崛起的时候，各大品牌通过微博话题与热搜，不断进行曝光，扩大品牌知名度与影响力，但是 COSTA 很 " 高冷 "。2014 年，微信迎来爆发期，许多品牌通过微信公众号与粉丝互动，用线上流量为门店引流，COSTA 依旧 " 高冷 "。2016 年后，抖音等短视频平台成为新的流量接口，同时 B 站也成为年轻人聚集的平台，星巴克等众多品牌都在这些平台抢流量，COSTA 继续 " 高冷 "。在如今小红书、视频号、抖音、B 站各大社交媒体异常火热的情况下，各大品牌时而出个新闻，时而冲上热搜，高冷的 COSTA 一如既往的 " 低调 "，当各大品牌门店不断邀请达人探店，不断进行品牌露出的时候，COSTA 则还高冷地表示：带有 logo 的都不能拍。长此以往，COSTA 渐渐被世人遗忘了。另一方面，国内咖啡品牌迅速崛起，客观上造成了对 COSTA 这些高端品牌的挤压。成立于 2017 年的瑞幸咖啡，通过抓取线上流量迅速跑马圈地，在全国各个城市不断开疆拓土。目前其门店数量超过了 2 万家，成为国内规模最大的咖啡品牌。创立于 2022 年的库迪咖啡则通过 9 块 9 活动，借助线上传播与裂变，不到两年时间，将门店数量拓展到准万店级别。据窄门餐眼数据显示，其目前门店为 7038 家。它还计划 3 年开出 5 万家门店。在价格上，新崛起的国内咖啡品牌也更接地气，其中库迪咖啡人均 10 元，瑞幸咖啡人均 15 元，COSTA 人均则为 35 元。新兴咖啡品牌以更加开放的姿态，迅速俘获了不少消费者，而 COSTA 似乎一直固守着它的老一套，不会本土化，不与人产生情感连接。相反，星巴克不断推出月饼与粽子等产品，让品牌显得越来越中国化。COSTA 一退再退，始终放不下 " 英伦贵族 " 的身段。作为当年的洋品牌，COSTA 对于国内的咖啡市场起到了启蒙作用，但在此后的发展过程中，没能与时俱进，当瑞幸与库迪们一往无前的时代来临，留给 COSTA 的时间恐怕已经不多了。

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编辑:谢大海

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另外，我想强调的是，巴菲特所选择的公司，其实是那些极其卓越的公司，卓越到万中无一，是市场中皇冠中的明珠。如果你所选择的是一些质地平庸的公司，或者说虽然也算比较优秀，但远达不到极其卓越的这种标准，最好不要套用巴菲特的理论。

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此基金为股票型基金，其预期风险和预期收益高于混合型基金、债券型基金与货币市场基金。此基金为境外证券投资的基金，主要投资于香港证券市场中具有良好流动性的金融工具。除了需要承担与境内证券投资基金类似的市场波动风险等一般投资风险之外，此基金还面临汇率风险、香港市场风险等境外证券市场投资所面临的特别投资风险。

上交所指出，

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本基金主要投资于国内依法发行上市的股票，债券等金融工具及法律法规或中国证监会允许基金投资的其他金融工具．具体包括：股票（包含主板，创业板及其他依法发行上市的股票及存托凭证），债券（包括国债，金融债，地方政府债，政府支持机构债券，企业债，公司债，次级债，可转换债券（含分离交易可转债），可交换公司债券，央行票据，短期融资券，超短期融资券，中期票据），资产支持证券，债券回购，同业存单，银行存款，股指期货，国债期货，货币市场工具以及法律法规或中国证监会允许基金投资的其他金融工具（但须符合中国证监会的相关规定）．如法律法规或监管机构以后允许基金投资其他品种，基金管理人在履行适当程序后，可以将其纳入投资范围．本基金的投资组合比例为：本基金股票资产（含存托凭证）占基金资产的比例范围为60%-95%．每个交易日日终在扣除股指期货，国债期货合约需缴纳的交易保证金后，应当保持不低于基金资产净值5%的现金或者到期日在一年以内的政府债券．其中现金不包括结算备付金，存出保证金，应收申购款等．如法律法规或中国证监会变更投资品种的投资比例限制，基金管理人在履行适当程序后，可以调整上述投资品种的投资比例。