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SHEIN确定为新加坡公司背后，暴露了哪些小心机？_ZA海角.COMHJ3DCHJ30...KER新闻
中国国际问题研究院亚太所助理研究员李旻指出，中国是韩国芯片产业的最大海外市场和最重要的对外投资目的地之一。市场端与技术端是相辅相成的。因此，韩国不能因加入美国领头的联盟，而失去自己的市场。韩国方面非常在意中国对韩国在“芯片四方联盟”上的处理方式，希望在战略上避免“中美选边站”的尴尬局势。
作者｜Pan编辑｜Duke来源｜钛财经SHEIN 不装了，摊牌了。原本被视为中国出海品牌的代表、中国跨境电商行业的佼佼者之一，SHEIN 似乎想通了——不再反复横跳，而是彻底表示自己不是中国公司。近日，据《联合早报》报道，SHEIN 集团副主席马塞洛 · 克劳尔（Marcelo Claure）在沙特阿拉伯利雅得举办的全球人工智能峰会上表示，"SHEIN 不是一家中国公司，它是一家新加坡公司，借助中国的制造业和供应链。"马塞洛 · 克劳尔斩钉截铁的言论背后，好像是在暴露 SHEIN 的 " 小心机 " ——一切只为了利益。而为了追求利益，SHEIN 似乎就可以抛弃所谓的原则和立场。但 SHEIN 不要忘了，如果只为追求利益而把自己的成长、发展基石抛在脑后，只会得不偿失，甚至有可能在接下来的时间中一步错，步步错。「 01 」不再闪烁其词，SHEIN 给自己定性 中国的众多公司以及充满活力与担当的民族企业，踏上出海的征程、站在全球广阔的舞台之上，尽情地发光发热。它们往往凭借着卓越的创新能力、顽强的拼搏精神等，与来自全球各个角落的强大对手展开激烈竞争。对于这些中国公司和民族企业自身而言，这无疑是一件极为光荣且意义非凡的事情。而当它们在全球舞台上绽放光彩时，也会让业界同行们投来钦佩的目光，并让广大消费者内心涌起强烈的自豪感，深感与有荣焉。每一个成功出海的中国公司和民族企业，都在展现出中国跨越式发展所蕴含的澎湃力量。但极少数由中国人创办、诞生于中国、根植于中国，供应链也在中国的某些公司，却在成长起来之后急不可耐地想要撕掉身上的中国标签。SHEIN，就是其中极具代表性的案例。被视为中国跨境电商行业领军者之一的 SHEIN，在极力摆脱自身中国公司的身份。马塞洛 · 克劳尔已经不止一次在公开场合否认 SHEIN 与中国的关联。早在此前有媒体采访马塞洛 · 克劳尔问及，SHEIN 是一家中国公司吗？马塞洛 · 克劳尔的回答竟然是 "no idea"。更加值得注意的是，否定中国公司的身份，似乎已经成为 SHEIN 高层所达成的一个共识。SHEIN，这家在全球时尚领域颇具影响力的企业，其全球执行主席唐伟（Donald Tang）作为核心高管之一，在公司身份的界定上就呈现出令人费解的矛盾态度。曾在公开场合，唐伟公然否认 SHEIN 的中国身份，坚称其是一家具有美国价值观的公司。就在今年 5 月的美国米尔肯研究院全球大会上，面对 "SHEIN 是一家中国公司吗？" 的提问，唐伟的回应犹如一场混乱的身份拼图。他一方面表示从出生地和供应链角度，SHEIN 是中国公司，因为诞生于中国且供应链在中国；另一方面，又声称从总部和核心人员所在地看，SHEIN 是新加坡公司，理由是 CEO 办公室、财务等核心部门设在新加坡。而当涉及市场和公司价值观时，他竟自豪地宣称 SHEIN 是美国公司，理由是用户和市场在美国，且价值观、使命和愿景与美国一致。唐伟这种在 " 中美新 " 三重身份中摇摆不定的态度，引发了国内外媒体的高度关注。据《金融时报》报道，两名中国商业专栏作家透露 SHEIN 曾阻止他们报道唐伟的演讲，担忧引起监管 " 误解 "。随后，米尔肯研究所也迅速删除了唐伟相关发言的视频。显然，SHEIN 的高管们在公司身份这一至关重要的问题上，已然陷入了一种极为深刻且难以自拔的矛盾之中。他们的内心似乎充满了焦灼与急切，迫切地试图在这复杂的局势中寻找到一个被他们视为 " 最优解 " 的公司身份定位。然而，事与愿违的是，他们这种自相矛盾的态度，犹如投入平静湖面的一块巨石，瞬间激起了层层波澜，引发了一系列新的争议。这些争议如同汹涌的浪潮，不断冲击着 SHEIN 本身。更值得关注的是，不管从哪个角度去审视，SHEIN 似乎都不再像以往那样闪烁其词，不再以模糊不清的态度去回避那个至关重要的问题——自己是否为中国公司。取而代之的是，他们开始愈发坚定地强调自己是新加坡公司，甚至在某些场合下，还声称自己是一家具有美国价值观的美国公司。这种前后态度的巨大转变，不禁让人们对 SHEIN 的真实意图和未来发展方向产生了深深的疑虑和困惑。在这风云变幻的全球商业舞台上，SHEIN 的身份抉择注定将会带来长期的影响。「 02 」放低姿态的 SHEIN，只为利益？ 毋庸置疑的是，SHEIN 想把身上的中国标签彻底撕干净。但中国属性浓厚的 SHEIN 如此迫不及待地想要在身份上大做文章，是不是让人很费解？或许对 SHEIN 来说，这并不是一个难以回答的问题。回溯 SHEIN 近年来的行为轨迹和发展策略，就能明白其为何要强调自身是新加坡公司，甚至是美国公司。一句话进行总结的话，那就是 " 一切为了利益 "。实事求是地说，SHEIN 前些年获得长足的发展。据公开数据，其销售额在 2016 年 -2018 年三年分别为 10 亿元、30 亿元、80 亿元，到了 2019 年，这一数字直接翻倍、高达 160 亿元。随后，SHEIN 的盘子不断变大。不过近年来，狂飙的 SHEIN 在 " 失速 "，似乎日子越来越 " 难过 "。据公开数据显示，2022 年 SHEIN 营收达 240 亿美元，同比增长 52.8%，较 2021 年 57% 的营收同比增速出现下降；利润为 7 亿美元，较 2021 年 11 亿美元有所下降，这也是 SHEIN 首次出现营收增速下滑、利润下跌的情况。同时，SHEIN 的用户数据和融资规模也不甚乐观。招商证券数据显示，2022 年多个月份的日活跃用户数量仅维持环比个位数增长，在 7 月甚至出现了日活跃用户环比下降 4% 的情况。此外，SHEIN 的估值一直在下降，且估值缩水数百亿美元。而且 SHEIN 还受到不少强大对手的猛烈攻击，甚至对手的表现还更为出彩。还有一点需要注意的是，SHEIN 及其母公司于美国在数十起商标或版权侵权诉讼中被列为被告，官司缠身几乎已经成为了 SHEIN 的常态。面对种种不利局面，SHEIN 想通过加快全球化布局、上市等攫取更多利益，来完成 " 绝地反击 "。上文提到的马塞洛 · 克劳尔正是在去年 1 月，SHEIN 布局拉美供应链的关键时刻，其带资进组，以家族基金的名义向 SHEIN 投资 1 亿美元，并被 SHEIN 创始人许仰天任命为拉丁美洲主席。同年 10 月，马塞洛 · 克劳尔被擢升为 SHEIN 集团副主席。这也让这位软银集团的前首席运营官，成为仅次于许仰天的集团二号人物。不过就目前来看，马塞洛 · 克劳尔尚未展现出太多有价值的作用，反而因为称 SHEIN 为新加坡公司而备受争议。此外，SHEIN 的上市之路也颇为坎坷。SHEIN 哪怕是想通过撕掉中国标签的方式，也始终未能如愿。早在 2022 年初，路 · 透社就报道称，SHEIN 已将总部迁往新加坡，创始人许仰天也已获得新加坡的永久居民身份，并在当地开展多轮招聘，积极扩大新加坡总部的规模。与此同时，SHEIN 还密集注销了国内的公司，仅许仰天在国内曾任职过的 10 家企业，就注销了 9 家。当时就有媒体分析称，SHEIN 入籍新加坡的初衷是为了绕开国内监管，谋求赴美上市，但结果却让 SHEIN 大失所望。去年年底，SHEIN 多次被传向美国证券交易委员会（SEC）秘密递表，但随后遭遇美国监管部门及多位议员的阻挠，并引发投资人低价抛售股份等。即使近段时间 SHEIN 被传将在伦敦上市，但从公开报道来看，SHEIN 从未承认过将在伦敦上市，其投资人甚至多次对外放言，IPO 的首选仍然是美国。而且必须要提到的是，哪怕 SHEIN 为了躲避制裁、追求利益而放低姿态、委曲求全，也一直没让美国监管部门 " 满意 "。据 OpenSecrets 的公布数据显示，SHEIN 在 2023 年的游说支出较上年增加了 657%，雇佣的游说人员也由 8 名增加到了 14 名，足以说明 SHEIN 在美面临的监管压力也在倍增，IPO 的前景仍然飘摇不定。恐怕 SHEIN 也没想到，自己已经委曲求全到这个地步，依旧没能讨得欢心。值得注意的是，SHEIN 目前似乎正在遭遇更多问题。据海外媒体在今年 9 月 26 日的报道，SHEIN 还在新加坡进行着裁员，可谓疲态尽显。此外，有海外媒体报道称，意大利反垄断监管机构正在调查 SHEIN，这无疑为后者的前景蒙上了一层阴影。「 03 」墙头草的策略，或两边都难以讨好 墙头草式的行为和策略，一般不会带来预期中的结果。这是因为，在风中左右摇摆不定的小草，缺乏坚定的根基和明确的方向。如果在不同的立场、观点和利益之间游移徘徊，没有自己稳定的核心原则和价值取向，当面临抉择时，只会随波逐流，看哪边风势强劲就倒向哪边。最终在不断地摇摆和犹豫中错失良机，无法实现原本期望达成的目标。生于斯、长于斯的 SHEIN，似乎也在上演两边都难以讨好的墙头草策略。一方面，SHEIN 想要彻底撕掉中国标签，但这是非常困难的。要知道，SHEIN 能够走红于全球，核心价值不仅在于 " 时尚 "，而是根植于中国，根植于中国供应链。可以说，SHEIN 的起点和基石都是中国供应链。立足于中国的产业，是如今 SHEIN 的缔造者。尤其是有经验、有意愿、与 SHEIN 长期磨合的工厂，熟练、高效的工人，以及丰富的面辅料配套资源等，只有在中国才能找到。即使如今 SHEIN 通过引入国际高管，并着手布局海外供应链，尝试将在中国成熟的供应链管理系统复用至海外，但始终不能离开中国的供应链。此前，人民日报海外网曾连续发布多篇文章对 SHEIN 的供应链进行跟踪报道。人民日报海外网援引业内人士的观点表示，中国企业在发展壮大之后开始出海，进军全球市场，符合商业逻辑。选择投资环境好的国家或地区，作为全球化大本营，无可厚非。但企业需要意识到，中国拥有全球最完整的工业体系，把根留在中国，对企业来说也是至关重要的。如果 SHEIN 执意在供应链层面 " 去中国化 "，那又会引发什么样的结果呢？SHEIN 还能延续过往的成绩和态势吗？目前尚不得而知。但肯定的一点是，SHEIN 坚持 " 去中国化 " 的结果，有可能会造成一定的动荡。另一方面，SHEIN 在难以离开中国供应链的同时，还想披上 " 外国皮 "，来让美国监管机构 " 高抬贵手 "，以实现上市梦。但很显然，美国监管机构却不会把 SHEIN 认为是新加坡公司，乃至美国公司。美国监管机构对 SHEIN 的压力，始终都会存在。美国监管机构关注的强迫劳动、危害环境以及窃取版权等问题，SHEIN 短时间内也很难进行很好的整改。由此导致的结果是，监管阴影一直在 SHEIN 头顶徘徊，上市遥遥无期。集中体现是在去年 11 月底，有媒体报道称，SHEIN 已秘密提交 IPO 文件，谋求在美国上市，目标估值 900 亿美金，但遭遇了立法者、政府官员和媒体的一致抵触，最终闯关失败。墙头草的行为和策略，有可能两边都讨不了好。在复杂的和激烈的竞争环境中，SHEIN 墙头草的行为和策略，只会带来更多的不确定性和风险，而难以收获预期的成果和回报。参考资料： [ 1 ] 《SHEIN 集团副主席：我们是新加坡公司》九条溪 [ 2 ] 《SHEIN 海外高管回应估值缩水，2026 年完成供应链转移？》沈阳晚报 [ 3 ] 《永不疲倦的 SHEIN 村，只在中国》新浪财经 [ 4 ] 《身份再惹争议，公司副主席称 SHEIN 是新加坡公司》沈阳晚报 [ 5 ] 《SHEIN，褪去光环》慢秀koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:杨勇
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朴振表示，面对全球动荡加剧、世界进入大转型时期，韩方愿以两国建交30周年为契机，在韩中战略伙伴合作关系的基础上，相互尊重、平等互利，开展开放包容合作，使两国关系更加成熟健康。
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