爸爸疼你_艺术新动_谁还在爸爸疼你喝生力啤酒?_ZAKER新闻

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谁还在爸爸疼你喝生力啤酒?_ZAKER新闻

英国《泰晤士报》近日翻炒冷饭,再次就新冠病毒溯源问题抹黑中国,诬称新冠病毒由“武汉病毒研究所制造”。众所周知,中国—世卫组织联合专家组经调查早已得出过权威科学结论——“实验室泄漏极不可能”。

在日前香港生力啤披露业绩预亏公告之后,很多人不禁想问,这个香港本土啤酒品牌,为何会落寞如此。要知道,这瓶啤酒曾光芒四射,刘德华、周星驰及李连杰等先后为其代言,成为中国啤酒品牌中,一线明星代言最多的品牌。背靠菲律宾生力集团、明星人缘好、产品也不错,又自带港货标签,在 20 多年前的内地市场,生力啤酒一度赚得盆满钵丰,成功跻身亚洲啤酒三大品牌阵营。中高端定位的生力啤酒,在内地卖的比百威便宜,又连续布局了中低端啤酒产品及市场,看起来未来可期。可在最近几年的啤酒江湖混战中,它的市场声量越来越弱。业绩亏损香港本土啤酒生产商香港生力啤(00236.HK),没有延续上年净利润大幅增长的势头,反而急转直下。2 月 19 日盘后,公司披露盈利补充警告,预期由盈转亏,2024 年将录得综合净亏损约 1890 万港元。这与 2023 年的盈利约 8960 万港元,简直是天壤之别。公司称亏损的原因很简单,完全来自其非流动资产之非现金减值亏损所致。香港生力啤的业绩走下坡路,其实在去年上半年苗头已显。据公司 2024 年中报,当期实现营业收入约 3.78 亿港元,归母净利润约 0.38 亿港元,同比分别下降 9.08% 和 22.47%。当时的盈利减少,乃是华南业务出口减少,导致出口利润下降。公司收入主要来自三大板块,香港市场、中国内地市场以及国际市场。去年上半年,香港啤酒市场收缩了 3.2%,公司在香港市场销量比上年同期下降 6%,受惠于香港业务出口增长,公司产品总销量增长 4%。同期,公司子公司生力广东国内销量微增 3%,由于出口客户对采购的偏好转移至中国以外的啤酒厂,出口量同比减少 12%。同时,出口利润因汇率等导致定价下调,拖累整体经营盈利,同比下降 60%。中国啤酒市场经过长时间的调整,不再依赖通过产量提升来拉动业绩,纷纷追逐场景变换带来的市场机遇,以港货立身的香港生力啤也压力巨大。公司主要市场是粤港两地以及菲律宾等东南亚市场。这几年来,香港和中国内地收入均贡献超过 50%,但受到啤酒销售半径的限制,活跃在粤港两地的生力啤,遭遇到华南区域龙头珠江啤酒(002461.SZ)的阻击。2024 年上半年,珠江啤酒销量增长 1.41%,达到 69.85 万吨,其销售收入 28.75 亿元,同比增长 8.24%。一直以来,生力啤以麦香足,但味道偏苦的产品特征出现在市场上,随着近几年来珠江啤酒产品品类扩充,以及外来啤酒品牌扎堆华南区域,生力啤酒的生存空间进一步被压缩。2023 年及 2024 年上半年,香港生力啤来自中国内地收入分别为 2.91 亿港元和 1.43 亿港元,同比分别增长 2.46% 和 -21.86%。走下坡路和香港豆奶品牌维他奶一样,早在上世纪 90 年代,香港生力啤就觊觎中国内地庞大的消费市场。从 1948 年生力集团主导战后复厂,并生产出第一瓶啤酒开始,生力啤酒在香港市场几乎是王者一般的存在。上世纪 90 年代初,香港市场每消费 10 瓶啤酒,就有 9 瓶是生力啤酒。随着香港啤酒消费市场饱和,公司将拓展重点投向了内地市场。1991 年,公司与广州啤酒一起成立合资企业生力广州,生力牌啤酒首次出现在珠三角区域市场。3 年后,又成立第二家合资啤酒企业生力顺德,为华南市场提供产能支撑。1995 年,公司北上与八达集团联手成立生力保定,染指华北市场。那个时代,外资啤酒并未大举进入中国市场,雪花啤酒蘑菇战略第一阶段的枪声刚刚打响,整个啤酒市场基本上处于一城一啤的市场格局。自带港货色彩的生力啤酒,一时赚得盆满钵丰。1995 年,生力广州营收规模近 5 亿元。公司人强马壮之时,与明星的缘分好到爆棚。1997 年到 2007 年,刘德华、梁家辉、舒淇、周星驰、李连杰等一线明星先后为其代言,密集推出一系列极有品质感的广告片。在中国啤酒品牌里,至今这是独一份般的存在。有了明星光环的加持,公司除了在市场上主推中高端产品生力啤,趁势在内地收购了威乐、龙牌等品牌,用于布局中低端啤酒市场,并斥资在顺德投下公司重要生产基地,年啤酒产能增至 20 万吨。不过,外资品牌大举侵入中国市场,以及本土品牌的逆势崛起,一统香港市场的生力啤酒逐渐走进颓势。2003 年,公司净利润亏损 3277.1 万港元,成为公司的分水岭,从此走上下坡路。2022 年 1 月 21 日,因资产不足难以清偿债务,且无法获得债权人和解,生力广州已由清算人向广州中院提交破产申请。公司在珠三角市场布局的重要生产基地就此谢幕。截至目前,公司产能供应仅剩香港、顺德基地和生力保定等三大生产基地。而随着公司执行的收缩战略落地,公司收入规模进一步下降。2023 年,公司营业收入为 7.42 亿港元,相比发展高峰期(2001 年至 2002 年,均为 13 亿港元以上),已不可同日而语。

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编辑:刘造时

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主编丨宁黎黎

设计:魏星宇

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值得注意的是,在“双碳”背景下,“海洋石油123”还递交了多个绿色答案:首次利用先进的工业无线信号传输及电子感应技术,将FPSO的照明系统连接成一个智能控制网络,在满足不同工作时间、不同工作模式下各个场所对照度的需求的同时还可以实现自动控制和调节智能灯具的亮度。每年将节约照明用电30%,节约的电能相当于每年节约原油2575.44桶(标准煤46.2471吨);配置1套烟气模式惰气系统,回收利用热介质锅炉燃烧的尾气用于大舱所需的惰气覆盖气,有效减少惰气发生器的柴油消耗,进而降低FPSO整体能源消耗。另外,还配置了四台套主发电机烟气的余热利用锅炉。上述两套系统将每年节约标煤4429余吨,减少二氧化碳排放约11168吨,相当于植树6120棵。

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与提出“两个务必”的时代背景相似,今天我们也站在巨大的成就面前。改革开放四十多年来,我们在各方面都取得了显著成效,日益走近世界舞台中央。我们在为这些成就感到骄傲和自信的同时,也要清醒地认识到,中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,我们仍然要保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。

习近平总书记一直高度重视调查研究工作,早在福建工作时,他就提出“信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层和宣传党的方针政策下基层”的“四下基层”理念,后来又提出“进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事”的工作要求。在回顾自己的浙江工作经历时,他说:“我牢记毛泽东同志的至理名言,坚持调研开局、调研开路,凡事眼睛向下,先当学生,不耻下问,问计于基层、问计于群众,每年至少用三分之一以上时间深入基层和部门调查研究。”党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把调查研究摆在治国理政的重要位置,作为开展工作、出台政策、制定战略的“先手棋”。习近平总书记多次强调在全党大兴调查研究,指出“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权”。总书记调查研究的足迹遍布祖国的山山水水:在湖南十八洞村调研,创造性提出“精准扶贫”理念;到江苏调研,首次公开将“全面从严治党”与全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国一并提出;在沈阳新松机器人自动化股份有限公司,强调“要时不我待推进科技自立自强,只争朝夕突破‘卡脖子’问题”……在一次次调查研究中,总书记用脚步丈量祖国大地,用真心聆听人民心声,为全党重视调研、深入调研、善于调研树立了光辉典范。

发布于:城步苗族自治县