把坤放进欧派安踏少帅执掌把坤放进欧派，可隆坐望百亿
安踏少帅执掌把坤放进欧派，可隆坐望百亿
虽然“回流生”参加的是西安中考，但目标则直指三年后的高考。
记者丨韩璐 编辑丨谭璐“可隆的Logo箭头是向上的，迪桑特的箭头是向下的，不能向下，只能向上。”“可隆的暗标产品，不会像始祖鸟和迪桑特这么高调，很适合上班穿着。”冷门、低调加上一些玄学，户外品牌可隆“悄悄”走红。今年1-9月，可隆的收入增幅达到50%。“可隆是今年上半年集团增速最快的品牌，不管是店效还是利润，都取得了很大突破。”安踏集团董事局主席丁世忠点名表扬。可隆品牌的负责人，同样来自丁氏家族。由安踏创始人丁世家之子丁思榕，担任董事长兼CEO。1992年出生的他，正带领这个来自韩国的户外品牌，跃升国内“新贵”。重回牌桌9月末，可隆完成了一步关键布局，在上海高端商圈新天地新里，开出一家全新零售空间“KOLON KRAFT”。这家两层的门店，被装饰成雨林空间，分为登山、徒步、钓鱼、露营四大场景。店内人员向《21CBR》记者介绍，可隆为门店推出了限定产品，可隆OBLI-K®露营冲锋衣石库门配色，以及跨世徒步鞋白玉兰配色。店内一位消费者告诉记者，可隆是始祖鸟等品牌的平替，“同等价位的，可隆款式更多，颜值更高，同样功能的，可隆价格更低。”走红的可隆，已蛰伏多年。这个创立于1973年的户外品牌，以露营和登山服饰起家。2006年，可隆就进入中国市场，2017年，安踏集团宣布与可隆母公司合资，获得可隆在中国内地及港澳台地区的独家经营与销售权。不久，丁思榕加入合资公司，负责可隆品牌在中国的销售。他建立团队、梳理流程，搭建全新的零售体系。设置东北、华北、西南、华东四个零售大区，并在国内设立研发中心，扩大市场。2021年之后，户外露营热潮爆发，丁思榕确定发力生活方式户外赛道，密集营销，曝光明显提升。“始祖鸟、北面、哥伦比亚、探路者等，都是走性能户外路线。而可隆定位的用户，不是要去户外攀岩、越野的专业玩家，只是追求户外生活方式。”一位业内人士对记者解释，可隆面对的受众更多，更年轻，有更多女性消费者。消费内容社区“什么值得买”运动户外行业负责人宫晓非告诉《21CBR》记者，消费者不光关注产品的基础功能，也越来越重视耐用性和时尚感。近三年来，该平台上，可隆的销售额增速超40%，其中，三合一软壳冲锋衣、中长款鹅绒羽绒服为热卖款式。乘胜追击尝到业绩甜头的丁思榕，带着可隆团队，一路高歌猛进。去年4月，他在上海上生新所开设了全国首家品牌文化中心“KOLON 1973”，门店面积达到500平米，以露营装备搭建体验空间。接下来，他又在成都太古里、三里屯太古里开了新店。可隆在中国开设的约160家门店，几乎都在一线和新一线城市的核心商场，包括北京国贸商城、上海静安嘉里中心和南京德基广场等。记者走访可隆新天地门店，发现门店的设计，并不是单调的陈列，而是通过模块和道具，打造户外露营的各种场景。业内人士表示，这与可隆的定位思路有关。“可隆不用像专业户外做得那么重，走轻户外路线。在门店的创意和审美上，可以更新潮。”渠道策略是定价策略的一部分，很多人觉得可隆变贵了。“之前，可隆知名度不高，在运动时尚赛道又没有太多对手，定价上就有更大的话语权。”该业内人士表示，其品质见好、渠道高端化，价格带自然提升，“身份认同，圈层文化，都是品牌溢价的部分”。记者查询官方售价显示，可隆的内搭基本在500-1000元左右，冲锋衣介于2000-6000元价位，最贵的GAIA PRO系列售价5600元，徒步鞋从1000-3000元不等。“以前常常在集合店和二线户外品牌在一起，整体质量不错。”一位户外爱好者告诉记者，“早年的价格，比现在更亲民。”集团过往成功的营销方式，也给丁思榕提供了借鉴思路。例如，始祖鸟与松赞集团合作，在松赞香格里拉林卡酒店，以及滑雪胜地吉林北大湖开设“目的地门店”。丁思榕循此思路，以户外露营为主题，与精品酒店厂牌“既下山”合作，在云南丙中洛雾里村开设店铺，并举办体验活动，深入附近原始森林观察野生动物，以及进入梅里雪山等。2020年，户外体验社群可隆“路”营实验室创立，陆续推出徒步、露营、攀岩等活动。去年起，可隆还在全国多地举办品牌活动及露营节，把户外爱好者们聚集起来。专业路线合资公司刚成立时，对于品牌定位，丁思榕在潮流时尚还是户外装备之间摇摆。早年，可隆是时装周常客，户外风潮之下，丁思榕选择“赛道不变，提升调性”。他针对露营等轻量户外运动做营销，强调都市生活，不忘将徒步、登山和滑雪等高强度的运动科技融入产品中。可隆走过专业装备路线，向南极远征队提供帐篷，赞助韩国登山队首次登顶海拔8163米的马纳斯鲁峰。技术储备上，可隆集结了高端户外的全家桶，冲锋衣的顶尖面料Gore-Tex，速干防晒的Seco舒可面料、舒爽透气耐磨的Banboo Fiber自然竹纤材质等。今年4月，可隆签约前国家女子中长跑队队员金源，这是品牌进入中国市场后的首位运动员代言人。在时尚、潮流、环保等文化之上，丁思榕正在加固专业营销形象。今年9月，可隆又官宣胡歌作为代言人，“通过国民度演员的代言，可隆想把受众从户外破圈到更多的人群。”业内人士表示。在安踏集团里，可隆的定位比Fila更专业，但比迪桑特更时髦、更都市化，比始祖鸟更便宜，场景更轻巧。根据调查，中国户外运动渗透率不到30%，与海外超50%的渗透率有一定距离。集团内，可隆的权重也在提升。去年10月，安踏发布了未来3年发展规划，可隆与迪桑特一起，被视为第三个百亿规模的候选品牌。来源：迪桑特丁世忠给可隆的目标，是23-26年复合增长率30％-35%，深耕徒步和露营场景，打造户外生活方式和社群矩阵。未来12个月，可隆计划从产品突围，主要是防水夹克、露营及鞋类产品，重塑华南、深耕川渝、夯实江浙沪，进一步提升市占率。“可隆的全国门店数不算多，但售罄率、店效等体现增长的数据上，都非常出色。”有内部人士透露。前有FILA、始祖鸟和迪桑特的成功，眼下，东风吹到了可隆。对丁思榕来说，扬长避短，有望更上一层楼。图片来源：可隆，除标注外koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:罗元发
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在知情人提供的视频画面显示，三名工人将成袋的袋装材料铺满了半个楼顶。体育馆旁，综合楼工地上的塔吊正在施工。知情人称，视频拍摄于去年冬天，但直到事发前这堆袋装材料一直没有被搬走。。
奉江告诉记者，卖掉哥哥的老乡是诈骗公司的“小头头”，由于资历老，可以自由出入。一位熟悉情况的人士告诉新京报记者，缅甸“诈骗园区”有专门的“出人群”，园区不想要的那些人就会被挂到群里，寻找下家。
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就如前一阵大热的“山河大学”同样是对高等教育资源合理分配和利用的期待和呼声。对此，教育部副部长吴岩回应称：我们也关注到了关于“山河大学”的问题，面对高等教育进入普及化新阶段的新形势和服务区域经济社会发展的新挑战、新问题，教育部将围绕增强国家的竞争力、服务经济社会发展的重大战略、促进全体人民共同富裕的目标，不断优化高等教育资源的布局结构，支持中西部地区，特别是人口大省，扩大高等教育资源的规模，优化类型结构和区域结构。
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马凯硕在新书中提出，21世纪将是亚洲的世纪，西方主导世界的时代将终结，而亚洲将重返世界舞台的中心，并为当前全球面临的风险与挑战提出自己的解决方案。面对亚洲的回归，西方拒绝接受并作出相应的调整，由此加剧了未来的不确定性。马凯硕在专访中表示，西方应该采取一种更明智的做法应对当前的全球格局之变，那就是与亚洲分享权力、保持对话与合作，共同携手应对全球性挑战，从而打造一个更稳定的世界。
二、前述3608名考生，按照考生志愿，依照同一批次、同一标准、同一学校录取分数线投档和录取，不占用原定招生计划。
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更让民警们感到疑惑的是，
另据经现场初步调查，与体育馆毗邻的教学综合楼施工过程中，施工单位违规将珍珠岩堆置体育馆屋顶。受降雨影响，珍珠岩浸水增重，导致屋顶荷载增大引发坍塌。目前，相关责任人员已被控制。
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他说，第一次见娇娇时，他确实心动了。但是，没有想过娶娇娇，更没有说过谈男女朋友这样的话。
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他认为杨姐愿意和自己在一起，就是有了这方面的心思。
所以，现在的世界，早已不只是几个国家的俱乐部，也不是美国联动几个盟友搞脱钩，就能把某个国家排除出世界体系。世界要不要连接、怎么连接，不再只以某个国家的意志为转移。
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2006年，李春生进京赴公安部任职，从那时起至2013年，李春生在公安部工作了7年时间。
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救援现场画面印证了上述说法。现场航拍视频可以清楚看到，夜间救援时，几十名救援人员正在接力逐袋搬开压在废墟上的袋装材料。
将大量质量不轻的珍珠岩堆放在承载力可疑的体育馆屋顶，毫无疑问是违规操作。而长期放任不管，任由珍珠岩浸水增重，最终成了“不可承受之重”，更是突显出施工中的随意和颟顸。
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2016年，内蒙古自治区赤峰宝马矿业有限公司煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故。次年，已经转任自治区司法厅“一把手”的毕力夫被认定对事故的发生负有重要领导责任，建议给予党内警告处分。
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有媒体指出，排雷工作不仅进度缓慢且成本高昂。有专家估计，在当前情况下，若派出500个排雷小组，也需要耗时757年才能完成乌克兰全境的排雷工作。此外，美国已承诺就乌克兰的排雷问题投入超过9500万美元。不过根据世界银行预测数据显示，乌克兰的排雷成本为每平方米2至8美元。未来十年，用于该国排雷行动上的花销可能高达374亿美元。