挺进她的花苞⋯啊太深了视频_在线报道_挺进她的花苞⋯啊太深了视频解读《银发经济》：怎么学会与老龄化相处

挺进她的花苞⋯啊太深了视频解读《银发经济》：怎么学会与老龄化相处

　　13。尹端阳，中共党员，2011年12月至2021年8月任长沙市住建行政执法局党总支书记，主持局党总支全面工作，2021年8月退休。对中帆公司未取得燃气经营资质向餐饮行业供应丙烷的违法行为查处打击不力。对此负直接责任，尹端阳还存在其他违纪行为，给予党内严重警告处分。

点击上图▲立即订阅本期内容节选自《细读商业经典》读书会员课，在这一期课程中李佳老师解读了《银发经济》，登录吴晓波频道App，收看完整内容。文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）银发经济究竟是蓝海还是红海？根据测算，全国范围内参与广场舞活动的中老年人口有1亿，他们每个人每年在广场舞服饰上大概要花将近500元。由此，我们得出了一个巨大的市场规模，即所谓的“500亿的广场舞服饰产业”。针对这一产业，我提出的问题在于：你认为这个500亿的产业是蓝海还是红海？很多人倾向于认为这是一个蓝海市场。但实际上，情况恰恰相反，它是一个竞争激烈的红海市场。在湖南益阳的赫山区，你会发现那里有300多家广场舞服饰生产企业，他们已经占据了国内70%的市场，年产值超过20亿。其中，有一家企业一天就能生产5000件的广场舞服，平均一分多钟就能做好一件，最快只需要40秒。面对这样的生产能力和市场占有情况，竞争的激烈程度显而易见，任何新进入者都将面临巨大的竞争压力，因为这是一个高度竞争的市场环境，你要进入的恰恰是一片红海。因此，我们必须重新审视和思考，当我们讨论银发经济及其巨大的产业规模时，要分清那里到底是蓝海还是红海。另外一个话题是，关于中国失能老人的数量，存在一种普遍的说法，即中国大约有4400万的失能老人。这个说法是对的吗？如果是准确的，那么就意味着我们全国总人口之中有3%是失能老人，60岁以上的老人中，每6.5个人就有一个是失能的。但实际上，你觉得你见过这么多的失能老人吗？准确的说法应该是，中国有4400万失能、半失能老人。失能由六项指标组成的，分别是吃饭、穿衣服、上下床、上厕所、室内走动和洗澡。有1—2项完成不了的，叫轻度失能；3—4项完成不了的，叫中度失能；5—6项完成不了的，叫重度失能。而半失能既包括轻度失能，也包括中度失能，还包括重度失能。因此，当我们体积中国有4400万失能、半失能老人时，我们所指的含义需要明确。这里所指的是我们有4400万在一项或者几项日常活动中存在困难的老年人群体，而不是有4400万在每一项日常活动中存在困难的老年人群体。这完全颠覆了我们的认知。根据第七次全国人口普查的数据，对老年人群体中10%的样本进行了健康程度和生活自理状况的自我评估调查。调查结果显示，超过一半的报人自评为健康，接近三分之一的老年人自评为基本健康，自认为不健康但生活能自理的比例约为十分之一，而自认为生活不能自理、需要他人照顾的比例不足3%。按照这一标准进行测算，实际上我国生活不能自理的老年人数量约为618万，在总人口之中占比仅为4‰。从4400万到618万，从3%到4‰，这一数据的变化是否就意味着我们在商业模式设计初期就存在问题？要想抓住银发经济机遇，需要思考的的是如何更好地满足老年人需求、创新服务模式，以及提升老年人生活质量等多个层面。未来的商场里会不会有养老院？在对老年人群体及市场研究的过程中，我们走访调研了大量企业、社会组织和政府部门，看到了在边际处涌现的很多创新，但是可惜的是这些创新并没有被人看到。在日本，存在一种新颖的商场模式，它是指永旺购物中心专门为老年人设置的一个楼层。这个楼层的设置理念是一切从老龄群体出发，把所有老年人想做的事情都搬进商场，纳入商场服务范围。于是在这里，我们能看到种种业态，比如给老人做培训的，还有给老人提供养老理财服务的。在现代商场中，我们已经可以看到餐饮设施、儿童教育培训机构、宠物店。未来商场是否能进一步发展，包含养老院呢？我们认为，未来养老院搬进商场是有可能的。这将会带来全新的家庭活动状态：周末时，家长带着孩子来到这里，将孩子安置到培训机构后，再到养老院里陪父母聊天。等到中午孩子放学了，就可以跟老人一起共进午餐。还有一个例子。当前社会，关于“老年餐”服务的讨论颇为广泛。在现实中，我们看到的老年助餐服务是什么样的呢？最常见的情况是，老年食堂尽管有补贴，但却往往处于亏损状态。比如杭州的一家老年食堂，它面临的问题是，它每提供一份老年餐，就要亏损3元。所以他曾向很多媒体表示，希望不要再对其进行报道，因为报道越多，吸引来吃饭的老人就越多，而老人越多，亏损也就越大。基于此，我们注意到了另外一种社区食堂模式，尽管它的成本也很低，但却能够实现盈利。原因在于他们实现了更大的规模化。他们不光为老年人提供餐饮服务，还为社区里面所有有需要的年轻人和孩子提供餐食，因此每天能够销售1000份，从而实现盈利。进一步观察，我们还发现更有意思的是，那些成本更高的社区餐饮店，比如南城香、超意兴，反而更赚钱。他们靠的是对店内动线、餐饮产品、饭菜品类的设计，通过这些设计来实现更高的盈利。因此，想要开拓银发经济，我们最需要做的不是发明，而是发现。我们需要的是重新聚焦。发现在边际处涌现的那些创新案例，进而通过研究，把它们提炼为模式展现出来，以推动全社会更好地实现。同样，我也认为这是一个研究者的价值所在，即当好一个发现者。当面对新生事物时，比定义更重要的是发展趋势是什么；比经验更重要的是政策方向是什么样的；比建议更重要的是同行者和先行者正在怎么做。只有建立在认知转变上的系统重构，才能推动我们做到“人无我有，人有我快，人快我深，人深我新”。掘金银发经济，需要先转变7个认知面对银发经济的到来，企业需要通过转变认知、打开视野，进而看见可能，勇于探索，并降低试错成本，最终在挑战中发现机遇，实现从认知到行动的商业创新和社会创新。而这里，首要的一步在于转变认知。那么具体来说，我们要转变哪些认知呢？我把它归纳为7种认知：背景认知、趋势认知、范围认知、对象认知、需求认知、政策认知、理念认知。完整内容收录于《细读商业经典》课程最新上架解读书《银发经济》，由盘古智库社会老龄研究院副院长李佳老师解读，欢迎前往吴晓波频道APP收看视频解读。在这期解读中，李佳老师还将深入解读7个认知：1.背景认知：银发经济跟养老经济有什么区别。 2.趋势认知：老龄化不是问题，不适应才是。 3.范围认知：人口老龄化是史上最大的黑犀牛。 4.对象认知：关注的不仅是“已老”，更是“未老”。 5.需求认知：从竖向到横向、简单到复杂的转变。 6.政策认知：人口老龄化是贯穿中国21世纪的基本国情。 7.理念认知：银发经济的短期、中期、长期理念。《细读商业经典》双11特惠开启年卡限时8折再赠30天点击下图▼立即订阅