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让英特尔市值蒸发万亿真人高清实拍女处被破的视频的CEO下课了_ZAKER新闻

Z哥今天首先还是梳理一下消息面，总体而言，利好因素占主导地位。

出品 | 虎嗅科技组作者 | 丸都山编辑 | 苗正卿头图 | 视觉中国没有任何征兆，帕特 · 基辛格下课了。12 月 2 日晚间，在美股开盘前，英特尔突发公告称，公司现任首席执行官帕特 · 基辛格退休并辞去董事会职务，当地时间 12 月 1 日起生效。而就在一周前，这位英特尔的掌舵人还在社交媒体上兴奋地表示，" 英特尔已确认获得 78.6 亿美元的资助，这是《芯片与科学法案》迄今为止金额最大的单笔拨款。"这足以说明，基辛格的离任是一场没那么体面的 " 被退休 "，按照美国科技公司的传统，公司 CEO 离职公告发布后，至少要留出 1-2 个月的缓冲期。但英特尔的董事会，似乎已经被基辛格耗尽了耐心，他们甚至都没有物色到合适的继任者，便宣布了基辛格的离开——只是任命公司 CFO David Zisnsner 和产品事业部 CEO Michelle Johnston Holthaus 担任公司临时联席 CEO。可能在董事会看来，即便是英特尔决策者的位置空着，也不会比基辛格对公司带来的伤害更大。在 2021 年初走马上任后，基辛格在公司内主导了多轮大刀阔斧的改革，包括重组晶圆代工业务，提出 IDM 2.0 模式等。但这些改革都无一例外地让英特尔走向失控，在连续多个季度的业绩疲软后，今年 8 月宣布暂停向股东分红，同时在全球范围内开启大裁员。过去四年，标普 500 的指数上涨 53%，而基辛格治下的英特尔，同期市值蒸发 1500 亿美元（约合 10900 亿人民币）。以此来看，基辛格与董事会之间 " 不体面 " 的分手，也不是没有理由。如今尘埃落定，英特尔该驶向何处？接替基辛格的继任者，又该如何在前者将公司 " 高高拿起 " 后，把这个蓝色巨人 " 轻轻放下 "？基辛格的执念，没能化作现实在基辛格担任英特尔 CEO 之前，他身上曾有着数不清的光环。他曾是安迪 · 葛洛夫钦点的门徒，也是英特尔历史上最年轻的高级副总裁，还是公司的首任 CTO，即便中途出走英特尔加入 VMware，仍缔造了营收翻三倍的奇迹，并被评选为 " 全美最佳 CEO"。值得一提的是，在 Vmware 期间，作为 CEO 的基辛格曾用两年的时间，将公司成功从软件服务商转型为云计算服务厂商，这或许给基辛格后续在英特尔的改革埋下了伏笔。2021 年初，当英特尔董事会找到基辛格时，公司的情况已不容乐观，之前的三任 CEO 让技术创新的速度愈发放缓，英特尔引以为傲的 " 工程师文化 " 也变得千疮百孔。关于这段历史，可以移步至虎嗅 8 月文章《这场大裁员，揭开千亿赌局败相》。此时的基辛格，急迫地想要在老东家大展拳脚，上任后的首次公司演讲上，便宣布了要重组晶圆代工业务的计划。他的改革计划从一开始就受到了质疑，因为本世纪的半导体产业，最核心的趋势就是上下游分工的逐渐细化，尤其是芯片设计与芯片代工行业，二者几乎是泾渭分明。其背后的原因是，芯片设计行业属于终端市场竞争的间接参与者，在互联网和移动互联网两波浪潮的推动下，芯片设计厂商需要保证产品以年，甚至是以半年为单位的迭代，而晶圆厂庞大的资本开支，以及产线搭建、良率调优的时间，都是芯片设计厂商难以承担的。反过来说，这也是台积电在本世纪崛起的底层逻辑。如英特尔一样，设计、代工两手抓的公司，在当下的半导体行业中已属异类。而在基辛格看来，英特尔此前在 10nm 制程上的落后，恰恰是因为自家代工业务不够 " 给力 " 所造成的。他的想法似乎与 AMD 的创始人桑德斯不谋而合。后者在业内最经典的一句话当属 " 真男人，要有自己的晶圆厂 "。只不过，随着 AMD 最后一座晶圆厂在 2008 年被出售，AMD 也变成了 Fabless 厂商。如果只是重组英特尔的晶圆代工业务，来保障芯片工艺制程的推动，或许英特尔还不会走向积重难返。真正让英特尔没有回头路的是基辛格提出的 "IDM 2.0 战略 "。所谓 IDM，是指从芯片设计，到制造，再到封装测试全部包办的半导体垂直整合型模式。与之对应的是，以台积电为代表的 Foundry 模式（晶圆代工），还有以英伟达为代表的 Fabless 模式（无晶圆厂，只做 IC 设计）。而更进阶的 IDM 2.0，就是坚持自己生产芯片的同时，也为第三方芯片设计公司提供代工服务，同时把部分制程芯片交给其他代工厂，来实现对自家工艺的补充。与此项战略配合的还有 " 四年五制程 " 计划，即从 2021 年到 2025 年，逐步攻克 Intel 7、Intel 4、Intel 3、Intel 20A 和 Intel 18A 五个制程节点。如果进展顺利，理论上英特尔明年可以追赶上，甚至小幅领先台积电。但是基辛格没法回答，在互为竞争对手的情况下，英伟达、AMD 这些公司为什么会把自家芯片交由英特尔代工？基辛格同样没法回答，IDM 2.0 战略所带来的巨额开支，究竟要怎么解决？按照英特尔的规划，未来公司在亚利桑那州、新墨西哥州、俄亥俄州和俄勒冈州四地建设 6 座具有先进制程能力的工厂，这些工厂的投资总金额将超过 1000 亿美元。上文中提到的，《芯片与科学法案》所承诺的补贴，在英特尔与美国商务部扯皮两年后终于落地，但 78 亿美元的金额在晶圆厂天价开支的映衬下，如同杯水车薪。反映在公司的财务数据上，就是逐渐走向崩盘的净利润表现。以今年三个季度为例，一季度英特尔的归母净利润为 -3.81 亿美元，到了二季度归母净利润则滑落至 -16.10 亿美元，在三季度加入一次性计提的多项减值后，这个数字达到了惊人的 -166.39 亿美元。基辛格留下的这个烂摊子，不可谓不大。继任者的难题人们通常用 " 大象转身 "，去形容大公司的业务变革，而英特尔留给继任者的状况更像是 " 大象转身，转到一半 "。一方面，英特尔在全球各地兴建的工厂进度不一，有些刚刚破土动工，有些已经通线流片，未来如果剥离掉芯片业务，这些工厂该怎么解决？另一方面，英特尔在 AI 行业持续投入，但高算力芯片完全没有对英伟达造成冲击，PC 领域也被 AMD 步步紧逼，未来应该是继续 "All in AI"？还是守好基本盘？可以确定的一点是，IFS（晶圆代工业务）将被再次重组，这是目前投资者与董事会的首要诉求。具体来看，在英特尔海外工厂中，德国与波兰工厂的建设一定会停工，因为这些工厂既无法得到欧盟的实质性补贴，也明显缺少能够下单的本地客户。而位于马来西亚的两座正在扩建的封测工厂，笔者认为大概率能够被保留下来，因为它们所承载的是英特尔在 3D 封装技术上的产能。去年台积电在 CoWoS 产能上的告急，行业里有目共睹，如果英特尔保留下 3D 封装产能，那么极有可能成为未来市场竞争中的关键胜负手。至于英特尔在美国本土的工厂，则是真正的 " 烫手山芋 "。这些工厂中，有些已经完成厂房搭建工作，如果贸然停工，该如何解决由此产生的资产减值问题？要知道，仅在去年，英特尔全美施工团队就在所有项目中浇筑了超过 200 万立方码的混凝土，足以填满 32 座帝国大厦。更重要的是，在拿到美国商务部补贴后，后者是否会允许 " 美国先进制造案例 " 就此作罢？还有那些已经建成的，比如俄亥俄州、亚利桑那州工厂，按照计划明年即可通线，如果售卖的话，有谁能够接盘？美国本土公司，如格罗方德、德州仪器完全没有先进制程的开发经验，显然不大可能。台积电或许会有兴趣，但即将上台的特朗普政府，也不会眼睁睁看着美国芯片制造业回流的计划落空。除了难以妥善解决的芯片代工业务外，如何稳固基本盘，也是留给未来英特尔掌门人的一道考验。目前来看，在 "AI 服务器 " 这个类别上，英特尔已经完全没有加大投入的必要。一个现实问题是，即便 GPU 的红利期已经进入尾声，但英伟达及 AMD 自有的 CPU/GPU 组合，依然能够很好的填充市场对新增 CPU 的需求。英特尔未来需要做的是，如何守好传统服务器的擂台。而在 PC 端，英特尔也面临着类似的问题，尽管这家公司是行业最早喊出 "AI PC" 概念的大厂，但并没有如愿分到产业升级的一杯羹。以三季报为例，今年三季度英特尔在 PC 客户端的收入为 73.3 亿美元，同比下滑 6.8%，而同期全球 PC 终端出货量下降 2.4%；竞争对手 AMD 期内 PC 客户端营收同比增长 29.5%，这绝对是个值得警醒的信号。以此来看，未来无论谁来接手英特尔，都不大可能让这家公司在短期内重现 " 蓝色巨人 " 的风采。但如果真能填补上基辛格留下的窟窿，这对于公司董事会来说，或许也已经足够。

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编辑:郑义

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作为高端厨电领军品牌，华帝早在2016年就提出“橱柜和电器是一个有机整体”的集成厨房概念；在2022年再度升级产品战略，提出“一个中心、两个解决方案”：以“家居一体化战略”为中心，打造“套系厨电解决方案”和“集成厨电解决方案”；在今年年初，在“科学品牌”战略和“三好”产品标准的指引下，华帝正式推出了ZF901、ZF902等系列集成烹饪中心产品。