成品人和精品人的区别_经济前沿_高德里竟然能买抖音成品人和精品人的区别团购,这是要合伙斗地主了?_ZAKER新闻

成品人和精品人的区别高德里竟然能买抖音成品人和精品人的区别团购,这是要合伙斗地主了?_ZAKER新闻

成品人和精品人的区别高德里竟然能买抖音成品人和精品人的区别团购,这是要合伙斗地主了?_ZAKER新闻

高德里竟然能买抖音成品人和精品人的区别团购,这是要合伙斗地主了?_ZAKER新闻

对于该说法,刘婷表示不解,“上班的时候要上课,捡石子不下班时间去,难道应该上班时间去吗?”

美团,可能要被 " 偷家 " 了。链接一点,直接跳转到抖音买券。相应的,如果我在抖音上搜这家餐厅,导航的时候也会优先给我推高德地图。我是真没想到,高德和抖音这波居然联手了。上网一搜才发现,原来早在去年年底,高德就已经悄摸把抖音团购搬到了自家 App 里。就是吧,一直没看到太多宣传,报道这事儿的媒体也就那么几家。这次世超上高德仔细翻了翻,倒也不是所有店铺都带有抖音团购,大部分还是高德自己的本地生活业务。但现在的关键,已经不在于接入的程度深还是浅了。很多人觉得,这个看似不太起眼的小动作,对整个本地生活 " 修罗场 " 的排位,可能都要产生影响。看热闹不嫌事儿大的网友,直接点名了这波就是冲着美团去的。而在世超看来,高德和抖音的这次联手,其实更像是在抱团取暖,借对方的优势来补自己在本地生活上的短板。先说高德,手里握着超 8 亿的月活不假,但本地生活业务也是真的没啥大水花。理想状态下,用户用高德导航到餐厅吃饭,顺手在 App 上把团购券也买了,所有需求全在高德上解决。毕竟每天有那么多人打开高德,变现那不是手拿把掐?但坏就坏在,高德地图的工具属性实在是太深入人心了。。。2023 年国庆,高德日活的峰值超过了 2.8 亿,月活又超过了 8 亿。虽然数据看起来很可观,但其实一个月里,打开高德的时间也没几天。咱做个粗略的推算,日活 / 月活的比值是 0.35 ( 2.8 / 8 ),用这个值再去乘以 30 ,10.5 就是用户每个月平均打开高德的天数。也就是说,一个月里,用户隔三差五才会打开高德,而这里面大概率又是为了打车、导航,而不是为了上去买团购券。因为区别于大众点评、小红书这些平台,高德缺少种草的内容属性,应该很少会有人上高德,去查一家餐厅到底好不好吃,或者某个景区的攻略吧?就算这么些年,高德一直在想法子扩充本地生活的业务版图,但 " 超级 App" 的形态却被很多用户吐槽过于臃肿。说白了,高德缺的不是花里胡哨的功能,也不是流量,而是怎么才能让人都去用这些功能。所以,高德需要一些东西,让自己的本地生活业务活起来。再来看抖音,那就更有说法了。大伙儿应该也都知道,本地生活这块美团有绝对的话语权,很多人已经形成了点外卖、买吃喝玩乐的团购券,都要上美团看看的习惯。所以当初抖音加入本地生活的战场,多少也是抱着要跟美团打擂台的决心去的。不可否认,抖音有实打实的流量大盘和内容优势,短视频刷着刷着,时不时就来一个团购推送,各种品牌直播间也是轮番轰炸。而一系列低价团购、低佣金的操作,也吸引了不少消费者和商家。包括抖音生活服务平台也对外公布, 2024 的年交易额同比提升了 81% 。这么说吧,抖音靠着低价 + 内容的打法,硬生生从美团嘴里撕下了一块肉,而且还是最肥的那块到店业务。因为在美团的历年财报里,到店业务向来是最会赚钱的(这里指贡献利润而非营收 )。最后一次单独披露到店酒旅业务的经营利润率,就有 45.6% ,作为对比,同期餐饮外卖的经营利润率只有 6.5% 。而海通国际研报数据也显示,抖音本地生活 2023 年一年的 GTV ( 总交易额 ),就已经占到了美团的约三分之一。这下,是真给美团逼急了。你抖音打低价团购的心智是吧,那我就新增 " 特价团购 " 板块,用 " 限时补贴,全网低价 " ,打你的 " 全网最优惠价格 " ;你有直播、短视频,那我也上线视频入口、搞外卖直播;你有的团购配送,我也要有。。。反正就是明里暗里不断较劲,甚至去年年初,美团到店事业群总裁张川还发了封内部信,直接点名抖音对美团已经造成了威胁。不过,抖音攻占本地生活的势头猛归猛,但世超仔细研究了一把,发现里头也有着一些 " 不稳定因子 " 。就拿送外卖这事儿来说,抖音折腾来折腾去,也没折腾出什么结果。两年前,《 晚点 LatePost 》就报道过,抖音外卖或已放弃当年 1000 亿元 GMV 的目标。之后的抖音外卖,似乎也没找到什么破局的法子。整体业务在收缩,去年就已经不再新增商家入驻,还多次进行了架构调整,电商部门接手不到半年,抖音外卖就又回到了本地生活的门下。另外,抖音的本地生活业务,也没有想象中的那么高歌猛进。36 氪之前报道过, 2024 年前八个月抖音生活服务就完成了 3200 亿的 GMV ,直接超了 2023 全年,但 36 氪和国泰君安证券的数据来源也显示,其实他们 2024 年的目标是 6000 亿 GMV 。这一点,可能跟抖音的核销率有关。久谦中台数据显示,美团的核销率约有 85% ,而抖音生活服务的整体核销率大约在 60% 。至于原因,世超觉着,同样都是做到店,但美团和抖音两个平台还是不太一样的。从消费者的角度出发,抖音的底子是内容,我刷视频或者看到哪个直播间有便宜的团购券,脑子一热就下单了,但常常是下单一时爽,过后直接忘。像世超的抖音里,还躺着几张奶茶的团购券一直没去店里用掉。。。而在美团买券的目的很明确,比如我现在要吃饭,或者我吃完饭买个优惠,结账的时候马上就核销掉了。所以抖音必须得想法子解决这个用户心智问题,毕竟,到店业务现在可以算是抖音生活服务 " 全村的希望 " ,说什么都得供出来。那综合看下来,抖音和高德联手的思路就很清晰了。抖音团购名声在外,高德可以借抖音团购的手,让每天只会在 App 里打车、导航的人,培养顺手买券的意识,再不济也能赚点通道费。同时,抖音也可以利用高德的目的地导向,截取一部分本来要被美团分走的流量,让自己的到店业务继续做大做强。总而言之,这次合作不管对高德还是抖音,都是有利的互补,说不好真能给美团再上上强度。至于之后的市场到底是继续一家独大,还是一超多强、三足鼎立,那就是公司之间的事儿了。反正对咱们消费者来说,多一个人来把水搅浑,总没坏处。撰文:西西美编:焕妍

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编辑:高尚德

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发布于:民勤县