伽罗ちゃんが腿法是什么意思_经济要闻_强者只做筛选，从不抱伽罗ちゃんが腿法是什么意思怨

强者只做筛选，从不抱伽罗ちゃんが腿法是什么意思怨_ZAKER新闻

　　今年美网结束后，郑钦文一直处于没有教练的状态，更多时候是由体能训练师来担任部分教练的角色。关于接下来教练的选择，郑钦文透露，目前正处于赛季进行中，后面的赛事只能靠自己一个人来打。“这是考验我的时候，我并不觉得没有教练就不能打好，这对我来说反而是一次历练的机会，可以更多在场上处理教练不在时出现的一些问题。”

今天聊聊强者的生存哲学。强者做任何事情都是单线程思维，注意，不是头脑简单，而是终极目标明确，一条路贯彻到底，这个单线程。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍强者很知道自己要达到什么目的，后面所有的行动都是为这个目的铺路。比如打定主意要赚 100 万，那么根据这个目标反推过程，100 万可以从哪些渠道来，A 渠道多少，B 渠道多少，C 渠道多少等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍接着往下推，A 渠道如果要贡献 30 万，那这 30 万在 A 渠道里，需要多少时间，投入多少资源，成本大概是多少，预期收益和实际的差值会有多少。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍发现没有，一旦终极目标确定了，后面就是围绕这个目标进行扩充和延展。并且在这个过程中很少会回过头修改 100 万这个目标，而是极尽可能在过程里反复试错，调整，布局。‍‍‍‍‍‍‍‍‍这个做法在商业世界里其实非常明显。‍举个例子，拼多多。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍之前网上有个段子，说阿里高管开会的时候，一黑板都是抓手，闭环，组合拳等各种互联网黑话。而拼多多的黑板上就一行字：‍‍百亿补贴 + 降价 + 仅退款。简单 9 个字，不搞那些花里胡哨的玩意儿，秒杀一切冗长又没用的 PPT。但你别看这 9 个字写起来简单，执行出来却很费一番功夫，可能需要好几年甚至十几年的努力去贯彻。‍‍比如降价，写出来平平无奇，但这要去和无数个品牌方沟通，跟渠道方沟通，去重新调整生产链条上的利益分配，去规划整个财务体系，延伸出来的是一系列海量的执行工作。减价了 1 块钱，背后付出的是 100 块甚至 1000 块的沟通成本。‍‍‍‍‍‍‍‍‍而 " 仅退款 " 就更夸张，这 3 个字喊出来就有一大批商家面临生死存亡线，然而拼多多却靠这个从阿里那里虎口夺食，成为市值反超阿里的秘诀之一。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这就是高效战略的特征：‍一个好的战略方针，一定是朴实无华的，说出来连我奶奶都听得懂。但执行出来一定是复杂的，需要铺进巨量资源，需要克服万难的。可你一旦做成了，这就是你牢不可破的竞争壁垒。‍再比如，农村包围城市，这是一个非常牛逼的战略方针，可当年执行这个方针的背景大家可以去查一下，差点都被灭了。然而没人能否认当时制定它的领导人，高瞻远瞩的战略眼光和一以贯之的高效执行力。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这就是强者做事的底层思维，终极目标一旦确定，所有计划都围绕这个目标去构建。这种习惯在很多成功的大佬身上都有，你去看他们的行为逻辑，根本不会婆婆妈妈，瞻前顾后，一旦咬定目标那一定是拼了命都要达成的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍那么问题来了，如果在执行过程中出现不符合预期的情况，那该怎么办？答案是，能改就改，不能改就放弃，转身去找下一个替代方案。绝不在无效的事情上浪费时间，更不会因为情绪问题而影响执行目标的效率。‍‍‍说人话，就是今天文章的标题：强者只做筛选，不会浪费时间抱怨。因为抱怨不产生任何正面价值，反而会占据解决问题的精力时间。‍这个准则可以运用在生活的方方面面，搞钱，谈对象，做人生决策，盘社会关系，一旦理解并植入进你的 DNA 里了，你就会成为一个真正的强者。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍因为你剥离了胜利道路上最大的障碍，情绪。‍‍‍‍‍‍在强者的世界里，情绪只是附属品，情绪并不能帮你达成目标，反而更多时候会干扰你的判断，影响你的决策，让你做出冲动、盲目、事后绝对会后悔的行为。‍‍这种案例，现实里太多了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍比如我在后台收到很多粉丝的职场苦水，抱怨公司不人性，加班多，补贴少，老板傻 X，客户傻 X。‍‍‍‍‍‍‍这就是一个典型的【情绪影响决策】的场景。‍工资低，任务多，老板 PUA 员工，这些通过抱怨能解决问题吗？非常难，几乎不可能。‍通过抱怨能解决这个问题，有且只有一种情况，那就是你本身具备极大的稀缺性，是公司不可缺失的人才。只有这样，公司才会照顾你的情绪，聆听你的抱怨。你发个火跺个脚就有人赶忙上来安抚你，为什么？因为你不开心了不干了会给公司带来巨大损失。‍‍‍‍‍‍否则，哪儿凉快哪儿呆着去。很残酷吧？但现实就是这样，你手里没有任何实质性的筹码，光靠情绪输出，根本不可能坐上谈判桌。那如果用强者思维该怎么应对这种情形？很简单，只会有 3 个选项，要么接受，要么斡旋，要么离开。根据自身情况做出筛选，然后立刻行动。‍‍接受，是深知自己无力改变外在条件，且暂时没有更好的退路，那就转而向内求索，提高自己的忍受力，同时积极寻求其他机会改变现状。斡旋，是自己手上掌握一些谈判的筹码，比如稀缺的工作能力，手握大客户资源，那么你在公司内部就不是人微言轻，你有意见了公司还是要听一听的。这时候去沟通，提出自己的意见，只要不是特别过分，公司肯定会慎重考虑的。离开，是终极大招，是快刀斩乱麻，此处不留爷自有留爷处。如果你的离职能给公司造成重大影响，让老板后悔一万年，这招就是杀手锏。后面这两点，董宇辉就是一个典型的例子。但很多人不是董宇辉，没有他那个能力，想离开又没有好的机会，想留下来心里又感觉膈应，怎么办？抱怨，情绪输出，朋友圈发分组小作文骂领导？都错了。请记住，情绪价值除了能让你心情爽以外，解决不了任何实质问题。‍‍有这个内耗的时间，不如赶紧规划自己的下一步，该投简历投简历，该找靠山找靠山，该夯实自己的实力就赶紧去夯实。只有手里有筹码，你才有讨价还价提要求的资格。保证自己的物理生存才是第一顺位。至于情绪，面子，尊严，这些想办法自我消化掉，做一个冷酷的决策者和行动者，而不是哭哭啼啼的祥林嫂。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍就像我经常在读者群里说的，碰到棘手问题了该怎么办？2 个选择：你有能力自己解决的，那就自己干，吞下过程中的一切苦果，筛选出你认为最有效的成功路径，用深度思考去化解复杂难题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍没有能力自己解决的，那就想办法找帮手，找靠山，跟人家谈好时间，谈好需求，谈好利益分配，然后一起干。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍除此之外，没了。这就是强者做事情的底层逻辑，一切以达到目的为准绳。一定要看到结果，看到改变，不纠结中间的过程，不在乎自己的面子。如果目前的方法都达不到想要的结果，那就全部放弃，转而去思考新方法。养成这个习惯，你会变成一个解决问题异常高效的人。那种既要得到好结果，又想自己在情绪上舒服的情况，根本不可能。保持这个习惯越久，你整个人的精气神都会改变。不要再让负面情绪左右你的判断，记住，此时你判断的准绳只有一个，那就是能不能达到目的。能达到，就继续，不能达到，就换方向，只做筛选，不做改变。找工作，谈对象，交朋友，全都是这个逻辑。再说一遍，只做筛选，不做改变。别把强者想的那么复杂，强者往往是最简单粗暴的。纠结越多，耽误的时间越多，耗费的能量越多，越不利于解决问题。听懂的人，已经开始改变了。本文来自微信公众号 " 张良计 "（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36 氪经授权发布。