51CG今日吃瓜热门大瓜_文化视角_饿了么公布“新三年”战略规划，51CG今日吃瓜热门大瓜我们跟厂友聊了聊

饿了么公布“新三年”战略规划，51CG今日吃瓜热门大瓜我们跟厂友聊了聊_ZAKER新闻

对此鉴定结果，医患双方均存在异议。昆明市卫健委又移交云南省医学会再次鉴定，目前正在等待结果。

导语：饿了么计划在未来 3 年内开出 10 万家近场品牌官方旗舰店。这两天，本地生活圈很热闹。先是美团 10 月 14 号在北京办了场即时零售产业大会，宣称到 2027 年，美团的闪电仓数量将超过 10 万个。马上 10 天后，饿了么在上海也组织了一场即时电商未来商业峰会。会上透露，饿了么计划在未来 3 年内开出 10 万家近场品牌官方旗舰店。看完两边的新闻稿，说实话，我更关注饿了么。因为过去一年多阿里架构的调整，俞永福和 80 后管理层的交接棒，包括各种饿了么在资本市场的传闻，都让当下的饿了么更受外界关注。这场峰会背后，饿了么内部正在发生哪些变化？"1+2" 战略，包括最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店，该做何解读？带着这些问题我们跟厂友聊了聊。翻看韩鎏的演讲稿，开头便重申了今年 3 月份饿了么在 " 百人团 " 会议上提出的 "1+2" 战略规划。"1" 其实就是给饿了么的未来三年的主业定了个调子，即要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台。"2" 是跟新增长曲线强相关的，讲的是未来要专注建设好 " 符合饿了么特色的即时零售 " 以及 " 面向市场价值延展的即时物流网络 " 两个新赛道。"1" 好理解，主要看 "2"。关于 " 符合饿了么特色的即时零售 "，厂哥的理解是，未来饿了么在即时零售生态中的角色会越来越凸显。" 强调要做面向市场价值延展的即时物流网络 " 则意味着蜂鸟将不止为饿了么服务。事实上，传闻如今饿了么内部业务和蜂鸟协同，也是走内部供应采购的模式。对于以上这些，有饿了么厂友告诉厂哥，之所以要把即时零售拔到如此高的位置，一是受行业变化影响，二是跟平台自身发展的现状有关。有这么一组数据，可能前几年还不明显，但今年很能说明问题。尼尔森 IQ 零售的研究报告显示，今年上半年全渠道整体快销品销售额同比去年增长 1.9%，其中，线上零售同比增长 9.6%，线下实体则下降了 2.2% …有一说一，厂哥自己对这个数据是有体感的，现在买个洗发水、牙膏牙刷，尤其遇到头疼脑热买个药什么的，已经习惯在外卖平台下单了。还有一组商务部研究院市场研究所的数据，截至 2023 年，国内即时配送行业订单规模约 409 亿单，市场规模 3410 亿元。当下，即时电商行业年均增速超 30%，预计到 2027 年，即时电商市场规模将突破 5 万亿元。除了以上这些行业的变化，从外卖平台角度，餐饮作为大头当然不会动摇，但这块业务已经逐步看到天花板。最明显的美团这种，假如主线业务还有大把增量，谁还自砍一刀，去搞拼好饭这种防御性业务？所以，未来的增长曲线在哪里？一定在即时零售。据厂友的消息，目前饿了么带队即时零售业务的是胡秋根，花名根仙，在内部大家比较喜欢叫他仙叔，胡秋根于 2021 年 11 月调任阿里本地生活，之前先后在天猫、盒马任职，是新零售领域绝对的行业老兵。这位厂友表示，内部还是能明显感受到公司对即时零售的战略重视，无论是资源的分配上，还是人员的调派上，都是一个加码倾斜的状态。「近场品牌旗舰店」是饿了么接下来的重头戏在这场峰会上，饿了么正式发布平台最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店。这是个新项目，既面向餐饮商家，也面向零售商家。按官方的介绍，过去很多没有门店的品牌缺少直接与消费者沟通的渠道，无法直链消费者需要及精准洞察消费人群。官旗可以实现品牌对消费者直接的服务和流转渠道简化，改善渠道盈利，并带来增长的可持续性。但厂哥的疑惑是，圈内能上即时零售牌桌的玩家并不多，美团走的是前置仓的模式，饿了么这个听起来重点在品牌开店上，两家好像不是一个路数。有内部厂友告诉厂哥，品牌官方旗舰店的名字内部讨论已久，这次开大会才正式对外提出。这也体现了和美团在方向上的 " 南辕北辙 "：一个以仓和效率为核心，另一个则立志以品牌运营为核心。何为不与商家在供应链争利？胡秋根在介绍饿了么即时零售战略的过程中表示，饿了么将继续战略投入即时零售、坚定与生态共赢共进，坚决不与商家在供应链上争利。不与商家在供应链上争利这个点，有厂友说可能是在暗指美团。美团这些年一直在建设自己的自营供应链能力，比如小象超市、快驴这些自营业务。要知道，饿了么想自建供应链是不难的，阿里有 1688 这样现成的资源。尽管减亏的硬指标在前，但有厂友表示，面对即时零售市场，高管们的态度普遍很坚决，砸锅卖铁也要投入，把钱投在商家身上。说到底，这波还是要在行业内形成足够大的 " 差异化 " 压强。比如饿了么商家生态总裁雷雁群在峰会上提到，面向未来三年，饿了么将通过数智化 CRM 的数据沉淀，帮助商家加快会员体系建设，做好消费者运营和管理。与此同时，饿了么已经启动 " 澎湃计划 "，准备投入 15 亿专项资金，为餐饮商家提供全方位支持。帮助餐饮品牌商家提升数智化能力，从而带来生意增长。在厂哥看来，CRM 客户系统可以理解成内部的一个 BI 模型，大厂基本都有这东西，可能饿了么的点在于，他愿意把这部分数字能力向品牌开放。把更多的权限交给品牌，品牌通过官旗赋予的社会化供应链体现，实现近场零售的自主分销覆盖。同时，品牌可以基于此搭建私域运营阵地、真正获得了用户留存。作为店铺运营主体，品牌掌控了商品的定价权，价盘的长期稳定也就实现了。总之，伴随着饿了么交易额的增长以及盈亏平衡的目标，这很考验管理团队在平衡点上的拿捏。一方面要在第二增长曲线坚定投入、更多让利给商家，同时还要稳住公司整体的毛利水平。医药板块是分会场里颇靓的仔即时零售覆盖的品类繁多，推进起来自然有轻重缓急。饿了么厂友告诉厂哥，在这次即时零售的大会上，意外亮瞎眼的是医药健康板块。从饿了么被调到淘宝做平台事业部总裁的处端，这次算是回娘家，还有淘宝小时达的一号位，包括来自高德、支付宝等版块的重量级嘉宾，都出现在医药分会场。为什么医药的重视程度如此之高？有厂友表示，一是医药板块自身造血能力强。二是这或者也和阿里的生态布局有关。要知道，网上买药目前的格局，各家大厂包括垂直领域的厂子都在牌桌上，在这种竞争下仍然各自有增速空间，医药板块的市场前景可见一斑。再结合行业特性本身来说，医药背后延伸出来比如养老啊，康养啊，保险啊，还有一些什么医疗器械呀，医美呀，市场规模都非常大，未来都有机会做深布局。所以区别于其它零售业态，医药板块自身有造血能力，加上还有能不断做大的可能，饿了么在这个板块还是有希望跟头部玩家掰一掰手腕的。回看此前收购谣言已成浮云过去一年多，阿里通过架构拆分，明确了旗下各业务要独立面对市场竞争。对于饿了么，阿里的态度是坚定投资。为此，阿里去年底多次辟谣饿了么被收购的传闻。不过同时，阿里控股也对饿了么提出更高的要求，要在未来一到两年内持续提升效率和变现率，进而大幅降低亏损，达到盈亏平衡。从这次大会的各种细节来看，饿了么的一系列动作是符合这个调性的。韩鎏延续和发展了俞永福时期定下来的目标，管理层完成稳健过渡，新气象很不错。另外在业务上，饿了么在即时零售这个赛场，也将与淘宝、支付宝、高德等多端共振聚力，共同突破即时零售时间和空间履约限制。综合高管的发言以及业务的变化，此刻回看之前饿了么被收购的传闻，谣言已彻底成为浮云。近场电商 + 本地生活将会是未来零售的主战场，市场体量在持续扩张，已经成为城市生活的基建。放眼整个赛道，能同时具备全国化同城商流 + 同城物流的平台企业可以说少之又少，不少大厂都再三尝试，但真正能坐上牌桌的没有几个。（文章为作者独立观点，不代表艾瑞网立场）

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编辑:刘长胜

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值得注意的是，在临时股东大会进行中时，宝能官网发布消息称中炬高新董事会今日11时20分召开第十四次会议，联合召集人有独立董事李刚，董事黄炜、周艳梅，董事长何华主持。应到董事9人，实到6人。本次会议审议通过《关于取消7月24日临时股东会的议案》《关于由秦君雪代为行使总经理职能的议案》等议案。

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知情人表示，中国男篮已在上届世界杯于家门口惨败，无缘东京奥运会，如果再拿不到巴黎奥运会参赛资格，姚明的压力会非常大。“毕竟，姚明运动员时期，每届奥运会都能率领中国男篮参赛，甚至亲自担任中国代表团旗手。连续两届无缘奥运会，他也不好向各方交代。”

在19世纪，敖德萨的发展非常迅速，尤其是在1866年铁路开通之后。敖德萨当时是俄国第二大重要港口，仅次于圣彼得堡，粮食是它的主要出口产品。敖德萨也是当时俄国第四大城市，仅次于莫斯科、圣彼得堡和华沙。

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在经济方面，金建希同样遭受质疑。据报道，2月1日，韩国最大在野党共同民主党正式推进检方对第一夫人金建希涉嫌股价操纵案的特别调查。特别工作组团长宋基宪表示，金建希通过操纵德意志汽车的股价，获得了相当于10.5亿韩元的利益。该党党鞭朴洪根在表示，虽然金建希的股价操纵嫌疑像滚雪球一样越滚越大，但尹锡悦政府检方的调查却一直进展缓慢，并批评称尹锡悦的法治仅适用于在野党和前政府人士。