旅行换配偶“2008年以来最难的乳业周旅行换配偶期”，蒙牛何以能穿越？
“2008年以来最难的乳业周旅行换配偶期”，蒙牛何以能穿越？
市文化旅游局介绍，2023年，聚焦城市新空间格局，结合“道路+”“公园+”和“生活圈+”，开展“家门口的好去处”评选工作，最终评定了第四批50个上海市民“家门口的好去处”，其中不仅有绿意盎然的虹桥公园、青浦环城水系公园水城门等绿地公园；拓展文化体验的大零号湾图书馆、朵云书店·滴水湖店等阅读新场所；还有长江11号主题邮局、庄行古镇文化会客厅等文旅新空间。详见↓
8月28日，蒙牛乳业(02319.HK)发布2024年中期业绩公告。2024年上半年，蒙牛乳业实现收入446.7亿元人民币，同比下降12.6%；实现经营利润31.2亿元人民币，但毛利率同比提升1.9个百分点至40.3%，经营利润率同比提升0.6个百分点至7%。这一组数字中，既能深刻看到乳品行业的现状，又能解读出蒙牛本身的发展态势。从资本市场视角看，营收和利润代表的是整体大盘，和行业大环境强相关，而毛利率和经营利润率则彰显了企业自身的竞争能力和发展质量。去年以来，乳业需供矛盾凸显、市场需求不及预期，进而导致原奶过剩、奶价下跌、品牌陷入价格战，似乎进入了“至暗”时刻。今年7月份的第十五届奶业大会上，蒙牛集团总裁高飞表示，“当前中国乳业正面临着自2008年以来最为严峻的挑战。”显然，在这样充满挑战的外部环境下，蒙牛毛利率和经营利润率的提升，让外界看到了蒙牛的基本盘和市场竞争力。这也是财报公布次日蒙牛股价大幅上涨9.65%的重要原因。在这个当口，蒙牛的中报无疑成为了行业的一面晴雨表，备受各界关注。投资界希望在这家龙头身上重拾对乳品行业的信心，业界则期待在蒙牛的战略和经营上得到镜鉴和启发。而蒙牛自身对这份中报的定位是“穿越周期挑战，拥抱变化迎难而上”，其在行业挑战周期对未来发展的战略思考与布局，已跃然纸上。“一体两翼”，穿越挑战周期一个有意思的现象是，8月29日，蒙牛发布年中报的次日，股价迎来大涨，一度涨超10%。这说明尽管营收下降，但从蒙牛在逆境中表现出的韧性来看，资本市场还是对其抱有足够的信心。同日，高飞在香港召开的2024年中期业绩发布会上，首次公开蒙牛未来经营策略——“一体两翼”，即主体业务为“一体”，创新业务+国际化业务为“两翼”。结合中报内容不难发现，在过去的经营理念中，“一体两翼”早就初见端倪，一直以来，蒙牛都在深耕主营业务的同时，寻找、打造新的增长极，一边“守正”，一边“创新”。在常温液态奶、低温酸奶、鲜奶、奶粉等传统品类业务上，蒙牛都持续夯实了原有的市场地位。其中低温酸奶在低温品类行业整体下滑的趋势下，蒙牛聚焦品牌产品创新，实现线下卖场份额第一，在便利店、仓储会员等新兴渠道布局实现高增长，整体跑赢行业，连续20年市场份额第一。可以说，在这些长期以来的主体优势业务上，蒙牛始终在践行“更好”的标准。这点从特仑苏的“进化”上就可见一斑。特仑苏作为高端乳品行业的佼佼者，已深耕全产业链，成就品类制高点，但其在践行“更好”上无止境。在2021年推出的标志性产品沙漠·有机奶，更在世界范围内开创了防沙治沙与循环经济结合的典范。该产品的产业链可上溯到乌兰布和沙漠有机奶源基地，从种植、饲养到生产、加工及运输的产业链全程，均实现无污染、无残留、无添加，不仅兑现了品牌的绿色有机承诺，也成为产品品质的保障。而在创新业务上，蒙牛旗下奶酪品牌妙可蓝多稳坐行业头把交椅，并进一步拓宽多年龄赛道，有望推动奶酪板块成为新业务增长极。6月，蒙牛奶酪和妙可蓝多如约完成整合，标志着蒙牛进一步整合业务发展、巩固奶酪品类领导者地位的信心和决心。冰淇淋业务则堪称创新业务和国际化业务的双重标杆，国内进一步放大绿色心情、随变、蒂兰圣雪、冰+等品牌，持续推进产品创新升级，加速品牌渠道整合营销；而在海外业务上，艾雪销售收入增长强劲，利润率大幅提升，稳居印尼市场份额第一，接下来将持续拓展越南、泰国等中南半岛市场。面对乳品行业周期波动大、消费增长乏力等问题，蒙牛这一轮可谓是谋长远、布全局的调整。总结而言，蒙牛在横向上积极拓展新赛道，优化结构并推动品类创新；纵向上深耕供应链，挖掘乳品行业的新质生产力，打造不同产品线的核心竞争力。对于乳业品来说，核心竞争力的决定因素是产品力和品牌力。而产品力和品牌力的背后是生产力，蒙牛的“新质生产力”与智能制造、绿色生产分不开。举一个例子，2023年落成投产的蒙牛宁夏工厂，作为全球乳业首座全数智化超级工厂和单体最大的液体奶工厂，经过一年运行已实现全球乳业工厂最高人效比，成为行业“新质生产力”的标杆。据了解，宁夏工厂“智”“质”并重，劳动生产率较传统工厂提高近20倍，能源消耗整体降低43%，通过关键质量点实时在线检测等技术实现转型效率提升15%，确保牛奶品质标准统一。乳业的未来必然需要持续绿色转型与数智转型，而数智工厂是其中的重要环节，不仅能够提质增效、保障食品安全，还能实现生产链条可视化，增强消费者信任。一旦行业数智化转型进行到一定阶段，产业链上下游持续打通，有机会基于更精准的市场反馈来调节产能，就能一定程度上避免眼下需供矛盾的发生。因此，数智化会一直是蒙牛战略的核心支柱之一，也是度过困境的重要引擎。对于穿越挑战周期，蒙牛既有“一体两翼”的坚定战略，又有打造新质生产力、数智化转型等落地实践和方法论。由此，蒙牛获得穿越周期的竞争力也就是自然而然的结果了。龙头的长期主义，和生态伙伴一起过“万重山”如果说，由外向内看蒙牛的自身业务，其在逆境中能保持经营态势持续稳中向好，值得肯定。那么换个角度由内向外看，营收业绩的回落和行业的低迷依然不容忽视。任何企业都无法在洪流中独善其身，正如高飞在业绩发布会上所说“回归到整个生态圈思考价值链”，言下之意不能只顾自己，而要置身于行业大环境之中，考虑品牌在整个生态中的价值。而乳业周期也并非如想象中那么难以穿越，据尼尔森IQ监测（线下渠道）统计，2023年全年中国人均奶类消费量约41.3千克。这仅相当于《中国居民膳食指南》推荐量的22.6%至37.7%，而与此同时，全球年人均奶消费各项公开数据都超过100千克。这意味着，眼下乳业供大于求的困境并不是行业遇到了天花板，而是短期的供需矛盾无法得到纾解。当下存在三个长期困扰行业的主观因素，一是品类多元化不足，二是供需均衡性矛盾，三是产业链韧性不足。一旦环扣解开，牵一发而动全身，行业自然会进入新的良性循环。换言之，蒙牛提出的“穿越周期挑战 引领新质未来”，从长期视角来看，是有底气的。也可以说，不惧短期挑战的底气，永远都是长期主义。一直以来，长期主义是刻在蒙牛DNA里的。所谓长期主义，其实就是将更远的时间和空间都纳入考虑范围内，在乎更久远的以后，也在乎产业链上下游的生态伙伴，这其实就是向内的品牌精神与向外的长期承诺。向外，2023年蒙牛MSCI ESG评级跃升至“AA”，响应“双碳”目标，蒙牛也率先承诺“2030年碳达峰、2050年碳中和”。在“GREEN”可持续发展战略的推动下，蒙牛带动全产业链进行绿色转型。旗下圣牧草业坚持十余年在乌兰布和沙漠瀚海耕绿，种植树木9800多万棵，绿化沙漠200多平方公里，建成了全球最大的有机原奶生产基地。今年上半年，蒙牛集团与法国贝勒集团在中法企业家委员会第六次会议上签署《可持续发展合作提案》，在农业合作、乳制品生产过程中的碳管理和减排以及儿童营养与健康领域携手，共同促进全球乳制品产业可持续发展。向内，近年来蒙牛的品牌精神建设，一句“天生要强”几乎可以囊括。巴黎奥运会刚刚结束，蒙牛以营养世界每个人的要强为品牌主张，携手张艺谋导演团队打造开幕主题大片，让世界看见中国人的要强。。其实，早在2022年卡塔尔世界杯期间，蒙牛就将“天生要强”的价值主张和体育精神实现有机融合。可以说，这份独有的“要强”精神，不仅是蒙牛想向世界展示的中国民族品牌的实力和风采，也是蒙牛多年来顺应时代变迁、应对挑战、创新求变的精神内核。也正是这样“要强”的蒙牛，敢于直面行业的“至暗”时刻，逆境中仍然坚守“科研主导，开创新品类；数智赋能，塑造新产业；模式创新，培养新业态”等经营策略，有信心穿越这段动荡的周期。价值理念始终是品牌发展的主心骨，即便当下行业陷入困境，但蒙牛的“天生要强”企业精神永远是积极向上的，也许这就是被资本市场信任的关键。与此同时，蒙牛也没有忘记身为行业“龙头”的责任，高飞在业绩发布会上提出，下半年的重心工作之一，便是在面对短期挑战的当下，携手上下游伙伴，完善价格形成机制，优化市场调控政策，并通过数智赋能解决决策和需求脱节的问题，化解需供矛盾，打造更健康中国乳业的未来。这也是长期主义的答案之一：在相信自身能够穿越至暗周期的同时，蒙牛将扛起作为行业龙头的责任，帮助行业更快渡过难关，走向高质量发展的新质未来。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵大华
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为什么？你应该用自己的医保卡啊。
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此外，除了美国各军种外，日本陆上自卫队也订购了17架V-22“鱼鹰”倾转旋翼机，印度以及印尼也爆出订购该机的传闻，不过目前尚未落实。而且，值得关注的是，中国航空工业集团有限公司下属的中航直升机公司在此前的珠海航展以及天津直博会上也曾经展出过多种型号的倾转旋翼机模型，其中既有类似于V-280“英勇”的双旋翼型，也有类似于V-22计划中的放大版——V-44的四旋翼型。这也从一个侧面反映出中国航空工业也在进行倾转旋翼机相关技术的研发工作。而且，中国航天科技集团有限公司也推出了一款名为“彩虹”-10的倾转旋翼无人机，标志着中国倾转旋翼机时代已经来临。
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年龄大且大多数人没有舞蹈基础是事实，而每周认认真真排练也是事实，“穿着美丽的服饰，在舞台上翩跹，仿佛重回少女时光。”说起每周练舞最憧憬的时刻，戴月娟的脸上露出了羞涩的笑。
山西太原的90后肖陶感觉，今年以来演出票价涨幅很大，以前几十元的相声、戏曲票，现在要上百元或更贵，同一部剧在全国巡演时，不同地方的票价也不相同。