黄黄18禁含羞草研究中心方洪波反对形式主义,治理美的“大公司病”_ZAKE黄黄18禁含羞草研究中心R新闻
方洪波反对形式主义,治理美的“大公司病”_ZAKE黄黄18禁含羞草研究中心R新闻
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过去一年逆势实现双位数增长后,美的开始大力治理 " 大公司病 "。近日美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件,向中国境内员工提出 6 条禁令,禁令包括内部沟通严禁 PPT、拒绝表演式上班、严禁他人代写材料、严禁下班开会、严禁手工发日报、严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝等。这也被视作是美的在去年创下业绩新纪录后心态归零、再次出发的信号。多位美的内部人士告诉记者,反对形式主义,其实 " 方总 " 一直都是这么要求的,只是有些部门执行得好,有些部门执行得差一些。事实上,在 1 月 10 日,方洪波就曾在 2025 美的集团经营管理年会上表示,美的 2025 年要 " 以简化促增长,以自我颠覆直面挑战 ",非核心业务要关停并转,全面走出去是第一要务。一位美的相关人士 1 月 24 日告诉记者,通过与对标公司的对比分析,美的总体的销售费用率仍可以优化,直面用户的零售转型还不够彻底,所以要简化业务流程,所有工作精力都放在最前端。美的 2024 年已经提出相关要求,现在以发文形式明确,希望中国境内业务节省费用,加快 D2C(直达用户)的零售转型。美的集团未来发展的重点在海外,OBM(自主品牌)是重中之重。这意味着国内业务在招待费用等不增值的环节要做一些 " 减法 ",节省出来的资源更多地投到海外去,支撑海外自主品牌打造。这样,国内 D2C 与海外 OBM 并举,才能优化国内外资源配置。至于非核心业务关停并转,这在方洪波主政美的期间已是第三回。第一次是他 2012 年接替何享健,出任美的集团董事长之后,对年营收已突破千亿的美的集团进行 " 瘦身 "。第二次是 2022 年,美的小家电关停并转了 900 多个 SKU,这些业务总体约亏损 2000 多万元。第三次是 2025 年,方洪波提出大胆出清、加速出清,只有简化才能促增长。目前,美的产品 SKU 众多,还有进一步精细化的空间。比如,电饭煲有很多 SKU,每个型号的盈利、销售情况各异,销量少、不赚钱的型号,就有可能会被清理。类似的 SKU 清理,2022 年做过一次,促进了美的经营的良性发展,预计今年还会再来。与此呼应的是,在 1 月 23 日的分析师会议上,美的管理层说,在漫长的新周期,成绩是暂时的,挑战和风险才是常态。要鼓励创新,不害怕失败,寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道,尤其在面对环境和企业的复杂变化时,关键是要简化大脑,寻找简单的答案,马上行动,以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。事实上,今年内外部环境更严峻、挑战和不确定性更多。就国内市场而言,2024 年四季度以旧换新国家补贴政策的实施,使国内家电市场扭转了三季度的疲态,大幅反弹上升。2025 年,家电以旧换新 " 国补 " 延续,覆盖范围从大家电扩展至小家电、新兴电器,但是也有可能会出现边际效应递减、需求前置和部分市场透支的情况。就海外市场而言,特朗普就任美国总统后,对中国、墨西哥等国家进口商品是否加征关税以及提升的税率是多少,还有很多不确定性。美的可以做的,就是抓紧技术创新和全球制造布局的准备,努力提高经营韧性和供应链弹性,以适应政策的变化。用方洪波的话是,风雨中出发,要去所有到过的和没到过的地方寻找机会。新年伊始,美的集团在全球各地动作频频。1 月初,美的旗下清洁电器品牌 Eureka 携新品亮相 CES。1 月 15 日,美的沙特阿拉伯分公司开业,这是其在中东非的第七家子公司,瞄准沙特快速城市化带来的各类家电需求。美的在泰国罗勇府的新工厂预计 2025 年中期竣工。目前美的在海外已有 17 个研发中心和 22 个主要制造基地。2024 年前三季,美的集团实现营收 3190 亿元、归母净利润 316.99 亿元。如无意外,美的集团 2024 年全年的营收将会突破 4000 亿元。而 2025 年如果要在 " 风雨中,去写新故事 ",深入推进全球化,就必须轻装上阵,挤掉价值链上的水分,每个环节都要创造增值。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:郝爱民
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现场讲解。
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“比如,可以在寒暑假、法定节假日及周末里,增设3点到7点的场次门票,这样大家就算回市中心也不算晚,如果不想回也可以在临港住一晚,次日再打卡附近的景区。”另一位市民表示。增加夜场,既缓解热门景区高峰时段游客过度拥挤,又利于避开高温时段户外旅游,提升景区容量。
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