宏翔小蓝视频gy2022的评价宏翔小蓝视频gy2022的评价三只松鼠章燎原:冲击两百亿,个人股票十年内将稀释至10%
宏翔小蓝视频gy2022的评价三只松鼠章燎原:冲击两百亿,个人股票十年内将稀释至10%
鼓岭位于福建省福州市郊鼓山之北,20世纪初是旅居福州外国人的避暑胜地。在这个中外人士友好共处的社区,许多像林恩这样的外侨儿童在此度过了人生的美好时光,与当地人民建立的深厚情谊令他们毕生难忘。
“我想起这个,觉都不好睡,很开心呀”,三只松鼠创始人章燎原向南都湾财社记者如此表示。章燎原说的是他正准备在线下下的一盘大棋。11月10日,三只松鼠“111线下品销大会”在芜湖召开,章燎原现场宣布,“我们在线上已经达到了天花板级别,需要从线上转型到线下。我们过去的销售70%是线上,30%是线下,未来两到三年希望能将它倒过来。”章燎原在这之前,10月底,三只松鼠大手笔花费3.6亿元,收购了两个线下连锁品牌——量贩零食爱零食、折扣超市爱折扣,以及乳饮品牌致养食品。章燎原想要一举拿下社区零售的市场。他告诉记者,“一条街是多业态的,有量贩零食店,有量贩零食店转型的全品类折扣超市,有‘软硬’结合的折扣超市,也有三只松鼠的自有品牌零食店,三只松鼠通过多种业态在一条街上满足不同客群的需要。以前量贩零食店还在打折促销,现在我们四个店一开,(别人)怎么跟我玩,我们在下一步更大的棋。”正在排兵布阵的章燎原明显更加有底气,他把企业营收的目标再往上提了提,2026年,他将带领三只松鼠冲击200亿元。带领着三只松鼠往前冲的同时,章燎原向记者透露,在未来5到10年内,他会把自己的股份稀释到最低,从约40%稀释到约10%。控股爱零食爱折扣三只松鼠想要终端数据推动品类扩张除了花3.6亿元收购外,三只松鼠还拟花费1亿元孵化“超大腕”“蜻蜓教练”“东方颜究生”等新品牌,斥资2亿元投资建设三大基地,也就是说,三只松鼠一口气花了6.6亿元,投向了线下渠道、子品牌运营和供应链。如此阔绰背后,首先是,三只松鼠变得有底气了。在经历了持续4年收入负增长后,三只松鼠今年业绩明显回暖,年度营收目标剑指百亿元。今年前三季度,三只松鼠营收同比增长了56.46%至71.69亿元,净利润同比增长101.15%至3.41亿元;在最新的第三季度,三只松鼠营收同比增长了24.03%至20.95亿元,净利润同比增长了221.89%至5153.24万元。与此同时,三只松鼠的野心变得更大了,它不想只在线上卖零食,也不想只卖坚果。财报显示,2024年上半年,三只松鼠线上收入占比81%,坚果收入占比54.39%。用章燎原自己的话讲就是,三只松鼠想做全品类、全渠道的制造型自有品牌零售商。三只松鼠想要打通制造、品牌、零售三个环节,因此需要拥抱未来可能的新兴渠道。在章燎原看来,整个中国零售行业供需侧正在经历大结构的变革,最好的机会藏在其中。在“111线下品销大会”上,章燎原发表主题演讲时指出,“我们看到量贩零食店、硬折扣超市的崛起,这背后不仅仅是零售业的变革,更多是品类的变革,变革的导火索是休闲零食引发品类变革。量贩零食的崛起本质是过去的零售终端无法承载品类的变化,这些商品没有地方去卖,叠加中国城镇化的进程,于是诞生了量贩零食业态。这仅仅是开始,从2025年开始,无论是量贩零食还是整个品类都会发生更深刻的变革。我们正在经历零售的变革,本质不是因为价格,而是人们对品类的需求,同时也叠加价格的影响。”章燎原看到了品类扩张的必要性和机会,他进一步点明了收购的真正原因,“大家以为我们控股爱零食和爱折扣是想要销售的增量,其实不然,我们的目的是获得门店端的数据,将这些数据应用到我们的组织当中去进行全品类的拓展,下一个是饮料,再下一个是什么我还不知道。”在接受记者采访时,章燎原直言,“三只松鼠肯定不止做休闲零食,但今天要把休闲零食做得很扎实。”现场豪掷3000万元章燎原把手伸向全品类折扣超市作为初代的淘品牌,三只松鼠从线上发家,自2019年起开始探索线下市场,过去也是摸着石头过河。2022年4月,三只松鼠曾全面叫停线下门店扩张,同时大力度关停不符合长期定位、业绩不佳的门店,之后又尝试探索自有品牌社区零食店。截至8月底,三只松鼠的社区零食店超300家。除了门店外,2021年起,三只松鼠大力发展新分销渠道,今年上半年,其整体分销业务营收为6.69亿元,同比增长超100% ,在11月10日举办的“111线下品销大会”上,全国近4000来家经销商齐聚芜湖。而在完成最新的收购后,在线下端,三只松鼠将多了两个自有渠道——量贩零食和折扣超市,现在这两个品牌都准备卯足了劲开店。爱零食创始人唐光亮向记者透露,2025年,爱零食的目标是开到5000家店,2026年是1万家店。爱零食现在有1000多家店,两个老店开一家新店就可以增加约500家店;很多地级市都有30到40家店的区域品牌,通过整合区域品牌可以增加3500家店。爱折扣则在参加完“111线下品销大会”后更新了自己的开店目标。在活动现场,章燎原宣布,现在加盟爱折扣,在“免加盟费基础上,单店补贴10万元,当日签约再补贴5万元”,据悉,当天爱折扣在现场收到300个加盟线索,转化率约70%,补贴金额起码超过3000万元。章燎原告诉记者,大会现场的这个优惠政策确实是临时起意的,“因为我喜欢观察细节,爱折扣分享的时候全场非常安静、认真地听,大家听进去的绝对是个好生意,所以就拿钱出来干。”李悦爱折扣于2020年在天津创立,目前门店约80家,主要分布在天津、山西。爱折扣创始人李悦告诉记者,“爱折扣原计划是明年开300到500家店,但如果今天已经有了300多个(加盟)线索,明年的空间是无限的。”李悦称爱折扣做的是软硬折扣,软折扣指商品因为临期、包装瑕疵或上市时没那么成功,本身进货就很便宜;硬折扣则是通过效率的提高,扩大供应链规模,降低成本。尽管一口气拿下量贩零食和折扣超市,在章燎原看来,量贩零食的空间有限,未来的转型方向是全品类硬折扣。章燎原称,“量贩零食这件事三只松鼠是入局晚了,时机没找到,这是一个极其简单的事情,但是全品类硬折扣比较复杂,全品类硬折扣当中软硬结合是难中加难。”李悦则向记者直言,“综合品类的折扣超市是量贩零食店的终局。”据悉,爱折扣接下来的发展重点仍将在扩大规模上,门店主要开在下沉市场。爱零食则已经开出了折扣超市。章燎原透露,爱折扣的战略就是用量贩零食“打仗”的方式在硬折扣赛道再“打”一遍。除了提供资金外,三只松鼠也将给爱零食和爱折扣提供定制化的商品。爆款来自于“关注意外”章燎原十年内股票稀释至10%在拿下渠道、拿下数据后,按照章燎原的设想,是用渠道终端的数据推动其品类的扩张。而在全品类扩张上,在三只松鼠10月底花出去的6.6亿元中,就有1亿元是用来孵化新的品牌,同时也有1亿元是收购了乳饮品牌甄养食品。在大会现场,三只松鼠秀了一下自己在打造爆款方面的能力:其9.9元的瓜子累计销售额超4000万元;手撕面包月销售额1000万元;水牛乳千层吐司成为散称第一第二大单品。三只松鼠的新子品牌有超大腕、蜻蜓教练、东方颜究生、巧可果等,分别聚焦方便速食、健康轻食、 滋补食养、巧克力等品类。过去三只松鼠曾孵化了喜小雀、铁公鸡、小鹿蓝蓝、养了个毛孩等子品牌,但仅有定位于儿童零食的小鹿蓝蓝跑了出来,其他均以失败告终。章燎原承认,过去三只松鼠在打造子品牌时走了弯路,“以前做一个品牌太把它当品牌了,(做新品牌)一群人先成立一个事业部,策划很复杂,(但是)逻辑没想清楚。”而现在,章燎原强调,“关注意外”“放大意外”。章燎原告诉记者,三只松鼠卖新的品类,如果消费者接受了它,这个品类就能成为品牌,当卖到两三个亿时,再把它拎出来成为一家真正独立性的公司。“创新最大的来源是意外,你可以判断大方向但是没办法掌握细节,我们公司有一个很厉害的东西,叫关注意外,譬如瓜子是一个意外,我们在线下上了105款产品,瓜子这款产品很受经销商欢迎,公司就有词汇出来了:注意瓜子,然后把意外放大,瓜子演变成公司的一个战略,瓜子之后搞花生、9块9专区。这个就是市场规律,三只松鼠内部每一个人汇报完之后会关注有没有意外成果,把意外成果作为一个激励。在这样的激励下,全员都在捕捉市场信息。”除了打造新品牌外,三只松鼠也在加强自身的自主制造能力,最新6.6亿元的投资里还有2亿元用于完善三大供应链集约基地。截至2024年10月,三只松鼠在全国拥有三大基地、9大工厂,包括每日坚果工厂、深加工工厂等,面积超20万平方米,产线数量189条。章燎原透露,三只松鼠通过控股供应商的方式,能降低3%-8%的成本,投资一个供应链资产基本一年就能回本。在采访中,章燎原常常从具体的业务谈到了公司的组织管理能力,他表示,其实自己并不清楚公司到底有多少商品,开会的时候,经常只是在听汇报,但是他说,“(你)内心里终有一天会相信组织能力的强大,终有一天你会认为个体能力很弱小。管理其实就是组织能力,然后发挥每一个人的主观能动性。战略从来都不是自上而下的,战略来自于市场,来自于组织当中的每一个人的发现,要尊重市场规律。”至于在管理上的激励,章燎原向记者透露,“本人的目标在未来5到10年之内把自己的股份稀释到最低,稀释到10%左右。”目前,章燎原持有三只松鼠40.37%股份,为第一大股东、控股股东。采写:南都·湾财社记者 詹丹晴koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙寿康
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2023年7月6日
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7月6日下午,商务部新闻发言人束珏婷在商务部例行新闻发布会上表示,镓、锗相关物项具有明显的军民两用属性,对镓、锗相关物项实施出口管制是国际通行做法,世界上主要国家普遍对其实施管制。中国政府依法对镓、锗相关物项实施出口管制,确保其用于合法用途,目的是为了维护国家安全,更好履行国际义务。需要指出的是,出口管制不是禁止出口,出口符合相关规定的,将予以许可。
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新华通讯社出品