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失势企业难反小孩半夜喂姐姐吃钢筋转
“分税制推出以后效果非常好,不仅达到提升两个比重的目的,而且调动了地方政府发展经济的积极性,为此后几十年中国经济的快速发展奠定了制度基础。”冯俏彬指出,分税制的核心包括“三驾马车”,一是中央与地方事权划分,二是中央与地方收入划分,三是转移支付制度,三者之间相互联系,相互支持,力图创制出一个规范、稳定、能极大地调动地方政府积极性的中央地方财政体制。
商业历史证明,当企业丧失了相对本行业内商业对手的竞争优势,即我们称之为“失势”的企业,极难反转。因此,当面对失势企业时,用低廉的价格进行逆向投资,可以说是一种风险更大的下注。本刊特约 陈嘉禾/文当一家企业丧失了它相对于行业内商业对手的竞争优势以后,有多大的概率能反转呢?在对陷入困境的企业进行投资时,这是我们必须思考的一个问题。很遗憾,答案是“失去竞争优势的企业很难反转。”失势企业与困境反转是两回事首先需要指出的是,这里我们所分析的“失势企业”,并不等同于通常所说的“陷入困境的企业”。当一家企业陷入困境时,原因可以有很多种,有因为公司自身的原因,但是其中有很多是因为整体行业陷入低谷期。当一家企业仅仅是因为所在行业陷入低谷期而陷入困境,那么这家公司脱离困境是相对比较容易的:至少比失去商业竞争优势的企业要容易得多。只要整体行业一朝反转,企业就可以脱困。纵观商业历史,白酒行业在2012年遭遇的“塑化剂风波”、牛奶行业在2008年遭遇的“三聚氰胺危机”,都属于此类。虽然处于行业低谷期的企业看起来有些困难,但是当整体行业一旦走出低谷期,企业也都恢复得不错。对于投资来说,这一类由于行业整体陷入危机、从而导致的企业陷入困境,是比较容易判断的优秀投资对象。我们只需要考虑几个问题:行业的低谷是暂时的还是永久的?整体行业在未来会恢复吗?整个行业有没有被技术变革取代的可能?尽管行业陷入危机,但是企业丧失了在行业中相对商业对手的竞争优势吗?现在的股票足够便宜吗?如果以上问题都得到了有利的答案,那么一个优秀的买入决策就不难做出。但是,当企业丧失了相对本行业内商业对手的竞争优势、被我们称做“失势”时,事情就变得完全不一样。商业历史证明,失势的企业极难反转(虽然也不是完全不可能)。因此,当面对失势企业时,用低廉的价格进行逆向投资,可以说是一种风险更大的下注。毕竟,只要企业无法从泥潭中爬出,那么低廉的价格后面可以有更低的价格,而随着企业在困境中不断消耗自己的资本金,更低的价格可能反而会面对更高的估值,投资者就会陷入一个“账面不断亏钱、估值还越来越贵、基本面越来越少”的尴尬境地:这就是大名鼎鼎的“价值陷阱”。除非价格真的非常非常低廉,否则这种“价值陷阱”让投资者亏钱就是大概率事件。沃伦·巴菲特在2003年的股东大会上曾经做出一段论述,证明了“失势企业难反转”。当时,巴菲特被问到一个问题:“你知道哪些企业是失去了相对商业对手的竞争优势、然后又夺回了竞争优势的?”巴菲特回答:“这种(失势后反转的)企业没有多少例子。我有个朋友专门收购糟糕的企业,我问他‘过去100年有多少失势企业反转了的?’结果他没讲出几个来。”当然,巴菲特还是举了两个例子,包括百事可乐在二战以后因为成本上升而失势,吉列剃须刀在1930年代曾经短暂失势。不过,巴菲特仍然强调:那些丧失了企业竞争优势的公司,真的很难反转。其实,反转例子的稀少恰恰说明了失势公司的反转之难:就像每个中学考上北大清华的学生人数之少,说明了考上这两所大学的困难程度一样。事实上,巴菲特举出的两个例子一个在1930年代、一个在1950年代,而他被问及这个问题是在2003年,巨大的时间跨度可以让我们从另一个侧面观察到,失势企业反转的例子是如此稀少。在商业的历史上,失去竞争优势的企业再难以翻身的例子数不胜数:胶卷大王柯达公司在失去照相行业的竞争优势以后,慢慢就淡出了商业舞台;英国飞机公司和法国宇航公司共同研制的协和飞机,在航空领域丧失了竞争优势以后,再也没回到民航领域;在诺基亚公司失去了智能手机时代的领先份额后,已经很难在商场里看到其产品的身影;曾经领军美国科技界的王安公司,由于没能在个人电脑时代发展出自己的竞争优势,最后退出历史舞台;eBay公司在丢掉中国的竞争优势以后,再也没能拿回这个市场,而今天它的对手淘宝、京东、拼多多都无比强大,再想拿回市场几近不可能;而当雷曼公司、巴林银行和长期资本管理公司这类金融企业,在出现巨额亏损以后,它们完全没能扭转颓势,甚至连挣扎的时间都很短暂,迅速走向破产完事。三重因素制约反转那么,为什么丧失了商业竞争优势的企业,非常难以反转呢?究其原因,主要有三点。第一,企业管理层很难改变。一般来说,企业在商业竞争中失去竞争优势,这往往和管理层水平不够有关。正所谓“一将无能,累死三军”,在商业竞争中丧失竞争优势的企业,其管理层往往思维比较僵化,不能判断行业的发展方向,亦或精力过于集中于官僚主义和享乐主义(比如享受自己的超大办公室和专属电梯),不能把精力集中在为企业寻找竞争优势上。在这种情况下,更换管理层固然是失势企业反转的重要依托,但是一直以来,股东想要更换位高权重、资历深厚的管理层,从来都不是一件容易的事情。在商业历史上,股东能在企业丧失竞争优势时,立即行动起来更换管理层的例子,其实并不多。更何况,即使能够及时更换现有管理层,但是找到新的优秀管理层也觉不容易。第二,企业的资产方向错误、但是尾大难掉。熟悉会计报表的人都知道,尽管企业的资产负债表上有巨量的资产,但是这些资产往往是沉淀资产。当企业的商业方向错误时,这些资产往往很难被直接投入到新的商业方向上去。比如,当柯达公司的胶片业务受到数码相机的冲击时,公司大量原本用于胶片业务的资产,对于新的商业领域可谓一文不值。这种现象,甚至在行业没有发生重大变革时也存在。在《心若菩提》一书中,曹德旺就指出,福耀公司收购来的一些玻璃生产企业,由于生产效率过于低下,因此能产生的价值远远低于其会计报表上记载的财务价值。第三,失势企业在丧失自己竞争优势的同时,会面对越来越强大的竞争对手。要知道,市场永远在进化,当一家企业丢掉自己的商业竞争优势时,它所空出来的商业位置不会一直空着,新的聪明企业会立即占据这个有效的商业竞争地位。而当新的企业已经牢牢占据商业竞争优势时,失势企业想再把这块地方夺回来,就会非常费劲。这就好比当北宋王朝丢掉燕云十六州以后,再想从北方少数民族政权手里夺回来,就难如登天了。以诺基亚公司为例,这个功能手机时代的霸主,在错误判断了手机行业的发展方向、丢掉了智能手机的市场份额以后,曾经多次尝试开发新的智能手机产品、夺回市场份额。但是,新的手机品牌早已在诺基亚偃旗息鼓的几年里占据了市场,无论从品牌形象、产品设计、研发人员配备等各个方面,这些新企业都构成了铜墙铁壁一般的商业优势,这让原本的手机霸主诺基亚公司,在这个新的智能机市场,反而成为了一个彻底的“新来者”。诺基亚公司几经努力,想要从这些新上位者手中夺回竞争优势,但却又谈何容易。由以上三点可见,失势企业想要反转,确实非常困难。这也无怪巴菲特在被问及“失势企业容不容易反转”的问题时,表示自己没见过多少成功案例了。当投资者以被低廉的估值吸引、试图购买失去了商业竞争优势的企业时,一定要慎之又慎,以防贪便宜买了糟心股票、掉入“价值陷阱”中去。不过,既然我们理解了失势企业难反转的三点原因,那么顺着这三点原因的反面去理解,就可以找到那些有可能反转的失势企业。简单来说,如果我们发现一家失势企业的管理层仍然优秀、只是犯下了一时的错误,或者股东迅速更换了低效的管理层、新的管理层也值得信任,企业的资产也能够进行一定程度上的重新配置,同时行业中的竞争者也没能在企业失势时,创造非常稳固的商业竞争地位,那么对于同时具备了这几点要素的失势企业来说,卷土重来也是很有希望的。如果我们以低廉的价格购买到这样的失势企业,就不难做出一次成功的投资。(作者为九圜青泉科技首席投资官。本文不构成投资建议,据此投资风险自负)本文刊于11月30日出版的《证券市场周刊》koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:范长江
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