邪恶道日阿里合伙人樊路远批评邪恶道日灵犀互娱：保守、顽固自闭，小富即安_ZAKER新闻

阿里合伙人樊路远批评邪恶道日灵犀互娱：保守、顽固自闭，小富即安_ZAKER新闻

且不说，演艺公司是否有权搜集演员个人信息供其反复使用？即便是授权使用，又该如何付酬？此外，数字人取代真实演员，不仅让演员薪酬减少或失去工作，更会阻碍新人入行和表演艺术进步。

近日，阿里合伙人、阿里大文娱集团董事长兼CEO樊路远在灵犀互娱内部会议上做主题分享。灵犀互娱前身为简悦科技，2017年，阿里巴巴10亿元收购简悦，将其更名为灵犀互娱，2020年灵犀互娱成为阿里巴巴集团旗下独立事业群。今年1月，樊路远宣布将代表阿里集团分管灵犀互娱，当时他在全员信中称灵犀互娱未来会继续作为N公司，保持独立运营。樊路远在演讲中"金句频出"：1、我认为灵犀从一开始就没有流淌着阿里的血脉，当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化。管理层带领下，我从你们的眼神中，能感到一点点阿里的味道。2、过去的灵犀，管理层未能充分认同阿里的文化，将灵犀视为自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，有很多的数字可以证明。3、你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机，组长、团队领导，每人都要罚500块钱的。4、今天是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看手机有什么用，解决问题是要靠思路。5、老一代互联网圈子的人可能知道，这个圈子事件。今天看来，这啥也不是，支付宝还做短视频。要按我在2016年开始做圈子到现在，那支付宝说不好是什么。6、我接手阿里影业的第一年，正好财年结束，那一年亏了十多个亿。到今天，我们大文娱整体亏损可能也就5、6个亿。明年我们就实现整体全面盈利。7、你们别看我站在这儿，跟你们侃侃而谈，我的酸甜苦辣其实你们每个人，我认为都没有经历过。像饼叔，他经历过啥，对不对？就是待在网易，干点活完了出来创业没成功，最后投奔了一个"袁绍"，就整个被接管了，就这么一回事儿。8、你们自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，被保护得很好。但是一打开里面，我说的可能比较尖锐一点，今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏，是在阿里大文娱的支持下才有今天的。这一点当年很多人是不承认的，但是不承认也得承认，事实是无法被磨灭的。9、我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪个游戏年收入超过10亿、15亿？有没有？我们要尊重历史，不能像某些人一样，觉得好像都是自己做的。10、今天如果没有阿里这个平台，没有淘宝，就不会有今天的支付宝。每个人，不管你是从灵犀来的，还是从简悦来的，都要学会感恩，一个没有感恩的公司，一个没有感恩的团队，是做不久，做不长的。11、灵犀遇到的风浪太少了，所以你们每个人都是花骨朵。从今天开始我要让你们面对市场的全面竞争，也只有这样，我们才能成功。12、你们以为《原神》是自己原创的吗？不是，是因为它的创始人去日本调研游戏市场，发现日本的二次元文化非常盛行，但因为日本很少有能在二次元游戏上有这种投入的游戏公司，投入上非常少，没有那么大资源去做，所以他才回国回来，重金投入了二次元开放世界游戏，才有今天的成功。13、我判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有70%可能会来自于中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品，这是一定会实现的。基于这样一个目标，进行回溯，灵犀必须要具备国际产品化的能力，这是我对你们非常重要的要求，也是对现在管理层的重要要求。14、我们必须结合AI，因为游戏的影视化与影视的游戏化一定是未来的终局。我们双方今后在技术上要全面的打通。15、五年之内网易等游戏公司优势将不再，他们之前拥有大量的优秀人才，但由于我们对AI数字管线的投入，会缩短在这方面的差距，也就是我们用少量的美术和策划团队、AI工业化的数字制作流程，就能和他们抗衡。16、既然你们已经是大文娱分管的企业，我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景，未来的15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。17、我们如果不布局未来，不布局全球化，就没有任何机会。我不希望看到一个墨守成规，每年做出两三个游戏就小富即安的灵犀，这不是我们想要的。我觉得饼叔你是从网易出来的，如果有一天你做的公司，收入超过了网易，你内心会有怎样的波澜壮阔？18、当你没有两套房的时候，你肯定会想说，我有两套房，我就退休了。当你真拥有了两套房子的时候，其实你真退休，你想打个掼蛋、想打个球，人家都在忙碌工作，你跟谁交流呢？跟AI机器人吗？19、退休不是我们这些创业人所能想到的，除非公司不要我，说老樊你在这儿碍事儿，不让我干以外，我觉得我个人能干多久干多久。我觉得人生活着是没有任何意义的，那你的意义来自于哪里？要创造家庭，为社会带来价值，等到八九十岁再回忆的时候，那时候才有意义。20、有多少人创业能成功，你以为你就是那个天之骄子吗？我们这里面创业没成功的有好几个坐在这儿，你十年前没创业成功，现在你觉得好像我有了点名气，出去创业就能成功吗？我告诉你不可能。你十年前成功，机会更大一点。因为那个时候资金多，市场无比的活跃，你还有机会。21、如果阿里不收购创立六年的简悦，最后就是倒闭关门。所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，网易这样大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话：悟空》，但我觉得你们不行。不是忽悠你们，不要拿自己的青春去赌博，你能成功。你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是在创业。22、因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里的这种价值观、使命愿景这套体系。所以就是说你们要重新学习，重新认识阿里。23、你们离着总部那么远，我认为千万不要叫天高皇帝远。我们的HR的这个组织体系，我们的OD的这个体系，全要到总部培训去，培训什么叫阿里的文化，阿里的精神。24、离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。25、我们每年都会拿小鞭子来抽以饼叔为首的管理层，他不往前走，我们就是拿小鞭子抽。如果他实在走不动了，那我们就再找十个饼叔出来，也要把这个灵犀游戏做成让全国用户都认同的一家企业。以下是全文：大家早上好，第一次在广州做主题分享，很紧张。刚刚进来看到整个场地的布置，我觉得很阿里，谈及这个话题是因为，灵犀的历史发展很有意思。很多刚来的同学可能不太了解，灵犀源自阿里收购的公司，随着时间的推移慢慢发展而来。过去的灵犀可能带有一些自己独有的企业文化。但在今天，灵犀是阿里旗下一家全资子公司，是真正阿里的灵犀。可能有人能听得明白，我说的话，有的人听不明白。灵犀一开始就没有流淌阿里血脉一家企业的发展，一定要有它的历史。比如支付宝，是阿里淘宝的一个财务部衍生并发展起来。但现在，支付宝与阿里已经是完全独立的两个企业，但仍然保持着它的企业文化。当年我加入支付宝时，支付宝还隶属于阿里旗下，阿里是我们最大的股东。我们也有"店小二"的文化，其实"店小二"文化源自淘宝，但这个文化延续进当年的支付宝，而从当年发展过来的我们身上，也流淌着阿里的血脉。但对于灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。因为当时灵犀的管理层并不充分认同阿里文化，在企业的价值观、理想使命上，并没有与阿里的使命愿景相匹配，在目标上是没有达成共识的。但今天，至少在过去的七、八个月，在饼叔（《三国志·战略版》制作人周炳枢）为首的管理层带领下，我从你们的眼神中，能感到一点点阿里的味道。其实人的转变是需要时间的，经历过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了。我为什么要讲灵犀的前世今生？因为有的同事，经历过大文娱时代的灵犀、独立过程中的灵犀，今天再度回归到大文娱，你们的工作心态以及对企业的变化，应该是最有感触的。我们对灵犀有非常大的期待。我个人在阿里的职业生涯中经历了多次起伏。我曾担任支付宝总裁，后来转岗到销售部、政府事务等多个职位，期间有过困惑和挑战。但正因这些经历，让我更坚定了对阿里的信念，最终带领团队实现了移动支付和余额宝的成功。这段经历教会了我一个道理：无论遇到多大的困难，只要坚持不懈，终会迎来成功。过去的灵犀，管理层未能充分认同阿里的文化，将灵犀视为自己的小王国，这导致了灵犀的收入逐年下降，有很多的数字可以证明。而且离开文娱的灵犀，三年多来，缺乏激情，保守、顽固、封闭，总用之前的经验看待未来。但这个时代早就变了，没有国际视野，也完全没有人才梯队的培养，存在拉帮结派，还在用老一套的游戏思维做游戏。这些是我对之前灵犀的部分印象，可能你们在座的每个人也能感受得到。作为一家游戏公司，灵犀的使命愿景是什么？我们有，但你们没有真正落地执行，对于这一点，今天的灵犀管理层都要学习和反思。没有阿里就没有今天的樊路远在阿里的十七年以我个人的经历与大家分享，为什么我认为阿里是一家伟大的公司？可能有人会说，"老樊，你今天是企业合伙人，是阿里文娱的董事长，你肯定站着说话不腰疼。"但第一，没有阿里，就没有今天的我。你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我开会的时候谁看手机，组长、团队领导，每人都要罚500块钱的。想想今天我们几百人坐在这里，用一上午的时间啥也不干，听我在这儿给大家忽悠，总得记住点什么。今天是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看手机有什么用，解决问题是要靠思路。尤其像饼叔这样，一直在花骨朵里面成长起来。尤其在你们这行里，游戏制作人说自己想怎样就怎样，那是不可能的。当年我在支付宝时，认为移动支付、余额宝是我发明的，就应该怎么样，那也是不可能的。离开我的支付宝，人家也活得挺好。我认为企业文化与管理层有非常大的关系。今天的灵犀有一些自己独特的风格，我也认同，因为游戏公司有游戏公司的独特价值，这我们认同。但我认为灵犀的绝大多数价值观体系、企业愿景一定要跟阿里融合，只有这样我们才能走得更远。接着刚刚的话说，我来阿里的时候是支付宝总裁助理，那个时候觉得好像在一人之下，万人之上，觉得自己很牛，没干两个月就调去管销售部。那个时候销售部没有什么组织架构，我就把深圳、北京、上海三个分公司建立起来。没干半年，公司又给我调任管政府事务。当时在原来的销售部，我可能管一百人，但到了管政府事务时，我只管三个人。你说是我能力不够吗？还是组织需要？我干了三年，这项管三个人的工作，这个过程中，我无数次想辞职不干了。当时我觉得阿里是一个看不到员工优点的公司，我是个金子，是千里马，为什么你们怎么就看不到我呢？今天的你们都在广州，当年我家在北京，我去杭州时还没钱，和同事一起租了个三居室，每天只管三个人，天天跑政府，这不是我想要的。但是我建议，你一定要记住了，只要努力去做，一定会有结果。2010年，我回归到支付宝业务，我把自己在支付宝的时间叫做前途无量的六、七年。那个时候，我带着团队做快捷支付，就是今天的移动支付，验证码绑定手机银行卡的整套体系，这非常难。讲个题外话，我认为只有中国才能做得出来移动支付，全球任何一个国家都做不出来移动支付。为什么？等下个五年的时候我再讲，为什么卖这个关子？因为我讲这东西你们也不爱听，对吧？你们也想说，老樊，你做支付宝跟我有什么关系？我只想通过描述我在阿里的十七年，也经历了无数次想放弃的时刻。最简单的就是2016年，老一代互联网圈子的人可能知道，这个圈子哀悼的事件。今天看来，这啥也不是，支付宝还做短视频。要按我在2016年开始做圈子到现在，那支付宝说不好是什么，那时候我们用算法推送的，在当时的社会环境下，还是网红大V指点江山的时候。那么那个时候就要负责任，支付宝是个严肃的支付工具。那段时间是很风光，但快捷支付、余额宝的背后，支付宝APP改过多少次版本，其中酸甜苦辣太多了。比如今天大家都觉得，快捷支付、移动支付很好用、很方便，但我们也经历过，大家用UKey查网银觉得更安全，快捷支付不安全的阶段。当时有50%的人绑定快捷支付，支付后又解绑。后来我强制用户绑定，不绑定就不能购物。公司的很多同事都反对，好在当年还没有拼多多和京东这样强的对手，我们靠这个把用户的习惯改变了。我在杭州待了十年，公司说你背井离乡十年了，回北京吧。所以我才接手阿里影业，经历了一年多的变动，负责整个大文娱。所以我想讲的是，虽然那个时候觉得自己好像很厉害，后来前思后想还是觉得，事业的持续发展当中，自然有起有落，可贵的还是坚持下来了，才有了今天的阿里影业。阿里大文娱明年实现整体盈利集团曾对我们不信任我记得我做阿里影业的时候，一个电影公司一年亏20亿，到今天，去年我们一年赚8个亿。但实际上，我接手阿里影业的第一年，正好财年结束，那一年亏了十多个亿，你们可能闻所未闻，但就是这么亏了，就是这样一个商业模式。到今天，我们大文娱整体亏损可能也就5、6个亿。明年我们就实现整体全面盈利，当然，我的团队付出了非常多的脑力和体力劳动，才有了今天。所以你们别看我站在这儿，跟你们侃侃而谈，我的酸甜苦辣其实你们每个人，我认为都没有经历过。像饼叔，他经历过啥，对不对？就是待在网易，干点活完了出来创业没成功，最后投奔了一个"袁绍"，就整个被接管了，就这么一回事儿。但是你们要知道袁绍财大志疏，被曹操最后以少胜多打成那个样子。我认为我们大多数同事没有经历过苦难，没有经历过工作生涯的这些委屈，我认为你们都不能大成功。我们的马老师在创业初期，所有人没见过他的商业模式，都觉得他是个骗子，是个忽悠。马斯克的特斯拉当年被多少人做空？所以我想跟大家讲，在座的所有人，包括灵犀的管理层，你们没有经历过磨难，你们在一个很小的团体里面，经历所谓的这种成长，但我认为是不够成熟的。因为我们期待的灵犀是要面向整个市场，面向全球竞争的这样一家企业。你们必须有足够强大的心智，足够强大的格局、足够强大的眼光，还有抗击打的能力。这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，集团对我们的不信任。你们自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，被保护得很好。但是一打开里面，我说的可能比较尖锐一点，今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏，是在阿里大文娱的支持下才有今天的。这一点当年很多人是不承认的，但是不承认也得承认，事实是无法被磨灭的。我跟饼叔深刻地聊过一次，我说《三国志·战略版》成功所具备的三个要素是：第一，饼叔占三分之一，他带领这个团队把SLG游戏，在传统基础上做了一些创新，我认为这是团队的力量。第二，我认为是阿里文娱。当年我决定去日本买了《三国志》IP的授权，而70后、80后这些年代的人群，正是小时候玩三国志长大的。第三就是当年郭德纲、高晓松和我是好朋友，他们对男性用户有很大的影响力，我们投了很多宣发费用。我认为这三点缺一不可，才成就了今天《三国志·战略版》的成功。我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪个游戏年收入超过10亿、15亿？有没有？有就有，没有就没有，有什么不好意思说？我觉得是这样，我们要尊重历史，不能像某些人一样，觉得好像都是自己做的。我跟大家讲我的成功，尤其我在支付宝的成功，在阿里的成功，不是我一个人做的。今天如果没有阿里这个平台，没有淘宝，就不会有今天的支付宝。当年的淘宝是多么支持支付宝，才有了支付宝后来在整个行业中的领先地位，所以吃水不忘挖井人，我们每个人，不管你是从灵犀来的，还是从简悦来的，还是从其他企业来的，每个人都要学会感恩，一个没有感恩的公司，一个没有感恩的团队，是做不久，做不长的。这对于做企业、做人都很重要。灵犀遇到的风浪太少了，所以你们每个人都是花骨朵。从今天开始我要让你们面对市场的全面竞争，也只有这样，我们才能成功。没有激烈的竞争，哪里能来你们奋勇杀敌的勇气和激情，每个人都要在这种环境当中，我觉得才兴奋。游戏我不懂，但是我觉得它总有一个规律。比如《王者荣耀》的成功，我认为是借鉴了PC时代的《英雄联盟》，才有今天的成就，而战术射击游戏的成功，我认为PC端CS的借鉴。所以现在的游戏，不叫从头到尾的创新，也千万不要认定在一个大家喜闻乐见的游戏上面做一些微创新，你就成功了。你们以为《原神》是自己原创的吗？不是，是因为它的创始人去日本调研游戏市场，发现日本的二次元文化非常盛行，但因为日本很少有能在二次元游戏上有这种投入的游戏公司，投入上非常少，没有那么大资源去做，所以他才回国回来，重金投入了二次元开放世界游戏，才有今天的成功。所以我觉得罗马不是一天建成的，我们一定要在我们的基础上去微创新，去形成我们的优势。不要觉得别人《王者荣耀》做的好，我们就去做一个《王者荣耀》，你做不过人家，弯道超车肯定不行，要换道超车。怎么换道超车？我待会儿跟大家讲中国的娱乐，我认为娱乐行业从长期看一定会走向全球，今天我跟大家讲我们的很多的中国制造走向全球。我们的新能源汽车、我们的电商、光伏产业，很多我们的消费品产业全部走向全球。我跟大家讲中国的娱乐产业在未来的五到十年，一定会走向全球。为什么《原神》的海外收入占了非常大的市场？三年前，我要求没有离开阿里文娱时的灵犀，一直要求他们做做海外市场。但是之前的管理层我认为格局太小，没有国际视野，不知道怎么做。我每天都逼他，最后逼的他想了个辙，就当逃兵了。所以说，国际业务必须是我们未来的重点。我判断，未来五年到十年的全球游戏产业，收入有70%可能会来自于中国公司，或者是隶属于中国公司合作伙伴的产品，这是一定会实现的。基于这样一个未来战略目标，进行回溯，灵犀必须要具备国际产品化的能力，这是我对你们非常重要的要求，也是对现在管理层的重要要求。而且我们必须结合AI，因为游戏的影视化与影视的游戏化一定是未来的终局，这一点你们好好去想一想。在我看来，一位电影的导演和一位游戏制作人，他们可能有80%的思考工作的方法是一样的。因为他们都是一个项目或者一个产品的负责人，有些东西异曲同工。所以我们整个大文娱，会建立一套基于AI底层的数字化的工业管线流程。包括动画、动漫、游戏全部要纳入进去。今天的灵犀，我认为你们的技术团队可能正在考虑这一点，但还没有坚决的考虑。大文娱对于AI的投入，将是其他视频网站的投入的之和。因为我坚定的认为游戏的影视化，影视的游戏化就是未来，所以这一块儿我们双方今后在技术上要全面的打通。举个最简单的例子，就比如美术和策划。你们不要担心AI取代了你们，我认为AI是个工具，AI这个工具可以帮助你们更快的提高效率，做出质量更高的游戏界面。我相信不仅我们在用，网易都在用，但是谁用的好，怎么打通这一点，在慢慢的工作过程当中，我会让团队和大家一起来沟通，而且我个人认为，新一代的游戏制作模式很快会到来。我判断，五年之内网易的优势将不再，他们之前拥有大量的优秀人才，比如美术、策划团队，都是非常优秀的，因为人都往高处走。但由于我们对AI数字管线的投入，会缩短和网易在这方面的差距，也就是我们用少量的美术和策划团队，同时用我们AI工业化的数字制作流程，就能和他们抗衡。我们必须是一家全球性的娱乐公司。未来灵犀要做到全国第三每年都会拿小鞭子来抽管理层你们说我们对我对灵犀的期待是什么？我对灵犀的期待非常大，我们现在能排到中国游戏公司的前十名，我希望未来8年之内，我们能做到全国第三，排在网易在之后，要成为第三大的中国的游戏公司，我们必须要有这样的战略目标，这是第一。第二，我认为12年之内，灵犀游戏必须做到中国第二，这是我对灵犀的期待，以现在饼叔为首的管理层，必须要肩负起公司对于灵犀的期待。既然你们已经是大文娱分管的企业，我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景，未来的15年到18年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三。当然那个时候，希望我还在，我应该还在，我们一直要求多挖掘年轻人，希望90后、00后是我们的主力，但对于70后、80后，我也有一个特殊的要求，如果你的心态跟我一样年轻，你可以干20年，我觉得人老心不老，这个很重要。不能说我今天50岁，就是一个老者了，我的心态我认为也就30岁左右，因为充满了乐观主义精神。那么，为什么希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飞，人家现在市值4000亿美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100年历史了，咱们也算了吧，我觉得有点自知之明。但是第三，为什么我觉得有机会呢？因为从全球来看，真正在影视娱乐行业能有工业化基础，这种体系投入，包括资金、人才资源的话，其实只有美国和中国。欧洲已经没有影视工业了，只有一些西班牙小众电影，《看不见的客人》《纸钞屋》这些作品，没有大规模作品了。非洲、南美不用说，剩下的只有印度，能拍出来《因果报应》这种电影。我觉得大家可以去看一下，这是阿里影业引进和发行的印度悬疑电影。印度是这样的，它虽然人口多，但是考虑人口综合素质以及社会各种阶层，我认为也没有了。那剩下的就是东亚地区的日韩。日本除了我们讲的动漫电影以外，真人电影的节奏已经慢了，唯一剩下的就是韩国。因为现在大家主要看韩剧和美剧，韩剧确实厉害。但首先韩国市场小，只能受制于奈飞。现在奈飞如果不买的话，他没有网络播出平台，只有电视台。电视台谁看呢？只有年纪大的看，年轻人都不看。所以没办法成建制地做一套影视工业化基础。所以只有中国有能力，在中国，我认为只有阿里大文娱在全面的投入。你们可能会说，"老樊，你这说了半天，我们也没有概念。"但两年之后，在这里的优秀员工管理者，我们可以给你二、三十个名额，去看一下什么叫真正的影视工业化，让你们看一看什么是基于AI建立的工业化的数字娱乐基础设施。在底层基础设施建好以后，我认为对很多公司是降维打击。为什么我说拍电影和做游戏差不多？一个电影从策划到真正拍出来三年，懂我说的意思了吧？你的游戏从策划、研发到上线差不多也三年，对不对？制作周期都是一样的。但是我跟大家讲，我们会把电影制作的周期从三年，或者两年多缩短到一年，这就是我们对于未来影视行业制作的 判断，包括我们自己的能力提升。当然，原来的我也不懂，一部电影、一部动漫，怎么要两年才出来，它确实有一个硬性的制作周期。但我今天作为大文娱的负责人，必须要推动创新的效率，这一点到时候我发给你们管理层。有人提问马斯克说，"你在不在特斯拉，特斯拉可能都是这个估值。"我觉得确实是，创新其实大家都想得到，比如就跟做短视频一样，快手也想到了，抖音也想到了。但是马斯克的存在是他极大推动了创新的效率。这是为什么有时候我跟饼叔沟通时，我老着急的原因，饼叔永远都要用他原来制作游戏的那套体系来说他是有周期的，他是需要时间的，他是需要人才的。我再说一遍，灵犀的前世今生，未来的发展，其实与影视行业相似度有85%以上。虽然我不懂游戏，但是我认为效率质量一定是电影和游戏共同关注的，包括内容的策划。为什么你喜欢看电影？是因为它的内容你没见过，好奇对吧？游戏也一样，一定是内容决定，光画面好没有用。所以未来，尤其以饼叔为首的灵犀管理层，必须提升自己的国际视野格局，海外布局的执行力，培养年轻优秀的制作人。我对饼叔的要求就是必须给我再招十个像小萌（《如鸢》制作人）、陈挚（灵犀互娱自研线核心管理人）这样的制作人成立工作室，我们老天天守着《三战》的那点利润，去说每年我还有这些利润没有用。我们如果不布局未来，不布局全球化，就没有任何机会。我不希望看到一个墨守成规，每年做出两三个游戏就小富即安的灵犀，这不是我们想要的。中国第二，是我认为对灵犀最符合实际的要求。但是我觉得饼叔你是从网易出来的，如果有一天你做的公司，收入超过了网易，你内心会有怎样的波澜壮阔？就像有人说，如果有两套房以后我就退休了。我觉得是这样，当你没有两套房的时候，你肯定会想说，我有两套房，我就退休了。当你真拥有了两套房子的时候，其实你真退休，你想打个掼蛋、想打个球，人家都在忙碌工作，你跟谁交流呢？跟AI机器人吗？其实我觉得退休不是我们这些创业人所能想到的，除非公司不要我，说老樊你在这儿碍事儿，不让我干以外，我觉得我个人能干多久干多久。我的这个看法不代表所有人的，我只是说我的看法，我觉得人生活着是没有任何意义的，那你的意义来自于哪里？要创造家庭，为社会带来价值，等到八九十岁再回忆的时候，那时候才有意义。我可能说的不对，但我就是这样认为。而且我跟大家讲，就是说我们都想创业，很多人年轻人说我不干了，我要去创业。你们好好想一想，有多少人创业能成功，你以为你就是那个天之骄子吗？我们这里面创业没成功的有好几个坐在这儿，你十年前没创业成功，现在你觉得好像我有了点名气，出去创业就能成功吗？我告诉你不可能。你十年前成功，机会更大一点。因为那个时候资金多，市场无比的活跃，你还有机会。说句难听一点的，如果阿里不收购创立六年的简悦，最后就是倒闭关门，哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀。所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，网易大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了。虽然有《黑神话：悟空》，但我觉得你们不行。不是忽悠你们，不要拿自己的青春去赌博，你能成功。你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是在创业。有的人说我创业，就想没人管我，我想怎样就怎样。最后就是创业是创了，到处借钱，到处融资，还得管理团队。你以为每个人在创业之前，大家说好的都就是同甘苦共患难，但创业一段时间就会发生巨大的分歧。家里有老婆孩子，得还房贷、养孩子……每个人的环境不一样。所以不要都以为自己说做了一个产品成功了，到外面去做下个产品一定会成功。我告诉你，错，路径依赖经验在这个行业里面分分钟被年轻人打败。你们基于灵犀这个平台，基于阿里大文娱的这样的资源支持下，给你机会你都创业不了，难道自己去融资，就能创业的了吗？很多人说我干十年了，是不是公司会觉得我希望你再干十年，五年？其实阿里是很希望这些，跟阿里一起走过来的，我是觉得是这样。前面的五年、十年，我认为你们也就可能稍微那么一点点理解阿里。因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里的这种价值观、使命愿景这套体系。所以就是说你们要重新学习，重新认识阿里。从今天开始，什么是真正的阿里？我们的HR团队一样也不专业。因为广州，咱们这么讲，一般过去朝廷说古代说说流放，就是南方蛮夷之地，对吧？你们都是蛮夷，当年讲话都是鸟语。那么为什么叫鸟语？听不懂，是不是？所以就是说你们离着总部那么远，我认为千万不要叫天高皇帝远。我们的HR的这个组织体系，我们的OD的这个体系，全要到总部培训去，培训什么叫阿里的文化，阿里的精神。我当年犯过很多错误，总觉得你们不理解我不懂我？就是我现在难道我会讲说如果2016年听我，我们何苦今现在支付宝还做短视频和直播。那个时候现在多少年了？八年过去了，我们早成为一个基于算法推荐的对吧？支付宝了。我去跟集团讲，你们当初不听我的有用吗？每个公司在成长的过程当中，不是永远是对的，永远都会有起伏。人也一样，永远有起伏。你们不要老都觉得任何东西都要如你所愿才行。我跟大家讲，没有那么多如你所愿，人生只有经历过坎坷。灵犀前几年除了在大文娱，刚刚开始三年我认为还是正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。你想到今天为止，虽然我们有了一些所谓的创新游戏，但是对于灵犀的影响有多大不大，我们还是主要靠《三战》。《三战》五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险。离开文娱这三年的灵犀，我认为丧失了市场竞争力，自己搞一个独立王国，小富即安，搞小团体，为了自己的利益牺牲了灵犀，牺牲了你们未来发展三到五年的空间，我觉得这是灵犀最大的损失。所以今天开始我们大家一定要有未来，一定要相信灵犀是一家有未来的游戏公司。而且基于在大文娱后台的支持之下，资源的匹配上，我认为灵犀一定会成为中国前三、前二的企业。今天你说，我们比莉莉丝都有差距，但其实我们的资源太好了，只是没有用好。所以希望灵犀真的能有未来，而且必须有未来，没有未来都不行。我们每年都会拿小鞭子来抽以饼叔为首的管理层，他不往前走，我们就是拿小鞭子抽。如果他实在走不动了，那我们就再找十个饼叔出来，也要把这个灵犀游戏做成让全国用户都认同的一家企业，把快乐带给每一个人，这也是阿里大文娱的使命和愿景。谢谢大家。

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编辑:郝爱民

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2、中国

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在这项研究中，ChatGPT的回答在流畅性和独创性方面都处于前1%。但在灵活性、产生不同类型和类别想法的能力方面有所不足。

付凌晖表示，今年以来，受到房地产市场调整影响，固定资产投资增速有所放缓，但各地区、各部门积极扩大有效投资，优化投资结构，固定资产投资继续保持增长。

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截至美东时间12：30，道指涨0.2%，标普500涨0.2%，纳指涨0.6%。

申港证券认为，大基金二期的投资覆盖了集成电路设计、芯片制造、封装测试、材料以及设备制造等产业链环节，与一期相比，投资重点较多投向了制造环节，更加聚焦设备、材料领域，并加码晶圆制造。大基金二期的布局已经重点向设备领域倾斜，对刻蚀机、薄膜设备、测试设备和清洗设备等领域已有布局的企业保持高度关注和持续支持，推动龙头企业做大做强。同时，大基金二期也看重半导体材料领域的投资，持续加码晶圆制造。