搞机time直接打开不用不收钱中国长安网 信家圈松下电器解散重组背后：事业部制管理典范的转搞机time直接打开不用不收钱中国长安网 信家圈折与尾声

松下电器解散重组背后：事业部制管理典范的转搞机time直接打开不用不收钱中国长安网 信家圈折与尾声

　　2018年5月，吕梁市委常委、孝义市委书记马文革落马。2019年2月，吕梁市人大常委会原副主任韩明瑞受到留党察看一年处分，吕梁市政协原副主席闫孝敏受到留党察看二年、政务撤职处分。当年8月，吕梁市政协党组书记、主席刘云晨被查。11月，吕梁市政府原党组成员、副市长刘永平被开除党籍和公职。

南方财经全媒体记者吴立洋 上海报道2025年年初，“松下电器计划解散重组，同时放弃电视业务”的消息，引起广泛关注。根据松下公司社长、松下电器CEO楠见雄规于2月4日在集团经营改革说明会上发布的声明，松下电器将在解散后重组为聚焦智能生活、元器件与解决方案领域的三家公司，各公司间相互独立。他补充称，这意味着公司的许多生产、销售和物流基地都将面临整合，人事也将出现一定程度的调整。2月6日，松下电器在官网紧急发表声明表示，解散重组仅限于松下电器而非松下集团，此外其电视业务具体变革仍在研讨中，尚未就出售或退出等相关事宜作出决定。作为日本最知名的家电品牌之一、市值超4.32万亿日元（约合2065亿元人民币）的超级巨头，松下本次改革举措实质上是2022年楠见雄规要求各大事业板块实现独立公司制度、自负盈亏的延续，也是对创始人松下幸之助创立、被松下公司视为管理法宝的“事业部制”的进一步革除，其背后既存在市场环境变化与中韩家电崛起的影响，亦是日企寻求管理突破的探索。挣扎求变客观而言，相较于夏普、东芝、三洋等家电业务同样煊赫一时而如今或变卖或萎缩的日企品牌而言，松下仍在日本乃至中美等主要家电消费市场中保持了不低的市场份额与影响力，且在持续尝试扩充业务范围。以本次最受关注的电视业务为例，在松下宣布进行变革的前一个月，其刚刚在美国拉斯维加斯的CES大展上发布了全新的旗舰OLED电视Z95B以及旗舰Mini LED电视W95B，其中Z95B采用了LGD的最新“主RGB 串联面板”与杜比全景声扬声器系统，直接对标LG和三星的旗舰产品G5与S95F，试图与二者在高端OLED赛道一较高下。而把市场再往前倒推一年，则是曾离开美国市场十年之久的松下电视官宣携旗舰OLED电视Z95A（Z95B前代产品）与Mini LED电视W95A（W95B前代产品）重回北美的时刻。虽然据市场消息，这两款产品中前者的面板出自LGD，后者则由TCL茂佳代工，但其所搭载的画质引擎是由松下自研掌握，操作系统是松下与Amazon达成全球合作后，后者提供的搭载亚马逊流媒体内容和智能能力的Fire TV。由此可见，至少从产品研发设计与市场开拓两个角度而言，松下电视在近期都保持着一定的活跃性与自主性。但同样不可忽视的是，即便持续有新动态更新，松下的电视业务也确实面临着巨大的竞争压力。据Counterpoint Research数据，2024年第三季度美国高端电视市场87%的份额被三星、海信、TCL和LG四巨头包揽，包括松下等在内的剩余公司仅能争夺13%的市场份额。而即便在主场日本，近年来受到其他家电品牌的冲击，松下电器旗下的电视业务同样陷入苦战。日本调查公司BCN的调查显示，2024年1月至9月，中国家电厂商海信与TCL分别以40.4%和9.5%的市场占有率牢牢占据市场份额前三中的两席，索尼以9.7%的市占率位居第二，而松下则以9.0%屈居第四。无论如何，松下电器作为目前尚有很高市场竞争力和品牌知名度的家电企业，即便是被公司视为“面临盈利困境，需要进行业务梳理和调整”的电视业务，也具备有价值的技术和品牌资产。哪怕难以通过内部整合使其经营重回正轨，但松下依然保有效仿夏普、东芝将其出售的选项，因此断言松下电视将从市场消失尚且为时过早。但结合楠见雄规在经营改革说明会上的表态，为实现其2026年实现1500亿日元以上收益改善效果的目标，诸如传统电视业务等经营难有起色的板块，在未来的公司分拆重组中势必都将面临巨大的不确定性。管理革新相较于放弃本就在总体营收中占比有限的电视业务，本次松下变革更值得关注的变化，则是对其赖以发展壮大的“事业部制”的进一步深入革除。作为日企管理中的典范案例，“1933年5月，根据松下幸之助所独创的构思，实施了‘事业部制’”被记录在松下集团官网对创始人的生平介绍中，与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。该制度因其“彻底贯彻自主责任经营”和“培养经营者”的作用，被视为松下公司茁壮发展的重要原因。“当企业发展到一定体量，随着品类以及区域的扩大，企业的内部沟通、协调和管理成本会越来越高，直线职能式的架构会越来越无法满足组织的发展需求。在这种情况下，采用事业部制就成为必然选择。事业部设计能够有效降低企业的管理成本，提高事业部的自主经营权，同时一定程度上通过事业部间的交易关系激发内部活力，总部也可以专注于战略决策以及事业部之间的协同效应，从而实现企业的规模化增长。”复旦大学管理学院企业管理系教授彭贺在接受南方财经全媒体记者采访时表示，彼时松下采用的事业部制，在其业务、经营区域的扩张中发挥了巨大作用。但在世纪之交前后，事业部制的弊端便开始显现。彼时松下集团旗下拥有200多个事业部，且彼此业务交叉重叠，造成了极大的经营资源分散和内耗。时任松下电器（中国）有限公司常务副董事长的张仲文曾公开表示，松下自身最大的问题，就是其一度视为看家法宝的事业部制，已经越来越不能适应产业结构的变化。在2001年首次经历财年亏损后，2003年松下公司进行了事业重组，将200多个事业部资源重新收回分配给4个分社控制，往下细分为14个小事业领域。在家电方面，原本分散的家电与住宅电子子公司和空调子公司被解散，合并为统一的松下家用电器公司。改良后的事业部制为松下集团统一的全球品牌“Panasonic”提供了强劲的发展动能，随着2004年松下电器与松下电工合并，松下集团发展为横跨多领域、销售市场遍布全球的跨国巨头。事业部制的尾声近年来，随着中韩家电企业的崛起与全球市场格局变化，以及其在半导体和等离子电视等领域的投资失败，松下的管理机制再度面临巨大的竞争压力。2021年，松下前任社长津贺一宏在离任时对接任者楠见雄规表示：“我已经意识到，松下电器如果再这样下去的话，会开始慢慢沉沦，必须摆脱困境，让每一个事业板块独立挣钱。”后者曾在担任松下电视事业部部长时，鼎力支持津贺一宏退出等离子电视的决定，以推动其削减不盈利部门的革新。2022年，楠见雄规开始着手进行新一轮改革，松下自该年4月起正式采用控股公司制，将旗下业务重组为8个板块，实施独立的公司化运营，各公司盈亏自负，并在一定程度上自主决策。而本次松下集团拆分重组松下电器的操作，很大程度上也是2022年楠见雄规“去事业部，留控股公司”策略的延续，其本质在于赋予松下在决定业务去留中更大的自主性。“在事业部制度下，即便是业务占比很小或者不盈利的部门，在公司决策中也占有一席之地，公司管理层也需要对其发展有所侧重，而转变为控股公司制后，管控模式发生变化，母公司实际上转变为投资人的身份，可以更轻松的决定投资或放弃子公司。”彭贺表示，这种改革一方面相当于进一步分权，可以激发子公司的能动性和创新能力；另一方面可以有利于集团将资源集中于其认为更有发展潜力的业务中。其中最重要的是，由于当前经营环境是高度不确定、多变、复杂和动态的，即所谓“乌卡时代”（VUCA），为应对这种环境，组织需要更为灵活和敏捷，这也是很多企业亟需瘦身的主要原因。对于业务门类、组织架构繁多的松下而言，控股公司制能够与被其视为“累赘”的业务做进一步风险隔离，给予子公司最后自主经营求生的机会，但也保留了随时放弃子公司的灵活性。在前任津贺一宏的改革中，其曾经不得不打破松下“终生雇佣”的惯例裁撤部门，而继任者楠见雄规则通过“提前退休计划”和控股公司制试图让公司进一步瘦身，曾经在事业部制下多线并进的全球品牌“Panasonic”，如今不得不各求出路。“随着现代信息技术发展，市场交易成本降低，企业保留核心业务、剥离非核心业务是必然趋势。松下的组织变革是其业务战略调整的必然步骤，有助于激发业务单元自主性与创新能力，提升市场响应速度。”彭贺表示，虽然松下的变革模式并不适用于所有企业，但其组织发展变革历程，值得经营范围和规模愈加广泛的中国厂商深思。

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编辑:宗敬先

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　　2016年10月，比亚迪动力电池工厂在西宁开工建设。据报道，目前已在西宁、海东、格尔木等城市投资锂电池和材料产业基地，从提锂到电池材料，再到电池整机，形成了一条完整的绿色发展产业链。。

　　万幸的是，此时正值海螺沟景区旅游旺季，再加上中秋节、国庆节即将来临，景区内各超市都储备了充裕的食物，还有冲锋衣、棉被等御寒装备。经过沟通，商户们和几家公司都自愿拿出物资，免费发放给受困人员。“价值两三万元的物资全都搬空了。”刘迪很感慨，但心里也踏实了几分。

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　　中新经纬9月9日电 央行网站9日披露8月社会融资规模存量统计数据报告及8月社会融资规模增量统计数据报告。数据显示，8月社会融资规模增量为2.43万亿元，同比少增5571亿元。

　　2021年3月，民盟中央提出《关于促进我国盐湖产业发展的提案》，指出盐湖资源是青海的第一大资源，也是全国的战略性资源，应有序推进钾、钠、镁、锂、硼等资源综合利用。

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　　今年年初，青海两会上就围绕“扩大锂产业规模，释放碳酸锂产能，提升锂电池产业水平”的目标，提出将加快建设世界级盐湖产业基地作为2022年工作的首要重任。

　　按照动力电池行业预测，到2025年，国内对碳酸锂产能的需求将超100万吨计算，届时青海的盐湖锂产能将满足国内五分之一左右的需求。

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　　不过21世纪经济报道记者对比发现，这19家银行的分组和同一组排名有些许变化：一是民生银行分组下调，从第二组下调至第一组；二是浦发银行在第二组的排名下降，宁波银行、江苏银行在第一组的排名提升，对应个别银行的排名则有所下降。

　　央行、银保监会有关部门负责人曾在答记者问时表示，对我国系统重要性银行实施附加监管，对促进系统重要性银行稳健经营和健康发展有重要意义。附加监管对系统重要性银行的资本管理能力提出了更高要求，要求建立资本内在约束机制，提高资本内生积累能力，切实发挥资本对业务发展的指导和约束作用。

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　　香港特区海事处8日中午12时至9日行动结束期间封锁水雷位置方圆1公里内的水域范围，封锁期间，船只不得驶进封锁范围。此外，警方于8日中午12时起封锁附近一带山径，禁止游人走近，以保安全。鹤咀一带范围的空域亦由9日9时至15时列为临时限制飞行区。（海外网 杨佳）

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　　从社融其他分项来看，除投向实体经济的人民币贷款同比多增外，8月表外融资三项均实现同比多增或少减。其中，表外票据融资同比大幅多增3358亿，或主要与当月贴现票据规模下降有关。

　　<font>手机信号中断，200多个人，没有一个能与山下取得联系。景区仅有的一部卫星电话，成了唯一的指望，但迟迟没能</font><font>成功拨通。</font><font>下方道路情况怎样、救援何时能够到来，一切都成了未知数。</font>

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　　我国盐湖锂资源十分丰富，位居世界第三位，但约80%的锂资源为卤水类型的锂资源（含盐湖卤水、油田卤水等），主要分布于青海省和西藏自治区的盐湖中。

　　9日，中国国防部发布消息，中印两军位加南达坂一线部队9月8日开始同步有计划组织脱离接触。专家认为，这显示出2020年4月份在加勒万河谷地区爆发的中印边境争端问题出现缓和降温积极态势，也是自2021年2月份双方达成班公湖地区脱离接触之后的又一明显进步。

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　　“他们翻山越岭爬上来，看到他们，当时我们很多人眼里其实是有泪花的。那个场景，只有汶川地震那一年，我在电视上才见过。”刘迪回忆道，当时很多受困游客虽然担心物资储备不足，但看到救援队赶来，都主动把自己分到的食物、矿泉水送给他们。

　　与此同时，盐湖提锂也成了青海未来产业发展的重要战略方向。2021年5月，青海省人民政府办公厅发布《建设世界级盐湖产业基地行动方案编制工作方案》，提出了2025年至2035年盐湖产业发展阶段性目标、指标，宣布将围绕盐湖资源综合开发利用，突破制约盐湖产业发展关键技术，为建设世界级盐湖产业基地提供科技支撑。

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　　今年8月1日，央行召开2022年下半年工作会议时表示，上半年实施系统重要性银行附加监管，下半年将落实系统重要性银行附加监管要求。

　　中科院青海盐湖研究所盐湖资源化学实验室副主任王敏曾公开表示，总体来看，青海盐湖提锂在技术、成本、应用上都是不存在问题的，青海省锂电产业前景将是一片大好。

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　　未来咋走？温彬等认为，下阶段，货币政策一方面要积极支持扩大有效投资，金融资源更多向投资端倾斜，政策性开发性金融工具将成为三、四季度稳增长的重要力量；另一方面，加大对社会服务业、平台企业和中小微企业等的信贷支持，加力促就业创业，提振市场信心，以扩消费。在此背景下，<strong>后续仍可能通过调降MLF和OMO利率进而调降LPR，以降低企业融资和个人信贷的成本，支持信贷有效需求持续回升；或通过降准置换MLF以及调降存款利率来降低金融机构负债成本，为继续让利实体创造条件。</strong>

　　央行、银保监会有关部门负责人在答记者问时曾表示，《办法》发布后，央行将会同银保监会制定系统重要性银行附加监管要求，拟从附加资本、杠杆率、大额风险暴露、公司治理、恢复处置计划、信息披露和数据报送等方面对系统重要性银行提出监管要求，还将建立早期纠正机制，推动系统重要性银行降低复杂性和系统性风险，建立健全资本内在约束机制，提升银行抵御风险和吸收损失的能力，提高自救能力。