社会动态-"樱桃电视剧西瓜视频在线观看"-叮咚买菜三季度净利增62倍，会员月均消费540元下单8樱桃电视剧西瓜视频在线观看次

叮咚买菜三季度净利增62倍，会员月均消费540元下单8樱桃电视剧西瓜视频在线观看次

　　而由于研学市场基本没有准入门槛，主办机构趋利而来，鱼龙混杂，水平良莠不齐。耿雷撰文举例，就博物馆研学而言，很多带队导师对文物一知半解，讲解漏洞百出，或是索性对着文物说明牌照本宣科，对学生提出的问题语焉不详，左右言他。更恶劣的情况是，将陈列文物“张冠李戴”，把错误信息灌输给学生。还有一些机构干脆在展厅搞“探索与发现”，让学生拿着“任务卡”在场馆穿梭，自己找答案填空，不仅扰乱公共场所正常秩序，影响他人观展，还存在安全隐患。 

近日，叮咚买菜公布2024年第三季度财报。该季度营收达到 65.4 亿元，同比增长 27.2%；在GAAP（美国通用会计准则）标准下，净利润实现1.33亿元，同比增长超62倍。到今年，叮咚买菜终于实现了在 GAAP 标准下的盈利，收入也连续三个季度实现了同比正增长。另外，叮咚买菜在该季度的GMV创下了季度新高，达到72.7亿元，同比增长28.3%。重仓江浙沪地区对于总收入的增长，财报解释为主要归因于今年交易用户数量和每月购买频率的加速增长以及该公司在江苏、浙江和上海的站点网络的扩大。三季度，上海、江浙区域的GMV分别同比增长了24.5%和40%，其中有 13 个城市都实现了超50%的年同比增长。在单量方面，上海的单日仓均单量已经接近1700单，江苏和浙江也均超过了1000单。据悉，今年一季度，叮咚买菜历经了大规模关闭站点的一段时间，当中广深地区关闭站点数超过30个，去年5月更是暂停了川渝地区的业务。整体上来看，叮咚买菜从2022年开始就有意识地在二三线城市关停站点，以及舍弃一线城市中客流量不理想的站点。当时，外界再次质疑前置仓的盈利模型是否能跑得通。如今来看，叮咚买菜是有意将主要精力放在用户数以及客单价更高的江浙沪地区，精简作战。叮咚买菜方面透露，近一年来叮咚买菜重点在江浙沪地区提高了商品的丰富性和品价比，尤其是休闲百货、乳饮、水果等“茶几场景”品类的扩充，针对性提高了用户渗透率。今年，叮咚买菜还在持续优化江浙沪区域的前置仓布局密度。截至三季度末，叮咚买菜在江浙沪已经完成了原定的今年新开80个前置仓的目标，并将全年目标数量提升至110个。后续，在核心区域的高密度布局也将帮助公司继续优化履约成本和效率。但另一个角度，过于集中江浙沪，或许会带来地区规模扩张的难题。以北京地区为例，叮咚买菜方面透露，本季度GMV同比增长14.6%，远低于江浙沪地区。营销费用同比大涨近40%数据显示，叮咚买菜该季度的月均下单用户数同比提升了24.5%至822万，且每用户月均收入较去年同期也继续平稳提升了6.4%，其中会员同比提升了8.8%，达到540元。本季度的用户月均下单频次为4.4次，同比提升6.1%，其中会员达到7.6次，同比提升9.8%。不过，该季度的运营成本中，销售和营销费用同比增长最为显著，由2023年同期的1.042亿元上涨至今年同期的1.45亿元，同比增长达到近40%。财报中也提到，主要是增加了用于获取新客户的销售和营销活动支出。可以看到，上述的用户数据增长离不开前端营销费用的大笔投入。此外，履约成本的支出依然不可小觑。据悉，该季度叮咚的履约费用同比增长17.1%，占总收入的占比为21.4%，同比略微减少了1.8%。不过，总体上，三季度的业绩给予了叮咚买菜高管团队一定的信心。正如叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖表示：“对于2024年第四季度和全年的展望，我们根据目前的表现上调了全年目标。我们预计下个季度和全年的非GAAP和GAAP净利润以及我们业务的整体规模将继续同比大幅增长。我们对今年剩余时间及未来的业务快速发展潜力充满信心。”采写：南都记者徐冰倩

koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad

编辑:洪学智

TOP1热点：伊朗称废除核计划谈判不会发生

　　年轻人得带状疱疹，更是一种现代病。北京协和医院麻醉科主任医师唐帅对此并不感到意外，他是北京协和“带状疱疹多学科全病程管理团队”的负责人。他对《中国新闻周刊》说，“现在什么病都在年轻化，年轻人工作、生活压力大，免疫力下降，随时可能得带状疱疹。”相较中老年人，多数年轻患者症状更轻，治愈率也更高。他提醒，即便一些人没有劳累，也没有情绪低落，还是得了带状疱疹，大家一定要有一个意识，去做一次全面体检，排查是不是得了免疫系统疾病。。

　　决赛分五个数学赛道，每个赛道五道大题，每道题目都是由命题组老师精心设计，考察的是数学思维和平时对数学的积累与思考，不需刷题，也无法提前准备。

TOP2热点：雷军回应进军赛车界

　　比如，有一位日本网友留言称，ChatGPT等IT产业是美国能够极速成长的契机，但IT行业的创业者大多都是移民。要能够迅速地把握商机，进而在各类场景中将技术与经济收益结合，拥有各种各样的背景人士和有智慧且努力的人才是不可或缺的。如果在此时一味强调不接纳中国国籍员工，只会妨碍日本的成长，只有建立一个能包容所有人的组织，才能开拓日本的未来。