打开扇贝就可以吃火腿肠从豪赌到止损，阿里巴巴下决心“断舍离”_ZAKE打开扇贝就可以吃火腿肠R新闻
从豪赌到止损，阿里巴巴下决心“断舍离”_ZAKE打开扇贝就可以吃火腿肠R新闻
强化高质量科技人才创新，上好科技兴农“助推器”。仁和区双管齐下，打出人才培育“组合拳”，一方面聚焦“精业强能”，与中国热科院、中国农科院等科研院校团队结对共建、深化合作机制，建好建强省级乡村振兴高技能人才培育基地和人才实训基地，通过“校企地”订单式培养、人才技能培训，培育800余名科技人才、技能工匠;另一方面着重“淬炼尖兵”，建成现代农业节水工程技术研究中心等5个创新创业平台，为科技人才提供从理论到实践应用的跨越式成长。形成教学、科研、推广、生产“四位一体”特色农业科技人才培养体系，夯实人才培育“蓄水池”，实现科技人才成长和乡村振兴双向赋能。
2025 年的元旦钟声尚未退去，阿里巴巴便甩出了一则重磅公告——以最高 131.38 亿港元价格，将所持的高鑫零售（大润发母公司）全部股份出售给德弘资本。这是阿里在短期内接连出售的又一项实体零售资产，另一单交易则是其此前以约 74 亿元人民币出售银泰的全部股权。接二连三的 " 断舍离 "，让曾经在新零售领域意气风发的阿里巴巴，悄然改写了它的战略版图。时间回拨至几年前，彼时媒体充斥着阿里 " 豪赌新零售 " 的报道。2017 年，阿里通过淘宝中国控股砸下 28.8 亿美元，初步入驻高鑫零售；2020 年再度追加 280 亿港元，控股比例达 72%，全面掌控大润发。然而，这一对于传统零售行业而言堪称 " 世纪联姻 " 的故事，并未按照剧本走向幸福的终章。从数据来看，阿里耀眼的入场资本并未带来相应的回报。2020 年高鑫零售（06808.HK）的市值一度高达 1000 亿港元，但此后却如自由落体般缩水至 2024 年的 180 亿港元，跌去八成之多。一个值得玩味的对比是，即便在出售高鑫的最后阶段，其净利润已然实现扭亏为盈，但相较于四年前阿里初入局时的豪情，这样的收益显得捉襟见肘。400 亿元人民币的总投入，换来的是一个被大幅缩水的资产包。阿里的这次高调入局和黯然离场，似乎昭示了新零售热潮背后隐藏的更深层的矛盾和时代变化。一场行业幻觉的破灭？资本与零售的矛盾内核阿里巴巴当年的豪赌新零售，带着不容忽视的技术乌托邦式理想主义色彩。在彼时的叙事语境中，" 线上 + 线下 " 的深度融合被视为历史的必然趋势。然而，大润发的滑铁卢，不仅是阿里策略失误的结果，更揭示出所谓 " 新零售 " 模式潜藏着方法论上的缺陷。尽管技术可以极大优化零售业的管理体系——从库存管理到供应链效率——但它真正难以改变的，依然是 " 人 " 的一系列复杂行为。实体零售的核心问题，说到底是空间与效率的权衡。传统商超虽然在物流和管理效率上相对落后，但它所营造的购物场景，从某种意义上承载着线上零售难以匹敌的社交和体验价值。而阿里在整合大润发时，却试图通过技术强行植入线上逻辑，将消费者行为数据化、商品流通的效率最大化。事实证明，这样的模式遇到了 " 心理边疆 " 的抵抗。一个发人深省的悖论是：新零售强调以消费者需求为中心，但在实际操作中，其根本动力却来源于资本的逐利本性。当收益与资本无法持续对接时，被定义为 " 新 " 的东西反而可能沦为 " 旧 "。消费者或许会暂时为创新尝鲜，但当这种创新脱离消费者的场景需求——如大润发的简化购物体验和高溢价策略时，新零售所失去的不止是客流，更是与其原有场景之间微妙的情感关联。资本的多面性：德弘会带来救赎吗？这次接过高鑫零售资产的是德弘资本，这是一家在亚洲市场深耕多年的私募股权投资机构。其投资组合包含蒙牛乳业、中国平安等多个领域的头部企业，展示出一贯精准的投资视野。被阿里放手的高鑫零售是否能迎来 " 重生 "，将成为接下来的观察重点。但更有意思的是，德弘资本在这样一个时间点上入局，显示出与阿里截然不同的投资逻辑。身为资本运营高手，德弘显然不会以长期亏损作为交易目标。然而，问题在于，德弘是否能够打破阿里留下的 " 技术化零售 " 困局，将大润发这种传统商超的价值重新定义？事实上，私募资本的运作本质与大企业持股截然不同。德弘的目标或许并不是追求长期的产业协同，而是通过某种 " 价值重塑 " 策略——可能是更迎合本地社区需求的小型化门店，或是直接从供应链优化中获得收益——在短期内提升该资产的估值，随后实现退出。也许，高鑫零售的命运很难讲会转向一条所谓 " 健康 " 之途，而是被新的资本逻辑重新评估和碎片化。重中之重：阿里的主动退出意味着什么？当然，作为重心逐渐转向 AI 技术和核心互联网业务的阿里，退出大润发并不仅仅是短视趋利。实际上，这标志着整个新零售概念从热潮走向冷思考的一个节点。2023 年，阿里明确提出 " 以用户为中心，AI 驱动 " 的战略核心。这不仅是其公司内部改革的信号，也潜藏着对资本挑战人类消费行为边界的更深反思。这是一场资本自觉的断舍离：在资源有限的前提下，阿里开始放弃试图 " 全局掌控 " 的幻想，转而聚焦互联网流量逻辑更契合的消费场景。盒马、饿了么这些更贴近线上线下即时需求的生态，似乎正逐渐成为阿里未来主打的核心棋子。而相比之下，像大润发这类既占用大量资本空间，又很难被技术彻底改造的实体资产，成为不得不放手的 " 弃子 "。但问题是，资本对情感、空间这些无形价值的低估，是否又在不断削弱着大消费领域的长期可持续性？一如阿里对实体零售的逐步撤退，其业务聚焦的优先级或许并没有错；但这种优先级的重组，是否反过来显示了技术对生活场景理解的欠缺？断舍离的意义，回归本源与 AI 时代的焦虑" 断舍离 " 不仅是一种资本逻辑，更是一种对商业本质的哲学性反思。阿里此次剥离大润发以及一系列实体资产背后，折射出 " 新零售 " 模式与当代技术驱动商业逻辑的矛盾——当 AI 技术成为决策核心，商业的 " 必要性 " 究竟由谁来定义？这种定义是否正在被技术工具本身所垄断？" 用户为先，AI 驱动 " 的战略雄心，表面上展示了阿里对未来商业的坚定信念：通过算法预测行为，精准满足需求。然而，这种效率至上的逻辑隐藏着深刻的悖论——当 AI 将大数据模型用以优化决策时，它其实在重塑消费者 " 需求 " 的边界。商业不再围绕真正的 " 人 "，而是围绕经过算法分析、标签化后的人，甚至那些技术主动创造出的潜在欲望。在这一过程中，消费者的选择被简化，空间被收窄，曾经属于实体零售的体验感、社交性甚至某种偶然性，统统被排除在外。最终，技术并非增强了人的自由，而是在 " 效率 " 的面具下消解了那些更隐性的需求。阿里的放手表面上是对资源的精简，但它更像是一种无声的放弃。大润发之类的实体零售其实模糊着商业与生活的边界，其中承载的情感联结与场景记忆，是冰冷的线上流量和 AI 算法所难以还原的。但这些无形价值，在技术的削切中被当作 " 多余 " 处理。问题在于，当资本与技术携手主导的 " 断舍离 " 自信地描绘未来时，我们是否已隐约感受到那个未来过于平滑、过于精准，却也因此显得更加单调和机械？阿里巴巴选择聚焦极致精细化的业务逻辑，以 AI 带动更快、更轻的商业模式，此举并非错误。然而，这场断舍离的不安始终围绕于一个更大的隐喻：技术让我们高效，却可能让我们的生活变得狭隘。当一切由算法定义，留给人类的自由与可能性到底还剩多少？这是否是新零售真正面临的困局，而我们，是否正在成为巨大的预测模型中的数据点，而非完整的个体？koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:郝爱民
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分配制度是促进共同富裕的基础性制度。近期，国家发展改革委组织召开深化收入分配制度改革部际联席会议年度全体会议，明确了今年收入分配领域重点工作安排，围绕持续完善初次分配制度、逐步健全再分配调节机制、更好发挥第三次分配作用等方面提出了多项举措。下一步，我们要努力提高居民收入在国民收入分配中的比重，提高劳动报酬在初次分配中的比重，通过完善按要素分配政策制度，探索多种渠道增加中低收入群众要素收入，多渠道增加城乡居民财产性收入；同时，加大税收、社会保障、转移支付等的调节力度，引导、支持有意愿有能力的企业、社会组织和个人积极参与公益慈善事业。
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上述种种，与镇江在长江生态保护中本该扮演的关键角色极不匹配——地处长江下游南岸的镇江市拥有约293公里长江岸线，涉及水产种质资源保护区、省级重要湿地等生态敏感区，生态地位重要。而镇江市相关部门和区（市）表现出来的，是对长江生态环境保护修复的重要性认识不够，长江岸线违法违规项目清理整治工作不到位，监管执法工作不力。
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“脱钩论”被现实“打脸”，让美国开始寻找新的幌子。“去风险”符合人类趋利避害的本性，看似客观，实则藏有祸心：一方面，迎合当下国际社会渴望规避风险的普遍心理，企图以“去风险”拉拢更多国家“入坑”；另一方面，借“去风险”给中国贴上“风险之源”标签。这一话术背后，是美国既希望从中国身上谋利、又不愿放弃遏制中国的自私霸道心态。
美国显然对此不以为然，执意把不符合美国价值观视作挑战和安全威胁。耶伦近期关于美中经济关系的讲话明确表示，美国将维护国家安全利益和人权，即使针对性措施可能在经济方面产生负面影响。
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联合国当天在一份新闻稿中表示，在今年9月联合国可持续发展目标峰会前发起这一活动，其目的是呼吁各方团结一心，立即采取行动，共同推进落实2030年可持续发展目标。