得到超级肉禽系统的得到超级肉禽系统的虽然公司经营困难，但高管们依然很懒_ZAKER新闻
得到超级肉禽系统的虽然公司经营困难，但高管们依然很懒_ZAKER新闻
据韩媒报道，崔恩顺被控于2013年4月1日至10月11日期间，在京畿道城南市岛村洞购买土地的过程中，伪造余额证明，谎称分次存入总计349亿韩元（约合1.95亿元人民币）。同年8月7日，她还涉嫌与他人合谋，就这块地皮提起诉讼，要求退回首付款，并向法院提交了约100亿韩元（约合5600万元人民币）的伪造存款余额证明。
一赵总的公司 2023 年总收入突破了 1 个亿，今年年会的时候又在五星级酒店豪掷千金，结束后还带着管理层继续深入慰问年轻漂亮且家庭困难的整容群体。只有财务大姐内心在抱怨：" 公司账上也就剩一百多万了，一晚上花了二十几万，过几天发完工资就没钱了。"年年收入增长，年年勇创新高，年年在银行借新还旧。分管营销的副总 Dennis 是从某大厂空降过来的，看不上公司的老同事和新员工，花了巨资请第三方战略咨询团队，带队的领导就在签合同的时候出现了一次，剩下所有时间都是名校毕业的学霸们在公司搞问卷、搞调研、搞咨询。只有 Dennis 经常和第三方高级咨询总监一起在红浪漫、白金瀚之类的地方探讨工作，第二天睡到自然醒了还要给老板邀功：为了不影响工作，都是晚上加班。反正现在学历贬值得也厉害，名校毕业生都便宜。结果就是两个月过去了，由于年轻人对公司业务缺乏基本的认识，只能曲意迎合上意做出一堆极其精美但没啥用的 PPT。分管人事的副总 Hana 每天风姿绰约，整容、游泳、健身、打卡、拍照，除了不干人事，当个带货主播硬件基础还是打得很扎实。每次老板谈到人员绩效、人均产值、人才密度和人均净利润的时候，Hana 的态度就是：培训、换人和裁员。请外部培训讲师自己还能挣一笔，换不换人就看谁和自己关系好，裁员嘛，利润就出来了。这几年企业经营压力巨大，拿着高薪的高管们并没有把时间心思放在思考：业务增长机会在哪里？如何提升团队绩效？而是堕落为 KPI 的传声筒，继续加码已经不切实际的 KPI，然后开始折腾团队，天天 PUA 小弟们 " 认知 " 和 " 狼性 "。一条舔狗怎么可能带出来狼性团队呢？" 你这样的话，团队的效率和交付结果能力无法提升的。天天盯着自己盘子里面的菜，格局太小了。要往大了看，多看看你对行业的价值。道路千万条，先把自己能发挥的价值逻辑梳理出来，如何定义你的赋能价值是源头。你再好好想想吧，下周一再跟我汇报。"每次遇到问题需要讨论的时候，Dennis 总是这样教育手底下的经理们。甚至有一次老板给高管们布置了一个命题作文：" 企业明年如何高质量发展？"Dennis 让他手下的每一个员工都就这个命题写一个方案，最后他再找一个员工汇总起来，改上 100 遍 PPT，好几次还受到老板的表扬。" 这个毛病真是绝了，我一个小兵，领导总问我怎么提高公司效率，增加团队产出。"基层大头兵小典刚毕业工作三年，想战略、想增长点、苦命做成绩，他自己说有时候加班到 10 点了，感觉自己才是公司的 CEO。最后换来几张 PPT 让领导美美晋升。老板为问高层增长机会在哪里？高层就把问题扔给中层，这个坏习惯传递下去，中层就会把问题扔给基层业务同事：你的业务增长机会在哪里？最后老板看到的增长机会就来自于一群底层大头兵的 PPT。最起码这些是来自一线同事的经验，比起咨询顾问那些应届毕业生做的方案还是靠谱很多了。" 我今年的主要工作就是写 PPT，还是反复写、反复改，几个新的立项老板自己没有想清楚，还是通过我写的 PPT 才梳理了项目结构，就这样还说我不会深度思考。"老吴是一个资深项目经理，之前公司都看不上他，请了一线城市大品牌咨询机构来做服务，最后花了好多钱买了一堆没什么用的 PPT 模板，有方向性的结果更是一个都没有。回过头比较才发现老吴的方案是最适合公司的。二" 我们公司是日落西山的传统行业，但是毕竟是巨头嘛，整个部门快 10 个人，就两个人搞定了部门 90% 的业绩，剩下几个都是混混，主要负责给领导提供情绪价值，派发 KPI 的时候讲狼性，到发奖金的时候就谈团队，不说那几个混混了，人模狗样，工资巨高。"某外企西安分公司的同学讲起来就是一肚子无奈。人比人，气死人。" 现在好多公司讲 OKR，但是从上到下都不懂什么是 OKR，最后的结果就变成了不止是让狗子去叼回飞盘，还要让狗子自己去扔，如果狗子扔的方向不对还要让狗子自己找方向。"听完西安一个中年牛马的抱怨，我都笑喷了。原本高管才是那个找方向、扔飞盘的人。我之前有一个同事从一线城市大公司出来的，回流西安被委以重任，刚开始的时候各种点评项目问题，突显存在感。我觉得他说得都对，我也都知道，然后我追问解决问题的办法和思路就开始支支吾吾了。公司同事们都觉得他能力强、有经验、有抱负。后来时间一长，大家发现他喜欢嘴上自夸，平时总暗示老板给他升职加薪，一旦要结果的时候就开始找理由，每天假装认真工作，其实在偷偷玩游戏、看股票、干私活。最后老板亏了 6 个月工资后，把他开除了。在工作中混日子的人，其实是在浪费自己的时间。自己都认为自己的时间不值钱，工资怎么可能高得了呢？好多高管其实不太懂业务，更缺乏对业务的深入认识，被大厂淘汰前的背景还不错，懂一些大厂的向上管理经验，只会看看数据里面的数字，不会分析数据，更不会把数据当成生产要素。能升职主要靠向上管理。" 如果他们有能力或者说把增长点找出来对他们是有利的，他们为啥不这么做？答案无非是两个，首先他们并没有能力，其次找出增长点对他们也没有任何的好处。"一个在上海做猎头的小伙伴在喝酒的时候告诉我：" 在大公司做到一定层级的人，他们更看重的是如何坐稳现有位置，他们心里非常清楚，这么大一艘船就算要沉也没那么快，除非哪天他们直接被开了，不然他们一定只顾坐好自己的位置，享受现有收益。"在猎头眼里，这就是 " 伪高管 "，这些伪高管们并不想真正去开疆拓土，更多的是担心自己的饭碗：跟老板不同的意见不敢说；正确但有风险的事情不敢做；想方设法掩盖自己的弱点和失误；对上报喜不报忧。结果就是公司白白投入，甚至错过机会。而且他们对下面有生杀大权的前提下，他们可以通过不断的换人来押宝，只要押到一个能帮他做出点增长，那他完全就可以继续长久稳定地享受收益。这些精致的利己主义者通常心胸狭窄，遇到问题时，黑锅全甩给下属；收获成果时，功劳全揽到自己身上。他们发起一件事情时，其出发点都不是以大局为重，都不是为公司好，想的更多是自己的得失、自己的风险。一旦某位下属表现出极高的能力，他们做的第一件事：打压，害怕被取代。长此以往，能力强的人自然无法容忍公司的平均和愚蠢，只能选择离职。三我也经历了好几次和知名的管理咨询公司共事，从我自己的经验来看：1. 公司遇到危机和困难，要变革组织力，第一刀肯定砍向管理层。砍掉那些基础岗位的员工有什么用啊？他们的工作都是公司制度、流程规范，都是按部就班来的，做的都是填空题。管理层的决策才会影响公司真正的利润啊。2. 少谈战略和认知，多落实行动。从员工、客户最小的需求出发，改进一个是一个，不要做一个项目就为了汇报，一点用都没有，还徒增工作量。3. 该跳则跳，不要拖泥带水。一旦意识到在这里没有前途了，找到新机会的时候，快速抽离，不要幻想。本文来自微信公众号：易旻昊，作者：易旻昊，题图来自：AI 生成koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李际泰
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7月3日晚中国男篮公开训练课后，主教练乔尔杰维奇对媒体表示时，已不再使用“打太极”的话术。。
正如习近平主席所说，中美应该展现大格局、肩负大担当，坚持向前看、往前走，拿出战略胆识和政治魄力。
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到时候只要自己一口咬定阿兵已经退房离开了，根本没有人能够拿她怎么样。
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日本该明白，日本海名字叫做日本海，但其不仅对日本重要，对中俄两国来说，日本海也是重要的战略通道。位于日本海的宫古海峡、对马海峡、津轻海峡三个海峡，无不事关中俄两国战略安全。如果有人要借着这些地方兴风作浪，中俄也不会坐视不管。由此也不难看出中俄此次在日本海演习的针对性和实战性。
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此外，江苏法德东恒律师事务所高级合伙人蓝天彬律师表示，认定高空抛物是一个民事纠纷，还是行政责任或刑事责任，没有一个明确的界限，要综合行为、造成的后果以及危险性来评判。他还表示，对于一些没有找到肇事者的高空抛物事故，可能需要整栋楼的居民来共同担责。同时，物业也对高空抛物具有提醒、排查的义务，如果没有尽到安全保障义务，或也要承担相应的责任。
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公开信息显示，今年，北京师范大学珠海校区在广西的投档线是622分、华中师范大学投档线574分、华南师范大学投档线576分、浙江大学投档线606分。唐尚珺说，自己填报了华南师范大学的多个师范类专业，也选择服从调剂，可遗憾的是，仍没有被录取。
她不愿意和别的女人争风吃醋，选择眼不见心不烦，离开了上海。没想到两个小三争风吃醋，竟然要了她老公的命。
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虽然李凯尔认祖归宗的故事和经历，确是一桩美事，但回归到竞技体育层面，李凯尔究竟能为中国男篮和中国篮球带来什么？
可是，让她想不到的是，老郭竟然还有别的小三。这是作为小三的她不能容忍的，本来把老郭的妻子张女士气走了，她觉得自己是胜利的一方。
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姚明在3日后的中国篮球媒体日上继续对外表态：“（归化事宜）到现在为止还在不断推进，请大家等待。篮协希望在球员归化问题上，摸清道路，避免来回拉抽屉。”
梅花，傲雪凌霜，高洁坚韧。一首《卜算子·咏梅》借“梅花”，写下了中国政治家为民的情操。
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在小杨被打成重伤被送到外面的医院治疗时，还一度确定了自己的位置，是在缅北勐能县老交警队对面。当小杨试图向母亲发送位置坐标时又被诈骗团伙发现，被关到了地牢。这是王女士6月16日最近一次联系儿子时得到的情况，“他跟我说的最后一句话是，妈你一定要好好的，一定要等着我回来，说完他就一直哭然后挂掉了电话。”采访到这里，记者听到王女士在电话里已经泣不成声。
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据悉，经现场初步调查，与体育馆毗邻的教学综合楼施工过程中，施工单位违规将珍珠岩堆置体育馆屋顶。受降雨影响，珍珠岩浸水增重，导致屋顶荷载增大引发坍塌。南都记者梳理发现，设施项目监理单位为黑龙江炳盛工程咨询有限公司，成立至今不足3年。事发24小时，仍有诸多疑问待解。
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@新华社官方微博24日上午发布消息称，经现场初步调查，与体育馆毗邻的教学综合楼施工过程中，施工单位违规将珍珠岩堆置体育馆屋顶。受降雨影响，珍珠岩浸水增重，导致屋顶荷载增大引发坍塌。深入调查仍在进行中。目前，教学综合楼施工单位责任人已被公安机关控制。