日本大但人文艺术“海外军团”，日本大但人文艺术撑起中国家电半壁江山_ZAKER新闻

“海外军团”，日本大但人文艺术撑起中国家电半壁江山_ZAKER新闻

　　邓勇表示，2019年，《药品管理法》第二次全面修订后，被誉为最严药品监管法规，对违法企业规定了更为严格的处罚措施，导致企业不断提升经营标准。之后，2020年版《中国药典》对中药材要求的标准更高，不少中药材因种植、管理、采收等流程不规范产生农药残留超标、有效成分过低等问题，被药企退货或减少进货。

中国家电品牌在海外，正在打一张 " 隐形牌 "。2005 年，海尔第一次参加 IFA（柏林国际电子消费品展览会），只有几平方米展厅、一个品牌、一款电视产品。2009 年，海信第一次参加 IFA，只能在临近场馆的酒店中，租用不足百平方米的小场地。但近几年，如果你走进 IFA 场馆，一个最大的感受应该是参展的中国品牌浓度增强。 2024 年，70% 的参展企业来自中国。 海尔、海信的展馆，已经不容忽视。" 秀肌肉 "，是媒体今年给中国家电品牌在 IFA 表现的形容词。而除了明面上的 " 肌肉 "，中国品牌的 " 隐形肌肉 " 才更令人咋舌。除了主品牌，中国品牌的 " 雇佣军团 " 也已经强大到难以忽视。被海尔收购的 Candy 和 Hoover、被创维收购的 Metz、被海信收购的 Gorenje、被九阳收购 Ninja Shark…… 像这样的 " 雇佣军团 "，今年已经占到 IFA 大展厅的一半。它们是最佳 " 助攻者 "，以欧美品牌的身份插入欧洲家电市场。其实，早在 20 年前，收购就已经成为中国家电品牌进入海外市场的一把绝佳钥匙。海尔、海信、美的等老牌家电品牌，通过收购，打开了海外市场，尤其是极难进入的欧洲市场。如今，这把钥匙变成尖刀，为中国家电品牌切下了一大块海外 " 蛋糕 "。" 借船出海 "上世纪 90 年代，随着供应链转移，中国成为全球家电生产大国，这一阶段，美的、TCL、海尔、海信这些老牌家电品牌，都已经开始了海外贸易。它们主要通过贴牌代工的方式参与到国际市场，依托中间商在海外开展业务。TCL 创始人李东生将 TCL 的全球化之初划分在 1999 年，那一年，TCL 进入了越南市场，但他自己也说，虽然称之为 " 国际化 "，但更多的只是把产品卖到和自己文化相近的周边市场。海信集团董事长贾少谦则将这段时期称之为，" 一条最容易、不用操太多心的路——借船出海 "。李东生曾将上世纪 90 年代的中国制造概括为 " 两头在外 "，处于微笑曲线的最底端。据 2012 年的相关数据，中国家电自主品牌出口比例仅占家电出口总额的 10%，90% 的家电出口产品为各类型的贴牌加工。到 21 世纪初，中国家电品牌对于国际化的要求已经不止于贴牌代工。自有品牌国际化成为这一阶段的主要目标。李东生在 1998 年考察完越南之后决定出海，就已经打定了自有品牌出海的心思，他曾提到，在越南，TCL 是靠自己的品牌挣得第一桶金。2005 年，海尔提出 " 全球化品牌战略 "，通过 " 自主品牌 + 本土化运营 "，坚持以 " 海尔 " 品牌为主打，进行海外销售。2006 年，时任海信集团总裁的周厚健提出：海信未来发展，大头在海外。创维也在 2010 年正式启动自有品牌的海外国际化。据国信证券的数据，索尼等国际化企业的海外营收占比可达 70%-80%。对中国企业而言，品牌国际化是继产品出海之后必须要走的一步。但对中国家电企业而言，在海外，渠道和品牌认知度的缺失，是难以跨越的硬伤。以海尔为例，2005 年，海尔就以自主品牌进入了美国市场，但直到 2015 年，海尔品牌在美国家电市场的份额都很低。在高端主流市场，让当地消费者认可新进入的品牌具有极高的难度。尤其是欧洲市场，市场缺乏统一性，国家之间标准和习惯各异，渠道分散，每种产品的市场难以形成规模，消费者对老品牌忠诚度高，是出了名的门槛极高的市场。在上世纪 90 年代，西欧家电市场基本上被瑞典的伊莱克斯、美国惠尔浦、德国的博世 - 西门子三大集团所垄断，这几家大企业在欧洲扩张时，也都采取收购当地品牌的战略，来适应各国市场。因此，对中国家电品牌而言，并购成为快速进入当地市场的手段之一。" 雇佣军团 "1992 年，美国通用电气曾计划到中国收购一家冰箱公司，海尔是目标之一。有意思的是，十几年后，2016 年，海尔以 55.8 亿美元收购了通用电气家电业务，成为当时中国家电业最大的一笔海外并购。这样的剧情反转发生的背景是，2010 年左右，海尔、海信、美的、创维等家电品牌掀起了跨国收购潮。在这一时间段，全球家电行业格局正在发生改变。2008 年开始，日本老牌电器公司就开始巨亏，索尼在 7 年中，6 次出现巨额亏损。索尼、松下、夏普、日立、东芝、三菱、日本电气等日本家电巨头，都纷纷陷入经营泥潭。金融危机带来的余震，让日本、欧美家电企业几乎全线溃败。这些老牌家电大企业的没落，成了中国家电品牌的 " 养料 "。TCL 是最早开始 " 买买买 " 的中国家电企业。早在 2002 年，TCL 就以 820 万欧元收购了德国国宝级企业施耐德电器的光学仪器业务，成为第一家进入德国的中国制造企业，施耐德成为 TCL 在欧洲的高端电视机生产基地，TCL 借此快速切入德国和欧洲市场。两年后，TCL 又相继 " 吃 " 下了法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特的手机业务。并购汤姆逊，使 TCL 成为了全球最大的彩电生产商。这几步动作，使 TCL 早于其他家电品牌近 10 年进入了欧洲、美国等成熟消费市场，有充分的时间进行本地化经营，打造自己的品牌。今年，IFA 的 CEO 曾转发了一张 TCL 总裁李东生与德国总理朔尔茨的合影，可见 TCL 在欧洲扎根之深。2010 年起，美的开始大规模出海并购。这一年，美的收购了开利在埃及的子公司 Miraco 的 32.5% 股权，进入非洲市场。2011 年，美的又以 2.233 亿美元收购了开利拉美空调公司 51% 的股权。2012 年，美的进入方洪波时代，并将 " 全球经营 " 列入三大战略。2013 年，美的完成 A 股整体上市。在方洪波的主导下，再加上上市后弹药充足，2016 年，美的发起了著名的 " 四大收购 "：2016 年，美的以 33 亿收购日本东芝的白电业务、以 9.5 亿欧元收购了意大利中央空调企业 Clivet 80% 股权，还收购了机器人领域的巨头德国库卡（KUKA）以及瑞典老牌家电企业伊莱克斯旗下的吸尘器品牌 Eureka。在收购 Eureka 后，2023 年，美的还曾对伊莱克斯提出收购建议。2023 年 10 月 24 日，美的集团向港交所提交上市申请书，2024 年 9 月 17 日，美的集团正式登陆港交所，募资额超 310 亿港元，是近三年来港股市场最大的 IPO。方洪波还在积蓄弹药。而海尔在 2016 年收购通用家电之前，已经在 2012 年大手笔收购了日本三洋白电业务以及新西兰国宝级厨电品牌 Fisher & Paykel。2019 年，海尔又以 4.75 亿欧元收购了拥有 70 多年历史的欧洲家电企业 CANDY，将 CANDY 和 Hoover 两大品牌收入囊中。此后又以约 6.4 亿美元收购开利商用制冷业务，今年 7 月，海尔又看准了瑞典伊莱克斯集团旗下南非热水器业务，拟以 9.8 亿元收购，这次瞄准的核心资产是南非百年热水器品牌 Kwikot。海信、创维也是从 2015 年起，开始密集的海外并购。海信将 Gorenje、ASKO 两个全球性高端品牌收入囊中，还吃下了日本东芝映像和汽车空调巨头日本三电。创维则将 Metz 和 Strong 两大欧洲品牌收于麾下。当年的 " 借船出海 " 产生了一层新的含义：中国家电企业不再靠着代工这条 " 船 "，而是搭上当地的顺风船，迅速进入市场，开启本地化。一张 " 隐形牌 "中国家电品牌在海外，正在打一张 " 隐形牌 "，这张牌叫 " 海外雇佣军 "。就像大部分国人都不知道始祖鸟背后是安踏，许多外国消费者也并不知道，当地一些老品牌背后，其实站着中国家电品牌。比如在 IFA 展上出现的 Metz，基本看不到创维的影子。日本消费者也不知道，在日本畅销并因 " 工匠精神 " 被赞誉的 AQUA 冰箱，背后站着的其实是海尔集团。早在 2012 年，海尔在收购日本三洋白电业务时，就将 AQUA 纳入麾下，成为海尔在日本和东南亚市场放下的一颗棋子。靠着 " 雇用军团 " 这张牌，中国家电品牌在国外，吃到了蛋糕。在收购通用家电之前，海尔以自有品牌在北美市场进展十分缓慢，但通过收购通用家电，海尔在美国家电市场的份额大大提升，在北美市场站稳脚跟。2023 年，海尔智家在北美市场营收达 797.5 亿元，同比增长 4.1%。在欧洲市场，海尔通过布局 CANDY 和 Hoover 两大品牌，与主品牌 " 海尔 " 协同，预计 2024 年在欧洲市场的市占率将突破 10%。海尔专门针对欧洲用户设计的 hOn APP，可以同时管理 CANDY、Hoover 和海尔三大品牌的产品，据统计，hOn APP 的注册用户数量已经超 630 万。而在澳新市场，海尔有 2012 年收购的新西兰国宝级品牌 Fisher & Paykel 坐镇，稳居新西兰白电市场第一。从 2021 年开始，海尔智家的海外营收不仅超过了国内市场，而且增速也优于国内市场。2023 年，海尔智家整体营收 2614.28 亿元，同比增长 7.3%；海外市场营收 1364 亿元，同比增长 7.6%，海外营收占比达到 52%。收下了 Metz 和 Strong 的创维，也在欧洲打开了局面。今年 IFA，德国总理朔尔茨亲临了创维 IFA 展区，为 "METZ 德国造 " 亲笔签名。目前，欧洲市场已经成为创维海外业务的第二大业绩贡献市场。据创维集团 2024 中报，欧洲市场的业绩份额从 2023 年同期的 17% 增至今年同期的 22%。借助收购最早进入欧洲的 TCL，过去 5 年海外营收从 590 亿元增长至 1252.8 亿元，其中，欧洲是 TCL 的重要营收模块。2023 年上半年，TCL 电视在欧洲的出货量同比增长了 40.1%，营收同比增长超 50%。TCL 在欧洲市场的目标是将业务发展成为 300 亿规模的事业群，预计 2023 年欧洲全品类的规模将超过 100 亿元人民币。从 2002 年 TCL 收购施耐德电器到现在，中国家电企业的跨国并购史已经 20 多年，通过并购进入海外市场与建立海外工厂、设立海外研发中心、建立全球产业链一起，成为中国家电企业全球化之路的重要支撑。本文来自微信公众号 " 智象出海 "，作者：王玮。

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编辑:于学忠

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　　中国中药协会在前述7月8日的发文中提到，对药材市场行情尤其是所需采购药材品种的市场行情等进行密切跟踪，及时调整中药饮片和中成药生产计划。同时，建议大中型企业尤其是品牌、优质企业应率先行动，打造中药全产业链质量管控体系，建立中药材质量追溯体系，促进产销直接对接，尽量减少中间炒作环节。

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　　意见中提到，调研结束后，领导班子结合专题研讨，运用习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，交流调研情况，集思广益研究对策措施。

　　她注意到，今年加入这一行业的人明显变多了。他们这一代人的孩子，之前大多不愿从事中药材生意，这两年，很多人开始考虑回家帮忙经营中药材生意。

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　　新中国成立之初，适应当时的计划经济体制，中国在城市建立了由企业负责缴费的现收现付的城镇职工退休制度，在农村建立了适应人民公社体制的传统家庭养老制度和无子女的“五保户”制度。

　　“说到底药材涨价是供需失衡问题。”邓勇分析说，实际上国内目前中药材种植标准与质量还达不到规范化、标准化、高质量化建设的要求，在供给上仍会出现某些缺漏，集体性涨价仍不可避免。中药材种植标准化规范化发展、中药材产业链营收分配优化是一个长期过程，需逐步构建。目前，若要稳定药价，需要政府强制力推动，尽可能实现中药材的直供直销，避免哄抬药价、恶意囤储等不正当行为。

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　　中国外交部发言人毛宁说，第三届“一带一路”国际合作高峰论坛将于今年举行，我们就此同“一带一路”的合作伙伴都保持着沟通，关于你提到的具体访问，目前我没有可以提供的信息。

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　　在张黎印象中，从去年下半年开始，很多原本便宜的中药材，价格被“炒”得很高，很多人开始高价买入这些涨价的中药材。“现在很多被高价买入的中药材，至今没卖出去，都堆在各地冷库中。”张黎说，不只安国的冷库，全国四大药材市场和中药材产地的冷库基本都被中药材堆满了。据中康科技中药大数据中心调研数据，国内中药材市场及周边冷库的库存爆满，甚至一些原本储存蔬菜、水果的冷库也纷纷转存中药材。

　　国内上一次中药材的集中涨价，大约在13年前，当时的集中涨价也剑指背后的囤积炒作行为。以党参为例。2009年下半年至2011年7月，党参价格一路上涨，从2009年8月的9元/公斤左右上涨至2011年6月的90元/公斤左右。2011年，国家发改委会同有关部门，对甘肃陇西地区20多个中药材存储仓库全面检查，发现有10户经营者在2010年12月前囤积党参20多万公斤，44户经营者2011年之后存有党参80多万公斤。

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　　对经销商而言，涨价后的中药材，卖得并不顺畅。陈芸表示，自从涨价后，酸枣仁的销量就一直很低，买家减少了很多。此外，一种中药材并非无可替代，比如党参的价格涨得很高，一些人可能会购买太子参等更便宜的中药材作为替代，太子参的售价一公斤只有几十元。张黎表示，涨价前，她的店铺每年能销售几十吨甘草，行情好时甚至超过100吨。涨价后，今年上半年，店里所有中药材的销量只有二三十吨。

　　调查组查明，精诚矿业存在层层转包、挂靠资质和管理混乱等诸多问题，企业履行主体责任以收取承包人安全押金了之，以包代管、只包不管。承包人生产组织技术能力不足，人员流动性大，没有进行全覆盖的安全教育培训，没有按照安全要求和设计方案进行开采。2022年全省非煤地下矿山停产停建整顿期间，精诚矿业一采区实际控制人王某某，在未通过安全验收、未办理合法手续情况下，以治理采空区名义，擅自组织开采作业，违规在排土场内建设干选厂并进行选矿作业。在“9·1”滑塌事故前的1至8月，共违规违法开采矿石260.7万吨。此外，精诚矿业在治理采空区时，将工程发包给某工程公司，实际由熊某某、张某某、罗某某组织三个工队施工，其中罗某某又将工程分包给纪某等工队。总包、分包精诚矿业采矿业务的人员组织的施工队，均没有相关施工资质，由总包、分包负责人挂靠在有资质的单位，再以挂靠单位名义承接业务，安全生产责任在层层转包、分包中没有得到落实。

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　　预计，7月30日20时至31日20时，河北大部、北京、天津、山西中北部等地有大到暴雨，其中，山西东北部、河北中部、北京中南部等地部分地区有大暴雨，河北中部沿山地区、北京西南部等地部分地区特大暴雨（250~350毫米）；内蒙古中部偏南地区、河南北部、山东西北部和南部、广西南部沿海、海南岛西部、云南西部、四川南部、新疆东北部等地有分散性大雨或暴雨。上述部分地区有短时强降水（最大小时降雨量20~60毫米，局地可超过70毫米），局地有雷暴大风等强对流天气。

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　　“我从事经营中药材销售20多年，从未遇到过这么大涨幅。”长期居住在广西玉林的张黎向《中国新闻周刊》表示。今年53岁的张黎主要从事甘草销售，1998年开始，张黎和丈夫就开始从河北省安国市进购中药材转售至广西玉林。张黎表示，去年没涨价前，一公斤甘草售价20元左右，现在同样重量的甘草售价已涨到四五十元。

　　以快递小哥为例，平台通过网络和大数据，可以清楚地掌握每一位骑手的工作量和收入。按照当前政策，快递小哥很难有兴趣参加第三支柱并投入真金白银，但是，如果平台企业甚至当地政府可以在快递小哥投入的基础上予以配套，则对他们积极积累有很大推动力。简单设想一下，如骑手每天投入10元，平台配套5元（骑手在多平台注册，可以按照接单量而分别承担），当地政府同时配套5元，则一个月就有可能在其第三支柱个人账户中存入500元。每年6000元，存20年，按照年化收益率4%计算，退休时个人养老金账户将有约18万元，其中30%是投资收益。再加上城居保的待遇，第二代农民工可以有比第一代农民工好得多的养老金待遇。由于个人养老金账户是唯一的、可携带，不受就业地限制，参与者还可以随时、清晰地看到积累和收益情况，所以，如果有平台和当地政府的配套补助，对平台就业者的吸引力是很大的。平台经济多在经济发达地区发展，地方政府也有能力给与补贴。

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　　安国数字中药都的中药材经销商林皓告诉《中国新闻周刊》，他的店铺主要经营药食同源滋补类的中药材成品，比如陈皮、冬虫夏草等。陈皮的价格因药龄而不同，在260元/公斤~1400元/公斤之间变动。“冬虫夏草涨价明显，其他产品基本没太多变动。”林皓说。

　　从现实看，鉴于目前的经济发展状况，地方政府财力差异很大，很多地方政府有心也无力。并且，要求地方政府为多年在外打工、年老返乡的农民工承担更多的养老金也于理不通。因此，除了个别发达地区，中央政府应当承担起第一代农民工的养老责任，办法是提高城居保中央财政补贴标准。标准的提高可以有两个标杆：一是农村居民最低生活保障线标准，据民政部发布的数据目前全国农村低保平均为每人每月582元；二是农村居民人均消费水平，2022年为每月1300多元。

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　　一、各单位要高度重视，立即部署强降雨天气应对工作。坚持人民至上、生命至上，树牢底线思维和极限思维，锚定“不死人、少伤人、少损失”目标，以“时时放心不下”的责任感，以最高标准、最严要求、最强举措全力做好台风“杜苏芮”和暴雨洪水防御各项工作。严格落实安全制度和各项安全措施，履行属地管理责任和本单位安全主体责任，确保各项安全防范工作落实到位。

　　2022年7月，公安部曾对外表示，公安部先后向东南亚、中东等地区派出多个工作组，积极开展国际执法合作，先后将近千名嫌疑人从境外遣返回国。