成品人和精品人的区别跌幅超7成品人和精品人的区别0%,妙可蓝多,“套牢”蒙牛
跌幅超7成品人和精品人的区别0%,妙可蓝多,“套牢”蒙牛
(新华社北京6月14日电综合新华社驻外记者报道,执笔记者:王雅楠、王晓梅)
三年前,蒙牛“豪掷”30亿元认购妙可蓝多1.01亿股,成为妙可蓝多的控股股东。在蒙牛的设想中,妙可蓝多将被打造成旗下奶酪业务的上市平台,帮助奶酪业务在2025年时能成为“百亿营收板块”。然而,设想和现实往往存在着巨大的差距——在蒙牛成为妙可蓝多的控股股东后,其业务便开始触顶回落。今年上半年,妙可蓝多实现营收19.23亿,同比下滑6.93%;其中二季度实现营收9.729亿,单季度营收增速为-6.74%。拉长周期来看,这已经是妙可蓝多连续第七个季度营收下滑,情况不容乐观。受业绩的影响,最近两年来,妙可蓝多在资本市场上的表现也并不好。截至9月26日收盘,妙可蓝多股价报收14.29元/股,总市值仅73.2亿,和最高点84.5元/股相比,如今妙可蓝多的股价已经跌去超过70%,市值则大幅缩水超300亿,蒙牛的这笔股权认购可谓“损失惨重”。过山车式发展在2018年之前,国内的奶酪市场几乎被外资品牌所占据。据媒体统计,当年国内奶酪消费市场占有率排名前三的均为国外品牌,其中百吉福的市场占有率最高,为28.3%;其次是乐芝牛,市场占有率为7.7%;最后则是新西兰恒天然Fonterra的安佳,市场占有率为7%;而还没有“冒头”的妙可蓝多,当时的市场占有率仅为3.9%。当然,对于国产奶酪品牌而言,奶酪市场被国外品牌占据其实是一个好消息——这意味着国产奶酪品牌有巨大的发展空间,尤其是妙可蓝多这样的国产品牌。而事实也确实如此。2019年,妙可蓝多开始通过疯狂的广告营销策略来提升品牌力,为了把品牌打透、破圈,妙可蓝多将资源重点投放在费用更高的央媒和电梯媒体广告上。从营销费用来看——2019到2021年,妙可蓝多的销售费用分别为3.593亿、7.105亿、11.59亿,增速分别为97.75%、63.08%和5.21%。凭借着“狂轰滥炸”的广告,妙可蓝多的市占率迅速提升,最高时一度超过30%,成为国产奶酪“一哥”。随着市场占有率的提升,妙可蓝多的业绩和股价双双大涨,业绩方面——2019到2021年,妙可蓝多的营收增速分别为42.32%、63.2%和57.31%,净利润增速分别为80.72%、208.16%和160.6%;股价方面,妙可蓝多的股价从2019年最低的7.13元/股飙升至2021年最高的84.5元/股,3年时间股价翻了超过10倍,市值最高则超过了400亿。妙可蓝多的爆发式增长,甚至引来了乳业巨头蒙牛的关注——2021年7月,蒙牛“豪掷”30亿元认购妙可蓝多1.01亿股,成为公司的控股股东。不过,进入2022年之后,情况发生了巨大的变化。一方面,奶酪市场开始从高速成长期逐步过渡到稳定增长阶段。浦银国际研报数据,国内奶酪行业经历了连续数年的高增长后,在2022年遭遇了明显的减速,零售市场规模同比增长仅达到9%,远低于过去五年平均25.6%的增速;另一方面,看到机会的国产奶酪品牌也开始蜂拥而上,除了妙可蓝多之外,目前市场上以奶酪棒作为主营产品的品牌还有秋田满满、窝小芽、奶酪博士等等,奶酪市场的竞争越发激烈。今年上半年,妙可蓝多实现营收19.23亿,同比下滑6.93%;其中二季度实现营收9.729亿,单季度营收增速为-6.74%。拉长周期来看,这已经是妙可蓝多连续第七个季度营收下滑。老本还能吃多久?今年上半年,妙可蓝多实现净利润7678万,同比大幅增长168.77%。不过,虽然净利润大幅增长,但这却是“降本增效”带来的。例如销售费用方面,上半年妙可蓝多的销售费用为4.365亿,同比大幅下滑17.62%;还有管理费用方面,上半年妙可蓝多的管理费用为1.069亿,相较于去年同期的1.18亿减少超过了1000万,下降比例为9.42%。从目前来看,妙可蓝多这种保利润的经营状态,其实已经有了一丝“吃老本”的迹象。当然,当下的奶酪市场也基本处于增长“停滞”状态——据市场机构尼尔森数据显示,2020年—2022年,我国奶酪零售端销售额分别为32.38亿元、41.92亿元、43.37亿元,增速分别为29.5%、3.5%、3.5%,在这样的市场环境下,妙可蓝多不再追求高增长其实也可以理解,但值得思考的是妙可蓝多的“老本”,还能吃多久?上述内容也提到,妙可蓝多之所以能够成功,主要原因在于先发优势,自2019年开始,妙可蓝多便通过疯狂的广告营销策略来提升品牌力。但是,这种靠营销换来的优势,显然并不牢固。从产品的毛利率来看,近年来妙可蓝多的竞争力其实明显下降,上半年妙可蓝多的奶酪业务毛利率为39.39%,虽然相较于去年年报时37.01%的毛利率有小幅提升,但和巅峰时期接近50%的毛利率相比仍有较大的距离。此外,据侃见财经梳理发现,妙可蓝多在今年5月份还因为被质疑奶酪棒产品中的“食用油脂制品”的成分是具有危害的“反式脂肪酸”,从而登上热搜榜。而根据妙可蓝多给出的解释,天然的食物中也有反式脂肪酸,主要来源于反刍动物,如牛、羊等的肉、脂肪、乳和乳制品。例如,人类母乳中有反式脂肪酸;牛奶中天然含有反式脂肪酸,不过通常量都很少。当然,从目前来看,妙可蓝多并没有出现食品安全的相关问题,但其产品已经受到消费者的质疑。实际上,妙可蓝多的核心竞争力本来就是通过营销建立起来的,如果不能一直维持较高的营销投入,这种核心竞争力很容易消失。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李四光
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开阔的大草坪上,架着几张露营帐篷。游客在帐篷下三两成群,或谈天说笑,或嬉闹游戏……夏日,浙江省安吉县天荒坪镇余村村口好不热闹。草坪一侧,刻着“余村印象”的一幢新潮建筑拔地而起。“这是一座零碳建筑,可以靠光伏发电实现‘碳抵消’。”余村村支书汪玉成说。。
田丹告诉记者,一个成熟的外卖骑手,首先要去规划一个自己常驻地区商圈的范围,然后还要知道在这个商圈里面,外卖配送高峰时间段选择往哪个方向配送,沿途才能接到更多的订单。
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得益于多个行业强劲复苏,外界更加看好香港今年的经济前景。彭博社最新调查显示,香港2023年的经济增长率将达到4.6%,高于此前预估的3.4%。包括瑞信、汇丰、渣打、高盛、东亚银行等在内的金融机构也纷纷调高对香港经济增长的预测,其中高盛更是调高至6%,充分说明全球金融界看好香港发展。
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“许多学校经常询问是否可以加入我们的行动。现在,我每个月大约组织3次环保相关活动,因为每个人都想成为海洋保护的一分子。”威奇通说。
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“要实现高质量发展,产业迭代升级是关键。”汪玉成说。去年7月,余村启动了“全球合伙人”计划。来自全国多地的60余名青年来到余村,打造起乡村咖啡馆、文创店等新业态。越来越具“年轻范儿”的乡村,也引来更多客人。去年,余村接待游客70万人次,村集体经济收入突破1300万元,村民人均收入达到6.4万元。
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“外卖骑手是一座桥梁,可以更好地帮助他人。”田丹说,顾客的理解和感谢令自己感到温暖,比如遇到了各种突发情况,订单配送时间会晚,她打电话和下单者沟通,对方也能体谅。“听到他们跟你说一声‘没关系’‘谢谢’,或者能感受到我们奔波的那种不容易,我就觉得所做的一切都挺值。”
田丹是两个孩子的母亲,她的主要工作是进行远距离配送服务,每天骑着电动车穿梭在上海的大街小巷。她还是社区公益服务的积极参与者。
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围墙为啥砌得这么矮?小古城村党委书记林国荣说:“这可是咱们村的特色。”
那天夜里,跑了一天的田丹正要倒头睡一会,手机响了,是一条短信:“真的很谢谢你,孩子也非常感激阿姨,她说阿姨是‘孤勇者’。”
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海外人士普遍认为,《习近平谈治国理政》第四卷多语种版出版发行,有助于国际社会及时了解习近平新时代中国特色社会主义思想的最新发展、增进对中国共产党治国理政理念和实践的认知,为他国实现发展与增长提供启迪和借鉴。
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“‘共享停车’也是村民一起议出来的。”林国荣说,小古城村旅游越来越旺,但每逢节假日,车辆在村道上一堵就是好几里地。为此,村党委邀请小古城旅游发展有限公司有关代表,和村民一起共商共议。最终,通过村民共享车位、企业提供车位、闲置场所开发车位等法子,村里的停车难题得到了有效解决。
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2003年,浙江省启动“千村示范、万村整治”工程,从全省选择1万个左右的行政村进行全面整治,把其中1000个左右的中心村建成全面小康示范村。
在领奖前,田丹认真地洗了头发、化了淡妆。她和另外几名获奖外卖骑手都决定穿着“蓝骑士”制服去领奖,“这份工作让我们特别自豪。”
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2022年,梅林村集体经济收入总计729万元,农村人均可支配收入超6万元。近几年,当地又开始推进“借光生金”,不少村民民房屋顶架起了光伏板,村里建成了村级电力(低碳)服务驿站,配备村级光充储一体化系统等设施,让自然资源转化为实实在在的经济收益。