日本最大但人文体艺术票房不行怪排片,开年第一口锅甩日本最大但人文体艺术给电影院
票房不行怪排片,开年第一口锅甩日本最大但人文体艺术给电影院
那么,这次签这个《公约》有何目的?据记者了解,牧原董事长秦英林在“开放日”活动上直言:“挖人,挖的是心,挖的是灵魂,毁掉的是一个人的前程。走捷径挖人的时代已经过去了。”
如果越来越多的烂片,也能在春节档赚钱,最低限度也不会亏,最终的结果就是春节档沦为一个浑水摸鱼的档期。朋友们,我宣布,2025开年最冤枉的人,就是影院经理们。打从春节档开始,只要有电影票房不好,影院就要背锅。观众骂自己想看的电影排片太少,时间太差,主创谴责排片不公,呼吁公平,乃至一些影评人都要揣着明白装糊涂,说哪吒和唐探的赢家通吃,对电影市场不健康。反正票房不佳,电影没问题,导演没问题,演员也没问题,全赖影院排片就行了,影院经理又不敢出来反驳。那么影院这么排片有没有问题呢?答案是有的,按照目前的状况看,哪吒的排片不是太多了,而是太少了,影院经理太善良了。这期内容,我就来聊聊,影院排片经济学。01首先我们要弄清楚两件事情,第一是影院是怎么挣钱的,第二是电影票是如何定价的。影院的收入来源主要是由三块构成,一个是票房分账,一个是售卖爆米花啊可乐啊这些零食小吃饮料,一个是广告还有一些做活动的包场。而票房分账是其中的大头。我们可以这么去理解,电影是一种商品,银幕则是货架,影院则是商铺,既可以院线直营也可以个人加盟,我们常说的片方,也就是制作方和发行方,可以统一看作商品的供货方。与一般商场进货商品低买高卖,或者租赁货架赚钱不同,影院是靠电影这个商品的销售额,也就是票房的分成来赚钱的。很多人应该都听过,一部电影的票房,一般要达到电影制作成本的三倍,才能回本。正是因为这个商品的销售额,也就是票房,需要制作方、发行方、院线、影院多个环节来分蛋糕,制片方一般最后能分到30%左右,而影院通常在50%。这个分成比例,是经过几十年来多方博弈的一个结果。总之呢,蛋糕就这么大,你多拿一块,我就要少吃一口。这就出现了一个问题,银幕这个货架是有限的,并且排他性非常强,每天只能展示十几个小时商品,且同一时间只能摆放一件商品。如果我的商品摆不上货架,别说分多少蛋糕了,最后整就一个盼盼小面包,分的那点面包屑还不够生产成本。为此,片方就会使用各种手段,包括但不限于对影院进一步让利(返点)、自己包场、威胁不给密钥等等,就是为了让影院多给自己增加一些排片。而电影票价,片方通常会制定一个最低发行价,影院再根据实际情况进行最终定价。打比方我拍了一部《热辣馆烫》,最低发行价就是30-50,2D便宜点,3D贵一点。影院就算要以低于这个价格来搞低价竞争,我也是按照30-50这个价格来进行票房结算的。而影院,为了利益最大化,也会根据市场情况对票价进行调控。如果《热辣馆烫》大爆,就适当把票价调高一点,如果《热辣馆烫》凉了,就降价求个上座率,别放一场亏一场。前几年我们常听说的「票补」,不管是线上购票平台进行补贴,还是片方自己下场,乃至今天有影院低价售票,任何一方真金白银拿钱出来补贴到最低发行价,都有各自的目的。总之,如何排片,是决定一家影院生死的重要工作。排片的好坏不仅关系到票房分账的最终收入,大热的影片,才能吸引更多的人流。只有有了人流,爆米花这些暴利产品才有得卖,广告商也才愿意在影院打广告。同理,排片的多寡对片方也是关键,片方也会想尽办法来诱惑影院多进行排片。但一旦数据失真,比如说,通过宣传,或者预售锁票房,造成了影片虚假繁荣的假象,真等电影开场,没多少观众来,一方面让影院错失了排真正大热影片赚钱的机会,一方面少卖了零食饮料,那对影院就是一笔不小的损失。尤其在春节档这种风波诡谲,竞争巨大,窗口期又非常短,三天定生死的档期,排片可就关乎着上百亿的生意。02那影院怎么去判断呢?很多人会说上座率,但其实上座率会有一定误导性,因为每个厅的大小、座位数、票价是完全不同的。100座的厅坐50个观众,和200座的厅坐了100个观众,上座率是一样的,但显然收益不一样。还有两个数据很重要。一个是场均观影人次,因为我们前面说了,决定影院收入,一个非常重要的因素就是人流,排片的目的,最终还是为了吸引更多观众进场。另一个数据在不同平台有不同叫法,在猫眼专业版叫做排场效益(B值),在灯塔叫做供需比,都是影片票房占比和排座占比的比值。从名字就可以听出来,这个数据主要反映的是排片的效果,堪称成排片的ROI。这里我们以猫眼专业版的名字为准,按照猫眼专业版的说法,B值在0.8-1.2是正常区间,低于0.8说明场次过多,高于1.2说明场次较少。那么通过这个数据,我们就可以看今年春节档电影是不是真的如一些人所说,排片有问题,挤压了他们的生存空间了。以我写这篇文章的初八为时间节点,票房排名第一的哪吒,虽然占据了50%以上的排片,但是场均人次高达14,B值高达1.6。而唐探和熊出没,排场效益都是0.5,封神和射雕均为0.3,蛟龙则是0.2。数据表明,正如我开头所说,哪吒并不是排片太多,恰恰相反,是排片太少,产生了供不应求的情况。哪吒不仅没有压榨其他影片的生存空间,甚至可以说,是折损了利益,给其他影片让出了票房。那影院经理就更是无辜了,如果按照实际的市场需求,影院自身利益最大化,影院其实应该全天候滚动播放哪吒,最多再塞一部唐探。影院愿意播放其他影片,其实已经为了多元化,对市场做出了巨大让步。就这样,电影还要把票房不佳的锅甩到影院排片不合理上,属实开年第一冤。我还看到有影评人说,这样的排片,不利于电影市场的健康。这就属于典型的慷他人之慨。春节档是全年票房最高的档期,按照去年的情况,春节档票房占据了全年总票房的1/5。换句话说,春节档占据了一家影院全年20%的收入。再考虑到,春节期间大家看电影,消费欲望更高,以及片方为了排片,让利更多,甚至可以合理推测,实际营收占比,还要略高一些。经常投资影院的同学应该知道,影院初期的投资是非常大的。加之现在影院过于饱和,电影市场表现也不好,全国几乎一半的影院,都还在亏损的泥潭中。这时候,面对人家全年最赚钱的十来天,劝人家放弃一部分收益,来搞慈善,这和断人财路有什么区别。03事实上,影院并非完全不近人情。大家如果有印象,应该还记得几年前制片人方励,为了《百鸟朝凤》,在视频中下跪磕头,请求影院经理增加排片,最终也得到了许多院线的回应。但请注意,《百鸟朝凤》是一部小众文艺片,而不是一部商业片。在我们目前院线业态还比较单一的情况下,出于情怀考虑,让出一部分排片,做出反市场的行为,还是可以理解的。但选择在春节档上映的电影,无一例外,都是商业上的赌徒。本就是打定主意玩一场成王败寇,赢家通吃的游戏。等到裤子输没了,突然来一句,我们干嘛要打打杀杀,和和气气不好吗,这就太赖了。而且站在我个人角度,是非常支持春节档这么个排片方式的。试想,如果出于同情,就折损头部作品的排片,去救济烂片的排片,这不才是对认真做电影的人,真正的打击吗?一些人说,自己想看的影片没排片,看不到,但按照现在的排场效益,观众连哪吒都不够看。那对想多看好电影的观众来讲,不是更大的不公吗?如果越来越多的烂片,也能在春节档赚钱,最低限度也不会亏,最终的结果就是春节档沦为一个浑水摸鱼的档期。要是这样,那我可就要《馆长大电影》七部曲了。市场残酷的魅力就在于,当你失败之后,才会学会敬畏它。你不能只有在你获利时,才赞美亚当斯密那支看不见的手。关注IC实验室视频号B站:IC实验室微博:IC实验室公众号:IC实验室全网同名,欢迎来撩?商业世界的有趣就在这里。关注大众消费,互联网商业和流行文化,分享拙见与观察。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张志远
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