5G天天奭多人运动入口在线_政策焦点_转型布局显5G天天奭多人运动入口在线成效，养元饮品焕新“核桃经”

转型布局显5G天天奭多人运动入口在线成效，养元饮品焕新“核桃经”

1997年，日本的债务余额[23]对GDP之比为91.2%，中央政府和地方政府赤字对GDP之比为5.4%。假定今后日本GDP的增长速度为3.5%，如果财政赤字对债务余额之比高于经济增长速度，日本的债务对GDP之比就会越来越高，直至国民经济崩溃。

作为植物蛋白饮料行业龙头，养元饮品旗下的“六个核桃”早已深入人心，成为长盛不衰的健康饮品。20多年来，养元饮品一直致力于推动核桃饮品行业发展，将其从区域性的小品类培养成为“南北通喝、全国同饮”的大品类，并将六个核桃打造成为国内一线品牌，让“经常用脑·多喝六个核桃”的品牌主张深入人心。随着消费者需求不断变化，行业竞争更加激烈，养元饮品开始转型升级，从产品、渠道、营销等方面深化改革。如今更多产品上市，新兴渠道试水也更有效果，养元饮品不断深挖核桃价值，整体市场表现依然稳健，展现出强大的市场适应能力和竞争力。养元饮品公司总部。企业供图多元化布局新产品养元饮品的前身是河北养元保健饮品有限公司，成立于20世纪90年代末。当时，国内植物蛋白饮料市场正处于“北杏仁、南椰汁”时代。不过，养元饮品并没有选择跟进杏仁或椰汁饮料，而是将目光投向“核桃”，其核桃乳产品上市后，便得到消费者的喜爱。随着企业发展，养元饮品开始在产品端进行调整。在坚守“百年养元”的战略愿景下，养元饮品不断优化产品线，提升品牌影响力，以适应市场的健康化、多样化和高品质化的趋势。据了解，为满足中老年及追求健康人群的需求，六个核桃通过低糖配方、添加益生元，优化肠道微生物平衡，开发了养生系列；为更好满足追求品质生活的消费者，六个核桃开发了五星系列；面向学生、白领等重度用脑人群，六个核桃主打“0糖0香精0胆固醇”，开发了2430核桃乳新品。此外，针对快速增长的零卡、无糖市场，养元饮品根据不同区域市场主流价格带以及细分人群需求，推出无糖高钙六个核桃、易智成长六个核桃等产品。值得注意的是，2024年上半年，养元饮品还开发出不同形态和价格带的产品，满足市场以及新兴渠道（直播、零食折扣、社群等）需求，比如利乐装六个核桃、红枣核桃乳、燕麦核桃乳、早餐豆奶等。养元饮品也在最近回复投资者问答时表示，公司新品主要围绕植物蛋白饮品，根据不同区域消费者的消费习惯，开发了相应口味、规格、包装形式的产品，通过多渠道推广，取得有效进展。养元饮品认为，随着社会结构的变化，消费者生活方式分层愈发明显，消费需求呈现分层趋势。消费者对于健康、口味的多元化需求逐渐细化，产生了“原料健康、低糖、无糖、精致口感、新鲜味觉刺激”等细分需求。购物渠道的选择也逐渐展现差异化分层，注重购物体验的消费者，多选择商超等传统购物渠道；注重性价比的消费者，多选择线上零售、团购或折扣店等渠道。同时，传统线上电商渠道增速放缓，直播、内容电商凭借流量优势，增长速度较快。植物蛋白饮品行业需要制定多元化的产品策略、营销策略，才能在日益变化的市场环境中保持竞争优势。增强日常消费属性伴随居民生活水平提高，健康消费观念成为社会共识，植物基产品的绿色天然属性契合了当前消费需求，植物基产品赢得更多消费者的青睐。尤其是在“银发经济”中，饮食健康化成为重要一环，植物蛋白饮品高度符合老年群体的健康要求。养元饮品在财报中表示，新生代消费力量的崛起，对于植物蛋白饮品行业提出更高要求，行业内不断涌现出与咖啡、茶、坚果、水果等成分相融合的跨界产品，获得越来越多年轻消费者的喜爱。尽管目前六个核桃已经被消费者熟知，但行业依旧有很大的发展空间，因此消费者教育被提上日程。在2024年8月由中国食品科学技术学会食品营养与健康分会主办、六个核桃支持的“2024核桃与脑健康科学大会”上，国内首部《核桃与脑健康科学》正式发布，同时启动《双百行动——核桃与脑健康校园科普活动》，让核桃营养深入人心。除了挖掘核桃的营养价值，养元饮品还在品类教育上，围绕消费痛点、产品及品类的营养特征，开展多形式的宣传教育和推广，逐步提升消费者的体验度和认可度。养元饮品表示，公司以增强六个核桃日常消费属性为重要工作目标，围绕消费痛点，结合产品营养特征，一方面对销售终端开展多轮、多形式的宣传教育，提高销售终端对产品的体验度和认可度，激活销售终端势能。另一方面，筛选目标消费者，开展多种形式的产品推广，拉近与消费者距离，将产品特征植入人心，培养核心用户，进一步提高市场占有率。文/王子扬编辑李严校对翟永军来阅读我的更多文章吧王子扬新京报记者记者主页