绿帽子精选系列70曾把扫地机卖到百亿，一位95后站在了AI硬件赛道绿帽子精选系列70的起跑线上_ZAKER新闻
曾把扫地机卖到百亿，一位95后站在了AI硬件赛道绿帽子精选系列70的起跑线上_ZAKER新闻
调查组查明，精诚矿业存在层层转包、挂靠资质和管理混乱等诸多问题，企业履行主体责任以收取承包人安全押金了之，以包代管、只包不管。承包人生产组织技术能力不足，人员流动性大，没有进行全覆盖的安全教育培训，没有按照安全要求和设计方案进行开采。2022年全省非煤地下矿山停产停建整顿期间，精诚矿业一采区实际控制人王某某，在未通过安全验收、未办理合法手续情况下，以治理采空区名义，擅自组织开采作业，违规在排土场内建设干选厂并进行选矿作业。在“9·1”滑塌事故前的1至8月，共违规违法开采矿石260.7万吨。此外，精诚矿业在治理采空区时，将工程发包给某工程公司，实际由熊某某、张某某、罗某某组织三个工队施工，其中罗某某又将工程分包给纪某等工队。总包、分包精诚矿业采矿业务的人员组织的施工队，均没有相关施工资质，由总包、分包负责人挂靠在有资质的单位，再以挂靠单位名义承接业务，安全生产责任在层层转包、分包中没有得到落实。
来源：智能涌现涌现（Emergence），是生成式 AI 浪潮的一个关键现象：当模型规模扩大至临界点，AI 会展现出人类一般的智慧，能理解、学习甚至创造。「涌现」也发生在现实世界——硅基文明一触即发，AI 领域的创业者、创造者，正在用他们的智慧与头脑，点亮实现 AGI 的漫漫征途。在新旧生产力交替之际，《智能涌现》推出新栏目「涌现 36 人」，我们将通过与业界关键人物的对话，记录这一阶段的新思考。文｜邓咏仪编辑｜苏建勋把一家公司的 GMV 做到超百亿元，要花多长时间？今年 27 岁的郭人杰，只用了三年做到了这件事。2021 年，他在宝洁做管培生 11 个月后，便加入了刚成立 4 年的创业公司追觅。郭人杰是幸运的，但他也具备抓住运气的能力。当时的追觅刚开始转型，从代工转向主攻自有品牌。加入追觅三年后，郭人杰帮助追觅实现国内全年销售额超百亿元，他也成为了消费电子圈里的知名操盘手。在外人看来，这是一条顺遂的 " 卷王 " 之路：15 岁上大学，21 岁研究生毕业，23 岁年薪百万，26 岁就已经做到一家知名新消费品牌的中国区执行总裁。但在 2024 年 12 月，郭人杰做出决定：要终结这场少年成名的故事，推倒一切重来。" 我现在 27 岁，所谓的中国区执行总裁，但这之后呢？29 岁要成为谁，31 岁要成为谁？但如果我出来创业，今天这个故事就结束了，由自己定义了重新开始。"《智能涌现》独家获悉，「乐享科技」于近期完成天使轮融资，由 IDG 资本领投，Monolith、经纬创投、真格基金、红杉种子基金、绿洲资本跟投，融资总金额接近 2 亿元人民币，投后估值约为 6 亿元。本轮融资后，乐享科技将继续投入到第一款产品的研发，以及团队的搭建及技术储备。选择 AI 硬件这一方向，这源于郭人杰对于自己长处的判断：要去找有一定确定性，已经可以跑出 PMF 的 AI 硬件消费品——适合快速从 0 到 1，且可以迅速规模化。过去一年里，市场对大模型的失意，可能仅仅是一个切面。如果你将目光投射到深圳、杭州这样的制造业重镇，以及大洋彼岸刚刚结束的 CES，可能会看到另一番火热景象：机器人、AI 眼镜等品类开始了 " 百家争鸣 " 的势头，已经有着销售过亿元的品类。而 AI 玩具、AI 观鸟设备、AI 拐杖等新颖产品，已经令人目不暇接。比起尚在迷雾中的大模型和 AI 应用，硬件是中国玩家们更熟悉的场域和战场。AI 硬件创业者们，也普遍有着 " 超越硅谷，引领世界 " 的雄心。这种信心，也来源于过去几年的硬件出海浪潮里，中国制造已经完成了面貌上的 " 刷新 "。在郭人杰开始新项目之时，我们与他聊了聊。这个故事关乎一位年轻人如何抓到过时代红利，再放下一切，以一种新的姿态，扎到一个不确定的新浪潮里。郭人杰的成长经历，无疑是当下创投圈里投资者喜欢的那种——年轻，花过大钱也打过胜仗，够野，也够折腾。他展示的也是一种更生猛的创业风格：谁要干得好，就去超越他。对第一次创业，他的目标很简单：选一个足够厚实的大雪道，这样 " 就算偏离了一点，也不会滑出去 "，先活着再说。他也毫不掩饰自己的野心：" 我的核心能力就是卷。"孩子才是真正的 AI Native 用户《智能涌现》：2024 年，从很多人传言你要出来，到你真正官宣时，其实也只有 2 个月，创业的念头大概是什么是有的？郭人杰：大概 2024 年 8 月吧，想好了就找俞总（追觅科技 CEO）去讲了。其实我来追觅前和俞总表达过，我想要体验创业这个过程所以想要加入追觅一起干。2024 年对我来说，达到了一个里程碑，追觅做到了行业第一，我想做的都实现了，觉得想走向下一步。《智能涌现》：有犹豫过吗？这个时间点从追觅出来，追觅都快上市了。郭人杰：没有犹豫过。我心里有两个原因。第一，我要体验创业这个过程，在追觅做的算不错了，那我就该走了。第二，我要打破那些 "15 岁上大学，21 岁研究生毕业，23 岁年薪百万 " 的既定路径。我要有打破重建的勇气，不然就会一直在这个轨道里面，被裹挟向前。我现在 27 岁是中国区执行总裁，之后呢？29 岁要成为谁，31 岁要成为谁？如果我出来创业，今天这个故事就会结束，由自己定义重新开始了。现在我就是一个只有九个员工的企业小老板，没有什么特别值得炫耀的，就专心把自己要做的事干好。《智能涌现》：离职后的这几个月，你都干了什么？郭人杰：离职后明确方向，花了一两周时间，然后就开始做这轮融资。《智能涌现》：乐享选择了 AI 硬件这个方向，怎么做出这个判断的？郭人杰：我选赛道有几个标准：第一是不做绝对创新，我只想在基本被验证的品类里面去做产品升级。那么 AI 软件，比如大模型、高精尖的机器人，那肯定跟我没有关系，因为这些赛道都都还在技术投入阶段。第二是一定要做全球市场，国内研发，海外销售。第三个标准是，希望能跟 AI 和机器人有一定的结合。这首先是因为我比较年轻，对新技术的理解大概率更快，而且更符合这个消费品的认知。很简单，如果你只是纯粹技术领先，可能领先三个月就被抄了，但如果跟新技术有一定结合，可能领先五个月才被抄袭，那多出的这两个月对我来讲至关重要。因为我是靠卷的商业模式，有这两个月，我就可以放大我的护城河。那基于上面这几条标准，我找了找现在 AI 硬件领域能跑出 PMF（Product Market Fit，产品市场契合度），可以做全球市场的赛道。《智能涌现》：听说你要做面向儿童市场产品？郭人杰：都想做，但我总觉得小孩是真正的 AI native 用户。如果做 AI 硬件，可以有一个逻辑从儿童的角度入手去想，能有些灵感但最终产品不一定只给儿童。如果我给你们做硬件，在手机和这个硬件之间选择，你大概率会选手机，什么硬件能比手机好玩？我们现在用豆包聊天，大多还是一种调戏心态，因为我们认为他就是个模型。所以这就是很好的 AI 产品用户画像：小朋友们对 AI 产品有好奇心，还没有手机，所有妈妈的诉求都是都会想把小孩从手机里拽出来，用其他实体设备替代。《智能涌现》：儿童产品的容错率还稍微高一点。郭人杰：你讲得特别对。如果我给你做硬件，你玩两次就会扔了，还会发小红书怒喷我。但是小孩子玩东西，玩两次就不玩了，爸妈还是可以接受的。如果面对这样的用户，你都做不出一个 AI 机器人硬件，你说你能去做成年人市场，我不信。《智能涌现》：但硬件也有分不同类型，比如情感陪伴，或者更益智类的，你预想中的产品会什么样？郭人杰：可玩性是我第一个比较关注的方面。我的一个思考是，现阶段 AI 硬件产品最核心的壁垒，还是在硬件的交互上，而不是在底层的软件上。我觉得软件终究会和硬件合为一体。这有几个比较明确的案例。比如特斯拉的机器人，大家都觉得它改变了世界。但我觉得在软件底层，它和国内的银河、智元、宇树的差别，可能真没那么大。但特斯拉有一个事做得特别好，就是交互。它更像人类，比如表情、微动作，所以大家会觉得它更高级，天然有更亲切的感受。《智能涌现》：如果要让 AI 硬件表现得更像人，不是也要靠软件吗？郭人杰：我觉得第一环应该还是硬件。比如有一个机器人，如果他没有嘴，靠后置一个喇叭发声，这和一个机器人说话的时候会张嘴，对小孩来说感受一定不一样。硬件的交互还是第一步。要做好交互，在硬件上可能是壁垒也会相对更高。《智能涌现》：所以这个行业现在还是硬件驱动的阶段？郭人杰：现在 AI 硬件的软件，大部分都是外接的。我觉得从 0 到 1 最重要的事第一是运营，是先活下来，拿到规模和利润，之后我肯定会布局一些壁垒，比如去自研的电机、激光雷达等等，再到最终的模型软件。《智能涌现》：你怎么理解壁垒？郭人杰：壁垒只取决于时间差。今天你能做，人家三个月后才能做，你就能赚这三个月的高溢价。等人家做上来，你就得找下一个。我其实不太判断什么是红利，我只判断这个行业里通过高效迭代，能不能打开一个口子，能打开就能干。红利是机会的子集。判断一件事有机会做之后，你再去找红利，这样才会效率最高。《智能涌现》：你对现在的 AI 硬件的市场，判断是怎么样？郭人杰：非常早期，非常初级。前段时间我看到安可创新谈自己的 " 浅海战略 "（试图通过更多细分品类的扩张，晋级为一家更具重量级的公司），挺触动我的。我觉得我现在要找沙滩战略的产品。沙滩是什么？就是所有人都会上来看一眼。大厂就像海浪一样，上来看一眼就走。因为他会觉得这个东西太新了，最多就搞个五个人的小团队来研究一下。那空间就会留给小玩家，我自己也是其中一个小玩家。《智能涌现》：投资人会对这个赛道的上限有疑惑吗？郭人杰：我认为这是个长期正确的大雪道。雪道足够大，就意味着我在里面就算有挫折，不至于出局。你说这个赛道有没有价值，能不能诞生很强的公司，肯定是有潜力的。大家能在这个赛道搞出来 PMF，就像在沙滩上捡贝壳，把贝壳串起来一样很有价值。" 我的核心能力就是卷 "《智能涌现》：很多人会好奇你的职业路径：大学学的能源和金融，然后一头扎到消费品行业，在宝洁做了 11 个月，马上去了追觅，三年做到中国区总裁，非常 " 人生赢家 " 的路径。郭人杰：但对我的背景来说，这不是一个典型选择。我大学最早学的工科，喜欢捣鼓一些实际的东西。第二，读金融研究生的时候，就感觉到我对这些虚拟的数字不感兴趣。我比较在乎的是能够产生实际影响力的事情，是我能自己掌控一件事。综合下来目标就很明确：我想做实业，要创业。我问了一圈，大家说了解实业最简单的方式，就是去宝洁。《智能涌现》：但你在宝洁待了不到一年就去追觅了，在里面都做了什么？郭人杰：我在宝洁只待了一年，主要做了两件事。第一件事是轮岗，从市场营销（Marketing）转到销售（Sales），后来又做了一段时间类似产品经理的工作。我尽量多待不同部门，比如营销、销售这些。对于其他部门，我就通过请人吃饭的方式去了解，研发、采购、IT 等等部门各找七八个人吃饭，请教他们在做什么。花了几个月时间，我就搞清楚了一个实业生意是怎么运作的。《智能涌现》：你去追觅的时候还很年轻，而且俞浩（追觅科技 CEO）一开始就让你带营销团队了，你靠什么打动的他？郭人杰：那会大家都很年轻，我才 23 岁，俞总比我大 10 岁。面试的最后我问了他两个问题，第一个是：" 我这么年轻俞总你为什么敢用？"他当时说了句类似 " 世界是个草台班子 " 的话，基本观点是：今天这个世界没有看起来那么复杂，也没有人真的那么厉害。如果年轻人比别人聪明两倍，迭代速度是别人的五倍，那效率就是十倍。他还说，没上过班不一定是个好事，但也不一定是个坏事。因为没有经验，所以我们敢于去尝试，不断试错找到对的路，而不是靠经验和逻辑去判断一条对的路。《智能涌现》：但是一定时期的资源是有限的。郭人杰：资源肯定是不足的，但我们的核心就是让大家敢于认错，认错的成本是很小的。别人迭代一次，我迭代十次，我们确保自己认错十次的成本，和别人错一次是一样的，所以我们一定更准确。然后把所有的红利都抓住，你一定能做得更好。《智能涌现》：你一般会给新项目多少耐心？郭人杰：我们的最小试错单元真的很小，我们可能就给大家一万块、两万块去测试新品。在抖音上，一周就能测出来产品好不好。大部分情况下，第一秒你其实很容易就知道这事对不对。但很多大公司里的职业经理人，他不能承认自己错了，可能最后得花出去 500 万，才敢说这个事情做错了。《智能涌现》：这是在硬件行业，硬件从设计到制造的周期比软件要长得多。郭人杰：这也是一种惯性思维，大家觉得硬件行业测试不了。所以我们会把测试的环节提到更前，比如说在样机阶段就开始预售，一旦觉得数据不好就赶紧换产品。很多外面的人看到我们拓了很多品类又快速放弃，会觉得我们在乱烧钱，忽略了我们的精细化工作，但这恰恰是我们成功的关键。《智能涌现》：你在追觅三年做到中国区总裁，你觉得做对了什么？郭人杰：我从第一天起就认同俞总的逻辑，就是疯狂地卷和迭代，而且疯狂去试错。《智能涌现》：有人会不认同吗？郭人杰：对于很多工作了多年的人，不是说不认同，是他接受不了。很多创业公司，他会觉得我这个技术创新、商业模式、抓住红利是核心。我觉得很多创业公司的卷，是没有意识到自己为什么要卷，只是迫于压力。但我们从来没有，我觉得卷才是我的核心。但我们把卷当做一种方法，当做唯一拥有的武器去看待。《智能涌现》：卷到什么程度，举个例子？郭人杰：比方说同一条的内容，我们一天可能会迭代起码 3 到 5 次，但是可能友商就是一次。我们也会建立起高淘汰、高激励的组织，比如主播运营场控更高的激励，友商 10 点下播，他们绝对自发地播到更晚。《智能涌现》：你在追觅经历过的重要的战役有哪些？郭人杰：抖音起盘算一个，我们三个月从 0 做到了接近 3000 万。那时其实我不该做抖音的，因为我只负责营销，我那会儿纯粹是因为觉得抖音太重要了，不做可惜了。《智能涌现》：当时抖音是个什么状态，为什么这么笃定？郭人杰：在传统的天猫、京东等渠道想起盘，可能需要三五年，但抖音是个新市场。所以这个事必须要干。那时抖音在从白牌往品牌转型，这个其实和追觅所处的阶段是一样的，如果能借上这股势，肯定能起来。但底层还是相信抖音能起来。我觉得这跟我们年轻有关系。因为那个时候，我已经很少会主动想起来要买什么东西，而是看到那个东西感兴趣就买了，我们觉得 " 货找人 " 就是未来的购物场景，我和当时的战友做了个方案，大概算了下现在的行业第一是个什么水平，大概找俞总要了 800 万预算，承诺三个月干到行业第一。《智能涌现》：那个时候心里有底吗？郭人杰：没底，但就是这么干。《智能涌现》：失败了怎么办？郭人杰：怎么办都行，被开除我都能接受。因为我年轻，没什么负担，大不了就走。我是来学创业的，不会去想这个事我该不该做，而是就要把这个事做好。我就要在这个公司里有疯狂的成长和体验，好的坏的事情都接受，都开心。《智能涌现》：最后怎么卷成功的？郭人杰：一开始真的没有人，我也不懂。我们后来组织上靠高激励、高淘汰、内卷，找了很多有学习能力的年轻人进来，什么事都自己从 0 到 1 学，就这么起来的。后面大概分了三步，一个是学竞争对手投直播间的信息流，但发现新品牌的直播间根本没人看。后面开始做内容跳转到直播间。我们是这个行业第一个被倒逼去做内容策略的：先投短视频，用户感兴趣，通过点头像进入直播间。当时一开始就是模仿爆款内容，因为那是别人验证过的剧本；二是强制要求每个抖音上的 tag，我们都必须有相关的视频进去，蹭到所有的热点，自然转化概率才会高。做到这两点，已经完成了从 0 到 10 万 GMV 的起步。《智能涌现》：所以总体上还是靠每个节点都做到最好。郭人杰：真正爆发的节点，还是通过测试完所有产品的卖点，看哪个卖点或者哪个产品能爆，排列组合一样用产品吸水、吸牛奶、吸猫砂、狗砂、猫粮、狗粮，最后发现洗地机 + 吸泡面能爆，一条视频做到了一天 100 万 GMV，抖音真正开始指数级给我们分配流量。网上很多人说我发明了 " 吸泡面 "，我搞不明白怎么吹得神乎其神的。这个事也是团队一起去测出来，不是什么新发明。《智能涌现》：站在你的角度，怎么评价业务做得好和不好？郭人杰：只做第一，每个岗位的同学，都需要向 leader 说明，在这个岗位上怎么衡量是否达到行业第一。比如你负责达人，那就看要你的产品，在每个达人那里的占比是不是行业第一；然后我们就看具体的业务数据。《智能涌现》：" 做第一 " 是你们经常提的一句话，为什么？郭人杰：" 做第一 " 是最高效的管理工具。如果行业第一卖了 10 个亿，你决定要做行业第二，那目标到底定多少？9 亿？8 亿？等讨论出来，可能一个季度就过去了。但是做第一就很简单，我就要干 10.1 亿。第二是我们认为，每个业务单点做到第一，整体就是第一。我们从来不去讨论 A 部门跟 B 部门怎么组合更好，你就给我做到单点第一，哪怕中间有冗余内耗，我们都不管。AI 硬件的未来，还在中国 《智能涌现》：追觅成长起来的这几年，也是国货创新大潮的几年。你们对成为 " 世界第一 " 的执念是怎么来的？郭人杰：我很认同俞总说的一个点，上一代的世界 500 强制造业企业，是按研发、供应链和品牌平台来分的。研发在美国，供应链在中国，品牌设计在欧洲。这就是传统制造业的世界格局，苹果、三星都是这样的。但新一代制造业已经发生了变化，研发已经回到中国了。因为我们有最高质量和最高数量的工程师。电动车、无人机、手机这些新兴产品的研发和制造，都回来了。传统的芯片、医药这些领域回来，也只是时间问题。《智能涌现》：我觉得这两年变了，大家对国货自信了很多。郭人杰：这个也要趁早找红利。比如我们刚进 B 站卖扫地机的时候，也痛苦了一段时间，抖音很难做扫地机，因为导航演示要一分钟，大家基本看不进去这么长的视频。但所有企业都觉得 B 站用户没钱，不会买几千块的扫地机器人。但我年轻啊，我是 B 站五级大会员，我一听这种观点就 All in 了好吧。就是因为这帮人都这么觉得，我们觉得 B 站一定有红利。二次元人群可以买 3000 块钱的手办，凭什么不会买扫地机？现在 B 站有很多年轻人，都非常热爱中国科技公司，也支持国货。信息差就大到这种程度，我们后来在 B 站很快合作了一条长视频，爆了，一条视频卖了 3000 万 GMV。当时 ROI 动不动 1:8、1:9，根本不可想象。《智能涌现》：现在你在 AI 硬件这个行业，如果是这么早期的行业，这套卷的打法还适用吗？郭人杰：适用。我觉得现在这个市场在从 0 到 1、1 到 10 的阶段，我就得靠这种打法，在有 PMF 的阶段，有目标的品类和锚定公司，我就可以快速卷，实现超越。《智能涌现》：今年的目标是什么？郭人杰：最近可能先花一两个月收敛出产品的方向，做市场验证，期望第一年干出有规模和单月利润的产品。《智能涌现》：你觉得自己的长处是什么？郭人杰：我觉得公司分两类，第一类是以产品经理为驱动的，他们的核心是把产品打磨好，他们就热爱这个东西，把产品做到最好；第二类是由商业模式决定的，他们在运营、销售能力、产品策划能力上比较强，能够找准一些机会把它放大。我肯定属于后者。我很能卷，跟你干的时候，我一定干得过你。第二是基于现有的产品，我可以找到一些升级创新的点。我们在追觅做洗地机的时候，洗地机这个品类已经有添可了，我们其实是第二波品牌，但我们把它放到最大。我们有比较强的用户洞察能力，所以就能找到一些市场空白，把它做起来；第三是因为我年轻，所以对于一些新的东西，新的技术，新的渠道理解会相对更快一些。这也是为什么我们以前能抓住一些红利。《智能涌现》：你最常被 challenge 到的问题是什么？郭人杰：大家觉得我过得太顺了，会觉得一个年轻人这么顺利一定会踩坑。但其实我在追觅也经历过很多职业上的起落，大家不去讲而已，但我韧性和心态都很好。《智能涌现》：你做决策的底层动力是怎么来的？你一直说想创业，想做影响力更大的事情，怎么理解 " 影响力 " 这个词？郭人杰：我要创造价值，第二是要帮助他人。我在西安交通大学上的大学。可能很多人很难想象，当时我们和沿海发达城市的同学的信息差是有多么严重，大家学得很扎实，但是快毕业了都不知道大城市的社会运行法则，也不知道去金融、咨询这些行业要实习。所以我当时就创立了一个职业发展社团，组织了历届各行各业里优秀的学长学姐，回来给大家开讲座，告诉大家投行、咨询、保险这些行业是怎么运转的，以及怎么优化简历，拿到这些工作。当时做这件事我完全免费做，也完全想不到要商业化、赚钱什么的，就是喜欢带着大家一起，打破信息差，给大家创造价值。从小到大我经历过一些重大的家庭变故，在很极端的环境里切换过，有不少理由变坏。但当时很多人帮助过我，让我成长成今天这个模样，所以我想要帮助更多人，这个才是人生的价值。我希望让我的一些观点和想法留在这个世界上，只有足够的成功我才能有这个资源，钱也好，影响力也罢，才能去帮助更多人。本文来自微信公众号 " 智能涌现 "，作者：邓咏仪，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张伍
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张程表示，以前的冷库很多并不盈利，甚至亏损。不过，随着冷库变得紧俏，存储价格开始水涨船高。据张黎介绍，她隔壁的中药材经营商家拥有总面积上千平方米的冷库，已经爆满，存储费用从之前每月105元/吨，涨至现在的150元/吨。高展工作的冷库存贮中药材价格，目前一般是每月50元/吨，诸如红花等比较占地方的中药材，存储价格每月达80元/吨，甚至超过100元/吨。。
2018年底，有媒体注意到，周利以“南部战区空军司令员”的身份出席活动。在履新前，周利是河南省军区司令员。2019年6月，时任南部战区副司令员兼南部战区空军司令员的周利晋升中将。
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镇上把一些小学设置成了安置点，为避难民众提供食宿。转移出来的人，大多都在安置点，没有转移出来的，还在房顶或者某个高地等待救援。
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京津冀：29日09时至30日16时，京津冀地区最大降雨出现在邢台市临城赵庄梁家庄，为719.8毫米，最大小时雨强出现在廊坊市霸州东段，30日02-03时降雨72.5毫米。
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郭薇转发来的一则视频里，永乐村一位村民站在平房的顶上，目之所及是一处处快要被完全淹没的矮房子，浑浊的水在狭窄的村道里疾流。
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丁道师称，村子里有很多地势低洼的树林，存了不少水，几乎没过了半个电线杆。“下午四五点时，好像是有一些牛被冲到了树林里，我隐约中听到了牛的叫声，但视线不太好，没能看清楚。”
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在他看来，这是大部分增长乏力城市“共同的命运”。“很多沿海城市，像东莞、泉州等外贸型城市，都有外贸订单流失的情况，所以外贸数据从去年七八月份到现在，每个月都在往下走，下半年可能更严峻。”他说。
她眼看着一艘艘救援艇笔直向前驶去，去解救大石桥市场的被困者，却没有救援力量去搭救她的家人。她不安地在水流中走来走去，右手拿着一根粗长的木棍，左手提着一只形似绿马的氢气球。
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一家企业的在建住宅项目紧邻北拒马河，该项目机电的相关负责人张先生2日上午对中新经纬称，1日下午1点多时，北拒马河的河水就泄到了工地，水位上涨十分迅速，根本没有反应时间，只能立刻组织同事和工人上楼转移。
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第二代农民工中有大量灵活就业者，特别是平台就业者。让平台就业者加入城职保存在很多难点：一方面是城职保需要雇主缴纳当地平均工资的16%，而平台就业者的雇主很难确定；另一方面，平台就业者个人要缴纳当地平均工资的8%，平台就业者收入不稳定，不愿意缴纳。并且，大多数平台就业者已经参加了城居保，制度上不允许个人重复参保，他们还年轻，也不愿意在养老金方面做更多的投入。
参与此次救援的救援人员张泽告诉澎湃新闻，由于被困人员太多，被一块块水域隔开，加上水流速度快，水位不断上涨，救援人员对水域状况不熟悉等，导致救援难度较大。
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“海河流域的水库常年是装不满的，海河流域水库的库容，已经相当于过去没有水库的时候平原湖泊的容积了。”程晓陶也表示，这意味着华北平原上能装下的所有水都可以装到山区，“（平时的）调控能力并不低。”
7月26日，《新闻联播》披露，在主题教育中，中央政法委制定38项重点任务清单，开展8大重点课题调研。由书记、副书记、委员分别领题调研，研究推进政法工作现代化的思路举措。
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