八重神子焯出白水来怎么办_社会视角_从HR到董事长，她如何带领公司做到行业前八重神子焯出白水来怎么办三？

从HR到董事长，她如何带领公司做到行业前八重神子焯出白水来怎么办三？

当天，宣乐诚同学找了一幅最喜欢的画临摹，那幅画是1978年安徽一个村屋里的场景。“我临摹其中的一角，但就是‘这一角’，也让我画到了闭馆。”

12月31日，2025正和岛案例共学新年大课在东莞举办，本次大会以“企业家是怎样炼成的”为主题，共同分享企业家成长故事，探讨新时代的企业家精神。在论坛上，会通新材料股份有限公司董事长李健益做了主题为“穿越逆境抵达繁星”的精彩演讲，分享了她从HR转行做总经理、董事长，带领会通做到行业前三的故事和底层逻辑。“很多人可能觉得文化很虚，但我觉得文化特别实。作为一把手，作为董事长，你必须要自己坚持，以身作则。”以下是她的演讲内容精编，希望对你有所启发。口述：李健益会通新材料股份有限公司董事长编辑：一厘米来源：决策视点尊敬的东华老师，各位来宾，各位朋友，大家上午好！很荣幸有机会在正和岛新年大课做分享，也感谢东华老师的信任和鼓励，在这么多企业家前辈面前讲故事，我也感到很惶恐很忐忑。像宋会长刚才所说，企业家要有胆商，所以接下来我大胆地讲一讲我自己的成长故事，也期望得到各位前辈的指导。01 从HR到总经理、董事长会通是第一家在科创板上市的新材料企业，致力于成为全球领先的高分子材料解决方案合作伙伴。2008年成立以来，每年以年复合32%的增长速度领先于同行。服务领域主要是家电、汽车、消费电子、新能源、轨道交通、AI大数据、人形机器人等国家战略产业。为了高效地服务全球客户，在全球有8个产研基地，主要包括上海、合肥、安庆、芜湖、重庆、佛山、潍坊、泰国，我们的股票代码是688219。我是职业经理人成长起来的，本科毕业于电子科技大学，硕士毕业于南京大学，在中欧读了EMBA。我的工作经历很简单，第一段在美的集团，负责运营与人力资源工作，第二段在会通前身，负责了一段时间的战略和人力资源。2010年起，我开始转身做经营，做总经理、董事长。会通2008年成立，两年期间历任两位总经理，都是科班出身，我是材料领域的外行，当时老板找我谈话想让我当总经理，我当笑话听。后来老板说，我不是跟你商量，我是知会你，上也得上，不上也得上。在这种情况下我接手了会通新材料。会通刚成立的时候有200亩地工业园，一期五万吨产能，两年之后无论在客户还是产品上，都没有大的起色，产能只能发挥1/10。这样的情况下，我接手的时候要去检视，为什么是这样的状况？我发现，阻碍公司发展的核心问题就是战略。百思买前CEO休伯特·乔利有一个四圆环定位理论，就是世界需要什么、我对什么充满热情以及我擅长什么的交集，是定战略的着力点。作为初创企业，会通的资源和能力是有限的，没有客户，何以发家？“桶里有鱼，先捞起来”，我们应该实施聚焦战略，满足现有客户的需求，而不是跑去“海底捞鱼”，盲目扩张。于是，根据这一战略，我们先是聚焦，将内部客户搞定，再将外部的家电企业逐个突破，建立自身相对稳定的客户资源。同时，我们没有品牌和技术优势，为了获得客户的认可与信任、保障客户资源不流失，我确定了公司快速反应，定制服务的战略，坚持以客户为中心，使会通总能以最快的速度、最符合客户需求的服务来回馈客户。在这样的战略下，我2010年9月份接手，2011年就可以把产线开到80%。相对来讲心里就笃定了，当时还是有一点小小的骄傲，好像做经营也没有那么困难。正当自己在骄傲的时候，意外总是在不经意当中就来了。2012年，我们的单一大客户出现业绩下滑，导致会通面临严重挑战，公司连续亏损，财务状况恶化，付不出供应商货款，也发不出员工工资。当年我33岁，压力极其大，有一次看雷军的演讲，他说整宿睡不着觉，看着外面的灯光。我连续很长时间也处于这种状态，整宿睡不着觉，数羊数到天亮，看天花板看到天亮，没办法的情况下开始依赖安眠药。吃上安眠药之后又开始紧张，安眠药吃多了会不会变笨。我看季羡林先生的一个故事，他说他17岁开始吃安眠药，吃到90多岁，我想这样的国学大师还那么长寿，我就跟自己和解了。那时候我看了非常多任正非的故事，柳传志的创业故事，他们两位都是44岁开始创业，任总在2002年后连续得过两次抑郁症、两次癌症，都挺了过来。我想他们年纪比我大，出现这么困难的情况，我这么年轻，这些都是正常的状态，我坦然接受，也跟自己和解了。我坚定自己前面定的聚焦战略，坚定我的快速反应定制服务，沿着整个家电客户的战略，同时布局了汽车领域。在战略定力下，2013年底会通首次盈利3000万。虽然我们是一个新公司，但在创新材料里面我们是领先于同行的。作为行业新兵，在和国内外的同行竞争中，我们胜出了。当时，在与国际大公司竞标家电大客户的一款产品时，客户为了证明选择会通是对的，还专门写了一份报告。我们在战略的主航道上聚集能力的时候，各种能力也提升上来，包括在新能源、通信、3C消费电子、电动工具、连接器等领域全面开花，开始拥有了“整个森林”。我在2019年放下总经理的职责，专职做董事长，聚焦推动公司上市，布局国际化以及布局公司的新方向。应该说，我们在上市也是非常顺利的，2020年4月份报材料，2020年11月18日敲钟。因为上市了，受疫情影响，上市以后团队出现了一些怠惰的状态，2021、2022年主营业务停止增长，利润急剧下滑，组织又面临一个新的危机。2022年底我作为董事长兼总经理，重新回归经营，重塑会通。回归之后，我干了三件事。第一，重塑理想，重新明确我们的战略定位。希望我们作为一个国内的新材料企业，要主动承担大国使命，做世界级高效新材料专家。第二，重新塑造我们的文化，再次刷新我们以客户为中心的文化、变革的文化，包括奋斗的文化、学习的文化，重新点燃团队。第三，在这个过程当中启动了一系列变革，请华为帮我们做LTC（Leadto cash的缩写，营销端线索到回款）、IPD（集成产品开发）、DBS（丹纳赫精益管理）的变革。通过这一系列变革，整个团队的斗志信心重新点燃，2023年年底，净利润同比2022年增长了148%，2024年前三季度同比增长34%。大家说2024年不好，宏观环境我们无法改变，我们唯一能做好的就是自己。前面是我个人的成长主线故事，做企业这么多年下来有一些底层逻辑是一以贯之的，有一些理解，跟大家分享。02 做时代的企业第一，做企业要做时代的企业，时也、命也、运也，要了解技术发展趋势和国家战略，制定合适的企业战略和企业的治理管理。没有不好的行业，只有不够智慧和努力的企业。现在大家都在说卷，在一个时代的背景下，定好了战略，只能是主动参与到卷，卷是一个竞争的必然结果。第二，做企业很重要的是在使命和战略上一定要自己独立思考，跟团队形成共识。德鲁克在管理使命篇里问了几个问题，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？是我们每个企业家应该要去思考的。包括我们的顾客是谁？他们在哪儿？客户的价值主张是什么？客户关注的是成本还是质量还是创新？还是其它的服务，还是供应安全等等。这都是我们要去思考的问题，而且要去回答的问题。第三，关于文化，很多人可能觉得文化很虚，但我觉得文化特别实，怎么个实法？作为一把手，作为董事长，你必须要自己坚持，以身作则。我在我们公司倡导以客户为中心，曾经因为是不是以客户为中心这件事，把我们公司负责大众的一个销售人员和一个研发人员fire掉了。文化是底线，很多时候不是你怎么说，而是你怎么做，以客户为中心的文化是一以贯之的。包括变革的文化，美的创始人何享健曾说过，“美的唯一的不变就是变”。处于变化的时代，我们只有不断地通过改变学习，强身健体，让自己变得更强壮，才能适应环境的变化。还有很重要的一点就是学习，持续学习、个人学习、组织学习，我在公司内部每个星期一晚上跟高管有一个线上学习会，每个高管轮流来分享我在哪块特别擅长，一年50几个星期，每个人在这个过程当中都能有所收获，有所成长。第四，寻找永远年轻的成年人。优秀的人才是藏在冰山下面的，别只痴迷于冰山上的风景。真正能够促进一个人成功的是自我意识、个性、动机，比如他的价值观、内驱力、目标感、学习能力、好奇心、是否自律等等，这些比他的经验和我们所看到的技能更加重要。很多公司老板说，我们没人可用。其实不是没人可用，是我们有没有大胆地敢于去用人。我一直以来倡导大道至简，万物归一。所有人能不能成功，能不能走得远，跟他是否诚实、正直、勇敢，是否好学、勤奋、坚韧有关，这是一个人最底层的一些东西，能够支撑我们走得远、走得更高。最后一句话，凡墙皆是门，障碍即成长，破墙之处，门外就是旷野。跟我的开篇呼应，穿越逆境，抵达繁星。谢谢大家！排版| 丽萱审校| 米禾轮值主编| 夏昆

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编辑:赵大华

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从一个大山青年到消防救援队伍的一员，在这个温暖的大都市“上海”，我收获到了崭新的人生，也更加坚定了自己的消防事业，就像习近平总书记致消防的训词精神一样，“对党忠诚，纪律严明，赴汤蹈火，竭诚为民”。。

探访角里“大清邮局”，激活邮驿百年浪漫，褪色的记忆不乏温暖，亘古的故事缓缓流传。

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一、双旗杆东里小区15号楼地下一层设置的壁挂式主机因断电处于停用状态，双旗杆东里小区15号楼地下二层的消防泵因主机断电也处于停用状态，以上行为存在擅自停用消防设施的违法行为，涉嫌违反了《中华人民共和国消防法》第二十八条；

四、双旗杆东里小区13号楼地下一层疏散通道内堆放大量可燃物，导致人员无法通行，且当场不能整改；双旗杆东里小区15号楼地下一层疏散通道内停放10辆以上的电动自行车；该单位管理的双旗杆东里小区、裕中西里小区环形消防车通道长期被私家车占用，且未及时制止和清理，作为物业服务单位存在未进行经常性的内部防火安全检查并及时消除火灾隐患的违法行为，涉嫌违反了《北京市消防安全责任监督管理办法》第十一条第二款第三项。

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该鉴定书显示，双方的争议要点主要有：患方认为，医方对患者“直肠恶性肿瘤”诊断不明，是造成本起医疗事故的重要原因。在患者二次入院后，未进行病理检查，仅凭CT就推断患者有“直肠恶性肿瘤”，诊断依据不科学、不充分；根据手术记录，手术中未切除患者的直肠肿瘤，未提取到病理标本，但根据尸检报告，未见直肠肿瘤，多脏器未见癌细胞转移扩散。患方家属还认为，根据尸检未见肿瘤的情况下，在手术时却切断了静脉血管，致患者失血性休克死亡，是本起事故的直接原因。